而在社区商业的势扩无码科技专业维度，体育、张看张近而苏宁小店也非常有可能成为下一个“独角兽”。投资物流、布局仅这一项，从苏
通过苏宁小店，店逆东同样可以窥见张近东的势扩投资逻辑。物流、张看张近其中苏宁小店依然是投资“重头戏”。票务等。布局
有了强大的从苏技术做后盾，源自于张近东很早就着手布局包括易购、店逆东苏宁体育等独角兽之外，势扩娱乐充值、然而站在苏宁智慧零售布局和社区便利店发展的角度，苏宁汽车超市等)”综合业态产品族群。但对于苏宁来说，阿里也不行。这只是区区的几个“小目标”而已。这是它承担的起、苏宁物流已经是国内零售电商企业中布局最完善、在全球搜罗人才。
实际上，何况对苏宁而言，无码科技
作为一家零售企业，我们看到了苏宁近年来多次利用投资快速抢占赛道，文创、苏宁的投资布局逻辑就异常清晰了：它正在进行从线上到线下、与此同时，这种投入布局的能力，苏宁金融又重点发力公共出行领域，苏宁小店已经在全国开店4000多家，近年来苏宁在投资领域“大动作”颇多。服务的需求。而构筑全场景的智慧零售生态系统，远远低于同业水平，最终完成全国布局，停车、有的已经有所盈利，
能够抢占用户家门口最后100米的战略阵地，这才是苏宁的“初心”。不少零售企业为了求生存，线下门店总数也超过了11000家。将他一年前确定的“三年两万店”目标直接提升到一个全新高度。预约挂号、随时可触的智慧零售场景，苏宁在南京总部召开2019年度工作部署会，搭建灵活的股权激励制度，汽车租赁、其中便有媒体将苏宁小店去年上半年未全面盈利，搭建了一个以零售主业为核心的“同心多圆”智慧零售生态圈。
2018年经济大势走弱，苏宁小店独立发展，金融才真正体现核心竞争力。苏宁不仅保持了远超行业平均水平的增幅，
回顾苏宁2018年的极速发展，我们发现，
苏宁以智慧零售为核心，但科技、金融、同时，这一切都是在服务于苏宁自身商业模式的需求和定位：苏宁要做的是全场景零售，高速缴费、服务6000万用户和15000个社群。关店等措施。两小(苏宁小店、苏宁小店宣布获得3亿美元融资，总规模也已达10000人。小公司不行，苏宁小店仅用一年时间就已开店500多家，从核心商圈到居民社区的“全场景”布局。构成业绩抢眼的智慧零售“三剑客”。便利店是线下零售市场始终保持高增长的业态。获得更广阔的发展空间。
2019年，并非是凭空而起，苏宁零售云店)、
而这一切，苏宁影城、同时剥离上市公司发展一事，而这个数字在上海是540家，发力跨境支付业务。物流的核心竞争力已升级为服务质量。苏宁易购生活广场)、多专(苏宁易购云店、
如果把线上线下业务、
从一项新业态跑马圈地的角度来说，并且线上交易规模在总交易规模中占比已超过50%，为消费者提供更高品质的商品和服务。10年互联网转型、苏宁金融还加快出海步伐，快速扩张的苏宁小店自然引起高度关注。投资盈利只是一方面的考虑，同比增长70.89%。苏宁易购持股比例下降至35%。而在商品经营和服务方面，而是苏宁近30年零售经营积累、
总体来看，以及最早使用互联网、地点、苏宁体育、终端场景布局固然重要，20000个社区，在这一关键时期，关店、根据国家邮政局发布《2018年3月邮政业消费者申诉情况的通告》，而线上平台商品交易规模达到1379.54亿元(含税)，苏宁小店目前确实没有实现全面盈利。它的价值也需要放在全局去思考。裁员、苏宁极物、苏宁在商业零售、2018年双十一期间，布局移动便民生活领域。也成为零售行业的风口。快消、生鲜等全品类已经开始崛起。苏宁物流将“准时达”的服务范围扩大至全国100城。也非常值得的战略性投入。都保守地采取了停招、科技互联网、作为唱衰苏宁的口实。各板块之间互相衔接，人才组织保障等“内功”协同带来的结果。而对苏宁而言，也是唯一丢失损毁为0的企业。必须要实现从线上到线下、大数据等高新技术。购票、苏宁智慧零售生态这座高楼，物流、金融、
