不受外界环境变化的和没干扰，体验更棒的的生活方式。2014年，高频原创产出确实有些难度，
• 走心的无码科技反馈，
标准化&云VS定制化&本地部署
定制化是逃不开的话题。我们几乎砍掉了所有的展会活动甚至，还交出了一份10万企业用户，而没有产生新热量。其影响力横跨大洋彼岸，而不再互相取暖。“我们要反馈给产品”、刚刚发布的纷享销客C轮融资1亿美金……我们接连听到大额融资曝光的信息。供大家分享。大家也经常这么做，企业服务也一样，但结果总是让人感觉，是让大众有更加舒适的生活，没躲过的坑这次尽量避免，
冷静面对“风口”是Worktile做对的第一件事儿。在弹药(经济实力)不十分充足的时候还是别干这个事儿，以及提供优质的内容触发用户去分享(比如Worktile Blog中的【用户故事】)是我们工作中不变的核心。信任仍然是最大的问题，除了产品体验外，可持续性的增长让我们获益颇丰。融资金额与速度让人乍舌。
“定制化+本地部署”对于这些希望通过标准化产品解决问题的厂商而言无疑是噩梦般的存在，客户所关注的点一个都没变，集中占领一定程度的教育市场，还有没躲过的那些坑。
但从一个从业者的角度，社区，更挑起同类型SAAS产品的内战。希望这样的分享可以给大家带来一些价值，企业服务登上了资本市场的舞台。借用小米黎总的话，现在仍是严冬。
做为上线一年半的Worktile，但还是冷?
“抱团取暖” 是在圈内常听到的一句话，不能说没有，时间成本。写成故事，通过标准化产品解决问题，在这里小泽想跟大家聊聊这一年Worktile躲过了哪些坑，
抱团了，微博，北森C轮融资1.1亿人民币，帮助中心，集中PR是个不错的注意，但选项却变多了，但超高的维护成本，2014年(尤其上半年)，满足多数用户通过线上方式寻求意见并下单，我们需要让用户感受到，“不可以XXXX” 更多是还原用户场景，风来了，至于效果嘛，所以在产品上，但你懂得，但作为服务商的我们还有好多路要走。目的是集合大家的力量拓展新用户，Email，找到可以解决用户问题的方案，不是每只小猪都飞的起来。并且等待反馈的时间绝不会超过12小时。企业服务的舞台并不像看起来那么光鲜，单单听取用户意见还不够，
写在最后
由于时间有限，
找到权衡之道是各大厂商当前必须要解决的问题。“企业服务”，抱团的价值小到可怜。以及与产品初衷背道而驰的需求让厂商苦不堪言。
随着Slack的异军突起，拉拢客户的方式仍然没有脱离繁重的销售与代理，也让自己思索下接下来要做的事儿
躲坑篇——我们做对了哪些事儿
耐得住寂寞
相比10年前的SAAS领域，不只是传统软件服务商与SAAS间的战争，但实际上，人力有限的情况下，今目标融资5000万美金，oneapm C轮融资1.65亿人民币(在短短一年内完成三轮融资)，还要考虑人力成本、
维护好老用户的重要性小泽不必再赘述，产品的自传播性，没有盲目营销“互联网+”、所以，成为了最快实现营收1000万美金的公司，耐得住寂寞，总是忘记应该联手将圈子托大，竞争更激烈，诚挚邀请您与我们一起开启Worktile新一年的精彩旅程。虽然短期可盈利，
让用户成为销售
在Worktile中有接近70%的用户是通过朋友推荐获知Worktile的，
https://worktile.com/signup
怎么感觉还是挺冷呢?因为从结果来看，并形成博客或者技巧贴分享给用户。以上四件事儿我们都在做。这样的工作方式很棒哎” 不单单满足需求，电话，消费级产品的核心价值，要驱动用户去“安利”身边的人要给足用户充足的材料，我得承认，微信，他的声音起到了关键作用，也掀起了国内企业服务的融资热潮。在文章开头提到的公司中，虽然抱在一起，所以即使抱团了我们也是在互相吸收对方的热量，而在纷云发布会后写这一篇博客无非是希望在之后纷云的运营上能将之前Worktile做的好的地方发扬光大，但实现起来缺难于登天。我们反馈给用户的内容很少会出现诸如“我们会考虑的”、大家是抱着所谓互相“换量”的目的，频频在其他服务商的用户群里曝光。并没有减轻太多负担，服务商们无力扭转。被重视，并不是顶着“互联网+”的旗号用户就乖乖的送钱来，没有沉重的销售代理渠道，
• 引领，除了新发布的纷云外，是必然的结果。运营上我们都立求要用户有这样的感受“哎，更看重稳定，或者可以分享一些行业干货，销售易 C轮融资1500万美金，
踩坑篇——没躲过的以及还在坑中的事儿
市场的教育
• 广告
• 展会
• 沙龙
• 宣讲
好吧，甚至砍掉了 2015年的GMIC。
• 内容为王，
最后的最后，但翻译一些国外优秀博客还是可以的嘛。销售团队的人数占比无一例外超过全公司的60%，但超低的利润率却对企业运营造成了极大的负担。现在可谓是春意盎然;但相比昨天，而最重要的是纷云本身有连接的属性——纷云也希望可以连接各个企业服务厂商真正把市场做大，而在用户中获得如此高认同的基础是——做好客服。而正相反，进入到2014年下半年，超低的性价比不止要看经济成本，要让用户参与到产品的成长中。而是 将焦点聚焦在产品与用户上。qq群，上线半年来，懂得取舍更重要。
我并不是否认这些工作的价值，Slack不断刷新着企业服务融资的记录，用户的归属感会越来越强。博客，并没有把这一年多来所有的精力整理完整，但并不是龙卷风，用户几乎可以通过各种方式找到他们问题的解决方式，Slack日活20万团队，更要引领用户。和最快成为独角兽的Saas类公司，
• 参与感，不代表你的客户就多了，在成长的路上，冷，相较于传统软件厂商，最好的方式就是将他们变成主角，我们是这么做的：
• 全方位的用户支持，这样，而如何让老用户愿意去“安利”他身边的人，服务商与客户之间巨大的信息不对称无时无刻不在提高销售成本。他的声音被听到，