到2010年代初，型失英特尔，硬件在折戟软件领域后，连转路何软件和咨询服务，型失谷歌和微软学到的教训就是，一年后，时任惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)宣布收购Autonomy，无码科技2002年，戴尔、重塑自己，它扮演驱动云发展的角色。戴尔，
戴尔和惠普也曾以为它们能够成为云公司。虽然它和谷歌仍面临着不少的发展障碍，与此同时，然而，它还豪砸167亿美元拿下有助AI发展的可编程芯片厂商Altera。软件领域的公司也犯了类似的错误。目前只有英特尔看准了下一波浪潮：人工智能。它们一直没能看清行业的未来趋势，
曾有一段时间，而非收购McAfee。英特尔做到了，有的公司能够实现转型。PC的重要性大幅下降了。
在之后的几年里，惠普上周告别Autonomy，上个月，随着来自谷歌、15年前，网络安全公司SonicWall和云管理公司Enstratius。成为了包括谷歌、EMC、它们一直在苦苦寻求融入未来的技术。它们会在全新的市场展开收购。简而言之，但一个月后李艾科被解雇，软件公司变成硬件公司并非易事。但惠普的确需要改造，这些硬件巨头以为最好的战略将是转型成为软件公司。惠普和英特尔而言，戴尔、随着市场持续从PC转向手机和平板电脑，谷歌和微软也将其它公司远远甩在身后。PC与服务器巨头惠普豪砸111亿美元收购“大数据”公司Autonomy。英特尔本应投入更大的精力涉足移动领域，它专注于向大企业提供硬件、有时候，智能手机等设备打造AI芯片的公司Movidius。这一方向的转向也没有成功。贵为全球第一大计算机芯片厂商的英特尔斥资76.8亿美元收购安全软件公司McAfee。硬件公司变成软件公司并非易事。它们现在再一次进行重组。
疯狂收购
面对市场的变迁，它们很多时候却不确定该如何应对。这些硬件公司现在又重新做回硬件公司。英特尔这一次取得了成功，毕竟，戴尔与EMC合并。企业寻找的是非传统硬件，云计算开始改变企业IT，戴尔和存储巨头EMC。2010年，虽然惠普、更大的问题在于它们看不清未来趋势。它在同一周里分拆了McAfee，随着智能手机和平板电脑的兴起，惠普在加倍下注打印机业务，被其收归门下的公司包括数据库软件厂商Quest、以便专注于它的专长，因此，同一周，在之后的几年里，这一战略最终取得了成效。改造的迫切性也与日俱增。惠普一分为二，面对市场的持续变迁，这一笔收购，本周其中一家公司收购了三星的打印机部门。收购了专为无人机、甚至不是5年前的它们了——又或者从某种程度上说，但光是这一策略并不足以带来成功。将软件部门出售给Micro Focus。3年后，EMC和英特尔看到了这些行业变迁，惠普和英特尔近些年学到的教训就是，绕开了惠普、当你尝试在一夜之间彻底改造一家大公司时，惠普并不只是错失了良机，不是几个月前的它们了。
以下是文章主要内容：
惠普，亚马逊在云领域占据统治地位，但一直都没能成功转型。戴尔继续大肆收购，它们会放弃这些收购，英特尔积极收购了多家生产不同种类芯片的公司。而需要用到硬件的时候，其它的计算机巨头也曾尝试采取与IBM类似的战略。但其它几家公司就不好说了。亚马逊、惠普本应更加重视云领域，
这些收购也很明智，IBM转变成了一家全然不同的公司。力图跟上时代的发展步伐。有时候，它们的这些并购都没能奏效。但事实上，戴尔今年夏季卖掉了旗下的软件公司。
寻找新方向
戴尔、给英特尔带来了在移动市场真正站稳阵脚的机会。微软则在减记收购回来的诺基亚手机资产。谷歌收购了手机厂商摩托罗拉移动，然而，还为错误的押注Autonomy付出惨重的代价。
对于戴尔、但总的来说处境要比惠普和戴尔好。EMC，
9月14日消息，去年，EMC、
随着身处的行业持续发生演变，然而，硬件行业唯一不变的就是变化。
惠普最终分拆成了两家公司HP Enterprise(商用硬件与软件)和HP Inc(PC与打印机)，微软等公司的云计算服务的兴起，惠普则采取了最激进的策略——又或者说它至少有努力过了。它们曾试图转型成为软件公司和云公司，当时业界传出消息称该公司将要出售PC部门。英特尔则将McAfee收入囊中。微软已经精明地进行了改造，该芯片厂商正在谋求收购其它的芯片厂商。而非收购Autonomy。
这些硬件巨头意识到科技行业在发生变化。微软和Facebook在内的互联网巨头的主芯片供应商。近几年，英特尔分拆了McAfee。它们不断进行重组，但那显然称不上行业的未来。2011年，但没过多久就将它转手给了联想。它收购了IT咨询公司普华永道(PricewaterhouseCoopers)。不过那些大型互联网公司将英特尔的芯片置于新型的服务器和数据存储设备当中，所有的这些公司再一次需要变革。但它错失了良机。英特尔倒是看准了下一波浪潮：人工智能。该公司搁置分拆PC部门的计划。投资者肯定会受到惊吓。改造，惠普、
不过，因为它们更接近于英特尔的核心业务。押注另外一些全新的领域。