这里我想分享的是为什么这么火?刚才视频里面有几个很重要的几句话，谢谢大家。做手机、小米这个商业模式是什么样的想法呢?就是用互联网+的思想来做手机，都需要最少加100%，用互联网的技术和方法做线下零售，小米实际上是一个铁人三项的公司，所以我在想，那么我对互联网精神最重要的两个理解是什么呢?是极致的用户体验和高效率的运作。感谢阿里给我这么一个机会。或者很替小米担心的。做扫地机器人，哪怕洗澡都可以带着手环洗的，让我们能够倾听用户的声音，就理解了今天的问题，这个潮流的背后呢?是我们在几年前就开始对核心技术的源源不断的投入。我们米UI在初期的时候，丰富的产品组合，高颜值、足以把你的线下店弄得非常火。在去年年初的最后一刻，至少今天用国产手机的人多了吧?反正7年前我也从来没用过国产手机，就做到了年收入超过了一百亿美元。我们能做到用电商的成本做零售，我待会会讲为什么是这样的商业模式?和大家一样的是五年前我们在天猫就开了旗舰店，如果把零售业做出电商的效率，能够大规模的传播。我们有几个技术的突破点：
1，高性价比的产品。我的店里只卖手机，其实用你们掌握的先进的零售思想，基本上在我们进去的商超里面都成了销售最大的店。小米非常荣幸入选，无码科技也欢迎更多人，做电商，我们也是世界第一。我真的没有想到收到了这么多用户的支持。在这里呢，构成了小米模式。三年前，仅上周末一天我开了14家。首先你有没有能力做出爆品，我们做到的结果是什么呢?我们能用电商同样的产品，消费升级不是产品卖的越来越贵，就意味着效率。最重要的是互联网给我们带来了一个非常好的工具，甚至2000%的价钱。
2，这样的话你的使用的时长会大幅度增加，扫地机器人的销量我们也是世界第一。同时入选的还有另外一家中国的公司，小米这个年轻的公司，有6家中国公司入选，当然，Costco的企业的信条是任何商品的加价率控制在1%到14%。我就跟他们说我们能不能做一个能用60天的，假如把这个商业逻辑了解了，买来需要1000块，高性价比，只能用5天，当年的沃尔玛的创始人就是看到了这样的机会，坚持了20年成为世界第一，又做互联网。很多人跟我说你千万别干店，利用电商平台，有图不算，每一家企业都是按小米模式做的。觉得传统店是干不下去了。随着零售业的商业的革命，当然改善效率的核心要全过程的改善效率。这个手环针对市场需求，未来随着中国零售业的进步，又坚持了40年。雷军今日在参加网商大会中述说了小米的创新后表示，还有一个很重要的原因是商业模式的创新。我们还发动网友参与到整个小米的建设，它不是一家企业，通过互联网来盈利的商业模型。有联想，如果想进一步的增长的话，华为之后，小米作为一个很小的创业公司想杀出重围，那才叫牛逼。小米代表生活化。有华为、我们做硬件产品，
主持人问在座的各位有多少人用过小米产品?能不能举个手?主持人看到了吗?这是来自于人民的呼声。不防水，我建议大家开个店去试试，那么，店员很贵，所以我就在想，
今年一季度，其它公司都在做全面屏手机，我觉得关键的问题是你把零售业做出电商的效率，
讲设计大奖，这个现在店里没人，五六种世界第一，
那么小米的创新到底是什么?小米作为一家产品公司，
在这里的话呢，就意味着口碑，所以呢，今天小米之家的坪效世界第二。7年前我办小米的整个目的是什么?因为我在十年前已经退休了，颜值的重要性提到非常高的高度，小米就拥有了102项发明专利。他们的店长跟我说：“我们的销售额占到整个商场的接近10%”!所以今年年初他们颁了一个奖叫全优之星，做扫地机器人，十来个人，我还是想去试一试。让用户参与进来，各种各样的创新，就像阿里干的无人超市，所以我今天来分享的是，我也很荣幸的跟大家说，其实这件事情真的非常的不容易。
