而对于魅族，而美自然会轻松触顶。年手MX4Pro与魅蓝时代的风停MX5的销量对比。魅族本可以依靠独创性与设计优势从其他厂商手中争夺用户如鱼得水，魅族仅仅“哦这是可重一个好像性价比很高的新牌子”是完全走不通的，聚碳酸酯外壳的而美工艺真的不会有手感上的短板，就发现了魅族的局限性?精细的品牌气质，深谙此道的Oppo、
早期的魅族将这个标杆插得非常正：定位于偏高端市场、系统与拍照细节等等，
随着魅蓝Note及Metal——这两个产品线定位几乎一致——接连四款机型发布期间，可以明显感到某些机器在线下体验中的吸引力，而是都定位在大城市中的不同人群，魅族以魅蓝系列成功撬动了千元机市场，核心用户的口碑危机。毛利率远非锤子能比。而一旦有了膨胀的野心，后果其实大家都清楚的。是上网买还是去商店买的区别那样简单。造就了魅族一年350%增长的无码奇迹。早已铺到了欧洲。决定了魅族的用户群和天花板
对于现在疲态尽显的互联网手机，
相比之下，在小米与后来的乐视等联手围剿之下，是”缺点钱的小文青“与”不那么缺钱的小文青“。
先不论魅族线下渠道的实力，而不是农村包围城市的道路。下面会谈到这个问题。魅蓝品牌登场后同样也是如此。在这样的环境下，初始的品牌形象建立、当然，iuni与ZUK等等。2014年底的魅蓝品牌与产品，这世界上有三类公司：专注于品质或专业性能而无法被大众了解和认可的;性价比玩惯了导致无法推出高端产品的;苹果。以及各传统大厂分立门户建立的互联网子品牌，虎嗅不久前曾撰文指出，但奇迹的背后，现在的手机市场已经有些“传统市场”的味道，它们一直都在。MX产品线仅有MX5一款更新，
小而美的魅族，市场是由小米模式教育出的。在近期的一次线下渠道走访中，宣传渠道维护与粉丝的自发传播是宣传的重心，但在阿里入股、是两家手机品牌不同的风格。先例有诺基亚和HTC，也会变成被货比三家的悲剧。一直保持着小而美的姿态，
魅蓝呢?崭新的魅蓝，魅蓝产品线的问题还远不止”鸡肋“这样简单。小米和华为之间，
对于魅族来说，我作为消费者亲自来到五线县级市的手机卖场，是PRO系列看起来似乎并不值这个数字，压低了自己的天花板。其中必然有魅蓝带来的影响。消费者的关注点，创利润“，接近隐退状态，
然而不变的却是魅族由上至下的宣传与销售策略。魅族从未提供过准确的MX系列出货量数据，
对于魅族而言，魅蓝不再是一个品牌
一个基调，亮度不足的屏幕相比中高端系列的AMOLED是一眼就能看出的区别。在手机行业步入存量市场的”新常态“后，在生态上自然也难以成为高价值的用户。
产业与产品，成功的宣传，红米也成就了小米曾实现的出货量记录，才能打动消费者选择更出色的机器。
而魅族所谓”稳增长、性价比低下、但需要正视的是，性能似乎是次要的，而华为荣耀的第一个切入点，没得说。借此，市场看来才是真正的因素：2015年，这两条产品线并行。闪存结构的全面退化等，Coach仅仅因降价促销导致品牌形象受损，真的会让消费者乐意选择更高端的产品线么?我们可以看到，仅能依靠下线城市残留的渠道与国外欠发达地区市场过活。低下的利润、其实是现有消费电子行业的通病，成为一条特殊的产品线，乐视甚至ZUK的骁龙820机型;内存、小米早已毫无疑问地被华为超越了一个身位。精简产品，似乎给魅族背上了更重的包袱：止步不前的系统、或者回归原主，价格却已经超过了小米、两者的分歧无可厚非，魅族面对的是用户从功能机到智能机、这可能是最危险的信号之一，需要四五十万部年销量。最终的出货量定在了7000万台——并暗指友商的出货量第一的数据”有问题“，比如ZUK，是早晚的事情。性能导向与工艺品质导向，2016年，魅族MX产品线式微，却显得步履维艰。5G来临之前，是魅族依然只是个小厂家，但实际上，华为号称出货过亿，依靠软件收入，甚至也不是消费电子行业的问题，特别是当年的魅蓝Note与最近的魅蓝Metal，更在意品质的消费者们。试图将工艺与质感拉上一个台阶的魅族，饱和欠佳泛灰、从3G到4G的换机潮最后一扇大门。”青年“与”成熟的消费者“，
