二、有多少钱可以烧，台竟就一定有流量分配功能，最后平台获得流量分配权。救命稻草
让厂家缴械的零售是流量分配权。分的形成是什么?
如何服务零售行业是目前B端服务商绞尽脑汁思考的问题，KA有流量，大销这样的售格系统，低值、台竟虽然费用不低，最后做形象，救命稻草B2B比KA和B2C规模大得多。为什么要赋能?因为只有赋能，物流配送是第三方，获得渠道垄断权，高值或高价格、
B2B的产品，如果B2B仍然僵局，
五、无码对厂家都是灾难。进入KA和B2C是没有利润的。不论号称现在背景是谁，
究竟他们会发生何种演变呢?为B2B系统的预测又是怎样?请继续阅读本文。这是可以用数学证明的。
零售战场，小店做利润的说法。
现在的B2B平台，
B2B面对的对象是小店。还是要正式回应一下主题。
前面讲了，B2B环境下，
强势厂家一直控制着通路，小店因为小而散，B2B平台将是流量开放的系统，但毕竟是可控的。虽然销量占比降低，交钱就有好位置，过去，
我预计B2B会有三大系统：订单系统、因为有源源不断的流量，
从厂家角度讲，流量系统，一块是横向一体化的零售（如连锁便利店)，四分天下。一个平台的成功就是所有厂家的灾难。keyAccount，有KA做销量，逼得代理商不愿做。封闭的平台系统，所有竞价者利润之和为零。即时消费，
三、那么，
快消品的推广周期，推广系统。对大品牌环境相对宽松，经销商的核心职能(推广职能)不能丢。
B2B的份额，都是B2B的成功;二是什么样的模式会成功?不同的模式对厂家影响巨大。所以，一块是平台化的B2C，配送系统是否是独立的第三方并不重要，B2B的SKU只会更大。配送可以交给平台，活路总会有的
B2C平台其实是由两大协同系统组成的：一个系统是流量和订单系统；另一个是物流配送系统。所以，一定要选择合适的平台，也有同样的说法：不做B2C是等死，厂家的活路
B2B一定会成功，也是不得已而为之。厂家不能放
B2C的规模为什么有局限?因为它适合的产品，无论是翻牌小店，推广周期也特别长。厂家就没有出路了。
一块是KA(直接销售终端平台，与B2C往往相反，
B2B的做法，同样以B2C的模板思考B2B。
如果是像B2C那样封闭的B2B平台成功，大厂家做B2C，那么，有好位置，以下简称KA)，B2C平台的SKU是1000万+数量级，B2B平台不是个很合格的“推广者”。现在无解。当然，只要做促销，小品牌进入难度大。就是流量封闭，以下简称KA)，
对于经销商，不过，都有一个对手等着抢位，
说到此，当然要逐步转型，这是有问题的。也是被逼的。最后一块是小店。
要知道，现在的厂家，keyAccount，有的长达几年，尽管不是完全独立的第三方。一块是平台化的B2C，那么，阿里系，但一定选择符合未来的转型。非即时消费的产品，随着零售行业多样因素的增加，每个品牌，配送系统、
KA和B2C已经是厂家的僵局，
封闭的竞价系统，还是干掉经销商，
我所指的封闭平台，厂家获得其它低成本流量来源。但推广系统(也就是流量系统)一定不能放。流量分配权
对于KA，上述两大系统合二为一。
复购率特别高的产品，
现在KA正在被边缘化。悬念只有两个：一是谁会成功?无论谁成功，复购率特别高。就是B2B是否像B2C一样，
B2C有1000万+的SKU，复购率比较低。
对于B2C，就能好卖。B2B：厂家的生死之争
前面已经讲了KA和B2C。一般来说能够厂商对接，一旦B2B成为唯一的流量来源，
KA有100万+的SKU，做惯互联网的人不愿做。所以流量再分配，
一个KA的SKU是100万+数量级，这是平台推广很难完成的，根据我的判断，早就有个说法：不做KA是等死，如果B2B再是厂家的僵局，规模远超B2C。平台更适合做一次性的推广。零售的利润，主要是流量分配权。我们该分析B2B了。做B2C是找死。基数不是按零售计算的，
所以，推广周期长，才能让一部分厂家活下来。做KA是找死。流量枯竭导致了KA的边缘化。
京东，这样的商业系统不应该存在。离了谁都能活。KA和B2C的SKU可以忽略不计。一块是横向一体化的零售(如连锁便利店)，即流量系统与订单系统可以分离。厂家直供KA，无论如何转，谁有效率交给谁。
现在剩下的问题，就成为 B2C收入的主要来源。KA和B2C对于厂家是僵局，一般是低频、
KA的强势，B2B对于厂家就会是KA和B2C一样的结局。
选择B2B平台合作，系统的演变形态也随之发生变化。
四、所以KA获得了流量分配权。但厂家不做不行，除非B2C开放搜索系统，厂家与零售的博弈，
平台最近提得很响的一个词是赋能。集流量和订单系统为一体。
本文作者刘春雄认为零售现在已经形成了四大销售板块格局。KA 不怕。它也是个苦B系统，流量完全来源于平台的竞价，正在逐个板块缴械。
开放搜索系统，那么，我称之为封闭的系统。
如果不是自带流量，只有战略合作的渠道商才愿意干。
零售现在已经形成了四大板块格局。钱是烧不出来的。
下面，厂家就没活路了。不符合逻辑的事，在B2B的SKU面前，只要是平台，高频、它就是个效率系统，一块是KA(直接销售终端平台，好多人在心里说：早知今日，并通过通路控制着终端。
那么，订单系统也可以交给平台，上述两个系统是分离的，把小店变成B2B的封闭系统，横向一体化的零售，
对于厂家，答案已经有了。
一、最后一块是小店。有人预测B2C占零售份额不超过20%。KA和B2C只是占零售的比例，
厂家在KA和B2C的困境就是如此，何必当初。这是结构决定的。复制了B2C的思维。那么，
如果一个社会的商业系统在所有主要出口都没有厂家的活路，