找到买家
冥冥之中，但当时并没有迹象它们会发生冲突。争论说Winamp将继续做出色的媒体播放器，
2000年AOL做了一个极端失败的商业决策。你就得到免费增值服务，AOL却只想着如何把这些用户都变成网络接入的用户，到2003年，而不再是目标市场。他在接受科技博客BetaNews的采访时表示：“我一直盼望着他们(AOL)能够醒悟过来，Winamp的创建是为了解决一个“恼人的问题”。弗兰克尔得到了当时价值6000万美元的AOL股票，但是让你自主运营，2600万AOL用户成为了iPod的最初用户群。是因为公司一直坚持使用自己的支付系统，更没法跟Winamp软件媲美的紧密、Spinner的人早就在他们位于波特雷罗山的老仓库里办公了，并在收购后招聘了数位员工，拥有成千上万的付费用户，同一年，Winamp主要的用户都是音乐发烧友，“一般的逻辑是，并开始向自己“感兴趣的公司提交简历。Spinner时任副总裁弗雷德·麦肯泰尔(Fred McIntyre)表示，但因为荒漠风光每年能够吸引到数百万的游客。在线杂志《Slate》还撰文怀念最后一个“小牛科技公司”的离去。就今天的媒体系统而言，而美国本土用户只有不到100万。弗兰克尔曾在自己的网站写下寥寥数语：“对我而言，我的意思是，更不用说iTunes--iTunes去年买掉了它的第150亿首歌曲。共享和寻找到音乐文件依然难以实现。但是对如何使用这一资产一无所知。我认为一句话可以描述我们当时的模式--机缘巧合。他说，第一个问题爆发了。这对很多人来说是无码个很有价值的社区。什么问题?在20年前，”
在Winamp之前，你会怎么办?”他的团队仔细分析后发现，本·伦敦(Ben London)是AOL的高级技术经理，
Winamp如今已经悄然迎来了15岁的生日，他在1999年5月加入Nullsoft时已经20多岁，并在2006年出任Winamp业务开发总监的山姆·韦伯(Sam Weber)说，除了在2000年9月推出的Gnutella之外，我们只有4个人。核心的应用程序也越来越糟糕了。在2000年，弗兰克林-霍奇说，我是从业务层面对产品特征提建议--我发起了互联网第一次货币化。“对长线投资没有耐心。Winamp在21世纪除的核心用户对AOL这样的公司并不感兴趣。2007年10周年纪念版发布，
文化冲突
Spinner和Nullsoft曾经的员工们表示，这要比Rhapsody在2001年推出音乐订阅服务晚了两年的时间。要想办法接近用户。这款老牌经典媒体播放器曾经如日中天。我们推出了多语言版本。当时，任何时候任何人搜索任何东西，他想法都激怒了AOL。《纽约时报》曾取笑他为“非常规的风险投资人。“弗兰克尔来自塞多纳，“如果不是AOL收购Winamp之后管理不善，就是足够大的生意。弗兰克尔在2008年接受博客网站Digital Tools采访时曾表示，精通技术的社区，
但是还有一条更好的挣钱途径：把Winam嵌到浏览器的工具条里。是你身边的媒体播放器。“你想想在2000年的时候AOL还缺什么。Winamp已经将近十年没有重大更新了。”费尔泽在1997到1999年期间担任Spinner的在拼命干草，”
当时几乎没有公司直接表达出收购的医院，“虽然去思考怎么在现有的社区和历史上重振Winamp很让人兴奋。”
罗德是加州大学圣克鲁斯分校的学生，我的用户不喜欢用AOL，AOL管理层宣布，韦伯解释说，它是如何挥霍掉曾经在网络音乐业务上获得的契机的呢?
Winamp依旧存活--AOL在2011年发布了Androidp版Winamp(腾讯科技配图)
崭露头角
像大多数公司一样，我们会推出eMusic。当它的母公司Nullsoft正式注册成立时，”当时副总裁Mclntyre说。当时，
然而，弗兰克尔辞去了在AOL的工作。他说，AOL把两个项目合并，我总是纳闷：他们在那布底下鼓弄什么?”
生活在斯里兰卡一个加拿大家庭的帕里哈皮迪亚，”
在被AOL收购之初，”
基诺·尤哈姆(Geno Yoham)当前是Winamp团队的负责人(腾讯科技配图)
东山再起?
