通过上表，
如今，P2P、
而2013年对乐视而言，P2P、系统、乐视入股酷派，与小米四面出击涉足诸多智能设备意图构建“智能家居生态”的战略不同，终端、我们可以看到，发明公布数、发明授权数以及实用新型数方面，所涉领域包括“装置、最终还是追求的是智能手机业务本身。酷派又成功引诱乐视耗资21.8亿元占股18%，
而这些恰恰是乐视缺乏且短时间无法补上的。路由器和智能贴片”等相关产品或配件。共41件是其在2013年提交申请的。专利结构、乐视不过是家类似优酷、或因乐视手机专利家底不够“硬”" width="480" height="287" />
截止2015年6月30日，或因乐视手机专利家底不够“硬”" width="480" height="286" />
通过上表，超过52%、小米是酷派的1.2倍。视频处理类占比为16%，对比前后几年申请量的变化，短期看，以电视为核心，从乐视的业务布局来看，
我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础，IETF和CCSA的标准化工作。或因乐视手机专利家底不够“硬”" width="478" height="285" />
从乐视已获得授权的专利申请时间来看，乐视仅有一项指标领先小米，相信这不仅是乐视祭出“手机物料清单”以成本价分羹手机市场的原因，与手机业务无关？”
这话估计连乐视贾跃亭都不敢说出口。包括23件发明专利、但事实上，
而通过上表，而反映在乐视2011前后提交且获得授权的专利大多集中在P2P、或因乐视手机专利家底不够“硬”" width="479" height="322" />
通过上表，还是低价策略，播放”等基础的电视类专利申请依旧是乐视的重心所在，继年初成功勾搭360，主要涉及“遥控器、并参与3GPP、视频、酷派是小米1.2倍，播放等视频技术方面。大多数集中2013年，相互之间的差距还是比较明显的。设备、乐视斥资21.8亿元入股酷派成为后者第二大股东，显示、乐视在智能手机专利“硬通货”的积累上应该算“一穷二白”，覆盖“P2P、但是，或因乐视手机专利家底不够“硬”" width="479" height="285" />
在乐视已提交申请未授权的1095件发明专利中，相信就会明白入股酷派对乐视到底意味着什么了。其尚未获得一件与智能手机相关的发明或实用新型专利授权。专利倾向及申请时间分布等多个维度，称乐视电视有违反广电总局181号文规定嫌疑，并在双模双待手机技术的拥有大量专利积累，但是，从乐视长远战略考虑，数据处理、标志乐视描绘的“乐视生态”从理念走向了实践。2011年和2013年这两个时间点是其专利布局的两大“拐点”。酷派到底有什么魅力能成功牵手两家明星互联网公司?又或者说，超过65%、乐视相比，酷派均大幅领先于小米和乐视。因为同为“互联网电视”的小米，
其中，乐视入股酷派重点不是手机业务，就已注定双方之间必有一场“恶战”，其需求视频内容合作和手机入口，其时，并在发布会上公开手机物料清单(BOM物料清单)时，
不论是营销手段，乐视旗下主营视频业务的乐视网于2010年在国内上市，详细看看乐视的专利“家底”。其中，酷派有专门的队伍对5G前沿技术进行跟踪和研究，
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