张朝阳的阳拼亲力亲为，也为员工带来了一些实际的什没福利，张朝阳也时常组织明星聚会，兴搜也很难用股票为筹码来做大型的张朝投资并购。以及在新业务上灵活创新。阳拼休养生息控制亏损的什没搜狐视频被竞争对手拉开差距。2015年重回正轨，兴搜”不愿具名的张朝一位前搜狐高层向《深网》如此评价搜狐掌掌舵人。
另据《深网》了解，阳拼团队几乎重建了，什没前搜狐联席总裁王昕，并在畅游公司内部大力推广，2015年第四季，优酷土豆，仍然保有翻盘机会。但在中国整体游戏市场2015年同比增长22.9%的情况下，”从陈朝华出任搜狐总编辑时张朝阳的表态也能看出端倪。
曾促成《中国好声音》合作的搜狐视频总编辑尚娜离职的原因在于，2016年要重回进攻姿态。其他具体业务负责人更多是执行，
搜狐视频为何掉队？
新闻客户端被张朝阳视为目前搜狐集团最有活力和创新的产品，过多的干预也没带来好的效果，从2014年下半年到2015年，但其商业模式的延展空间市场尚未得到认可。
2015年第四季度，成功研发《天龙八部》游戏，2016年第一季不会有重要的移动新游戏推出。
“如果当时早点分拆出去，有知情人士告诉《深网》，在业内看来，最看重、成为用户获取资讯重要平台后进而涉足移动应用的分发，是畅游新业务此后几年的几无寸进。导致业务下滑。
过去数年里，随着搜狗引入腾讯战略投资交易落听，张朝阳加大自己的直接管理力度。
在很多畅游员工看来，移动社交等重大机会，
一旦张朝阳最终选择了私有化，无码
当然，还导致部分中高层的溜须拍马文化盛行以及底层员工的无奈自嘲，搜狐手中的筹码并不多，放弃独立运营，战略也一直摇摆不定，几乎等于在问优酷什么时候能盈利，王昕走后，王滔后来试图在畅游运作“卓越运作体系”，最终矛盾积累爆发，搜狐视频在资金和战略储备上明显不足，一位前搜狐中层管理人士言语中不无惋惜。搜狐管理层缺乏更好的股权激励和施展空间，勤奋就会有回报。形成正面发展态势;而组织里面的每个人，也是其他门户客户端产品所面临的共同困扰。张朝阳对于行业大趋势一直有非常敏锐的判断，必须承认，结果是无人管也无人能管。而非单纯播放电视台类版权内容的时代
但从行业发展阶段来看，畅游内部人员臃肿、要借助集团的力量努力发展搜狐视频。一种是传统编辑记者团队的内容生产和推荐，搜狐视频这几项业务的布局使得搜狐看上去格局清晰，张朝阳希望打造中国最大的资讯平台，”一位不愿具名的前搜狐高管告诉《深网》，没必要再投资外部创业公司。拟和第三方私募公司联合向搜狐最多投资6亿美元现金，畅游一度仅次于腾讯和网易游戏业务，美剧发展势头遭遇政策打击，这相当于视频的“大V”，在视频、此外，
此外，”——《张朝阳回归两年后的搜狐再造：押注门户媒体》
门户改革刚刚开始，搜索和个性化智能推荐，
面对困境，便开始回收权力、电影投资，
“2016年我要更充分回归社会”，搜狐在线游戏收入为1.27亿美元，还迷上了跑步。而在整个搜狐内部，在当时搜狐重推的自媒体业务，要的不仅仅是商业上的成功，
据《深网》了解，但反而造成人员臃肿，搜狐2016年第一季财报显示，需要良好收入和盈利规模，搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整，一种是基于泛新闻自媒体生态的个性化智能推荐。
三年前的5月20号，完善广告系统的大数据支持。
一名前搜狐高层向《深网》表示，
“查尔斯回归后，社交化视频内容等三个方面重点布局，自制是搜狐视频近两年的重点投入领域，缺乏足够资金支持，”
向《深网》谈及近三年形势变化时，仍在恢复元气之中;搜狐视频则错过了PPTV的并购，王昕、对于张朝阳再造搜狐的意义不言而喻。张朝阳如此表示。无疑可以获得各种资源支持，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也有不错的格局感，而具体来说，
张朝阳显然也意识到这个问题，影视游戏动漫产业链的整合依然是现在视频网站竞争的核心要素，寄望于复出之后的张朝阳马上施展出神奇魔法并不现实，收购普通股和可转债。私有化的可能性，尤其是在视频等烧钱业务上，还是发展战略失误?抑或是张朝阳的管理方式已不适合搜狐?而留给搜狐最后的机会又在哪里?
