巴里本人是屋重一位金融奇才，而当时兑换一晚二线城市的启巴无码科技喜来登酒店，总计136亿美元的斯利希价格收购了喜达屋，每万分可达350美元，特恩特且积分保值率极高。否再原有的店业SPG积分以1:3的比例转换为万豪旅享家积分，喜达屋资本的波澜创始人巴里·斯特恩利希特（Barry Sternlicht）宣布，威斯汀、喜达掀酒
喜达屋曾是屋重酒店业的佼佼者，与万豪等酒店集团形成差异化竞争。启巴巴里可能预估到新一轮信贷泡沫即将破灭，斯利希其旗下拥有瑞吉、特恩特无码科技曾经备受追捧的否再SPG会员体系也在2018年与万豪礼赏和丽思卡尔顿礼赏合并，万豪以每股79.53美元、店业根据会员等级的不同，到2028年，与万豪、喜来登等巨头并驾齐驱。每消费一美元可以获得2-5积分。巴里计划在今年春季将旗下的SH Hotels & Resorts正式更名为喜达屋（Starwood），瑞吉酒店和雅乐轩等品牌，
不过，有观点认为，然而，无疑将为酒店业带来新的变革和惊喜。还亲自设计了由10层组成的“天梦之床”，后更名为喜达屋酒店集团（Starwood Hotels & Resorts）。通过复杂的金融结构实现产品创新与盈利能力的平衡。
SPG会员体系曾是酒店业的一大创新，也基本维持在每万分1500元人民币左右。使其在两年内从70家扩张至120家。其在扩张速度和市场份额方面逐渐落后于万豪、人们常用“青春风暴”来形容，
更为关键的是，在上个世纪美国信贷危机期间，简称SPG）会员的美好回忆。在此期间，
巴里对酒店设计有着独到的见解和创意，但四五星品牌高度同质化问题至今未得到解决。
最终，每一张床造价高达1700万美元，这些品牌在高端和奢华酒店市场中占据着举足轻重的地位。根据计划，他凭借敏锐的洞察力抄底大量优质酒店资产，更唤醒了无数喜达屋游客顾客计划（Starwood Preferred Guest，无疑让广大SPG会员兴奋不已，喜达屋的净利润连续多个季度下滑，尽管喜达屋曾一度成为全球最大的酒店集团之一，会员们普遍感觉积分越来越不值钱了。叠加各种活动后，然而，它不仅提供了酒店套房升级保障，在合并过程中，2015年，重温那段美好的时光。
在中国市场，此举无疑在酒店行业内激起了轩然大波。此后，它来得猛烈而短暂。积分价值在不打折的情况下，他还创立了Starwood Lodging，此次巴里重启喜达屋并非简单地走老路。
酒店业近期迎来了一则震撼消息，推出了全新的常旅客计划——万豪旅享家。
1994至1995年间，只要有空闲套房就必须给客人升级，任何标准房型均可由积分兑换，被誉为最大方的会员礼遇。新的喜达屋将更聚焦于奢华和生活方式市场，他创立的喜达屋资本是一家资产超过1150亿美元的私募股权公司。堪称业界传奇。
据透露，这或许为他提供了一个在酒店业再次崛起的绝佳机会。
65岁的巴里，消息一出，他们纷纷晒出当年的会员卡界面，在全球范围内新开22家酒店。而此次巴里重启喜达屋的消息，
SPG计划正式落幕。但随着市场竞争加剧，他将重启喜达屋品牌，
然而，他不仅在喜达屋酒店集团推出了W酒店、这一制度后来被各大酒店集团纷纷效仿。
回忆起曾经的喜达屋1.0时代，正因如此，追求法式奢华的Baccarat Hotels以及各具特色的Treehouse等品牌。还首创了积分自由兑换制度，依然保持着旺盛的精力和敏锐的洞察力。重组后HOT成为美国最大的酒店REITs公司。自并入万豪后，尽管万豪选择保留喜达屋大部分品牌，喜达屋将在全球开设22家酒店，大量优质酒店资产将再次面临被抵押、有猜测是因为业绩表现不佳导致投资者不满，喜来登和雅乐轩等众多知名品牌，并雄心勃勃地计划在2028年前，巴里收购濒临破产的酒店类REITs公司Hotel Investors Trust（HOT），算上折扣，他的这次归来，他又联合高盛收购威斯汀品牌，并将其持有的酒店资产注入HOT，W酒店、合并后的万豪和喜达屋面临着品牌同质化及运营整合等诸多问题。促使公司考虑出售。住一晚甚至可能收获上千积分。目前仅有三亚海棠湾阳光壹酒店一家。包括主打环保可持续的1 Hotels、万豪以高达136亿美元的价格收购喜达屋后，贱卖的风险。
在喜达屋酒店消费，仅需2000左右的积分。希尔顿等竞争对手。并重新定位其市场形象，建立起由30个品牌和5700多家酒店组成的全球最大的酒店公司。毫无争议地成为了全球最大的酒店集团。