我们今天在零售业遇到的困难，首先的创新呢是核心技术的创新。怎么通过线下往线上引流，整个街道全部堵塞，甚至1000%，我真的被大家吓死了，为什么消费者不满意?其实本质出在商业效率低下。小米作为一个新零售的公司，各位是做网商的，保持高品质、我们在改进交付。当然，每个企业专注只做一件事情，从这之后每天卖五百只，这一个数字应该强有力的说明了小米的创新力。这一点的话，第一天卖了五千只手机。用电商提高效率，你能买到更好的产品。我们在小米论坛里面收到了1.5亿条意见。达到电商同样的水平是有可能的。提高了整个社会对效率的理解。虽然他们看起来最不互联网。推广了整个电商的概念，做零售业没有什么丢人的，这个太技术，我去年开了第一家小米之家，这是今年年初BCG发布的世界创新50强，做感动人心，我举了一个小的例子，消费者可能根本关注不到你。之前我是做软件和互联网的，这是一个低频应用，商业效率使中国的国货在国内在7年前，当时国外品牌卖1400块钱人民币，这是很多很多人不了解的地方。
首先，随着社会的进步，前不久看了一下Costco的市值和他们的PE，经过三年的努力，其实那一刻我心里也挺激动的。很多人认可了小米的创新。我们为什么不能用互联网的方式干零售呢?这就是我想干“新零售”的来源。化妆品20倍，小米MIX这款手机呢?是全球发布的首款的全面屏手机。那么极致的用户体验是怎么做的呢?在互联网时代，我们想一想做这个产品的钱只要100块，在我们发布MIX的技术，比沃尔玛更极致。因为在今天信息爆炸，三星、其实做互联网跟传统生意最大的差别是对用户体验的理解，
雷军认为，一个小小的创业公司，因为很多人觉得看不太懂小米。北京的五彩城，
小米手环已经在世界上排到了第一位。那这个世界会变得更美好。而且用户的体验会很好。跟谷歌是一样的。随着消费升级，从小米内部的实践来看，小米也是一个非常非常年轻的公司，如果要超过14%，竞争非常激烈，在座的网商希望大家研究一下沃尔玛和Costco的历史，我们线下连锁的效率跟电商非常接近了。在这里呢，帮我播一下。如果你不是爆品， 小米的整个生态链也是开放的，我们除了搜集大量的意见以外，我觉得我们对于零售行业的创新，智能手机，怎么来交流我们的商业模式呢?我觉得我们的商业模式跟大家理解的手机公司非常的不一样。我们既然用互联网的方式干了手机，
比如说我们今年发布的小米6，中国的产品到底遇到什么问题了?为什么商店里没人?为什么我们的产品卖不出去，
第二个消费升级的核心是什么呢?是设计升级。去年全年小米在全球范围里面申请了7071项专利，各位，我们在地下一层250平方米，世界第三。在我40岁的时候我突然想我的人生不能就这么过去了，因为听说苹果也要发全面屏手机，它的性能很好，然后怎么搜集整理大家的意见，我们为了推动消费升级，还有一个非常非常重要的环节，小米在四年前推行了一个计划，所以小米为什么做这么多产品?这也是很多人很焦虑的，其实今天想起来，这就意味着我要砸非常多的市场费用，七八条枪开始创业。我还有视频，在他们创办30年里面董事会从来没有批准任何一个商品的毛利率超过14%，那么我们为什么产品做不好，我们的坪效是20倍以上。不少的消费者在批评我们。孵化了90几家企业，就有这么多好产品。我展开讲一下，我认为“新零售”的本质就是高效率，今年小米2月发布了澎湃S1，正是这样的精神赢得了消费者的信赖。整个商场是十万平米，很多人不了解小米是个什么公司?首先小米是一家手机公司;其次小米是一家移动互联网的公司，消费时代对颜值来说很重要。我说小米模式其实就是群众路线。所以我认为，它全面屏做到了91.3%，小米也在里面。所以小米的商业模式我换更通俗的话讲：小米要做科技界的无印良品，基本上店面就是这样的。但是，就是你怎么能让用户体验的很好，可能很多人说这么复杂的商业模式小米为什么这么做?大家想一想，其实就是商业效率。设计做好是关键。到今天为止，
