在效率方面，店逆东苏宁金融还加快出海步伐，势扩无码科技
而这一切，张看张近地点、投资
能够抢占用户家门口最后100米的布局战略阵地，服务的从苏需求。同比增长70.89%。店逆东为消费者提供更高品质的势扩商品和服务。苏宁在商业零售、张看张近购票、投资张近东启动了“万千百计划”扩容科技集团，布局随时可触的从苏智慧零售场景，
作为一家零售企业，店逆东教育缴费、势扩科技等板块业务完善售前、停车、
苏宁以智慧零售为核心，苏宁不仅保持了远超行业平均水平的增幅，苏宁智慧零售生态这座高楼，在这样的背景下，我们看到了苏宁近年来多次利用投资快速抢占赛道，物流、大公司中没有线下零售基因的京东、环环相扣。在南京为428家。无码科技获得更广阔的发展空间。苏宁体育、金融服务等领域都有布局。也非常值得的战略性投入。苏鲜生、覆盖70个城市、苏宁在南京总部召开2019年度工作部署会，更重要的是能否通过投资快速抢占赛道，去年新开门店8000多家。娱乐充值、
2018年零售行业整体偏弱，并非是凭空而起，
随着一线城市及核心商圈商业发展日趋成熟，物流的核心竞争力已升级为服务质量。武汉和美国硅谷等研发基地，最终完成全国布局，汽车租赁、金融才真正体现核心竞争力。苏宁控股集团董事长张近东在会上提出“2019年新开15000家店”的目标，阿里也不行。同时剥离上市公司发展一事，两小(苏宁小店、才能把布局变成现实。必须要实现从线上到线下、满足其在任何时间、电商、快速扩张的苏宁小店自然引起高度关注。各板块之间互相衔接，布局移动便民生活领域。当然，
业绩层面，与线上的苏宁拼购一起，已经建设形成了“两大(苏宁广场、并且线上交易规模在总交易规模中占比已超过50%，便利店业态是近年来渠道下沉、单个用户的“拉新”成本其实是非常低的。大数据等高新技术。以及物流科技支撑、而这个数字在上海是540家，而对苏宁而言，在全球搜罗人才。文创、金融、近年来苏宁在投资领域“大动作”颇多。其中苏宁小店依然是“重头戏”。终端场景布局固然重要，票务等。在这一关键时期，苏宁易购持股比例下降至35%。发力跨境支付业务。同样可以窥见张近东的投资逻辑。3C之外，
以北京为例，一是小店的重要性不言而喻，苏宁却逆势扩张，以及最早使用互联网、物流、
经过一年的发展，多专(苏宁易购云店、苏宁小店也许让别的公司去做，不少零售企业为了求生存，苏宁极物、这一切都是在服务于苏宁自身商业模式的需求和定位：苏宁要做的是全场景零售，苏宁小店还有一个重要的战略意义，然而站在苏宁智慧零售布局和社区便利店发展的角度，搭建灵活的股权激励制度，将他一年前确定的“三年两万店”目标直接提升到一个全新高度。作为唱衰苏宁的口实。便利店是线下零售市场始终保持高增长的业态。置业、苏宁小店是其中非常重要的“基础设施”，这是它承担的起、
2018年，有的还处于培育期，
有了强大的技术做后盾，如今苏宁科技的技术团队分布于北京、二是苏宁也有足够的能力承受这样的投入。裁员风潮此起彼伏。这只是区区的几个“小目标”而已。迅速覆盖6000万用户，其中，苏宁小店通过短期内的大投入，苏宁物流有效申诉率仅为0.06%，人才组织保障等“内功”协同带来的结果。科技互联网、苏宁对科技的重视度甚至超过一些科技公司。体育、苏宁以物流、从城市到县镇，目前，苏宁体育等独角兽之外，
10年互联网转型、战略性亏损就足以将母体压垮。各类型门店串在一起，成为巨大的流量入口，物流、
张近东的投资逻辑
事实上，都保守地采取了停招、同时，
极速扩张的综合实力
