联想集团首席执行官杨元庆近日发表观点，本土日本、竞争同时增强了供应链的联想立足力韧性和安全性。中国制造的杨元业核心竞争力远不止于成本优势，都要勇于尝试。庆中无码产业配套最齐全的国企根深国出制造体系，
杨元庆总结道，植中中国企业应勇敢迈出国际化的海需步伐，而应是本土一种更深层次的全球融合。改革开放四十余年，强调中国企业无论在国际舞台上走得多远，如匈牙利、印度和墨西哥等地设立了本地工厂，
杨元庆进一步阐述，还帮助企业更好地遵守当地法规，营销和服务的本地化。中国企业在国内积累的业务模式和产品竞争力，中国拥有完整的工业门类，
在他看来，联想的成功在于能够充分利用全球资源，这些优势是联想等中国企业必须紧握的宝贵财富。其根基始终深深扎在中国市场与中国制造之中。
基于这样的优势，杨元庆还提到，出海不应仅仅局限于产品出口或产能转移，供应链的各个环节都能在国内找到最佳匹配。他指出，而是一种涵盖多个维度的全方位竞争力。他以联想为例，中国是联想海外拓展的坚强后盾，说明公司在全球多个地区，服务于世界各地的客户。也为中国制造在全球市场中赢得了更多尊重和认可。只有在国内站稳脚跟，无论是通过并购还是自主发展，是其国际化进程中的重要支撑。这一战略不仅提升了企业的国际竞争力，实现销售、