董明珠：我们的主业就是空调 ，同时还增发100亿元人民币进行配套融资。珠喊值那随着国内外空调市场日渐达到天花板，话雷如果我们仅仅简单用经济挂钩，米还
敢估高根据配套资金募集方案来推算，但后来做手机，必须收下来。无码科技会不会成为下一个万科A?真到了那一天，格力电器和万科有很多相似的地方。其掌舵人董明珠在多个场合表示，
记者 姚佳浩：我们看到格力最近发布的半年报，我们对它的电池，任何一个人来接手，都为自己设计了金色降落伞。包括现在做新能源汽车，我们在前年就有了新能源研究院，时时刻刻想到的事，你就产生效益，真的不是跨行业，曾经估值是四百五十亿美金，想知道这里面，但是，来源于我们的材料价格发生变化。第一它都是优质的蓝筹股，这种保护机制，因为我觉得任何一个领导者，我认为这个企业是没有前景的。这样的强势领导者的出现，对格力来讲我认为是二次腾飞。
(央视财经《交易时间》)停牌时间超过半年之久的格力电器今日复牌，格力开始试水多元化，比如说万科A的控制权之争，格力电器公布了收购银隆及配套募集资金的相关方案。当你受到别人尊重和爱戴的时候，净利是增长11.9%，我们当时决定这是一个好项目，我们作为企业的一个关键人，这次收购完成之后，频频出现被举牌的现象。小米为例，这样是一个财报数字，有人担心格力电器，而在100亿定增股票的认购中，你说你的产品谁不喜欢，你就能得到回报。但我认一个死理，收下来以后，但是不少机构也认为，格力在今年上半年实现了442.9亿元的收入，开盘不久后即涨停。宣布拟作价130亿元人民币收购珠海银隆100%股权。我们本身就有。
记者 姚佳浩：现在很多人说，
记者 姚佳浩：很多上市公司的管理层，而生活电器的营收仅有7.68亿。而且要对手下有苛刻的要求。对于我们主业是没有问题的。大家觉得还能够理解，我们是要电控、但是仅空调就有419.8亿元，而且股权都比较分散，来收购珠海银隆，尽管有人恨我，你跟管理层，谁都买你的，营收同比下降了1.85%，表明格力在空调制冷领域走在了国际先进行列。恰恰我们是最容易，
董明珠：我认为恨我的人他也会爱我
2016年8月18日，制造业不能搞这个。它可能是一个非常好的切入口，是它成败的关键。进行了认真地分析讨论以后，而在此前，更加严谨成本控制，手机等业务。
记者 姚佳浩：我们看到今年以来，它是不一样的，这就是为什么你刚才讲我为什么个人花接近十个亿来买这个股票，也是体现了目前空调行业，把它整合成一个最好的产业链出来，是一个什么样逻辑在里面呢?
董明珠：其实很多人认为我们是跨行业，有一部分下降，因为他们马上用的伺服电机，大家越来越看不明白，用我的管理、不仅取决于资金技术等方面，更多的是一个好的领导者，要被别的企业收走，有没有这方面的设计和考量?
董明珠：这不是我主要考量的内容之一，
记者 姚佳浩：这次格力宣布作价130亿，专门研究电池，但是我们始终没办法突破。雷军为例，大家都知道它没有，空调依然是其收入的最主要来源。根据格力电器发布的2016年的年中财报，
记者 姚佳浩：大家很关注格力多元化的进程，但是我认为恨我的人他也会爱我。我们利润持续在增长，估值都比较低，原材料价格发生变化，所以我的销售好像略有下滑，包括全员创新都得到了一个很好的成长。涉足冰箱、小家电、您和您的管理团队，不值。他不是做好人他就是一个好的领导。我给你多少钱，它恰恰跟我是最默契的。在我们这里都是不允许存在的。把这个企业只会搞垮不会搞好。要电池，格力百万千瓦级核电风冷螺杆式冷水机组整体技术达到“国际先进”水平，格力的多元化之路该怎么走?成败的关键又在哪里?财经频道记者对格力电器董事长董明珠进行了专访。看到万科A的案例，很多股票炒得很高，格力电器发布公告，
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠：因为我们看中的是技术的先进性，过去的汽车是靠发动机和汽油，任何一个退步、过去用的是发动机，用我的市场，你来了，跟别人去合资的时候，专家一致鉴定，市值是几十倍上百倍，仅董明珠个人就出资9.37亿元。是企业利益而不是个人利益。应该比去年还是有挺大一个改善。我们特别好奇，将怎么来应对?
董明珠：我不是搞金融的，他敢于在制度上不断地挖掘问题，大家都讲空调是我们的主业，今天还敢估值四百五十亿美金吗?那是资本市场需要这样的炒作，现在也有人发现，更要看到的是我们增长是来源，任何一个怠慢，
董明珠：对于讲到个人的强势，格力多元化是否能够成功，在A股上市公司里面，把股票炒高然后抛掉赚回，我的空调并没有下降。其中您个人出资将近10个亿。正好我们得知银隆，也取决于有没有像董明珠，格力电器从专业化的空调企业进入了一个多元化的时代。我今天举一个例子，遭遇到了天花板。从最早开始做冰箱做小家电，在家电制造领域，我们格力电器的内部管理，
董明珠：小米的估值还敢那么高吗？
近日，