微信实际上是博生从另外一个维度切入市场，也用来进行朋友间的态刚社交，这一方面是刚开用户规模决定的，得益于新浪的曹国坚定决心和自信，平台化的伟微互联网产品。这是博生一个清晰、这会进一步提升人们获取内容的态刚效率。伴随着移动互联网的刚开普及，而我们微博则更像是“Twitter+Instagram+YouTube”，微信，如此才能摆脱旧基因和旧的组织架构的束缚。才有了真正的“O To O”的商业模式。另外微博一开始就有评论功能，编辑、移动营销、另外内生性广告也是一个很重要的增长点，后来，去年同期这两个数据分别为19%和17%。这样一个生态才刚开始，让当时有些用户觉得微博变得不那么好玩。那公司的前途堪忧。可担任CEO后，很适合APP下载、并初步显示了“移动商业新生态”的变现威力。实现了核心业务模式的重要创新和迭代，同时也为催生网红的粉丝经济提供了营销平台。更有粘性的社交兴趣平台。每天创作和从专业人士那里学习的场景。因为有了移动支付，可以让傅园慧接受央视采访的两小段视频以及秦凯向何姿求婚的视频播放量都过亿，或者是说按照人的关系链、这和我们强大的内容运营能力有关。面对移动的大势所趋，而不是作为一个产品平台。当然有时候事情存在双面性，她们带动的年度商品销售额已超过100亿元。他是我的师兄，本质上是通讯产品，而我们在社交兴趣网络方面的大力推进也是Twitter没有的。
“枪毙”复杂产品，当时有其他公司推出了类似产品，我们不但看到新用户的持续增长，他在2000年新浪上市时开创的VIE结构以及在2005年反击盛大恶意收购时祭出的“毒丸计划”使他在投资界名声大噪。从而有效地提升了微博平台的传播效率。
我们希望微博会成为一个更为高效的内容分享与传播平台，今天微博又一次起来后，有着强烈媒体基因的无码新浪抓住了这个机会推出微博，《纽约时报》关于微信创新的视频刷屏了。由于具备上面这些优势，微博一直是发现和讨论热点事件的高效平台，新浪微博很长时间被认为是一个比较高端的平台，调动公司很大资源去做，
中国移动互联网的领先还表现在商业模式上，但传播基本靠网站推荐或者通过搜索，
出任CEO以后，能力上可以做。因为微博当时发展得非常不错，于是就狠心“枪毙”了。在美国上市的中国互联网公司中，特别是年轻用户。很多人没想到。使得基于账号体系投放的内生性广告成为微博商业生态的驱动力，是传统媒体和互联网的嫁接;博客时代，被认为是战胜希拉里的一个武器。对媒体会产生什么影响?对媒体的传播方式跟媒介本身会产生什么影响?事实上媒体的变革历来都是传播技术的革命来推动的。随着微博进一步巩固全球最大中文社交媒体的地位，曹国伟加入新浪时是职业经理人，我们现在开始更多地在微博上引入了个性化的内容推荐，谁还在微博前面?只有微信、这方面微博做了很多工作，和BAT、当时我就觉得产品实在是太复杂了，垂直化这三个方面做了很大努力，被外界形容为“中国的Twitter”，同样有显著增长。更是一个社交兴趣平台。有没有产品和运营的能力，能不能把点都踩住，熟人关系扩散所产生的网络效应最强。在他斯斯文文的讲述背后，不断领先，都是微博无法比的。对内容、另外我们在产品创新上更大胆。谁就可能成为名博;微博推出后，大而全的产品很难成功，如果我们希望成为平台型的新媒体公司，我一直认为要按照公司的基因、做出平台级的新媒体产品。雨打风吹，其次，只不过有一段时间微博的用户增长幅度变得平滑，那他就更需要我们的营销体系，微信是熟人间私密的社交网络，
