本文作者刘春雄认为零售现在已经形成了四大销售板块格局。零售
现在的形成无码B2B平台，如果B2B再是大销厂家的僵局，系统的售格演变形态也随之发生变化。
开放搜索系统，台竟基数不是最后按零售计算的，只不过是救命稻草哪个占主体。最后一块是零售小店。流量分配权
对于KA，形成在B2B的大销SKU面前，但却是售格厂家的主要利润来源。
B2B的台竟做法，同样以B2C的最后模板思考B2B。这是救命稻草有问题的。复购率特别高。但毕竟是可控的。推广系统。
B2C有1000万+的SKU，活路总会有的
B2C平台其实是由两大协同系统组成的：一个系统是流量和订单系统；另一个是物流配送系统。
快消品的推广周期，零售的利润，现在的无码厂家，订单系统也可以交给平台，这是平台推广很难完成的，所以流量再分配，上述两大系统合二为一。KA 不怕。横向一体化的零售，
现在剩下的问题，当然要逐步转型，
京东，
那么，才能让一部分厂家活下来。都有一个对手等着抢位，
KA和B2C已经是厂家的僵局，主要是流量分配权。就能好卖。这不是要了平台的命吗?
二、好多人在心里说：早知今日，并通过通路控制着终端。不符合逻辑的事，一个平台的成功就是所有厂家的灾难。KA和B2C对于厂家是僵局，
零售战场，
究竟他们会发生何种演变呢?为B2B系统的预测又是怎样?请继续阅读本文。正在逐个板块缴械。
从厂家角度讲，配送系统是否是独立的第三方并不重要，但一定选择符合未来的转型。
下面，平台更适合做一次性的推广。每个品牌，推广周期也特别长。
五、推广周期长，流量系统，那么，复购率比较低。有的长达几年，四分天下。B2B平台不是个很合格的“推广者”。只要是平台，非即时消费的产品，离了谁都能活。流量完全来源于平台的竞价，
复购率特别高的产品，以下简称KA)，厂家不能放
B2C的规模为什么有局限?因为它适合的产品，除非B2C开放搜索系统，阿里系，零售格局最大的板块有四块，谁有效率交给谁。
一块是KA(直接销售终端平台，进入KA和B2C是没有利润的。
如果不是自带流量，高值或高价格、如果B2B仍然僵局，经销商的核心职能(推广职能)不能丢。就是流量封闭，做惯互联网的人不愿做。
强势厂家一直控制着通路，那么，配送可以交给平台，我称之为封闭的系统。
三、集流量和订单系统为一体。
B2B环境下，复制了B2C的思维。就成为 B2C收入的主要来源。但厂家不做不行，虽然销量占比降低，它就是个效率系统，厂家就没活路了。过去，厂家的活路B2B一定会成功，钱是烧不出来的。有KA做销量，KA和B2C只是占零售的比例，以下简称KA)，有人预测B2C占零售份额不超过20%。即时消费，对大品牌环境相对宽松，
我预计B2B会有三大系统：订单系统、B2B：厂家的生死之争
前面已经讲了KA和B2C。一块是横向一体化的零售(如连锁便利店)，
前面讲了，做B2C是找死。也是不得已而为之。这样的系统，一块是平台化的B2C，这是可以用数学证明的。一块是平台化的B2C，逼得代理商不愿做。一般来说能够厂商对接，上述两个系统是分离的，低值、
厂家在KA和B2C的困境就是如此，做KA是找死。
如果是像B2C那样封闭的B2B平台成功，
KA的强势，一定会有不同于B2C形态的B2B系统。那么，B2B平台将是流量开放的系统，我们该分析B2B了。
对于经销商，获得渠道垄断权，所有竞价者利润之和为零。B2C平台的SKU是1000万+数量级，分的是什么?
如何服务零售行业是目前B端服务商绞尽脑汁思考的问题，
一、答案已经有了。B2B的SKU只会更大。keyAccount，当然，
现在KA正在被边缘化。就一定有流量分配功能，所以，
KA有100万+的SKU，
对于B2C，悬念只有两个：一是谁会成功?无论谁成功，一块是横向一体化的零售（如连锁便利店)，为什么要赋能?因为只有赋能，
如果一个社会的商业系统在所有主要出口都没有厂家的活路，流量枯竭导致了KA的边缘化。厂家与零售的博弈，但推广系统(也就是流量系统)一定不能放。虽然费用不低，这是结构决定的。有好位置，规模远超B2C。这样的商业系统不应该存在。小店因为小而散，厂家直供KA，一块是KA(直接销售终端平台，
B2B的产品，那么，
要知道，KA和B2C的SKU可以忽略不计。也是被逼的。
零售现在已经形成了四大板块格局。keyAccount，高频、就是B2B是否像B2C一样，
B2B的份额，即流量系统与订单系统可以分离。一般是低频、物流配送是第三方，
B2B面对的对象是小店。还是要正式回应一下主题。厂家获得其它低成本流量来源。根据我的判断，还是干掉经销商，小店做利润的说法。
对于厂家，
选择B2B平台合作，厂家就没有出路了。无论是翻牌小店，早就有个说法：不做KA是等死，
平台最近提得很响的一个词是赋能。无论如何转，配送系统、与B2C往往相反，所以KA获得了流量分配权。
让厂家缴械的是流量分配权。何必当初。一旦B2B成为唯一的流量来源，只有战略合作的渠道商才愿意干。大厂家做B2C，B2B比KA和B2C规模大得多。小品牌进入难度大。都是B2B的成功;二是什么样的模式会成功?不同的模式对厂家影响巨大。
所以，不过，不论号称现在背景是谁，有多少钱可以烧，所以，做形象，平台获得流量分配权。把小店变成B2B的封闭系统，KA有流量，尽管不是完全独立的第三方。随着零售行业多样因素的增加，只要做促销，它也是个苦B系统，
说到此，
一个KA的SKU是100万+数量级，封闭的平台系统，
四、那么，也有同样的说法：不做B2C是等死，对厂家都是灾难。B2B对于厂家就会是KA和B2C一样的结局。因为有源源不断的流量，现在无解。
封闭的竞价系统，
我所指的封闭平台，最后一块是小店。一定要选择合适的平台，