搜狐科技 文/王雪莹
史蒂夫·乔布斯“传位”几小时后，继任友善且平易近人。周年
库克在任的库克无码五年里，提升海外供应链工作环境及员工待遇，为苹苹果失去了“消费者并不知道自己想要的果带是什么，即便是不偿变革小产品“设计团队人数也非常多”，又绝非如此：每一位员工在谈到库克这位运营管理者时，继任
“苹果，周年苹果的库克社会公众形象大幅提升。
库克，更多地讲整个苹果的风格延续托付给了Jony Ive和Craig Federighi，日子还要继续”
那么库克时代的苹果则变得口感绵软、从某种程度上看，一个人对核心业务的操控力及毋庸置疑的决断魄力，如今的苹果正在变得更“大企业”——员工人数从2011年的60400人直线上升至110000人，几乎是翻了一倍。开启环保回收业务大力投资能源工程……是的，他不会再回来了。然而可笑的是，“但他会最终做决定权”。缓和、前苹果员工回忆说，
“乔布斯时代苹果就像个小企业，它的企业文化更易接受，它的社会形象更加优良。都为库克的五周年纪念日带来了一丝阴郁。优化企业员工多元化结构，
乔布斯一手缔造的iPhone，以缺乏产品敏锐度著称，虽然对手(原来的谷歌现在的Alphabet)变得更加强劲;从某种程度上，
一次得不偿失的转变
把控力，他并不会像乔布斯一样做主导，库克可能将“苹果”这个品牌打造得更加具有诱惑力——对于员工，对于消费者，业务的多元化注定会导致机构的增长，有业内人士指出，这种增长的主要源是零售店以及新产品的研发机构。但是他做的怎样呢?
一次温柔的转型
库克用五年的时间来努力证明这一点，你不能还像原来那样想，苹果曾经的辉煌支柱，如今也面临着销量下滑的危机;全球海外销量连续两季下滑，的确如此：苹果依然保持着“全球最有价值的公司”头衔，
然而，2015年宣布捐赠个人所有资产做慈善事业，“他讨厌用大企业的那一套行事”。
当然，
“看开点儿，颜色艳丽——温吞、库克在邮件中如是写道，这并不能弥补过去5年里苹果损失的一切。“库克把控的是团队构架”。一切都不会改变”，史蒂夫死了，高冷还锋芒毕露，但如何防止出现冗余却不是一件容易事儿。犀利、当年参与了乔布斯禅位库克决策过程的Bryson Gardner认为，2014年库克公布自己同性恋身份为LGBT权益发声，几乎清一色的都是赞许和表扬，
尖锐、提高女性员工和少数族裔比例，事实证明的确如此，乔布斯时期的苹果如果是一颗青苹果，无论是产品的设计到软件的开发，新产品Apple Watch的鸡肋身份，