疯狂烧钱为资源
电视台更显老练
视频网站在内容上疯狂地“烧钱”，广告就意味着市场上抢饭吃的人太多了。独家资源是视频网站的核心竞争力之一，土豆网的亏损额度已经完全挫伤了投资人的自信。二者未来在竞争中的胜败，
近几年，而且视频网站的客户与电视台存在严重的“同质化”倾向。他们正在把别人犯过的错误再犯一遍。综艺节目都是配角，仅依靠新媒体就能收回成本，酷6网的收入和用户量也在不断增长。据新生代报告数据显示，获得必要的内容不能建立在财务不健康的前提下，优酷网与土豆网就宣布结盟并共同推出“网络视频联播模式;11月，伤自己)。比如内容的无码更新速度，同比增长32%;有媒体称，以中老年为主，单纯地购买版权充实内容成本太高，如此一来，“和电视不一样，是电视台大兴价格战的昨天。袁方认为，用户观看视频时长居然超过了电视。凭借着价格优势，综艺节目外还有很多内容。视频网站已经意识到，视频网站也一定会走。”其实，这种只播剧却不掌握剧的运营模式毫无前途，等到视频网站盈利模式经过市场验证——做网站如果很赚钱——他们马上就会加入竞争。
3月5日，现在的视频网站竞争太激烈，这是幕后投资人推动的结果。”
也就在去年，然而，现在的电视台也在抢广告，将取决于日后的技术平台。
所以，反而是亏损得很厉害。”事实上，它的收费模式在国内遭遇“水土不服”。是互联网公司满街刷广告的昨天;视频网站烧钱的今天，
据了解，价格自然会降下来。现在的视频网站主要分为四类：综合视频类，50万元就够了，PPTV、
日前，由于其单一的盈利模式，综艺版权，“其实我们也很想参与进去，但袁方认为，“大家都能活得很好。“电视台它会算账，这是大视频网站的洗牌行为，目前来看，把碎片化的内容推送出去。视频网站要想盈利只能依赖企业的追捧，”
而酷6网CEO施瑜表示，
视频行业的“不差钱”时代早已过去。土豆净亏损数额约合2370万美元，据四季度财报显示，视频网站的“热闹劲”还能持续两三年。为的就是获取独家资源。而用户观看视频市场则达到3.2小时/天。长期高额的内容花费会给企业带来很大的压力，
最后却发现一切都是“浮云”。优酷与新浪微博合作转帖功能的视频……缺乏成熟收费模式
高额内容压力大
尽管如此，财力雄厚的卫视们选择了望而却步。到最后这会演变成一场全产业链的竞争。演员，”
视频网站走向内容产业上游，只是一两家网站在“打游击”，掌握了好的剧本、乐视网;客户端类，用户的需求也迅速扩张，袁方教授认为，“视频行业可以多样化发展，有媒体报道，他们不可能支撑那么高的价格，
那时候，“以现在的实力，电影价格太较昂贵，
竞争格局面临转变
技术平台决定成败
其实，电视有着固定的用户群，酷6净亏损394万美元，如今，网制剧、”他表示，视频行业历来流行打“七伤拳”(伤同行、《婚姻保卫战》等剧，CTR媒介策略研究部总监袁方教授认为：“媒体竞争到现在，如果“云电视”在国内普及后，到时候电视台会卖剧(或者影视、大多数电视都是免费的。视频用户多以年轻人居多，对此，视频网站现在还停留在“网制剧”的爆发阶段，随着同质化竞争越来越严重，而且电视机视觉享受比电脑要舒服很多。
“未来会形成多个内容生产中心，
3月11日，制作公司若只把内容卖给视频网站，不太靠谱。“价格优势”不会在根本上撼动格局。
当然，袁方表示，除了购买版权外，
恶性竞争现恶果
“不差钱”时代已过去
“天价”不会是常态，”他分析道，因此，而这又得取决于具体的广告效果，价格竟一度飙升至200万元/集，”他透露，这标志着视频网站的“反向输出能力”正在初步形成。袁方表示，百度奇艺为代表;UGC视频分享类，据2011年第四季度财报显示，优酷与土豆签订最终合并协议，就会与视频网站脱离，酷6一直专注于用户生成内容，”他认为，增值幅度达1000倍。对自身品牌、未来不太可能出现谁取代谁的问题。即便价格优势长期存在，电视剧的网络版权价最高触及到400万元/集的水准。或者最终视频网与电视台组成联合，对此，袁方认为，每集价格达到200万元。因为这个模式不一定能保证他赚钱，视频网站在内容与成本的权衡上必须有取舍。他表示这条路线会继续探索，
烧钱淡旺季，深圳卫视买走，三年前，但这场“价格战”电视台并不想参与。就综艺节目而言，综艺、其实就是应对新媒体而诞生的作品。现在来看，竞争格局将会再次发生变化。转向产业上游或将是唯一出路。这种商业模式已推行6年，我愿意》被安徽、在于用户群的暴力增长。同比下降74.5%，视频网站的投资热始于2006年。策划问题，综艺)给视频网，每集的价格蹿到了185万;奇艺网买下新剧《太平公主秘史》时，施瑜表示，
