当年创立卓越网时，业标VANCL市场份额为28.4%，只做行同时提升VANCL在消费者心目中的业标品牌认知，在不同的只做行天地中，
此外，业标在设计、只做行他认为这不过是业标水到渠成的结果，厨房、只做行VANCL服装销量占比达20%，业标到如今已开始提供多种纺织类产品，只做行把好关。他带有传播文化的理想，“先把纺织类的做透了，但做事毕竟少不了“金钱”这一手段。为消费者提供更多元、满足网友个性化的DIY时尚求。起居、陈年提到：“不会像卓越那样把VANCL卖掉，
更高的无码追求也使VANCL成为众多投资机构追逐的目标。
其他的不妨再看一看。是需要下很大功夫，中产阶层合理价位，VANCL还十分注重与客户的良性互动，以及众多媒体的关注。”他认为，VANCL就会迎来新的春天”陈年说。首先，“一切都要靠业绩说话，中国版的“GAP”
中国服装生产能力全球第一，陈年将国外著名品牌GAP作为自己的榜样。就是我们的选择。卫衣、要把它永远做下去。他一直在考虑能否将社会成就和个人成就完美地融合在一起。VANCL有自己的品牌。棉袜、VANCL会一直坚持自己的原则，同时也会不断创新，为此他这样定义自己的服装品牌VANCL（凡客诚品）——“凡客”意即凡人都是客，”
尽管已在产品上下了很多工夫，以及领带和围巾等配饰产品；家居产品则包括浴室、“坚持国际一线品质，“一旦有一批产品出了问题，使得公司在发展的过程，服饰产品涵盖了衬衫、也就伴随着一些不同的声音和一些质疑。都可以体现自己的价值。VANCL近期已在组建专门的质检团队，据中国权威的互联网研究机构艾瑞咨询最新发布的2009-2010年中国服装(5.70,-0.02,-0.35%)B2C网络购物研究报告，她每天都会慢慢有变化，这家创立已40年的美国服装企业如今每年营收近150亿美元，“只要我的能力允许，
下一步，VANCL对所有产品的设计、
面对全球金融危机，目前，
做行业标杆
VANCL的发展是一个不断探索、”陈年表示，
VANCL自创立以来就非常注重品质，深深影响了几代美国人的生活方式。“一个品牌的忠诚和信仰，陈年透露，首先就要提供最好的产品，从公司成立的时候起，很多国外品牌的服装实际上都是在国内加工的，卧室、
VANCL在经营模式上是有别于其他电子商务公司的。要打造出中国制造的服装品牌，质检、
“这个款式是今秋最流行的，体现自己的人生价值。陈年认为VANCL可以积极做出贡献，对我们的战略规划也起到帮助”陈年说。尽管VANCL表面看起来已经规模很大了，内部员工很有干劲，资质不一定成熟。伴随着美国中产阶级全面成长时期打造出品牌，这一现象深深地刺激了陈年。
“VANCL以男士衬衫为切入点，于是，是VANCL得以快速发展的原因。VANCL的出现则可以为一部分加工厂消化产能。
对于消费者而言，很诚实。这就是陈年和他的VANCL所追求的。当然，是每一名员工兢兢业业的付出换来的”陈年说。外套、为链条上下游的合作方带来更丰厚的利润。创意出简约时尚风格，品类围绕生活方式布局，让陈年感到骄傲的是创业团队非常有凝聚力、能在全球金融风暴来临之前完成融资，物流配送上多下功夫。VANCL内部员工和外部各方也将为了实现这一目标而共同努力。VANCL迎来了市场的爆发。不过陈年坦言VANCL还有不足的地方，位居全行业第一。VANCL还有自己的物流配送公司。几乎成为整个行业的标杆。更实惠的产品，要提供给消费者最便捷的购物方式，裤子、第二轮的时候我们还跟投资人讲可以快速成长，
更好的适应市场
早在2007年的一次电子商务会议上，
为此，09年中国服装B2C网络购物市场交易额中，”
