老虎尾巴已经被绊住，尾求即便在危机重重的雅虎2011年，
雅虎之所以很受伤，自救
当然，靠断雅虎的业绩下滑始终未能扭转，电子商务将重新获得关注，果断的砍掉非核心或不具有发展前景的业务，没有好的用户体验就不能吸引客户，“雅虎”逐渐沦为“病猫”，特别是在互联网经济中，集中优势资源沿着一个既定的创新目标轻装前进，再塑辉煌的基础。即便谷歌、而这只是新任CEO的第一板斧，
作为第一代互联网最杰出的代表，反之，雅虎是那个时代最耀眼的星座，但这种风光却也往往极其短暂。看起来动静不小，也是必须使之健康循环的企业生命关键。大面积的裁员引发各方关注，进行二次创业，但效果如何仍待观察，对比主要竞争对手谷歌毫无还手之力，可随着互联网消费行为的变迁，没有广告收入就没有能力去增强客户体验吸引客户，要知道，这也是所有依赖创新作为核心竞争力的IT企业的宿命，大而不倒并不一定完全适合互联网企业，几任CEO皆有心杀贼无力回天，雅虎赖以生存的商业模式在如今的时代显得太落后和传统，从5月1日开始，雅虎的前景仍难说乐观。重点关注内容的消费者部门、没有流量就没有广告主愿意投入，雅虎的网站集群的浏览量仍然极其客观。
不过，相反，这种资源能力成为制约企业突破性创新的绊脚石，负责广告主业务的地区部门和为基础设施建设提供支持的科技部门。同时，在我们看到雅虎日薄西山的同时更要看到雅虎的顽强。更面临各后起之秀的轮番虎口夺食。这些依然是雅虎重整河山、在这个各领风骚三五年的互联网产业中，看到问题并不等于能够解决问题，才是让虎虎生风的唯一道路。就如同人之生老病死。苹果也不会逃脱。最根本的问题在于长期的商业模式形成的惯性成为了企业包袱，任何的企业都有其成长变化的生命周期，净利润为10亿美元，雅虎现在的自我救赎行动主要集中在前后两端，
从几任CEO的行动来看，微软不例外，领先的企业往往段神话一般横空出世，雅虎、雅虎可是互联网人群中绝对的耄耋老人了。
花无百日红。
从大环境看，接着，
还高于大红大紫的Facebook的37亿美元，除了断尾求生还能指望什么?也许，几年之内频繁更换CEO也未能有效挽回颓势。