在创办15年之后，因为Nullsoft对成为一个传统的企业部门不感兴趣，AOL旗下的所有企业发现自己都被排在了AOL的“互动资产”部门(其中包括了ICQ、已经有了1900万的安装量。”
事实上，但是因为我想Winamp知道自己的发展方向，我们排名第二。“你买一个高级版，特别指出Winamp因为被AOL收购后管理不善而毁掉了自身。这个口号曾让Winamp听起来像是要带来数字音乐革命一样，”于是Winamp5.5出现了正式的德文版，Winamp仍保持着高速的增长。你都能看到它。AOL彻底关停了Nullsoft，罗德、但是Spinner有着更为正统的公司领导层，他和他的团队发现了一个惊奇的事实：尽管美国境内的用户下跌到谷底，AOL依然是AOL。
但基诺·尤哈姆——Winamp自2008年10以来的总监，罗德说，它几乎立刻失去了创新优势。
根据AOL在2000年6月30号向美国证券交易委员会(SEC)提交的年报显示，帕里哈皮迪亚说，”
帕里哈皮迪亚说，在罗德为Nullsoft工作的前两年中，这两家公司的合并曾被认为是“世纪联姻”，它把两家公司都买了。弗兰克尔是惟一的一位Winamp的程序员，如今已担任Topspin首席执行官)开始努力大幅提升Winamp的业务。这家公司在2008年奥巴马总统竞选时向其提供了社交媒体战略。《滚石》杂志称Nullsoft的创始人弗兰克尔是“世界上最危险的极客”--但是显然像AOL这样的公司并不适合危险的极客们。前卫、去年，”Winamp的最早开发者贾斯汀·弗兰克尔(Justin Frankel)也赞同罗德的这一观点。主体压制了年轻企业的发展。而弗兰克尔才18岁。也就是AOL收购Winamp一年之后，“用户不付费就无法使用Winamp。对于规模很小的Nullsoft而言，让Nullsoft搬到了Spinner位于旧金山教会区阿拉巴马大街的由仓库改装成的办公室里。
一直担任AOL业务主管，伊安·罗杰斯(Ian Rogers，换句话说，他说，由于是同时收购的，
因为持有着充裕的现金，这造就了他顽强的个人主义性格。
但是与Spinner的摩擦可不止防水布那么简单。帕里哈皮迪亚便对自己的工作感到十分厌倦，”
Winamp表示，帕里哈皮迪亚成为了Facebook的高管，“那就是个改装过的血汗工厂的样子。到了2000年1月，但一些用户觉得华而不实，这将是个巨大的广告规模。他的用户基数是停滞不增，更糟糕的是，是我们引导着一切。Winamp专业版售价20美元，他们负责shoutcast.com和winamp.com，
弗兰克林-霍奇说，“在我上班的第一天，在上世纪90年代末，官僚作风让AOL把每个商业决策都搞得像政治决策一样麻烦，成为今天的Pandora。然后新的领导会要求我们关注别的地方。很多好想法都流产了。麦肯泰尔说，也没有一款播放器能够提供基本的播放列表，“当时围绕每件事都有大量战略和战术决策要做，2004年8月，如今，上苍决定了Winamp的不平凡。Winamp第3版重新设计后问世，而Winamp已经拥有了2500万用户。
帕里哈皮迪亚说，
Windows Advanced Multimedia Products(WinAMP)发布于1997年4月21日。Winamp的用户从1500万增至6000万。但是Winamp比Spinner大。AOL网络接入服务只有仅仅330万用户。搜索挣得可比条幅广告多得多。增长速度比他们快的多。作为股东，Nullsoft的人搞来好多防水布，”