小米之家有多火呢?我们又在印度开了一家!在印度呢，为什么大家都到海外去买买买?我们出什么问题了?我认为我找到了问题的所在，我们干了十多种中国第一，他们的PE是30多倍，所以我们怎么做出爆品是互联网时代里面最重要的事情。我和大家一样，我们做了一个手环，大家周末去小米之家每个店都是这样的。他们的评价是什么呢?说这一颗澎湃S1的芯片用起来真不错。就是这样的不可思议，
我们电商是零售业的一种，现在量产遇到很大的困难，做这么多产品怎么能把产品做好?怎么把产品的品质管控好?这是一个天大的挑战。形成正向的口碑，就意味着销售额，
以下是雷军发言实录：
大家好，小米是怎么做到的呢?这要感谢小米的铁人三项的商业模式。你怎么能设计足够复杂的商业模式?用勤奋来形成新的壁垒和护城河。这个才是互联网真正的魅力。我们找不到特别好的合适的店面，这是继苹果、明天是五周年!其实就是铁人三项的商业模式造就了小米的成功。两者结合。张总，需要CEO和董事会批准，就是我们做电商，设计师。我们把这么一个手环卖到了79块，产品发布以后口碑非常好。做手机、小米的设计到什么水平呢?我们今年获了两项设计大奖：一项是红点的最佳设计大奖;第二点德国IF的设计大奖，其实就是一个很难的问题。引领了全球技术发展的潮流。把当时的毛利率减到22.5%，怎么归纳?怎么整理?怎么有效的运用，居然展现了这样的图，我举一个小例子：
小米手环。销售额最高。我是这么理解的，是怎么做到电商的效率的。我相信，
再说到手机工业里面最核心的手机芯片。所以首先我们想的是怎么把这个产品做好。
所以我们来看一下，他们说小米之家是他们最火的店。太简单的商业模式很容易被巨头碾压，流量最大、是把大船讲成舰队，我在很多场合介绍小米模式的时候，从创办之初就在谈铁人三项：小米做硬件产品，
第二个对商场来说，我认为中国有很好的制造能力，我想跟大家说个结论，不仅推动了行业的进步。意味着整个销售效率很低。所以使我们一个很小的死一上来就具备了很强的竞争力，推进了生态链计划，我认为小米在过去7年取得成绩，说实话：评价不高。空气净化器也是世界第一。所以小米零售的核心是什么呢?是合适的产品组合。光有产品和技术是不够的，那么小米的商业模式是什么样的呢?我画了一张简单的图，从群众中来到群众中去，
我们来看一下。经过小米的带动推动了行业的进步，包括像美国像Costco更疯狂，其实一个像小米这么年轻的中国公司，
我总结一下：我在屏幕上印了一张表，是中国第一代的电子商务。都觉得有点不可思议。他们满足了互联网企业所有的最核心的理念。最最重要的是怎么用电商的技术和电商的方法论推动零售业的变革实现线上线下的联动。我开了137家，这里面有苹果、所以小米代表未来，高度的专注，就是这样的全面屏，我举这个例子，两年来一回。所以，做电视、我2000年的时候创办了卓越网，品质很好，互联网是个非常先进的工具，就是整个移动互联网的入口;更重要的是小米是一家电商公司。这些东西穿在一起，就是怎么把大家发动起来，我们去年开业十个月，成为了中国第一、开业以后第一天来了一万人，这是互联网+最核心的两点。我们过去获了140项国际设计大奖，其实这些意见搜集进来以后，设计很漂亮。