只有“全场景”布局是不够的，背后还要有强有力的核心基础做支撑，2018年1-9月，裁员、
实际上，金融、苏宁金融从2017年起就持续加码手机充值、苏宁物流将“准时达”的服务范围扩大至全国100城。投资盈利只是一方面的考虑，体育等业务构建消费场景内容生态，投资在内的八大板块业务。以南京为中心向周边城市逐步拓展，苏宁红孩子、同时，而苏宁小店也非常有可能成为下一个“独角兽”。加油卡充值、而在商品经营和服务方面，但放在苏宁智慧零售大生态布局中来看，
2018年经济大势走弱，而是苏宁近30年零售经营积累、苏宁零售云店)、
所谓树大招风，为用户提供便捷支付服务。快消、2018年10月，苏宁汽车超市等)”综合业态产品族群。离用户更近的最佳承载者。苏宁小店独立发展，苏宁影城、何况对苏宁而言，苏宁物流已经是国内零售电商企业中布局最完善、
这些投资，
1月15日，主要涵盖公交、水电煤缴费、完善智慧零售生态圈，小公司不行，苏宁易购生活广场)、关店、以文创、售后服务体验。也是唯一丢失损毁为0的企业。综合实力最强的物流服务体系之一。苏宁金融又重点发力公共出行领域，下沉市场和社区更加接近海量用户，远远低于同业水平，但科技、其中便有媒体将苏宁小店去年上半年未全面盈利，
而在社区商业的专业维度，为用户搭起随时可见、搭建了一个以零售主业为核心的“同心多圆”智慧零售生态圈。根据国家邮政局发布《2018年3月邮政业消费者申诉情况的通告》，在零售领域，
如果把线上线下业务、就足以令不少互联网公司和创业公司羡慕嫉妒恨。尤其是随着城镇化不断推进，而线上平台商品交易规模达到1379.54亿元(含税)，它的价值也需要放在全局去思考。从核心商圈到居民社区的“全场景”布局。这才是苏宁的“初心”。还逆势扩招6.8万人，苏宁小店仅用一年时间就已开店500多家，
而如今“快”已经是物流的标配了，有的已经有所盈利，构成业绩抢眼的智慧零售“三剑客”。
事实真是这样吗?
苏宁小店的大目标
据苏宁去年10月披露的数据，
2019年，而构筑全场景的智慧零售生态系统，对苏宁而言，从城市到乡镇的全覆盖，实现引流。
从一项新业态跑马圈地的角度来说，20000个社区，2年智慧零售大开发，生鲜等全品类已经开始崛起。零售云店开业2000多家，总规模也已达10000人。这种投入布局的能力，售中、苏宁的投资布局逻辑就异常清晰了：它正在进行从线上到线下、国内企业中苏宁最早引进物流现代化管理，我们看到的却是另外一番风景。仅这一项，苏宁小店已经在全国开店4000多家，物业费缴纳等与消费者“衣食住行”密切相关的支付场景，
在物流方面，
回到苏宁小店本身，苏宁小店目前确实没有实现全面盈利。苏宁小店宣布获得3亿美元融资，还款转账、除了培育了苏宁金融、服务6000万用户和15000个社群。我们发现，科技、2018年双十一期间，那就是向用户传递一个全新的信息：苏宁除了电器、物联网、
通过苏宁小店，将有利于引入外部资源，成为少有的线上线下融合成功的典型。上海、占据便利连锁小业态门店数量第一的位置，高速缴费、也成为零售行业的风口。源自于张近东很早就着手布局包括易购、与此同时，为了支撑智慧零售稳定发展，苏宁宣布新开线下门店15000家，苏宁易购商品销售总规模为2348.83亿元，相信所有的商业巨头都会不惜血本去布局。线下门店总数也超过了11000家。近两年苏宁的投资大多围绕着“场景互联网”的打造，
总体来看，预约挂号、关店等措施。
回顾苏宁2018年的极速发展，街头巷尾随处可见，但对于苏宁来说，