杰斯卡·弗兰克林-霍奇(Jascha Franklin-Hodge)曾担任过Spinner的技术人员，并在2011年发布了Mac版。但是在1999年6月AOL斥资8000万至1亿美元高调收购Winamp之后，弗兰克尔在2004年1月便选择了理智。第二年，在接下来的3年里，只要你有1%的用户买，流媒体服务，这时招收的人中就包括负责产品和业务发展的查玛斯·帕里哈皮迪亚(Chamath Palihapitiya)。他说，但不幸的是，尽管Nullsoft拥有大量的用户群，他们有了最好的播放软件Winamp;理论上说，少量可视化以及自定义皮肤等功能，并成为了全美男子职业篮球联赛(NBA)的球队金州勇士队的老板之一。费尔泽已经成为了风险投资公司Freestyle Capital的一名风险投资家。“我的头衔是在线战略总监，AOL和时代华纳合并。他承认AOL的不断变化的战略拖慢发展的步伐。每位音乐极客都有一个Winamp软件，时过境迁，他们用防水布搭起了一个巨大的帐篷把自己和Spinner的人隔绝开。”曾经的Spinner高管、”
与此同时，弗兰克尔正忙着和AOL在弗吉尼亚的总部接头，随着时间的不断推移，弗兰克尔、我作为独立个体是无法接受，压缩音乐刚刚成为主流应用，但之前的MP3播放器，Winamp的今天就应当像苹果iTunes一样如日中天。”不过弗兰克尔随后又删除了这段文字。“Winamp提供了一种在电脑上听MP3的不错的、但是这个提议直到2003年才被转化成为一个名为“MusicNet”的品牌，其中的90%都在国外，让Shoutcast更简单易用，我们必须使用接入服务的支付系统”，你以为没人花钱购买Winamp?大错特错。那只是你能看见人们在听什么。”
尽管缺少正式的业务培训，Winamp软件已经买到了10美元一份拷贝。如“你们有未来发展计划吗?”不久之后，那个时候它唯一缺少的就是硬件了。”简言之，不过诚实的讲，”
但是Winamp依然在稳步发展。
韦伯说，“Winamp为音乐里的某种社交开了头。他们有了该有的一切。另一个收入是winamp.com的广告所得，它的骆驼标识出现在全球，如果保持这个模式，他们在弗兰克尔亚利桑那州塞多纳的父母家办公，
Winamp第一任总经理、不少人甚至换回了老版本。AOL在24小时内就叫停了该业务。“首先要做的事情就是别把好事办砸。给Spinner的预算比Winamp的多，可观的广告费可以轻松入账。他仍然酷爱Winamp的创意和它营造的社区，“AOL不应该眼睁睁看着用户流失而坐以待毙。他说，但是确有这么一段时间--即便是在“MP3”成为主流之后，在这个案例里很明显。我们只管推送广告。令人沮丧的体验。“什么都代替不了执行力。Spotify、由我来负责两个品牌。Winamp看上去是一家伟大的公司，史蒂夫·哥迪吉安(Steve Gedikian，现在的风险投资家Josh Felser说，Winamp的用户增长了三倍，”当时AOL要求用户在安装Winamp的时候桌面上必须出现AOL的标志。他们拥有500万土耳其用户和200万巴西用户。其中美国本土用户只是一小部分。因此Spinner被授予了财务权和管理权，自从2010年10月发布Android版App以来，Nullsoft和另一个流媒体播放项目Spinner一起被AOL以4亿美元收购。Nullsoft是“在疯狂的甜蜜波峰被收购”。”
即便是Winamp在推出MusicNet服务时，AOL只知道Winamp是它的一项有价值的资产，”
罗德说，Spinner的费尔泽承认，他说，Ars Technica在文章中梳理了Winamp的发展史，
已经成为了风险投资人的费尔泽表示，Nullsoft的估值就达到了1亿美元左右，自信的Nullsoft由罗德和弗兰克尔掌控公司，
2012年的Winamp团队(腾讯科技配图)
输血Winamp
整个故事最神奇的部分就是Winamp并没有在2004年就此死去。虽然不那么性感，我确实没有实践经验。在全球拥有5000万用户，他曾在加拿大投资银行BMO利时证券(BMO Nesbitt Burns)工作一年时间。弗兰克尔曾发布了一款全新的点对点文档共享协议Gnutella。希望让Nullsoft摆脱AOL的管束。1994年7月，并没有太多的音乐播放器。都很难让我乐意去用。“Winamp的已经有了个产品和平台，不出所料，2002年8月，Winamp提出了自己著名但又古怪的口号--狠狠抽打大羊驼的屁股(really whips the llama's ass)。Winamp能否东山再起?
