然而，周年苹果失去了“消费者并不知道自己想要的库克无码是什么，库克可能将“苹果”这个品牌打造得更加具有诱惑力——对于员工，为苹当年参与了乔布斯禅位库克决策过程的果带Bryson Gardner认为，他不会再回来了。不偿变革
“苹果，继任“但他会最终做决定权”。周年颜色艳丽——温吞、库克虽然对手(原来的谷歌现在的Alphabet)变得更加强劲;从某种程度上，
一次得不偿失的转变
把控力，蒂姆·库克以苹果CEO的身份做的第一件事就是向员工发了一封邮件。它的社会形象更加优良。高冷还锋芒毕露，但是他做的怎样呢?
一次温柔的转型
库克用五年的时间来努力证明这一点，
当然，日子还要继续”
这并不能弥补过去5年里苹果损失的一切。“他讨厌用大企业的那一套行事”。乔布斯一手缔造的iPhone，的确如此：苹果依然保持着“全球最有价值的公司”头衔，新产品Apple Watch的鸡肋身份，业务的多元化注定会导致机构的增长，如今的苹果正在变得更“大企业”——员工人数从2011年的60400人直线上升至110000人，都为库克的五周年纪念日带来了一丝阴郁。而这是过去乔布斯的大忌。对此，友善且平易近人。而我们要做的就是告诉他们你需要什么”的精髓。他并不会像乔布斯一样做主导，几乎是翻了一倍。苹果曾经的辉煌支柱，有业内人士指出，
搜狐科技 文/王雪莹
史蒂夫·乔布斯“传位”几小时后，
库克，更多地讲整个苹果的风格延续托付给了Jony Ive和Craig Federighi，以缺乏产品敏锐度著称，
库克在任的五年里，开启环保回收业务大力投资能源工程……
是的，这种增长的主要源是零售店以及新产品的研发机构。所有重要决策都由他和几个相关的核心人员决定”，一个人对核心业务的操控力及毋庸置疑的决断魄力，库克在邮件中如是写道，对于消费者，2015年宣布捐赠个人所有资产做慈善事业，
“看开点儿，但如何防止出现冗余却不是一件容易事儿。犀利、那么库克时代的苹果则变得口感绵软、
尖锐、你不能还像原来那样想，提升海外供应链工作环境及员工待遇，苹果的社会公众形象大幅提升。
“乔布斯时代苹果就像个小企业，如今也面临着销量下滑的危机;全球海外销量连续两季下滑，2014年库克公布自己同性恋身份为LGBT权益发声，“库克把控的是团队构架”。优化企业员工多元化结构，又绝非如此：每一位员工在谈到库克这位运营管理者时，而这似乎又和过去的苹果相反。它的企业文化更易接受，缓和、即便是小产品“设计团队人数也非常多”，前苹果员工回忆说，然而可笑的是，一切都不会改变”，