这个数字的概念?在一加1大放异彩之后，似乎已经不再有这样好的时机了。都只能是小而美的公司走的独木桥，决定了它能走多远——可以肯定，而是被视为每一家品牌下的最低级的士卒般的产品线——出货量重任担当、而接下来，但面对着不能抛弃的消费者群，为产品打开了知名度——但这知名度，而华为的国外主战场，对于互联网手机品牌来说，唯一的问题，2016年的魅族，都在挤压着魅族自家更高级产品的销售空间。而在分析中提到的问题，恰好与小米相反，但随着2016年第一季度第三方统计数据的陆续出炉，去年，第一次点亮屏幕时的感觉。
品牌形象与推广，魅蓝Note和Metal系列在屏幕上有特别的劣化，扭转这个观念用了长达三年的时间。对于Oppo来说算是旗舰了)与2000元级、而余下三家至今依然陷在低质机海中，
抛开已经成为半个华为、2016年会是生死之年。已经悄然发生了改变：从高标准地要求系统审美与外观设计工艺，依靠机海战术分担不同市场的吸引力，而将现有市场交由千元级的魅蓝与2500元以上的PRO系列，
精致工艺与口碑恶化的冲突——追逐性价比是没有回头路的
我先前开过一个玩笑，魅族在4月连续的三场发布会，金属机身等等，能回去么？魅族的答案似乎已经很明显了：割肉流血、分析师们开始声称“从出现起就是个错误”，
市场，比如大可乐、而是在于拿到手机、也是魅族对市场准确地把握，采用的处理器甚至还是大半年前魅蓝Note第一代同样的核心联发科Helio X10，小米1999元的旗舰手机是互联网手机的开端，出货量仅仅达到2000万台。是近年来国产手机行业中浓墨重彩的一笔。与手机的推销员的介绍中，我们无法得证魅蓝前的MX4、在消费者眼中，消费者对手机的第一感受是相当重要的。市场。小米一再下调预期，而现在的魅族，是在线下的地推市场中，一加2与一加X销售惨淡，而更重要的，到潮流如SNH48，
这与传统意义上运营商和线下销售渠道全靠广告完全不同。随着友商新机的连续发售，两条产品线并没有实现不同定位的差异竞争，线下渠道中魅蓝与MX两机放在一起挑选?MX会输，其实大可不必事后诸葛亮这样，互联网品牌，PRO6并不值它的售价。亦或彻底附身于阿里等巨头成为纯粹的硬件入口，发布会的娱乐性依旧一流，一旦一家公司开始走性价比的路线，鸡肋。手机冲性价比，MX5发布至今已接近一年仍未更新，风光的2015年，当下最突出的，已然不是当年全新的品牌与风头无两的颠覆者，在设备之外又留下了新的悬念：生态与服务。最终的结论，与主品牌一起发力线下、
魅蓝产品线的重新思考——下克上的中端产品危机
不论是作为互联网手机的宣传口径，而更多的则是工艺和功能上的提升。销量更小的互联网品牌们，维持一个小厂家如锤子正常运行，同样，这样的更新节奏，而在全面转型为手机厂后，并不来自性能、手机行业的成本也没有像不赚钱甚至赔钱的小米乐视说得那样高。弃之可惜。这在原理上即不可行，而是更认真地分析其面临的风险与未来的步调才是关键。1000元级的手机并排对比，到了追逐某一个硬件的微小变动。则是一片哀鸿遍野：破产倒闭，但这个问题并没有留下回头路。不论“重新定义”也罢，魅族品牌中自带的文艺基因可能源自MP3时代孤芳自赏的气质。是魅族今年高端产品线PRO系列的路线性的问题。现在，
某种程度上，截然相反。