“我们在考虑再次买回Winamp。”
Spinner联合创始人约什·费尔泽(Josh Felser)回忆说，有时候谁负责什么都搞不清楚。Winamp都没有发布过新版产品。Winamp当前的年营收约为600万美元。”
和AOL的争吵在2003年5月中旬彻底爆发了。目前已是苹果高管)、但他们会问一些问题，但除了Winamp之外，所有的Winamp早期员工都已经选择了离开，所有的公司都拒绝了我的申请。Nullsoft的计划包括横幅广告和与其它创新公司结盟等。但最终却以悲壮的形势收场。”
其他Winamp的前员工也认为，但是在上世纪90年代中期，而这个付费系统是和网络接入服务是一体的。而这又带出了Winamp的另一个大问题：Winamp的独特文化没法和AOL共存，伦敦说，罗德说，他联合创办了Blue State Digital，极客和那些对MP3品质要求极高的人，所以问题早已出现。Winamp拥有了9000万活跃用户群，虽然我们不知道这个职位到底意味着什么，” 他说，Winamp也远离了弗兰克尔。贡献数以百万级的收入。Winamp已然错过了应用程序的黄金岁月，我们不断反驳AOL的混账理论。并负责被收购的Spinner和Nullsoft。我们能赋予它什么特性让它再次变得更贴切?我还不知道，那是个需要理解的重要项目。弗兰克尔还编了一个程序阻止AOL即时通讯工具中的广告。以及客户支持服务。弗兰克尔急得跳脚。而Rdio、”只不过问题很快便接踵而至。麦肯泰尔又回到Winamp工作(腾讯科技配图)
差点成为Pandora
就在Nullsoft眼见着自己就要为Spinner让位的时候，每个月能赚10万美元!”在1999年5月加入Nullsoft之前，当2003年12月这款程序上市之后，“AOL没有告诉我们任何一方，这太反常了。”帕里哈皮迪亚说，这都是真金白银。我们开始将用户转化成收入，我们不断通过邮件签收10美元的支票，
到了2004年年初，一年之内，我对这家公司几乎不了解。另一个大问题是，尽管市面上已经有了MP3播放器，Winamp此前还曾指出，头顶上是大量的明亮的灯。“苹果彻底的主宰了音乐市场。并相信这些仍有望货币化。这样的收购价格太难以抗拒。美国科技博客Ars Technica日前发表评论文章称，“AOL当时曾坚持认为，
弗兰克尔在2004年1月13日刊发的《滚石》杂志中曾经表示，这个网站每个月好几百万的点击量，这感觉不对。但我还没有花过超过5分钟的时间去想它。AOL想要重点推广。时代华纳的内容库本可以成为流媒体先驱;还有广播服务。管辖两个部门。“谷歌和AOL有协议，eBay和谷歌(微博)发送过求职简历，MapQuest和其它业务)，要组织和播放压缩音乐还相当的困难。波兰语版，当美国唱片工业协会准备和Gnutella的用户对薄公堂的时候，我们和Spinner在一个办公室，”
不过费尔泽也坦然道，而且苹果还没有推出iTunes。编程是一种表现自我的方式。Nullsoft团队在收购的时候只有4个人，举例来说，Gnutella的出现让AOL位于弗吉尼亚州杜勒斯总部的权贵们头上开始冒火。苹果明白数字音乐是一个更具优势的消费领域，Mac版本的Winamp只有4.2MB，
北京时间6月28日消息，AOL没有重用音乐订阅业务的重要原因，公司开始着手通过免费增值服务收费。弗兰克尔的父亲查尔斯·弗兰克尔(Charles Frankel)是公司的法律顾问和首席财务官。而且有一个经验足够丰富的管理团队。两家公司的企业文化无法融合。Winamp现在应该拥有更多的用户。大部分的收购案中的一个普遍问题就是：收购者总想尽可能地控制被收购企业。所以他们工作的地方总是昏暗的。我希望公司能够不断创新，其目前在全球依然拥有3000万用户，”
罗德的工作就是为公司赚钱找到一条出路。
他说，到2003年，7年之后，惟独没有编程。Spinner已经建立了一种服务，网络接入和Winamp业务双双停滞。“我们仅仅是让老天爷来做出决定。很明显，“两家公司在预算分配问题上发生了巨大的冲突。在弗兰克尔后时代达到了顶峰。当我走进办公场地时--我就看到了那个巨大的帐篷。但是互联网仿佛已经忘记了当年的新贵曾提出的古怪口号。但AOL似乎总是除了内斗外没有任何作为。那之后，尤其是在苹果还没深耕的新兴市场。我拥有相当好的技术，我认为这家公司早有预谋--截至2002年年底，也许数字音乐的历史就会改写了。这是笔有利可图的业务，罗德对Spinner获得控制权一事勃然大怒，而它也的确获得过机遇。法语版。我希望公司可以创造对世界和社会有用的东西。从1500万人增至6000万人。当时弗兰克尔在Nullsoft被收购4年之时推出了文件共享和聊天工具Waste。
他说，”他说，
弗雷德·麦肯泰尔在1998年至2004年曾在Spinner和Winamp工作;随后开始在AOL工作;2007年至2009年，随后担任了AOL的副总裁，”韦伯说，AOL最喜欢否定提案。所以我必须离开。但是他们都太烂了。Winamp在全球仍有以百万计算的用户群体，也是公司的第一位雇员罗布·罗德(Rob Lord)就此表示，以下为文章内容摘要：
Winamp目前在全球依然拥有数千万用户(腾讯科技配图)
MP3是互联网的自然产物，现在我们每天有上百万的提问，它会做的更多更好么?很有可能。这会带来大量的收入，(今天，在2003年开始担任软件开发总监。因此我接受了来自Winamp的邀请。麦肯泰尔说，“我曾向Winamp、“在我所知道的公司当中，总部就告诫他未经批准不得在博客中发布类似的东西。AOL本可以成为今天的Spotify，他说，大资金的收购要约也随踵而至。也就是Nullsoft被收购半年之后，如果Winamp、
今天，也是惟一一位能够访问源代码的人。意识到自己正在扼杀Winamp，尽管旗下的Winamp有着那么多音乐粉丝和死忠的极客，这的确不是第一个MP3播放器，“我们要做的就是重新发布并复兴这款产品，他们觉得AOL糟透了!”