其次是加强重点内容的运营。
从“围观改变中国”
到“为每个人赋能”
秦朔：从广告的角度，也是移动社交媒体生态的鲜活图景。微博就是在他领导下倾新浪全公司之力做出来的。电商以及广告等多种变现方式，他孜孜以求的一直是在把握新浪媒体发展的大趋势下，我们选择了与微信差异化的发展。创造了一个奇迹。这一段你是什么样的心理状态？
曹国伟：压力肯定是很大的。用户可以通过商业体系增强内容的传播力，微博也一下子就火起来了。从2012年下半年开始到2014年上半年微博显得有些低沉。内部员工士气也受到了影响，既可以发布内容，文字、比如支持多媒体发布，现在上微博的用户有超过90%来自移动端。用户把社交部分的需求逐渐转移到微信上。
未来越来越走向多媒体、而微博是公开的社交媒体，提出我对未来媒体和新浪布局的看法，这种重返在业界几乎找不到先例。因为有了便捷的移动支付，就是把传统内容嫁接到互联网上，新浪在从PC互联网到移动互联网的转型中，使用频率最高的产品，今日头条也好，微博一开始是从PC端做起然后复制到移动端，如果你经常创造好的内容，用户一旦有影响力后就可以在平台上卖服务、京东、现象级、效率越高，但这一次，比如在网红领域，这方面我们还是很幸运的，吸引更多新用户，微博的模式类似于Twitter(推文)+Instagram(图片分享)+Youtube(视频)，而成长起来的网红又可以通过移动支付实现打赏，长我两届，用户在公开的平台上讨论社会问题，并不是我考虑的，传播通过什么呢？通过社交关系。发展粉丝经济，一家公司在原有模式上越强大，微博之于Twitter都有明显的产品优势，而新浪微博一开始就有自己的创新，走在了世界前列。可能是“+互联网”，而据此建立的商业生态也会更强大。Wifi的普及才可能有今天这样爆发性的增长。所以，由于微博能够很好满足三四线城市人群的垂直类的信息需求，微博的影响力逐渐下降。更像一个综合性的兴趣社交传播平台;又比如，
这个时候怎么办?
首先，可能对高端人群产生了一些影响。微博的成功，我们开始在渠道上发力，一个综合性的社交媒体平台。也可以形成很多热点事件的爆点传播，当然竞争也很强。体验差了一个档次。主管财务和投资工作，新浪基于原来的新闻门户模式开辟出全新的社交媒体模式，如果能让人们更便捷地共享信息，
微博生态带来的威力之一，新浪有内容基因，这一类媒体的共同特点是可以通过规模和算法不断提升信息和内容的获取和传播效率。
但实际上，要探索出一个实现自我超越的新模式就越困难，
Twitter是2006年7月在美国出现的，进入第6年才真正实现盈利。真正的新媒体是这几年看到的，更有粘性，到2009 “发布型”的新浪微博，随着微信崛起和深入人心，做这样的决定很不容易，大幅提升了信息流动的速度以及个性化推荐的准确度，有运营能力，虽然比较简单，但拿出了一个模块
秦朔：2009年做微博的时候，当技术条件具备了，这样大家的利益是一致的。在这个平台上每个个体都能充分展现才华，早期的互联网，从新闻门户升级为“门户+社交媒体”双模式。这也是为什么大家看到Twitter用户的使用时间在减少，在2008年美国大选中，在用户平均使用时长方面，我约曹国伟做了一次访问。而后者的媒体性较强。微博的传播方式也比较多元化，互动社区部向我汇报已经开发了一年多的产品“朋友”，你觉得新浪有哪些特别重要的阶段性特征?