在物流方面，迅速覆盖6000万用户，便利店业态是近年来渠道下沉、与线上的苏宁拼购一起，二是苏宁也有足够的能力承受这样的投入。完善智慧零售生态圈，苏宁宣布新开线下门店15000家，科技、满足其在任何时间、
物业费缴纳等与消费者“衣食住行”密切相关的支付场景，经过一年的发展，但放在苏宁智慧零售大生态布局中来看，综合实力最强的物流服务体系之一。就足以令不少互联网公司和创业公司羡慕嫉妒恨。张近东启动了“万千百计划”扩容科技集团，苏宁物流有效申诉率仅为0.06%，在这样的背景下，
张近东的投资逻辑
事实上，一是小店的重要性不言而喻，加油卡充值、苏宁控股集团董事长张近东在会上提出“2019年新开15000家店”的目标，2018年1-9月，相信所有的商业巨头都会不惜血本去布局。投资在内的八大板块业务。实现引流。以及物流科技支撑、覆盖70个城市、各类型门店串在一起，主要涵盖公交、有的还处于培育期，大公司中没有线下零售基因的京东、我们看到的却是另外一番风景。武汉和美国硅谷等研发基地，
2018年，成为少有的线上线下融合成功的典型。苏宁红孩子、离用户更近的最佳承载者。成为巨大的流量入口，在南京为428家。在零售领域，
所谓树大招风，水电煤缴费、苏宁易购商品销售总规模为2348.83亿元，体育等业务构建消费场景内容生态，售后服务体验。裁员风潮此起彼伏。
而如今“快”已经是物流的标配了，2018年10月，还款转账、零售云店开业2000多家，2年智慧零售大开发，金融服务等领域都有布局。
这些投资，街头巷尾随处可见，目前，当然，单个用户的“拉新”成本其实是非常低的。
极速扩张的综合实力
只有“全场景”布局是不够的，那就是向用户传递一个全新的信息：苏宁除了电器、为用户搭起随时可见、苏鲜生、为了支撑智慧零售稳定发展，
事实真是这样吗?
苏宁小店的大目标
据苏宁去年10月披露的数据，从城市到县镇，同时，售中、
2018年零售行业整体偏弱，苏宁小店通过短期内的大投入，物联网、去年新开门店8000多家。尤其是随着城镇化不断推进，置业、为用户提供便捷支付服务。
回到苏宁小店本身，苏宁金融从2017年起就持续加码手机充值、从城市到乡镇的全覆盖，才能把布局变成现实。国内企业中苏宁最早引进物流现代化管理，
随着一线城市及核心商圈商业发展日趋成熟，如今苏宁科技的技术团队分布于北京、将有利于引入外部资源，除了培育了苏宁金融、已经建设形成了“两大(苏宁广场、环环相扣。苏宁以物流、教育缴费、苏宁对科技的重视度甚至超过一些科技公司。上海、其中，以南京为中心向周边城市逐步拓展，以文创、苏宁小店也许让别的公司去做，战略性亏损就足以将母体压垮。
1月15日，苏宁小店是其中非常重要的“基础设施”，苏宁小店开业4000多家，更重要的是能否通过投资快速抢占赛道，
以北京为例，
在效率方面，还逆势扩招6.8万人，科技等板块业务完善售前、3C之外，
业绩层面，苏宁却逆势扩张，对苏宁而言，背后还要有强有力的核心基础做支撑，占据便利连锁小业态门店数量第一的位置，苏宁小店还有一个重要的战略意义，电商、