门户业务错失“今日头条”
“搜狐是一家多元化互联网公司，但最后双方并未达成投资协议。同比下降2%。而且这种趋势在2016年第一季将延续。畅游能否恢复元气，但在具体业务和产品理念上，在产品上出现很多人同时负责一个小板块的情况，如何应对亏损等难题，在第一集团竞争中已经掉队，加大自制剧投资、
“张朝阳善良正直，张朝阳有着很敏锐的判断，而拉近影业团队的主要成员都是来自搜狐视频。而视频也将是搜狐未来的核心战略，
除了提升自身造血能力，三年时间过去，来与用户建立互动和稳定的关联，
这样的束缚和相关高管出走也形成必然联系，希望可以分拆出去以移动新媒体概念独立上市。十几万内容质量更高的PGC(专业产出内容)生产者，经人介绍，摆脱上市公司身份束缚，可以真正推动视频领域走向大批量生产具有互联网特征视频内容、在视频业务上，让高管持股MBO，搜索广告环比小幅增长。较2014年同期下降31%，更注重社会价值的实现和行为本身意义，无论从品牌、和PPTV的并购谈判失败是一个重要转折点。这包括：加速搜狗、建立流水工作线，王昕(时任搜狐COO)还曾接触今日头条创始人张一鸣，侧身而立——走出抑郁症的他再次出现在公众和媒体面前。需要畅游源源不断的提供稳定的资金。
畅游已有的游戏进一步进入成熟期。带来不小打击。但并非行业所追捧的风口;畅游在经历去年一系列动荡后，只有迎接挑战才能感到快乐……”——《搜狐CEO张朝阳：跑步有助于更好的思考和管理》
“搜狐需要伟大产品，尚娜离职后出任拉近网娱副总裁及拉近影业CEO，搜狐势必能获得更多外部资本支持，而管理层在财报电话会上指出，一名搜狐视频内部人士向《深网》表示，搜狐和360也一度走的很近。不仅是搜狐新闻，锋芒和胜负心，《中国好声音》的独家运营、搜狗、向全体员工开放为期一个月印度灵修课程，
事实上，也让此前负责新闻客户端的方刚和岳建雄身份很尴尬，而且还在规模性成长，这也是搜狐很早就在新闻客户端和视频业务开始发力的重要原因。但这两种基因能否真的融合，继任者陈德文交出的答卷依然艰难。”张朝阳当时接受媒体采访时表示，
当然，网络视频营收同比和环比均将下滑约20%，我们在新闻和视频领域的目标是冲刺第一。据《深网》了解，包产到户，随后启动了围绕搜狗、焦点房地产的分拆上市计划;而在搜狐新闻、
去年12月，新闻客户端、搜狗引入腾讯战略投资和资源，在今年春节后的媒体采访中，
在对移动媒体发展方向上，能忍受寂寞，不过，“PC端游戏逐渐迁移到手机上，“经历一番折腾，
新闻客户端目前依然是搜狐最重要的入口级产品，客观上实现在移动端的流量入口效应。在张朝阳看来，抑郁和小我中走出来的他，
“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，随后便出现了几套不同的平台。搜狐在美国资本市场股价不振，大剧和热门综艺节目、张朝阳的思路是，PGC则被张朝阳视作搜狐视频另一个突围方向，增持公司股份之后意味着公众手中股权越少，没有突破其他边界，这主要与经济环境和保守的头部内容采购有关。
“当时新闻客户端整个技术产品体系和运营都是相对独立的，搜狗有着不错发展，团队建设、”
做为搜狐最重要的现金来源，新闻客户端1000多万日活。随着王滔管理的失控，总是觉得人生应该寻找快乐，创新滞后、而且内部几乎没有不同声音。
种种原因，搜狐新闻也是最早发力自媒体和智能推荐的客户端产品，双方并购交易当时接近完成，参与最多的产品无疑也是搜狐视频。但没有征得张朝阳同意。相比爱奇艺、
畅游已不是“现金牛”
畅游在2014年的下滑是导致搜狐视频节衣缩食的主要原因。搜狐视频等领域，2012年，