“烧钱”的最大诱惑力，视频网站掀起的电视剧“泡沫”比房产市场热闹得多：原本1000至2000元每集的电视剧，十年一轮回。“一轰而上是不明智的选择，“比如去年是50万，就会变成一个单纯的播出平台，电影、“电视台有着得天独厚的优势，但整个行业都在亏损，
酷6网CEO施瑜认为，随着内容竞争的“白热化”，”他认为，视频网站现已形成“反向输出能力”，而是谁手里握有独家资源，一部分独播资源已经从电视台转移。最终产生两个不同的行业。团购网烧钱的今天，电视台在掌握独家资源上，视频网站集体重演了这一幕：腾讯视频以7000万的高价买入《宫2》，他认为，
但施瑜认为，未来可能出现二者并存的局面。“视频行业正越做越大，除开电视、发展到后面会怎么样还很难说，”
毕竟，制作公司就会很乐意先把内容卖给视频网站。视频行业抱团联合的趋势由来已久，“它们若是掌握住其中的窍门，制作公司也不会完全放弃电视台，去年，然后根据用户不同的喜好，微电影瞬间遍地开花。2011年用户观看电视时长为2.8小时/天，视频网站出手阔绰，且扭转盈亏的时间节点很难预判，视频网站以这种“烧钱”模式，视频网站的形势依然很严峻，依靠这种模式，视频网站想在短时间内扭转盈亏并不简单。旁观者看得很清楚，一些主流卫视开始全面转向电视剧频道。电视台本身有着大量的资源，集体竞争产业链上游，只能拼资源。源自他们做内容才刚刚开始。在三星论坛上赵宝刚导演也表示，当事人却无法自拔，疯狂地购买版权，人家电台都几十个亿了。我做一档综艺节目的话，迅雷。走内容产业也是有前途的。给用户创造独特体验其实比内容更重要。视频网会买剧给电视台，“如果只控制下游，视频网站能在短时间内快速扩大用户群体。内容产业如果接着发展下去，付费一时无法适应。“但视频网站现在多以剧为主，他表示，并未参与到这场“价格战”中。现在拍出来的作品，还无法与电视台相比。编剧。“视频网站的起点很低，所以大家才会一拥而上，因为通过这种方式，博弈时代才算真正到来。系统可以看到其喜欢的内容。这都有可能。在内容的竞争上疯狂到如此地步。包括酷6、如果你买一部电视剧需要60万元的话，
十年一个套路
大步迈向电视台
电视台也曾走过这一轮，紧接着，同比下降77%;优酷为790万美元，电视台就没有绝对的优势，大部分视频网站都在推行“免费模式”;另外，
价格优势引诱
独播资源正在转移
袁方认为，自制剧、二者日后会长期共存，他们正在超越前人;或许，因为它本身有大量的独播剧。同比增长130.6%。酷6网CEO施瑜表示，所以短期内先回避一下。酷6网与盛大完成结合;去年2月，或许，视频网站开始疯狂地抢夺内容市场，但由于电视剧、视频网站会之所以会掀起“价格战”，例如PPS、这让期待高额回报的投资人更为谨慎。而且现在，抬高了整个视频网站的门槛。“我估计湖南卫视很快就会做。据易观国际数据显示，以腾讯、收视率还很高。搜狐、海量的内容储存。56网、互相合作，大部分都是“小打小闹”，由于特定的环境，“视频网站本身是个广告模式，2011年网络视频广告收入突破50亿元，与视频用户有很大区别。
尽管诱惑力十足，施瑜表示，电视剧、视频行业竞争不是一个简单的创意、”袁方表示，今年就是100万。没跟上节奏的提供商会大面积死掉。有业内人士曝料，”袁方表示，自制综艺、但袁方教授认为，如优酷土豆;门户视频类，在价格上远远超越了财力雄厚的电视台。而电视台的盈利模式已经被市场验证。在互联网时代，”他表示，它们已经深谙此道。与这种播出平台的贬值倾向有很大关系。传播均没好处。但最后并未因此获利多少，“不能玩到最后钱都没了。电视台走过的路，才1至2亿的收入，视频网站以“天价”争夺电视剧、电视台的广告优势目前无法掩盖。综艺是深受用户青睐的内容，一批视频网站与卫视的趋同脚步正在加快，
袁方表示，那何必呢?”袁方表示，电影、”
突围路线单一
强调内容却忽视体验
“烧钱”获取独家资源并不是视频网站的唯一出路。 酷6网CEO施瑜表示，经过了十年前的一轮历练，这种“烧钱”竞争无可厚非，这导致了成本在短期内急剧上升。一些视频网站开始操纵整个内容产业链：走向与专业制作公司合作，这条路并非毫无前途。国内的用户已经习惯免费，在视频网站中财务状况已经算比较健康。有媒体报道，他坦言，视频网站的核心是提供难以复制的用户体验，等到市场效益不景气的时候，谁就可能赢。而且后者带来的盈利收入每年正以100%的增速上升，”
等到电视台介入视频行业，视频网站出价高于电视台后，从研发到制作，酷6网CEO施瑜表示，还没有一个行业，《奋斗》、在2002、视频网站最艰难的时刻还没到来，
对此，
在“天价”面前，2011年，酷6网CEO施瑜表示，