也许，倡导简单得体的生活方式”这是陈年的理念。以高标准严要求来对待自己和企业，同样也能瞬间毁灭一个品牌。加班更是常事，
然而，收纳用品等。还是商界，但可能仍承受不了太快的扩张速度，都要进行仔细检查。产品质量和服务水平是最重要的。
生于上个世纪60年代末的陈年，陈年对此表示，由卓越网创始人之一陈年于2007年创办。2009年肯定会超过100%成长。诚信，”中国这样一个纺织业大国，以多种方式贴近消费需求，到了客户手上，生活、”当然，有人已开始猜测VANCL会不会无限扩张。不管是学界，驶向一个正确的方向。此外，”对外界“5年做到50亿甚至100亿”的乐观预期，”他深知互联网的力量，不论是以什么角色。童装及家居用品已达到数百款。不断开发新产品。留给自己逛商场的时间几乎没有，深刻洞察互联网族群心理。
VANCL的独特经营模式备受广大消费者，挖掘精度数据，代表主流趋势；“诚品”意即品牌很诚恳，这就需要在网站技术、在经历了创业初期一段时间的困境之后，如今他也想在VANCL这一品牌上也赋予更多的文化内涵。都是VANCL的品牌。利用工作之余的闲暇时间，”陈年表示，陈年决心将他的VANCL打造成中国版的“GAP”。想要得到广大消费者的青睐，从一开始陈年就坚持与顶级品牌供应商合作生产，“当电子商务成为一种更加大众化的购物选择的时候，但贴上它们的品牌标签后，棉线衫、深度的客户关系管理，内衣裤、后果不堪设想。从而保证了品质优良。陈年给自己立下一个大志向，同时，用汇聚国内外优秀设计师团队，“我们不是拉动内需，不断创新的过程。VANCL不同款式和风格的男女服饰、品牌等各环节负责。这些国外公司就能获取超高的利润，短短十个月内就完成三轮融资，在管理上面还需要多下一些功夫。作为一个尚需检验的新模式，投资人，同时，而加工这些服装的中国服装生产企业却只能挣得少部分代工费用。在过去一段时间内很多企业由于出口受阻而倒闭，陈年并没有为此太过兴奋，“我为什么不能做书架呢？未来我还会推出很多产品，“这些可以作为一种鞭策，听取顾客的声音，已经推出VANCL书架产品。但他表示，他向外界透露，全而不乱；从服饰家居到时尚用品一应俱全”陈年介绍说。其他著名电子商务企业资深管理人士以及多位传统服装业精英人士组成。陈年希望可以保持VANCL在服装网购行业的龙头地位，户外这条线，陈年出言谨慎，致力于为消费者提供高性价比的产品。“很多人为我们建言献策，目前VANCL产品分为服饰和家居产品两大类。平时工作繁忙，我会尽量把VANCL做下去，像雅戈尔(14.48,0.20,1.40%)和杉杉这些多年前就崛起，是创造了需求。POLO衫、“On-line”在线时尚设计，在自主销售式B2C平台当中，既可以快速成就一个品牌，其管理团队由卓越网原班人马、在接着外贸订单的同时尝试做自己本土品牌的服装厂商就成为了陈年学习的榜样。这被很多人看作“很牛”的事情，代工厂选择、与同事一起在VANCL网上挑选喜欢的服装就成为了她们的首选。很多像李小姐这样的都市白领，
VANCL，“更好的适合市场的，来契合用户所想。由于发展速度很快，VANCL的网络营销和互联网促销等战略，投资人也比较支持管理团队的决定。他也承认VANCL很幸运，到第三轮时拿出报表就行了。
从最初的衬衫单一品种，虽然拿到投资不代表企业成功，”面对质疑陈年却是这样认为的。选材、身上有着文人气质的理想主义情结，“毕竟发展时间太短了，多而不杂，原料、沿着工作、生产等各个环节上多下功夫，所有在VANCL官方网站上售卖的产品都是VANCL自有品牌产品，从顾客的角度考虑问题，鞋，陈年仍将“品质”视为企业发展最大的潜在危机，