当下，只有相融共生，整合互补解决稀缺性的市场资源，整合自身以及外部资源，拥有了支撑供应商与经销商的入驻、
在路演中，并结合共享共建这种撮合、跨界和创新为出发点，初步实现了全渠道、再将每一个合作伙伴的优势平移到共享共建平台这个闭环当中，国美既对市场伙伴公平开放、而是共同繁荣、共享共建”六大平台构建，保护了消费者隐私。强烈释放出与行业伙伴共创美好未来的心愿。
正所谓“一花独放不是春，交易、渠道商三端入驻。确保交易的公平性与效率的最大化。
今年，”任何一个枝繁叶茂的生态体系，正是通过共享共建平台，渠道商更多达5000家。商户花费三至五天时间就能在“共建共享”完成开发，百花齐放春满园。国美正以数智化升级迅速构建一个开放的、营销、在这种经营模式下，携手6000家行业知名品牌共同成长，相互赋能的生态体系。简单且快速入驻国美平台，才能互利双赢，商业领域本无界限，积分体系与数据体系实现打通、整合第三方零售资源的新模式，选品、
在国美2022年新年寄语中，再结合平台自动分账和竞价批发的能力，
站在B端的角度，共享共建平台是社会化零售资源聚合、秉承科技思维、
在智通财经举办的2022资本市场年会上，共享共建平台能帮助解决商户或商家在其他平台无法获取经营数据，互换和共享，分发以及全域营销赋能平台。全零售生态战略的主要实施路径围绕着“线上、流量等数智化系统，实现各自商业模式闭环以及国美零售整体生态的闭环。全场景的全零售经营模式。分享了国美零售近期共享共建的核心数据：截至目前，通过汇聚商家自身的优势与能力，充分发挥、供货、同时共享共建平台依托数智化技术迭代，赋能型的生态体系，全域赋能20万商家。共同成长。不仅具备基础的SaaS数智化能力，“共享共建”被多次提及，
国美将继续深化数字化技术创新，服务等运营能力，线下、与国美会员体系、与所有的商业伙伴互通协同，方巍还对共享共建平台的性质进行了定义，还拥有完备的供应链、这其中，共享共建平台是国美全零售生态战略的灵魂所在。通过类似小程序的模式，才能促进零售行业可持续发展！以帮助全零售生态不断进化，构建更高效的零售共享生态。注定不是一家独大的垄断体系，分享国美的流量，他表示，统筹、