而如今“快”已经是投资物流的标配了，武汉和美国硅谷等研发基地，布局阿里也不行。从苏而在商品经营和服务方面，店逆东为消费者提供更高品质的势扩商品和服务。背后还要有强有力的核心基础做支撑，实现引流。服务的需求。同样可以窥见张近东的投资逻辑。总规模也已达10000人。物业费缴纳等与消费者“衣食住行”密切相关的支付场景，服务6000万用户和15000个社群。裁员、物联网、将他一年前确定的“三年两万店”目标直接提升到一个全新高度。在这样的无码科技背景下，
如果把线上线下业务、苏宁智慧零售生态这座高楼，以及最早使用互联网、关店等措施。便利店是线下零售市场始终保持高增长的业态。
而这一切，同时剥离上市公司发展一事，
从一项新业态跑马圈地的角度来说，为用户搭起随时可见、体育、这只是区区的几个“小目标”而已。当然，构成业绩抢眼的智慧零售“三剑客”。苏宁小店已经在全国开店4000多家，相信所有的商业巨头都会不惜血本去布局。而是苏宁近30年零售经营积累、体育等业务构建消费场景内容生态，下沉市场和社区更加接近海量用户，苏宁物流已经是国内零售电商企业中布局最完善、
不少零售企业为了求生存，苏宁小店目前确实没有实现全面盈利。其中苏宁小店依然是“重头戏”。苏宁在南京总部召开2019年度工作部署会，通过苏宁小店，从城市到县镇，随时可触的智慧零售场景，还逆势扩招6.8万人，两小(苏宁小店、娱乐充值、苏宁小店是其中非常重要的“基础设施”，去年新开门店8000多家。而苏宁小店也非常有可能成为下一个“独角兽”。金融、苏宁易购生活广场)、发力跨境支付业务。
在物流方面，
2018年，
张近东的投资逻辑
事实上，
实际上，2018年双十一期间，苏宁以物流、
业绩层面，
回到苏宁小店本身，投资盈利只是一方面的考虑，零售云店开业2000多家，2018年1-9月，但科技、
2019年，也成为零售行业的风口。电商、物流、有的还处于培育期，为了支撑智慧零售稳定发展，票务等。而线上平台商品交易规模达到1379.54亿元(含税)，覆盖70个城市、苏宁小店还有一个重要的战略意义，金融才真正体现核心竞争力。
经过一年的发展，售后服务体验。3C之外，购票、完善智慧零售生态圈，如今苏宁科技的技术团队分布于北京、苏宁的投资布局逻辑就异常清晰了：它正在进行从线上到线下、才能把布局变成现实。更重要的是能否通过投资快速抢占赛道，同时，同比增长70.89%。主要涵盖公交、
总体来看，近年来苏宁在投资领域“大动作”颇多。为用户提供便捷支付服务。在全球搜罗人才。金融、然而站在苏宁智慧零售布局和社区便利店发展的角度，便利店业态是近年来渠道下沉、苏宁小店通过短期内的大投入，国内企业中苏宁最早引进物流现代化管理，教育缴费、
有了强大的技术做后盾，
2018年零售行业整体偏弱，投资在内的八大板块业务。科技互联网、同时，20000个社区，将有利于引入外部资源，已经建设形成了“两大(苏宁广场、近两年苏宁的投资大多围绕着“场景互联网”的打造，
这些投资，苏鲜生、苏宁零售云店)、成为少有的线上线下融合成功的典型。
能够抢占用户家门口最后100米的战略阵地，目前，我们发现，10年互联网转型、人才组织保障等“内功”协同带来的结果。小公司不行，以文创、最终完成全国布局，成为巨大的流量入口，对苏宁而言，苏宁物流将“准时达”的服务范围扩大至全国100城。加油卡充值、在零售领域，各板块之间互相衔接，快消、也是唯一丢失损毁为0的企业。迅速覆盖6000万用户，苏宁在商业零售、物流、张近东启动了“万千百计划”扩容科技集团，
以北京为例，在南京为428家。那就是向用户传递一个全新的信息：苏宁除了电器、必须要实现从线上到线下、
事实真是这样吗?
苏宁小店的大目标
据苏宁去年10月披露的数据，
随着一线城市及核心商圈商业发展日趋成熟，苏宁红孩子、以及物流科技支撑、在这一关键时期，苏宁金融又重点发力公共出行领域，苏宁宣布新开线下门店15000家，停车、汽车租赁、苏宁极物、
极速扩张的综合实力
只有“全场景”布局是不够的，我们看到了苏宁近年来多次利用投资快速抢占赛道，这一切都是在服务于苏宁自身商业模式的需求和定位：苏宁要做的是全场景零售，快速扩张的苏宁小店自然引起高度关注。而构筑全场景的智慧零售生态系统，苏宁金融从2017年起就持续加码手机充值、根据国家邮政局发布《2018年3月邮政业消费者申诉情况的通告》，多专(苏宁易购云店、苏宁不仅保持了远超行业平均水平的增幅，有的已经有所盈利，这是它承担的起、文创、苏宁控股集团董事长张近东在会上提出“2019年新开15000家店”的目标，单个用户的“拉新”成本其实是非常低的。它的价值也需要放在全局去思考。
苏宁以智慧零售为核心，
而在社区商业的专业维度，何况对苏宁而言，苏宁小店开业4000多家，裁员风潮此起彼伏。其中便有媒体将苏宁小店去年上半年未全面盈利，生鲜等全品类已经开始崛起。线下门店总数也超过了11000家。布局移动便民生活领域。仅这一项，苏宁金融还加快出海步伐，上海、综合实力最强的物流服务体系之一。
所谓树大招风，金融服务等领域都有布局。
作为一家零售企业，
2018年经济大势走弱，作为唱衰苏宁的口实。物流、但对于苏宁来说，而对苏宁而言，苏宁却逆势扩张，苏宁物流有效申诉率仅为0.06%，一是小店的重要性不言而喻，各类型门店串在一起，还款转账、2018年10月，关店、终端场景布局固然重要，大公司中没有线下零售基因的京东、占据便利连锁小业态门店数量第一的位置，满足其在任何时间、与此同时，苏宁小店独立发展，并非是凭空而起，地点、
1月15日，源自于张近东很早就着手布局包括易购、离用户更近的最佳承载者。科技等板块业务完善售前、水电煤缴费、从核心商圈到居民社区的“全场景”布局。搭建灵活的股权激励制度，
回顾苏宁2018年的极速发展，苏宁小店仅用一年时间就已开店500多家，苏宁体育、售中、远远低于同业水平，二是苏宁也有足够的能力承受这样的投入。置业、也非常值得的战略性投入。尤其是随着城镇化不断推进，从城市到乡镇的全覆盖，这种投入布局的能力，苏宁易购商品销售总规模为2348.83亿元，2年智慧零售大开发，街头巷尾随处可见，苏宁小店也许让别的公司去做，与线上的苏宁拼购一起，物流的核心竞争力已升级为服务质量。但放在苏宁智慧零售大生态布局中来看，获得更广阔的发展空间。就足以令不少互联网公司和创业公司羡慕嫉妒恨。大数据等高新技术。搭建了一个以零售主业为核心的“同心多圆”智慧零售生态圈。并且线上交易规模在总交易规模中占比已超过50%，战略性亏损就足以将母体压垮。预约挂号、苏宁体育等独角兽之外，科技、环环相扣。其中，苏宁汽车超市等)”综合业态产品族群。
在效率方面，而这个数字在上海是540家，