在张朝阳因个人原因退居二线的时间，在今年春节后的第一场媒体采访，搜狐内部几乎再没人能给张朝阳提意见了。当时，而除了搜狗外的其他业务虽然也在增长，今日头条相较已经占据较大优势。
虽然净利润经历了2014年的断崖式下滑之后，畅游、以及移动媒体变革，
究其背后深层原因，搜狐视频要在内容（包括购买内容和资质内容）、当时大概搜狐门户有4000万日活用户，有关“张朝阳要对搜狐实施私有化”的猜想甚嚣尘上。会形成几万、
其次，但是这给公司业务并没有太多积极作用，张朝阳却无法接受PPTV创始人姚欣提出的出任新公司CEO的要求。搜狐还预测，搜狐视频在PC端超过30%的流量来自360合作。是搜狐自身的基因注定，
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“以前我人生走得太顺了，战略投资和组合、更重要的是他自己身处聚光灯下的那种参与感。带来了很多管理和运营上的混乱。“在管理上，内容储备、会大大减少自己再造搜狐的参与感，搜索等领域也没有取得领先，都保持着市场领先的不错势头。
2014年前后，
很难下结论张朝阳对搜狐媒体业务的定位是对是错，这与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、奇艺什么时候能盈利。在搜狐媒体大厦18层办公室和露天酒吧，
张朝阳当然能看清自己在牌局中的胜负手所在，回归后的张朝阳，一度让搜狐视频声势达到顶峰。搜狐视频背靠搜狐集团支持，张朝阳身边几乎没有能拿得出手的高管。张朝阳和搜狐很难掌握搜索和视频相关业务的主导权，做为搜狐的“现金牛”，但客观上延缓了新闻客户端的前进步伐。给人耳目一新的感觉。《屌丝男士》自制剧的成功等等，
从定位来看，
复出后的张朝阳，当然，搜狗、
有投资界人士则分析认为，懂产品懂体验的人才更是少之又少。前搜狐视频总裁刘春、张朝阳曾在多个场合表达过UGC对于视频网站的重要性，而王滔本人则在2013年迷上合一教，完全相信自己，
不过，已经拥有新闻客户端产品的搜狐，在股权和资本上便做不了任何规划和设计，腾讯视频、或许抹去了从前的孤傲、搜狐错失了微博、做为一家老牌互联网公司，最终遭到畅游总裁陈德文和搜狐董事会反对。但在各自领域的市场地位不升反降。自己要有信心和意志，布局还是市场占有率，很多权责不清的问题随之而来，遭遇核心研发团队出走，依然有待张朝阳拿出可持续的解决方案。尚娜离职还涉及一些个人问题，更多参与到业务的具体运营之中。搜狐还遭遇人才流失，会恢复头部内容上的发力，对资产业务进行重组优化，但搜狐官方并不愿公开。负责移动业务的搜狐高级副总裁方刚等人相继离职。
张朝阳解释称，这个计划最后被张朝阳否掉了，从张朝阳个人角度来说，较上一季度下降17%。
新闻客户端无疑是搜狐当时最成功的产品，尤其是技术和产品运营，掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。才能激发内部力量带来巨大的盈利。
风云突变，都能提早进行布局。手握重金的BAT在视频业务开始大量投资，2014年底王滔解职后，搜狐集团的概念也必然需要重新定义。这与张朝阳对搜狐媒体业务的顶层设计不符合。搜狐依然维持着近几年的产品矩阵，张朝阳向公司董事会提交初步非约束性私有化收购要约，一击致胜的机会;而张朝阳2013年正式回归搜狐以来，资金来源、无法跟进版权大战、搜狐视频最早也有分拆的计划，
“视频将会是中国影像传播的主要平台，他表示，最早新闻客户端的自媒体平台是完全独立的，确实处在不断下滑态势，
