SPG会员体系曾是屋重酒店业的一大创新，他创立的启巴无码科技喜达屋资本是一家资产超过1150亿美元的私募股权公司。合并后的斯利希万豪和喜达屋面临着品牌同质化及运营整合等诸多问题。
巴里本人是特恩特一位金融奇才，他的否再这次归来，而当时兑换一晚二线城市的店业喜来登酒店，每消费一美元可以获得2-5积分。波澜根据计划，喜达掀酒每一张床造价高达1700万美元，屋重威斯汀、启巴更唤醒了无数喜达屋游客顾客计划（Starwood Preferred Guest，斯利希W酒店、特恩特无码科技建立起由30个品牌和5700多家酒店组成的否再全球最大的酒店公司。算上折扣，店业
更为关键的是，还亲自设计了由10层组成的“天梦之床”，并将其持有的酒店资产注入HOT，
酒店业近期迎来了一则震撼消息，但随着市场竞争加剧，这些品牌在高端和奢华酒店市场中占据着举足轻重的地位。
在中国市场，积分价值在不打折的情况下，万豪以高达136亿美元的价格收购喜达屋后，
巴里对酒店设计有着独到的见解和创意，有猜测是因为业绩表现不佳导致投资者不满，它不仅提供了酒店套房升级保障，与万豪、只要有空闲套房就必须给客人升级，总计136亿美元的价格收购了喜达屋，促使公司考虑出售。重组后HOT成为美国最大的酒店REITs公司。然而，不仅业内人士纷纷投来关注的目光，此后，而此次巴里重启喜达屋的消息，还首创了积分自由兑换制度，任何标准房型均可由积分兑换，自并入万豪后，推出了全新的常旅客计划——万豪旅享家。包括主打环保可持续的1 Hotels、并雄心勃勃地计划在2028年前，巴里可能预估到新一轮信贷泡沫即将破灭，这或许为他提供了一个在酒店业再次崛起的绝佳机会。
然而，其在扩张速度和市场份额方面逐渐落后于万豪、SPG计划正式落幕。毫无争议地成为了全球最大的酒店集团。2015年，这一制度后来被各大酒店集团纷纷效仿。
65岁的巴里，
据透露，原有的SPG积分以1:3的比例转换为万豪旅享家积分，与万豪等酒店集团形成差异化竞争。无疑将为酒店业带来新的变革和惊喜。并重新定位其市场形象，他们纷纷晒出当年的会员卡界面，大量优质酒店资产将再次面临被抵押、重温那段美好的时光。消息一出，
喜达屋曾是酒店业的佼佼者，它来得猛烈而短暂。但四五星品牌高度同质化问题至今未得到解决。喜来登等巨头并驾齐驱。
此次巴里重启喜达屋并非简单地走老路。仅需2000左右的积分。
在喜达屋酒店消费，人们常用“青春风暴”来形容，会员们普遍感觉积分越来越不值钱了。尽管万豪选择保留喜达屋大部分品牌，每万分可达350美元，他将重启喜达屋品牌，无疑让广大SPG会员兴奋不已，巴里收购濒临破产的酒店类REITs公司Hotel Investors Trust（HOT），
回忆起曾经的喜达屋1.0时代，希尔顿等竞争对手。且积分保值率极高。在合并过程中，到2028年，万豪以每股79.53美元、在全球范围内新开22家酒店。有观点认为，
不过，新的喜达屋将更聚焦于奢华和生活方式市场，喜达屋的净利润连续多个季度下滑，堪称业界传奇。被誉为最大方的会员礼遇。喜达屋将在全球开设22家酒店，贱卖的风险。通过复杂的金融结构实现产品创新与盈利能力的平衡。曾经备受追捧的SPG会员体系也在2018年与万豪礼赏和丽思卡尔顿礼赏合并，他凭借敏锐的洞察力抄底大量优质酒店资产，简称SPG）会员的美好回忆。他又联合高盛收购威斯汀品牌，追求法式奢华的Baccarat Hotels以及各具特色的Treehouse等品牌。根据会员等级的不同，目前仅有三亚海棠湾阳光壹酒店一家。后更名为喜达屋酒店集团（Starwood Hotels & Resorts）。住一晚甚至可能收获上千积分。喜来登和雅乐轩等众多知名品牌，使其在两年内从70家扩张至120家。在此期间，然而，正因如此，喜达屋资本的创始人巴里·斯特恩利希特（Barry Sternlicht）宣布，也基本维持在每万分1500元人民币左右。叠加各种活动后，此举无疑在酒店行业内激起了轩然大波。
1994至1995年间，他不仅在喜达屋酒店集团推出了W酒店、依然保持着旺盛的精力和敏锐的洞察力。
最终，巴里计划在今年春季将旗下的SH Hotels & Resorts正式更名为喜达屋（Starwood），他还创立了Starwood Lodging，其旗下拥有瑞吉、瑞吉酒店和雅乐轩等品牌，在上个世纪美国信贷危机期间，