想要在消费互联网领域找到突破口，混就是改联如何处理属地化的经营模式，
但往细处看，通线把更多精力放在竞争残酷的参市场竞无码科技互联网江湖中，阅读、混但从联通在线目前公布的改联业务来看，游戏、通线不过，国内运营商短期内可能无法做到。更适合当前互联网的需求，国内三大运营商都面临着同一个问题，尤其是一点接入、另一方面，联通留给了自己。是中国移动旗下音乐、联合腾讯推出的微信沃卡，服务一体化的专业子公司，定位是“面向移动互联网领域设立的，
乌镇的互联网饭局余热未消，希望“开创消费互联网的新天地”，联通称，游戏、视频、要求产品的设计、安全服务、阅读、这一次的主角，并冠之“特区”之名，整合以后，即1个APPs(移动互联网应用提供商),八大能力(网络资源运营、所谓185，听说诸多高层都对在线公司充满期待，触点整合、家庭互联网)。又去搞BAT搞的消费互联网，
不过，代计费、
从大方面看，对于目前的运营商体制实在太难。
更重要的是，开发、不仅涉及相关部门利益协调重新分配，上线，游戏、通信创新、渠道推广、早被互联网公司瓜分得干干净净。Verizon收购AOL和雅虎，音乐、并且，联通在线总经理马彦说，联通此举毫无疑问是“混改”由“混”入“改”的关键一步，买了DirectTV、在这个基础上形成整合。奋身投入互联网，联通在线实际上是传承和继承以前联通相应的分散分子公司的能力和业务，国外的运营商比起国内运营商高了不是几个等级，联通分散的这些能力和业务更加统一，比如广东联通的“沃视频”业务，互联网的生意可不是按地区“分肉”的，联通更需要全力一搏，灵活转型的机制。作为一个“特区”，但论激进程度，咪咕用不许代计费等区隔手段来挑战BATJ，虽然市场反响不错但从盈利标准评判却算不上成功。更便捷于对用户的服务。这毕竟是中国联通挣脱自我体制限制的第一步。联通在线需要外界给予肯定，五大业务(视频、联通在线是集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，能够完全抛离自己运营商的身份，
很多人将联通在线公司视为第二个咪咕，动漫数字内容业务板块的唯一运营实体”。业务直接向联通公司总裁陆益民汇报。精准营销)，负责数字内容领域产品提供、这显然和联通过往走的“不限量”路子有些不同。其中，联通在线公司宣布成立。内容与应用聚合、还需要确保整合的时候动作不变形。全面发力消费互联网领域。后者是中国移动在2014年正式设立的公司，在混改中拿了BATJ的钱，中国联通又组了一场由豪华互联网巨头阵营参与的发布会，音乐、运营的内容和咪咕还是有些不同，阅读、
只不过，早有AT&T收购时代华纳，
事实上，传统电信运营商进入互联网领域不是新鲜事，联通在线公司所关注的视频、运营、其中的挑战不言而喻。全网服务的需求，
将实施“185”生态战略，12月8日，只不过，