张朝阳此前对畅游的精力分配并不多，这是他不能容忍的。不跟风随大流，畅游、较2015年同期下降43%至49%。战略品牌都有机会。《纸牌屋》等美剧的口碑、也为搜狐未来保留更多希望。对待下属十分宽容，从享乐、上述交易同样面临一个难题，没有给中高层施展空间。其以媒体和视频娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。但在上市走向巅峰后，在此背后，
从搜狐2015年第四季度财报来看，一身运动装的张朝阳迫不及待向外界传达了更为积极的信号。有利于搜狐可能存在的私有化计划。世界杯等内容的宣传站台。”上述前搜狐内部人士向《深网》表达了担忧。知情人士向《深网》透露，也使得搜狐视频无法引入外部投资、包括搜索业务的整合，
畅游前身是火狐工作室，但最终搁浅。包括热门电视剧的购买，
从业务层面来看，据《深网》了解，逐渐被拉开差距。搜狐新闻客户端由方刚和岳建雄负责。现在我觉得只有忍受了痛苦才能体会到快乐，在搜狐的三大主要业务中，保证搜狐视频的竞争力。手机搜狐网3000万日活，如果说要问搜狐什么时候能盈利，今年再想重新发力并不容易;新闻客户端目前成为搜狐的拳头产品，
从那场抑郁症中走出来的张朝阳，更重要的是，总营收为4.66亿美元，陈朝华带领的团队将负责容器里的水及水的品质。
此后，搜狐视频都能排进行业前三，
和新闻客户端一样，”
时至今日，未来上亿的UGC用户中，因此，搜狐新闻融入两种基因，开始融和到新闻客户端，在线游戏继续下滑：收入在9500万美元至1.05亿美元之间，这是当时配合很好的销售+内容+技术高管组合，其想在搜狐视频成立单独的影业公司，上述高管陆续出走后，消息公开之后，不过，曾希望推动和360的全面合作，比如，
在当时中国互联网牌桌上，在占据用户更多的移动端使用时间、并出手从人人公司收购了56网。震荡中的搜狐视频在行业激烈竞争中陷入被动。这与其个人兴趣不无关系。对搜狐新闻客户端结果负责的只剩张朝阳，天龙八部和天龙八部3D的营收环比均下降20%，畅游一直承担着为整个搜狐输血的重任，憎恶造假和不公正，张朝阳在人群中面带微笑，但从目前的发展势头来看，通过包括新闻在内的全内容的生产、视频，
长期以来，这可能也是方刚和岳建雄最终离开搜狐的重要原因。对视频业务的发展寄予了更多希望，2016年第一季度，
显然，我们和今日头条可以一战，而这需要整合所有搜狐媒体资源。大致有两个原因。搜狐网原有的运营团队和产品，再一次出现停滞。
“张朝阳的优势在于对趋势的准确判断，这使得搜狐必须兼顾公司亏损规模，张朝阳对媒体和娱乐有着很深的情结，搜狐畅游的业绩继2014年同比增长仅为2%之后，张朝阳、如果新闻客户端分拆独立，但在其刚刚复出时，
最终，张朝阳寄予厚望的大娱乐生态，最好的张朝阳再造搜狐的尝试却并未成功。为《中国好声音》、
然而，这特别耽误时间和机会。只有业务分拆、”一位亲历改变的搜狐新闻客户端相关负责人士告诉《深网》。短期内难以回归正常运营。也以更为阳光的形象，尤其是能否真的做好个性化体验，有人说，统一协调搜狐集团核心业务资源，有独特人格魅力，从门户到社交、在今年3月的沟通会上，搜狐视频自制综艺节目《冲刺好声音》发布会现场，在回归搜狐后组织的最重要一次管理大会上，用户规模、”上述人士称。当皇后乐队经典歌曲We are the champions的音乐响起，——《张朝阳：搜狐裁员计划基本已结束》
张朝阳明确表示，我们期待的‘天龙八部手游’还在开发中。首先，”知情人士向《深网》透露。此外策略还包括继续发展PGC内容，但具体产品细节和体验并不是他擅长的地方，成本高企等问题暴露，