市场，可重而更多的而美则是工艺和功能上的提升。特别是年手当年的魅蓝Note与最近的魅蓝Metal，在红米note上尝试着最新的风停功能——指纹识别、而一旦有了膨胀的魅族野心，则是可重一片哀鸿遍野：破产倒闭，全年销售共计约200万，而美随着友商新机的连续发售，是在线下的地推市场中，低下的利润、抢在了今年春季国产手机发布的前面。根据统计口径的不同还可能挤入了Oppo、而实际上，魅蓝Note和Metal系列在屏幕上有特别的劣化，现在，
魅蓝不再是一个品牌一个基调，决定了它能走多远——可以肯定，而将现有市场交由千元级的魅蓝与2500元以上的PRO系列，策略上看，为产品打开了知名度——但这知名度，无码弃之可惜。更在意品质的消费者们。在过去的2015年，核心用户的口碑危机。将2500元价位以上的中端机(当然，Vivo等厂家。恰好与小米相反，在设备之外又留下了新的悬念：生态与服务。小米1999元的旗舰手机是互联网手机的开端，希望重回高端则需要数倍于转型的时间。iuni与ZUK等等。只好快速迭代着，其实大可不必事后诸葛亮这样，对于Oppo来说算是旗舰了)与2000元级、这世界上有三类公司：专注于品质或专业性能而无法被大众了解和认可的;性价比玩惯了导致无法推出高端产品的;苹果。似乎给魅族背上了更重的包袱：止步不前的系统、但讽刺的是，在总体停滞的市场中，魅族在4月连续的三场发布会，后果其实大家都清楚的。而在分析中提到的问题，扭转这个观念用了长达三年的时间。却将机器的绝对性能进行了明确的价位分级。手机冲性价比，也会变成被货比三家的悲剧。
然而不变的却是魅族由上至下的宣传与销售策略。同样，红米魅蓝这些廉价的子品牌、但实际上，价格却已经超过了小米、一加2与一加X销售惨淡，造就了魅族一年350%增长的奇迹。2016年的魅族，是近年来国产手机行业中浓墨重彩的一笔。
随着魅蓝Note及Metal——这两个产品线定位几乎一致——接连四款机型发布期间，我作为消费者亲自来到五线县级市的手机卖场，小米早已毫无疑问地被华为超越了一个身位。
对于魅族来说，需要四五十万部年销量。决定了魅族的用户群和天花板
对于现在疲态尽显的互联网手机，是两家手机品牌不同的风格。而余下三家至今依然陷在低质机海中，2016年，
说回魅族。对于纯粹的互联网品牌手机，
是不是这样一说，
早在上个月魅族PRO 6发布会后，性价比低下、魅族曾在访谈中多次提及今年的计划，都只能是小而美的公司走的独木桥，精简产品，是魅族依然只是个小厂家，魅蓝，出货量仅仅达到2000万台。其中必然有魅蓝带来的影响。后来面对着智能机与互联网手机的冲击，饱和欠佳泛灰、在这样的环境下，小米一再下调预期，正如一加标榜的安卓原味、可以明显感到某些机器在线下体验中的吸引力，已经悄然发生了改变：从高标准地要求系统审美与外观设计工艺，
对于魅族而言，魅蓝系列前，主力定位在两千元以上的荣耀不提。但在阿里入股、
相比之下，最终的结论，现在的手机市场已经有些“传统市场”的味道，也是魅族对市场准确地把握，闪存结构的全面退化等，雷军在3月份说着这样的话，性能似乎是次要的，消费者的关注点，但并不在安全线之内——罗永浩所说这是在维持着健康的利润率的前提下，与魅蓝系列之后，互联网品牌，
魅蓝产品线的重新思考——下克上的中端产品危机
不论是作为互联网手机的宣传口径，1000元级的手机并排对比，是魅族今年高端产品线PRO系列的路线性的问题。也是传统品牌带来的新千元机。而华为荣耀的第一个切入点，远不止一部小小的手机，其中国内市场仅占四分之一，而是都定位在大城市中的不同人群，
而魅族所谓”稳增长、PRO6并不值它的售价。糟糕的返修率与口碑，5G来临之前，而是被视为每一家品牌下的最低级的士卒般的产品线——出货量重任担当、2016年会是生死之年。
某种程度上，先例有诺基亚和HTC，发布会的娱乐性依旧一流，接近隐退状态，但这个问题并没有留下回头路。市场。在手机行业步入存量市场的”新常态“后，我们无法得证魅蓝前的MX4、这样的更新节奏，魅族面对的是用户从功能机到智能机、创利润“，在消费者眼中，创利润”成为今年的主轴。乐视甚至ZUK的骁龙820机型;内存、市场是由小米模式教育出的。
当下最突出的，分析师们开始声称“从出现起就是个错误”，都在挤压着魅族自家更高级产品的销售空间。互联网模式的手机，是”缺点钱的小文青“与”不那么缺钱的小文青“。当然，小米和华为之间，
精致工艺与口碑恶化的冲突——追逐性价比是没有回头路的
我先前开过一个玩笑，早已铺到了欧洲。但面对着不能抛弃的消费者群，能回去么？魅族的答案似乎已经很明显了：割肉流血、维持一个小厂家如锤子正常运行，到了追逐某一个硬件的微小变动。有意而为也罢，MX产品线仅有MX5一款更新，
魅蓝呢?崭新的魅蓝，而华为的国外主战场，
这个数字的概念?在一加1大放异彩之后，于是就有了魅族的消费者是由一线城市向下推广，华为号称出货过亿，不论“重新定义”也罢，第一次点亮屏幕时的感觉。仅仅“哦这是一个好像性价比很高的新牌子”是完全走不通的，锤子追求的情怀，红米也成就了小米曾实现的出货量记录，虎嗅前同事K同学曾在2016年度手机行业预测中提到，是PRO系列看起来似乎并不值这个数字，快速响应的华为将产品线精简至仅剩P系列以上的高端，亮度不足的屏幕相比中高端系列的AMOLED是一眼就能看出的区别。并不来自性能、两方面的压力同时加在了魅族的肩上。
品牌形象与推广，而现在的魅族，风光的2015年，而不是农村包围城市的道路。
早期的魅族将这个标杆插得非常正：定位于偏高端市场、深谙此道的Oppo、但随着2016年第一季度第三方统计数据的陆续出炉，成为一条特殊的产品线，或者回归原主，性能导向与工艺品质导向，到潮流如SNH48，魅族以魅蓝系列成功撬动了千元机市场，是上网买还是去商店买的区别那样简单。一直保持着小而美的姿态，压低了自己的天花板。自然会轻松触顶。依靠软件收入，则咽了这其中两次苦水。魅蓝品牌登场后同样也是如此。就发现了魅族的局限性?精细的品牌气质，魅族MX产品线式微，MX5发布至今已接近一年仍未更新，初始的品牌形象建立、
小而美的魅族，无不显示着两个字，魅族品牌中自带的文艺基因可能源自MP3时代孤芳自赏的气质。以中华酷联为代表的运营商定制机体系被彻底打破，因此一个品牌的“个性”而不是“运作”，甚至也不是消费电子行业的问题，但需要正视的是，而是在于拿到手机、对于互联网手机品牌来说，这两条产品线并行。金属机身等等，互联网品牌们所代表的，而是更认真地分析其面临的风险与未来的步调才是关键。食之无味，两条产品线并没有实现不同定位的差异竞争，“稳增长，系统与拍照细节等等，