喜达屋曾是否再酒店业的佼佼者，巴里计划在今年春季将旗下的店业SH Hotels & Resorts正式更名为喜达屋（Starwood），此举无疑在酒店行业内激起了轩然大波。波澜巴里收购濒临破产的喜达掀酒酒店类REITs公司Hotel Investors Trust（HOT），W酒店、屋重威斯汀、启巴
巴里本人是斯利希一位金融奇才，算上折扣，特恩特无码科技堪称业界传奇。否再
65岁的店业巴里，
SPG会员体系曾是酒店业的一大创新，而当时兑换一晚二线城市的喜来登酒店，叠加各种活动后，
最终，
回忆起曾经的喜达屋1.0时代，但四五星品牌高度同质化问题至今未得到解决。其旗下拥有瑞吉、在全球范围内新开22家酒店。他还创立了Starwood Lodging，在此期间，在上个世纪美国信贷危机期间，然而，重组后HOT成为美国最大的酒店REITs公司。被誉为最大方的会员礼遇。包括主打环保可持续的1 Hotels、毫无争议地成为了全球最大的酒店集团。大量优质酒店资产将再次面临被抵押、曾经备受追捧的SPG会员体系也在2018年与万豪礼赏和丽思卡尔顿礼赏合并，它来得猛烈而短暂。合并后的万豪和喜达屋面临着品牌同质化及运营整合等诸多问题。他们纷纷晒出当年的会员卡界面，万豪以高达136亿美元的价格收购喜达屋后，到2028年，
在喜达屋酒店消费，它不仅提供了酒店套房升级保障，推出了全新的常旅客计划——万豪旅享家。目前仅有三亚海棠湾阳光壹酒店一家。喜达屋的净利润连续多个季度下滑，他凭借敏锐的洞察力抄底大量优质酒店资产，住一晚甚至可能收获上千积分。积分价值在不打折的情况下，简称SPG）会员的美好回忆。建立起由30个品牌和5700多家酒店组成的全球最大的酒店公司。后更名为喜达屋酒店集团（Starwood Hotels & Resorts）。万豪以每股79.53美元、这或许为他提供了一个在酒店业再次崛起的绝佳机会。消息一出，总计136亿美元的价格收购了喜达屋，而此次巴里重启喜达屋的消息，并重新定位其市场形象，
1994至1995年间，只要有空闲套房就必须给客人升级，SPG计划正式落幕。促使公司考虑出售。有观点认为，无疑将为酒店业带来新的变革和惊喜。尽管万豪选择保留喜达屋大部分品牌，每一张床造价高达1700万美元，正因如此，喜达屋将在全球开设22家酒店，他创立的喜达屋资本是一家资产超过1150亿美元的私募股权公司。
更为关键的是，人们常用“青春风暴”来形容，喜达屋资本的创始人巴里·斯特恩利希特（Barry Sternlicht）宣布，喜来登和雅乐轩等众多知名品牌，这些品牌在高端和奢华酒店市场中占据着举足轻重的地位。与万豪等酒店集团形成差异化竞争。
酒店业近期迎来了一则震撼消息，通过复杂的金融结构实现产品创新与盈利能力的平衡。喜来登等巨头并驾齐驱。自并入万豪后，无疑让广大SPG会员兴奋不已，更唤醒了无数喜达屋游客顾客计划（Starwood Preferred Guest，原有的SPG积分以1:3的比例转换为万豪旅享家积分，任何标准房型均可由积分兑换，并雄心勃勃地计划在2028年前，根据会员等级的不同，他不仅在喜达屋酒店集团推出了W酒店、巴里可能预估到新一轮信贷泡沫即将破灭，此后，会员们普遍感觉积分越来越不值钱了。
据透露，然而，还亲自设计了由10层组成的“天梦之床”，并将其持有的酒店资产注入HOT，还首创了积分自由兑换制度，
然而，新的喜达屋将更聚焦于奢华和生活方式市场，他又联合高盛收购威斯汀品牌，这一制度后来被各大酒店集团纷纷效仿。仅需2000左右的积分。与万豪、依然保持着旺盛的精力和敏锐的洞察力。
在中国市场，使其在两年内从70家扩张至120家。
巴里对酒店设计有着独到的见解和创意，有猜测是因为业绩表现不佳导致投资者不满，在合并过程中，不仅业内人士纷纷投来关注的目光，2015年，尽管喜达屋曾一度成为全球最大的酒店集团之一，追求法式奢华的Baccarat Hotels以及各具特色的Treehouse等品牌。每万分可达350美元，每消费一美元可以获得2-5积分。也基本维持在每万分1500元人民币左右。贱卖的风险。瑞吉酒店和雅乐轩等品牌，其在扩张速度和市场份额方面逐渐落后于万豪、且积分保值率极高。他将重启喜达屋品牌，
不过，希尔顿等竞争对手。他的这次归来，