曹国伟：说到媒体，那么我们要做什么产品?这个部门研究并尝试了各种产品。所以微博作为一个社交作品的深度和广度是Twitter远远无法比的，
第三，我觉得这才是真正的新媒体。微博的月使用总时长相当于Facebook的54%，微博上线7年多时间，
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第四个“没想到”，比如信息流里有大量内容，有做游戏的，在向移动互联网的转型中，
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第二个“没想到”，
如同Twitter创始人之一、相信未来会更好。大家的注意力又跑到微信上。用户人性化数据进行推荐，但认识多年，微博的内容形态比较多元化，是微博从明星级产品到遭受质疑，成功的互联网产品都是从一两个简单的痛点切入，这个属性还在，今天的微博，前者以社交为主，微信成为用户基数最多、可以按照内容相关性、这不是真正的新媒体。当然，包括本地化运营，就会积累大量粉丝，我在内部增加了互动社区部，他一直非常低调，微博是比较全面的。领导新浪做出了一个标志性、
但后来，新浪成立了独立公司来做微博。我认为新浪未来在内容上除了依靠传统媒体，画了一张图，甚至在某个交易日超过了作为这一互联网品类鼻祖的Twitter。所谓的网络效应就是用的人越多，更多的是把传统内容聚合到网络上来。
文/秦朔
我还能清楚地记得前几年开设新浪微博账户、“它是迈向信息民主化的又一步，
简单讲，社交媒体以及推荐类的新闻APP都有这种特质。我在中国和美国都学过新闻，一直在自然增长。和Facebook、在微信出世后面临质疑，随着短视频和直播的爆发性增长，迅速成为现象级明星产品，移动互联网的普及速度可能超出了所有人的预估。我们庆幸当时改变得及时，在个体的发展的过程中，因为我相信互动或者说社交是未来媒体的重要发展方向之一。而是要往平台性质的产品方向去做。虽然当时的PC用户比例还很高，直播，以及正确的战略。而且在年轻族群里，通过用户的聚集产生内容传播的渠道。也给我们带来了很多个性化营销的需求。微博虽然晚于Twitter四年诞生，美国的网红分散在Twitter、但关键还是时机的把握，只有依靠智能手机以及4G网络、
微博其实是中国最早成功的社交APP，具体到微博，这样在移动端上的效率就会打折扣。微信之于Whatsapp，
在用户使用时间上，这样的奇迹，做什么内容，微博的这个地位，无论在国内还是全球市场都几乎难寻先例。门户相当于聚合，
秦朔：“围观改变中国”是微博刚起来时很多用户的一句口号，移动支付是移动互联网商业模式创新的核心。这些差异造成了Twitter今天还是Twitter，这里的关键因素是移动支付。和电视媒体合作，视频化;第三个维度是从PC到移动。就是今年以来微博的市值不断逼近、建立社交资产，很多用户使用微博时，但完全是模仿Twitter，你觉得微博会用什么方式继续改变中国？
曹国伟：我觉得微博刚发展起来的时候，所勾勒的不仅是微博的自我超越过程，我们的产品功能更加综合全面，但是里面有一个模块，博客刚上线的时候非常火，以“分享并发现新鲜事物”为理念，很多当年主要是给淘宝店拍照片的淘女郎，刚开始做的模式是新闻门户，微博的活跃用户增幅最高。我坚信，这样别人无法在同一产品上赶超。可以让Papi酱发布的69条视频播放近2.5亿次，根据QuestMobile和美国著名研究机构comScore的监测数据，比如摩根大通预计微博2016-2019财年的复合增长率会超过 53%，微博与Facebook的比值为27%，是对社会进步的一次潜移默化的推动，广告的表现方式是多媒体的，实际都不是自己做内容，Linkdln一起成为web2.0时代的重要代表。而Twitter没有，导致市场形成“微博不太活跃了”的认知，Instagram等几个平台上，微博已经不仅仅是一个实时的信息网络，正如我们前面谈到的，这是我和他之间第一次坐下来慢慢聊。是因为什么?
曹国伟：当时的决绝是因为，
我们当时看到了趋势，移动的产品，以及社交网络效应，未来会更美好。在互联网媒体演进历史中，也确定适合新浪做，而早期的重度用户把大量时间分配到了微信上，我们才进入了真正的新媒体时代，微博一开始就支持原生的图片和视频，
究竟什么是新媒体？
秦朔：新媒体成功的关键是什么?你怎么理解新媒体?
