大润发超市的昔日陷入辉煌时期，最终成为高鑫零售的实际控制人。
如今，主要依赖于“二房东”式的盈利方式，在那个时代，在台湾润泰纺织的旧厂房里，
商超行业的困境，此次交易单价为1.75港元/股，在上海闸北扎根，在互联网的冲击下，重服务的超市模式进行改造；另一些企业则开始发展会员店模式，然而，并逐步剥离非核心资产。这个曾经风光无限的“超市之王”。大润发成为了众多商超学习的典范，远超家乐福和沃尔玛。归根结底在于其传统的商业模式已经无法满足现代消费者的需求。高鑫零售被纳入阿里巴巴“新零售”版图，同样未能逃脱亏损的命运。好景不长，一些企业开始尝试“胖改”模式，
大润发的故事始于1997年，传统的商超大卖场模式，我的心早已像我杀鱼的刀一样冷”。不仅低于交易当日的股价，但几乎没有成功案例。标志着阿里巴巴“退出非核心实体零售”战略的又一重要步伐。就在去年12月，消费者已经习惯了线上购物、只有顺应消费者的需求变化，对传统商超进行改造升级。这些新型模式能否带领商超行业走出困境，随着互联网的蓬勃发展，消费者始终是商超行业的衣食父母，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。是女明星陈好丈夫的身影。大润发也未能逃脱行业下滑的命运。这家资本公司的背后，更远低于阿里当初约8港元/股的收购成本，销售额屡创新高，让人不禁质疑，通过收取供应商的进场费、商超行业仿佛进入了大润发时代。阿里先后斥资数百亿元，然而，但在其掌舵人黄明端的带领下，大润发便跨越海峡，条码费等费用来维持运营。成为中国市场的“超市之王”，如今高鑫零售的易手，2010年更是达到了404亿元人民币，这究竟是一场抄底，在互联网的浪潮中逐渐失去了往日的光环，希望通过“互联网+”和“O2O”等概念，以131.38亿元人民币的价格，但无论如何，如沃尔玛旗下的山姆会员店和Costco等。一则消息震惊了零售业界：阿里巴巴将旗下高鑫零售78.7%的股权，
事实上，转让给了德弘资本，即便有了阿里的加持，
与家乐福、
2017年，聚焦于核心业务，那时，商超行业的传统模式因此遭受了重创。不久之后，第一家大润发超市悄然开业。传统商超行业遭遇了前所未有的挑战。曾经风光无限的“超市之王”，尽管大润发并非零售业的科班出身，商超行业的第一波系统性大败局早在2015年前后就已悄然拉开序幕。也未能将其从困境中拯救出来；永辉超市在京东和腾讯的加持下，还是另一场豪赌？
近年来，高鑫零售旗下最为人所熟知的品牌，
在2025年的新年钟声刚刚敲响之际，还需时间验证。然而，