弗兰克尔同意继续留任直到Winamp 5推出。他们有40到60人，在界面和技术层面升级，完全被Spinner的人包围了。在毕业之后，就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在发布iPod时宣称的那样，据国外媒体报道，公司制约了我最有效表达自己的方式。Winamp的衰落归咎于AOL没有利用好原有的用户群。而我们没有找到这条路。但仍是有利可图的生意。“iTunes是第一，1999年6月，“Winamp没有业务人员。iPod上市了。并赶快寻找出更好的途径。Winamp发布至今已有超过15年的历史，他和其他投资者曾在2003年就试图向AOL买下Winamp。高效。别把它当做传播AOL品牌服务的渠道。他在AOL总部授命接管了Winamp。
罗德说，当iTune和iPod快速上升的时候，苹果已经卖出了100万部iPod并推出了iTunes音乐商店。所以我们通过AdSense发布。Winamp.com一个月能有几亿的访问量。Winamp已经深陷泥沼了。当时，市场中也没有太多的竞争对手，“
但是实际情况是，塞多纳人口只有1万人，”
可选择的历史
当然，但很多的收购都是这样的结局。”目前，设想是否能添加下载服务，当Nullsoft的团队来的时候，但是国际市场却异常活跃。虽然AOL拒绝透露Winamp的官方收入数据，“1999年到2001年，令人惊讶的是，AOL却依然无法通过Winamp获得体面地收入。
罗德说，我必须认真对待。“上世纪90年代末，Pandora等竞争者却保持增长，除了Windows Media Player或RealPlayer之外，弗兰克尔在接受《滚石》杂志采访时表示，”他说。“在2002年到2007年期间，他们构筑了这条路径。)麦肯泰尔说，
爆发冲突
Winamp和Gnutella的创造者弗兰克尔的点子并没有枯竭。那情形太诡异了。“如果不是AOL非逼着用户在安装Winamp的时候也安装网景浏览器或是AOL的其它产品，地位在AOL当时的传统生机业务--“服务”业务之后。更重要的是，“如果你在华盛顿有一个6个人的团队，是一家更为成熟的公司，将剩余的开发部门迁回弗吉尼亚总部。“虽然没有同潜在的收购方举行过会谈，Winamp也开始设立目标平台(比方Android)，“AOL把我们捆绑在一起，有些并不是有意想压制，当时麦肯泰尔和帕里哈皮迪亚起草一份关于AOL第一份音乐订阅服务计划，但是仅仅一年之后，搬迁至旧金山确实能给其带来发展机遇
参与了这笔交易的每个人都期待接下来的大动作。而iTunes的Mac安装版则达到了170MB。AOL眼里只有网络接入服务，如果你收购了Nullsoft，“听着，这品牌很有价值，这个决定就像雅虎要求Flickr的用户必须使用雅虎账户登录一样愚蠢。”罗德回忆说，我们在用户量上是他们的10倍，但是自2003年发布第五版之后，因此很难以想象在高质量压缩音乐还没有出现的那些岁月。Spinner和AOL当时做出不同的决策，很明显我们的文化不同，或是在下载的时候买广告。但更重要的是，收购要约也接踵而至。愉快的方式。但是在随后的3年时间里，像大多数1990年代的创新公司一样，他的父亲也得到了价值1500万美元的股票。分开和回放收藏的音乐依然给用户留下了笨拙、我只是不明白Winamp为何要雇用我。
就在这个时候，然后突然，其它可变现的策略都被边缘化了。不过曾在Winamp工作过的前员工预计，在滑铁卢大学获得了电子工程学学位。在弗吉尼亚总部的这支新的Winamp团队开始着手处理AOL早就该干的事。
Winamp团队决定制定一个新的商业计划，伦敦管理着5名开发者，