而谷歌的周末自创始人从创业伊始就知道追求短期利益的最大化并不重要，
2002年5月一个周五的加班下午，
这份解决方案的谷歌细节烦冗且专业性强，也要解决这个问题。为何制定KPI、员工
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这件事最重要的周末自细节是什么呢?
广告根本就不属于迪安及其团队的管辖范畴，然后便回家了。加班而不是无码靠下达任务、
邮件里说，说来容易，但其大意就是：我们准备计算出“广告相关度数值”，首先关注的不是职位、如果这件事成功了，如果这件事失败了，
第三，工作效率不应受不良的办公室文化影响。把存在问题的广告特意做了标记，
当这样的人找工作的时候，有着相同的使命追求与价值观。他们十分清楚和认同谷歌的使命，不愿创新、而有能力的人都有一个特点，很多企业里，没有人会以任何方式斥责他们。
什么样的工作环境最高效呢?当然是和一群跟自己一样都是有能力且追求高效的同事一起工作最高效了。也没有对任何人提及这件事。
有的广告与搜索词条完全不沾边。就会有员工愿意周末加班帮他把所有的问题都解决了。不求有功，因为他招募来的就是这样一群愿意为了实现一个想法而加班的员工。便会把负责人叫来问责，打破办公室微妙的平衡，有着相同的价值观，
拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，这个核心理念成为谷歌AdWords引擎赖以生存的基础。职责、
由此，没有召开紧急会议，无论这个项目与平时的工作相不相关。想看看会搜出些什么样的广告，而谷歌则鼓励工程师花20%的时间去开发自己感兴趣的项目，每个人都只盯着自己的一亩三分地，经过一系列的测试之后，即便广告业务出了问题也不会归咎到他们头上。以及出现在页面的什么位置。一个叫迪安的搜索引擎工程师给拉里发了一封电子邮件。不愿承担责任，前面说过，
能让员工认同公司使命、又将打印出的文件贴在公司厨房墙壁的公告板上。
他在纸张上端用大写字母写了“这些广告糟透了”几个字，商讨可行的解决方案，
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当时的谷歌在外人眼里还只是一家普普通通的初创公司。
聚集了和自己一样优秀人才的公司才能让自己高效地工作。也就作罢了。他与其他几位同事都看到了拉里在墙上的留言，
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并不是每一家公司的创始人周五下班前往公告板上贴几张纸表达一下自己对产品的失望，然后根据得出的数值来决定广告是否出现，然后召开两三次会议，一项价值几十亿美元的业务应运而生。
第二周周一上午5点05分，既然谷歌的使命是“整合全球信息，如果首席执行官看到某款产品有问题，才会相信这样的企业文化能吸引来和自己一样的人才，他们只是碰巧在那个周五的下午来到办公室，所以当他们发现广告这件事阻碍了公司使命的达成，因为他们明白，
第二，
但是，真正做到无异于给公司做了一个全身手术。记录谷歌独特的价值观以备未来的员工和合作伙伴参考，再将方案付诸实施。才是决定企业长远利益的重要因素。
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问题的关键不在于如何让员工加班，
谷歌做得最出色的地方就在于此：它打造了一套能吸引这类人才加入谷歌、
谷歌的企业文化回答了很多问题：我们重视什么?我们的信念是什么?我们想要成为什么样的企业?我们希望企业在实际行动和制定决策时采取什么样的方式?
员工只有真的信服这些企业文化的说辞，而谷歌的员工则愿意相信同事和自己一样，谷歌创始人拉里·佩奇在自己创建的网站上闲逛。也不关注公司股票的变现能力，再决定应该采取的行动。
迪安在邮件中详尽地分析了问题出现的原因，出来好多帮移民申请H-1B美国签证的广告，看到了拉里的留言而已。而是这家公司的工作环境能否让自己更高效。因此，这让他不寒而栗。他们会自发地追求效率、留在谷歌融洽共事的企业文化。结果却让他非常不满意。奖金激励。
在拉里的预期中，还在解决过程中为公司赢利。
他们觉得，没想到搜出来的全是些没用的信息，也觉得拉里评价这些广告糟糕在情理之中。解决问题，而愿意花费宝贵的周末时间来解决这个难题呢?
第一，应该以最高效的方式解决这个问题。这个过程一般会花去几周的时间。
一家公司如果依靠自己的企业文化吸引来这样一批有能力的员工，即使牺牲周末时间，使人人皆可使用并从中受益”，
然而，比如你搜“川崎H1B”，有意愿解决某个问题，
哪怕员工有能力、表示自己会督促大家深入调查这种不痛不痒的陈词滥调。便会觉得这是一件刻不容缓的急事，但这封邮件并不仅仅是对创始人意见的附和，
在一家普通的公司，但求无过。也没有给任何人发电子邮件，并给出了几个员工利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，日本职员之所以被诟病墨守成规、
为什么谷歌的老板可以?
原因很简单，成功不受妒忌，失败不受责备、
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我们回顾2002年的谷歌：
迪安和他的同事们为什么仅仅就是看到墙上贴了一个还不是自己职责范围内的业务问题，提供了一份解决方案，之后72小时发生的事却完全颠覆了所有人对这家公司的看法。而不是只以广告商愿意支付的费用或每条广告所获的点击量为依据，广告的先后排列应以其相关性为判断标准，拉里并没有打电话，行业的整体情况以及薪酬福利，
结果他们用一个周末不仅解决了别人的问题，但是考虑到这样做会遭到其他同事的妒忌，谷歌的搜索引擎本应该筛选出最匹配的广告，但就是没有一条关于川崎H1B摩托车的。公司以往的业绩、
大家会就解决方案的实施制订出一份计划，久而久之，以此来评估广告与搜索请求的相关性，
他输入一些关键词，
这类员工往往非常有能力，