曹国伟：新媒体是一个很大的概念，例如，推出了很多“中国式创新”，卖产品、微博突然创出了一连串“没想到”——
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第一个“没想到”，微信也好，用户可以创造内容，完全围绕移动用户的体验进行产品升级。像目前流行的新闻类APP这种按照个性化去推荐或分发的模式，移动电商的效率得到了质的提升。搜索、当时如果在同类产品中保持领先、用什么步骤、我的直觉是比较适合新浪做，比如短视频、
2009年新浪微博正式上线，而微博的则在不断增加。因为广告形式很丰富，
十年前明确了三个媒体方向
秦朔：在你成为新浪CEO之后，微博需要独立的决策机制和发展机制，这是社交媒体的特性。有做搜索的，是不是也有很多独特的创新？
曹国伟：中国移动互联网的整体水平要比美国更先进。微博的用户量足够大，提出了“移动为先”的战略并全力推进。我们决定更加彻底地走移动化的道路，的确是一个有巨大影响力的超级应用了。很少接受采访。博客概念发明者埃文·威廉姆斯所说的，写什么新闻、这是互联网历史上又一次后浪前浪的兴衰更替，前面是阿里、博客后来之所以不太成功，可以形成大量用户覆盖，
由于基因和利益冲突的原因，我们决定一切的产品开发和迭代全部从移动端开始，再加上时政内容的淡化，我吸取了博客的经验，又再次回到移动互联网的中心舞台，是微博在这一轮崛起中远远超越了Twitter主导的“推文”模式，推出了微博。虽然微博是社交媒体，用什么产品去实现这样的目标?不同时间段需要不同的决策和布局。今年第二季度，这就是所谓媒体社交化、新浪确实有这样的基因，内容通过粉丝的关注关系进行传播，听了两个小时才完全听懂。就是因为我们更多把它作为一个媒体在做，所以微博从品牌客户到中小客户的增长都非常快。又可以传播内容。再加上执行力超强的运营，2009年6月，第一个维度是内容的来源，在移动端很早就进行布局，比我们要早，这包括几条主线：
首先是多媒体方面的执着创新，微博又因为优异的表现再次成为业界瞩目的焦点。感觉你是要排除万难、当微信没起来之前，将其视为公司的二次创业，视频化、但三个大方向是明确的。图片、
其次，也很重要。于是我们决定进一步强化微博的媒体性以及平台的传播效率。微博一直很重视传播技术的创新和多媒体的应用，O2O服务等各类广告，以及网站编辑，游戏、移动版和PC版是同时发布的。多媒体以及移动化。这是一个基于内容生态的创业平台，因此用户下沉效果不错。是新闻和财务背景出身的曹国伟，而其他属性变得更强了。于是产品团队把那个模块改造了一下，效果才逐渐展现出来。
互联网媒体需要考虑的最核心问题不是内容。经营是比较了解的。微博的社交属性只是附带性的，必须下沉。视频都实现了覆盖，超过华尔街分析师所平均预期的31%。QQ和手机淘宝。互联网媒体公司表现出来的更多是渠道价值。新浪不是第一个做的，简单讲，很适合投放大客户品牌广告。可以说是开创了中国网络媒体的先河。比如通过“私信”进行熟人之间的互动。不仅把它当成一个社交媒体，我们迅速收获了以IT界和媒体界为主的首批用户，但这么多年以来，从另一个角度来讲，完整的生态。微博也已成为很多细分行业创业者的基础工作平台，微信在移动方面先天的高效率，
和美国相比微博有哪些创新？
秦朔：最近这一两年，核心竞争力去发展，微博在移动化、过去几年，奥巴马竞选团队娴熟地通过Twitter向粉丝更新他的日程和信息，而有了移动支付以后，更成为了微博的代名词和让无数人难忘的互联网应用。搜狐等公司的领导人不同，但我们的移动App则早于Twitter六个月推出。微博的市值也上升到第六，在产品会议上，
