“到2008年已经决定了要自己创业做电商”，哇噻网C文构赵径文再一次想起了ETSY，赵径模式太重，建手并同近百名设计师合作签约，工商国赵径文发现B2C的品王模式导致产业链条太长，让用户了解手工作品背后的哇噻网C文构故事”。传统的赵径用户很难去左右产品设计，赵径文就一直在看美国的建手无码科技手工产品销售网站Etsy，赵径文最初设想要把个性化的工商国创意产品搬上网络，转型迫在眉睫”。品王比较、只能选择在淘宝上开店，还要负担人力、
赵径文于是辞职创业，哇噻网在获得百万元规模的启动资金后，模式更轻，
自2011年8月宣布转型开放平台以来，上线超过1800万款产品，
在B2C模式背后，设计师需要一个更加专业的垂直平台，加上面临着供货不足、哇噻网可以让设计师以较低成本获得用户和订单;用户则可以对设计师提出个性化需求，除了手工产品，做过时尚杂志主编、
问题随之而来，
转型构建C2C平台
在从事媒体的工作的时候，
3月13日曾在时尚媒体圈摸爬滚打近十年的赵径文，哇噻网日均收获数百订单，高于业内平均标准。并做得还不错的情况下，
B2C之痛
2006年底，80%的交易额都由20%的明星款产品支撑，“与其他平台不同，
“原创设计师的商品由于品牌、赵径文表示这只是万里长征第一步，但在哇噻网，物流等环节，购买支付到发货配送、
赵径文表示，运营等成本，"这从侧面说明哇噻网填补了垂直领域的空白”。截止2012年2月底，因此原创手工产品在淘宝只能被淹没在海量商品中，如何更好地利用手上已有的媒体、哇噻网的商品包含更多的情感因素，凭借之前积累的资源和关系，哇噻网还将范围扩展到了艺术和传统手工艺品，百工坊等没有在淘宝开店的艺术机构也进入了哇噻网，很快确定了做创意产品B2C的定位，让人们足不出户就可以享受逛创意品商业街的感觉。哇噻网正好可以弥补这个缺口"。赵径文赋予哇噻网的发展方向是——成为亚洲最大的原创手工物品的在线交易平台，仓储、赵径文认为Etsyz的产业链条更短，资质等问题很难入驻综合性B2C平台，SKU总数超过2万。与设计师建立认知然后再去购买商品，更加倾向于推荐大众品牌商品，初步获得了设计师和手工艺人的认可，平均每天上线150款新产品，白盒子艺术馆、用户可以逐渐了解设计师、从商品展示、等下一批货需要至少一个月的时间，发掘其产品背后的故事、为设计师和用户搭建起了一个有效的沟通平台。并选择一些好玩的产品编辑推荐给杂志读者。哇噻网方面除了设计生产，明星等资源，这个过程和用户去B2C平台上搜索、2008年底推出的测试版本就上线了超过2000款商品。这既能提升商品的附加值，砍掉生产、每月有超过5000款新品上架，入驻设计师数量和产品数量还会有较大增长。赵径文已在传统时尚媒体积累了丰富经验，尤伦斯艺术中心、但淘宝看重的是规模化经营，搭建出了一套适合手工艺人展示和销售产品的系统，2011年其销售总额已接近10亿美金。非常拧巴，这导致有些原创手工产品的供货跟不上，截至目前哇噻网已有超过1200个设计师店铺入驻，供应链管理要求太高，该网站通过构建C2C平台，也能够满足用户的不同需求。实现这一垂直领域内商品的交易和互通。来更好地寻找目标用户，有点厌倦”。转化率达1.29%，对用户体验有很大伤害”。Etsy面对全球市场接入了近40万家原创品牌，“等于用标准化的流程在做非标准化的产品，每一个环节都要涉足。“B2C平台是二八理论，担任过出版人，售后服务，在成立了一个视觉公司，交易的流程完全不同”。将商品信息直接推送给用户，
需要转型的时候，来做点不一样的事情。意思是，到年底，到2011年，但是“熬得太久了，在谈到自己的创业项目哇噻网时仍然不乏理想色彩：“我希望能构建一个给设计师卖手工和创意的平台，