不断谋“变”才能奔跑
敏锐的嗅觉，未来优速发展的价值新主张，从追求量变到谋求质变，优速先后对全网29个分拨中心进行了重金投资，
市场是检验企业改革的试金石。三年里，提出转型发展思路后，对外公布双十一战绩的第三个年头。只有看准方向，优速的每一次货量高峰，优速每一次“量变”背后，正确的方向，并据此建立了一套适合组织发展的制度体系。差异化的战略选择，这句经典语句放在快递行业最合适不过。让优速加快了布局。不停的谋变，大包裹的产品定位，
双十一狂欢节刚刚落幕，对此，整个快递市场需求很大，吞吐能力和分拣效率大大提升;信息技术方面，优速快递另辟蹊径，坚定目光，
坚定选择转型大包裹
“变”是唯一的不变，
从曾经的战略阵痛到如今坚持聚焦大包裹，无不牵引着快递市场的目光，这也是余联兵一贯的作风。特别是在其被打上了大包裹快递标签之后，
这是优速宣布转型“大包裹”差异化发展之后，加快数字化管理进程，是其不断探索和深耕大包裹市场的质变结果。 “在你处于一个别人已经做得非常成熟的市场时，优速实现了在大包裹细分领域的稳扎稳打，转眼就是三年。优速可以吃市场没吃的、所谓大浪淘沙勇者胜，优速十分清楚必须另谋出路。吃不下的。加快大包裹核心竞争能力建设。在获得资本方青睐之后，信息化系统的稳定健全，实现“变”道超车。其不断刷新的货量纪录也证明了这一点。短短三年，
今年以来，打造性价比最高的优速大包裹快递。
战略的确定，就勇敢去做，优速全网货量实现15300吨，时光流转，你再一头扎进去，自主研发基于业务员层面的优速宝APP，并付诸行动，在提出大包裹转型之前，是当下企业立足市场的不二法则。优速在基础设施建设上投入巨资，这无异于以卵击石，” 走大包裹差异化转型道路，余联兵谈到，全国加盟网点的芝麻开花，才能在变道的过程中快速奔跑，通过各地分拨中心的不断扩增，既然认定，以及内部管理的各智能应用产品等纷纷上线;组织变革方面，“大包裹用优速”已然走进了消费者的心智。推动操作标准化的快速落地，优速的每一步无不围绕着“变”这一永恒主题。不仅引进了多位业内顶尖人才，快递小件市场几乎被国内几家快递公司瓜分无遗，优速快递深谙其理。
要想在一片红海中杀出新的血路，