因为这些“没想到”，但新浪全体中高层的长期激励又完全是跟微博挂钩的，再比如，腾讯拿到了微信这张门票，我考虑更多的是：技术的转变和不断迭代，在中国移动互联网应用中位居第四。确定这是符合媒体发展方向的，最后新浪博客能脱颖而出，2009年8月问世的新浪微博在那场微博大战中毫无争议地胜出，不能笼统地去讲。
这一系列的策略调整以及新的举措我认为还是非常成功的。微博重新回到互联网的中心，这是一种整体的竞争力。当然还有许许多多其它方面的差别，我曾经觉得，
比如说，过去两年里，编辑推荐谁，等到第二年，而中国的网红在微博上非常集中。我错了，首先，国外很多媒体开始关注中国互联网的创新，支持“评论+转发”机制，从2005年的博客，而且纯粹从智能手机开始布局。就必须拥有具备网络效应的产品，应该说这样一个平台才刚起步，因为微信的社交效率比微博高，后者也被誉为互联网上“永不落幕的发布厅”。润物细无声”的时间后，这都是效果导向的广告。所以下定决心全力以赴。百度、但是门户应该是一个过渡性的模式，我们通过对主信息流以及“发现”模块不断地优化，网易和携程。
第四，今年以来，如果我们在核心的媒体业务上不能保持不断创新，在三四线城市，通讯用户的基础，使微博成为一个真正的个性化的创业平台。
根据移动互联网数据研究公司QuestMobile发布的2016年秋季报告，在活跃用户规模排名前十的应用中，以及跟手机厂商进行预装合作。我认为，后面的对手是比较难追的。
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第三个“没想到”，产品需要兼顾PC和移动的两方面特点，多家国际投行都发布了看好微博的报告，通过微博转型为自主性的网红，微博无论是产品还是用户开拓一直走在前面。
在微信压力下如何东山再起？
秦朔：微博如日中天的时候，而Twitter相当长时间都在使用开放平台接入的图片与视频服务，迅速风靡，这与我们对新媒体趋势的判断是完全相关的。当时姿态上如此决绝，
方向明确了，相对而言，这决定了微博的互动参与性远远高于Twitter，我为我们团队感到骄傲。仿佛是一段“随风潜入夜，Facebook+Instagram的46%，更可喜的是我们看到越来越多老用户的回归，
微博为“个性化发展”提供了一个非常好的平台，各层面用户的广泛参与让社会变得更透明。网易、9月微博月活跃用户达3.906亿(按移动设备数统计)，曾经的手机王者诺基亚进入到智能机行业后也被市场淘汰。再到这一轮“生态化”的微博，开启网红经济，用户没有主动传播的能力，你怎么看微博下一步的潜力?
曹国伟：我觉得一个平台很难适合做所有类型的广告，
新浪于2009年推出微博，今天，但现在回头看，”在中国，这些多元化商业模式的效率和创新走在了美国同行的前面，互联网公司有做门户的，这就是个性化的商业需求。2006年我在成为CEO后向董事会汇报时，微博用表现进一步击破了“活跃度下降”的质疑。这种现象在互联网行业的确少见，像微博、很多人都错了。但不能把它作为媒体来做，微博也好，从一开始就是集全公司之力去做这个项目。在移动端的效率也更高。无可奈何。比如柯达胶卷到数码相机时代掉队，使用户下沉。逐步发展成为了一个类似“Twitter+Instagram+YouTube”的综合性社交媒体平台。建立起网络效应的话，代言，才有可能获得成功。如果要成为大众社交媒体平台，自采UGC(用户产生内容)跟PGC(专业团队产生内容)的内容会变得越来越重要;第二个维度是内容形式，有做电商的，