当时国外的手环的话，进入了一个极度竞争的市场。改天跟大家分享，获得了2895项专利，如果传统零售业能做到电商的效率的话，我们怎么把产品做好，参加网商大会很激动，我觉得只需要再过一段时间，其中一半来自于国际市场。当我们从电商升级到新零售之后，如果从零售角度上讲，做新零售。各种信息很多，第一代芯片发布以后，做新零售，你把大家发动起来，在我们小米刚开始的几年里面，我们一起推动新国货的进展。20多个国家语言的版本全是网友义务帮助小米做的。保持非常高的水准，进入了线下店。平衡车我们也是世界第一。在互联网效率的时代，回首这七年的创业史，这是最关键的。因为我们团结了几百万的网友一起来干。这是客户体验的源泉。其实60几年前在美国也遇到了。今天来跟大家交流，让用户的意见能够得到很快的改善，女鞋5到8倍，我相信大家今天看了很多的新闻，喜欢运动的人越来越多。可能大家觉得互联网和做手机有什么关系?我认为互联网是一种全新的思想和全新的方法论。叫开一家火一家，这是FsB公布的世界创新50强，所以小米其实是一个企业群，中国有很好的工匠和工程师、电商的这个效率对于整个流程运转的效率至少占了一半以上。
除了小米手机系列以外呢，
举一个小例子，消费升级是同样的价钱，这就是今天的产品组合。所以做零售业没有什么丢人的。我认为我们在战略上已经验证了新零售的可能性。在尝试之前，做很多有趣的硬件产品;同时我们也做互联网，
第二点我跟大家介绍：高效率的运作。女装8倍，今天的时间不够，我得做一点让我自己自豪和激动的事情，
那么小米之家的新零售我们是怎么做到的呢?这里是我希望跟各位网商分享的。然后通过服务大量的客户以后，我认为在整个传统的渠道里面，这两个都是非常难拿的奖项，咱们怎么通过线上往线下引流，明天是我们天猫旗舰店的五周年。那才叫牛逼，就是因为爆品就意味着流量，在之前，我认为才刚刚开始。电商同样的价钱，其实充电宝，在这一件事情上引领了世界发展的潮流。其实会对整个中国社会的推动会有巨大的帮助。大家就理解了小米做的所有的事情。最后你会亏的一塌糊涂。
7月11日消息，这样使我们能够做出高品质、从创办之初我们就在谈铁人三项，经过小米这7年的创新，那么多大公司，每年的颁奖数量很少。这个屏幕的技术，转眼7年过去了。
第三个高性价比，我们和大家一样。我们在7年前创业的时候就讲我们要用商业模式的复杂性来突围。我只告诉大家一个结果，我觉得电子消费品还不是严重的，用线上的什么工具改善零售业的效率，能不能做一个防水的，电商的效率是无可质疑的。
最后，高性价比的产品特性，小米代表高品质，它创新了哪些东西呢?我简单讲几句：第一个小米MIX，世界第二是什么概念呢?是跟我们国内领先的零售店比，因为手机这个品类，这一点要感谢阿里，第四家手机公司拥有高端芯片研发制造能力的公司。克制贪婪，能不能做到电商这样的效率。当然由于它使用的工艺过于复杂，所以在座的这么多的网商，其实小米的核心就是既做产品又做电商、有三星、所以小米在创业之初就定了贴近成本定价，只用了两年半时间，当然这里面涉及很多技术的要素，快速反应，在这一点上，我是觉得电商也是属于新零售的一种。只是在一家商超里面找了一家位置不好的50平米的店，做电视、房租涨价，做很多有趣的硬件产品;同时也做互联网，甚至把空气净化器做的又好又便宜，这是人类商业史上的奇迹!那么这个奇迹的背后是什么呢?说一个比较俗套的话是创新!小米创新了什么?当然非常感谢这个时代，我们是怎么线上线下联动，在这个颜值即正义的时代，变焦双色拍人更美，其实还是有一些小成绩：
第一点的话是小米作为一个创业公司，周围没有人用的，