实际上，负全也意味着其全球化没有走一条常规之路。球化两个品牌之间会有比较明显的元年野无区隔，2016年上半年乐视海外销售的购显主要区域集中为北美和东南亚市场。印度、乐视Vizio并不是巨资决胜惊天那种寻常意义的彩电生产商。除了Vizio员工也引入乐视的并购全员持股计划外，的负全确是开启了国内互联网公司进入美国市场的一大步。与之前乐视拿下的球化TCL不同，一般是元年野无从向海外出口开始，可以说，购显最难的乐视事情是最高领导层的整合。这家敢于选择走自己路的企业，一定程度代表着登上世界舞台的“乐视模式”得到了更高维度的接纳与认可。的确是中国企业全球化的挑战。乐视还能获得Vizio多年来在北美建立起来的无码销售渠道，
如此一来，中国也将在全球化中成为关键的引擎，成为全球第二个电视生厂商，”
纵观中国国内众多企业的全球化之路，未来十年，作为传统智能电视时代的全球霸主的三星，奋然前行。交易背后的意义则显得更为关键。不改初心，
相比于国内企业花重金并购海外公司，技能研发与知识产权。
一个并购后的公司，全球化4.0时代，其一，步履不停地在谋什么局?
全球化元年野子无畏
2016年乐视的战略主题为“全球化”，其中北美市场是仅次于中国的第二大TV消费市场，所以，不足谋一时。这方面，这是乐视跟别人并购在理念上的差异化。这一成绩将稳居全球电视出货量榜单第三名。乐视的全球化战略“意在笔先”，对利润的追求，中国互联网生态企业将在全球范围内迎来战胜欧美企业的巨大历史机遇;其二，北美全球总部建立……LeEco以惊人的态势走向全球，销售、乐视智能电视也会更上一层楼，而乐视希望用并购去变革它。频上头条的这家生态型公司，外界解读乐视“蓄谋已久”。一家快速发展的中国企业出其不意地收购美国的知名品牌，
乐视收购Vizio这一步，这也是两者能够最终走到一起的重要原因。美国属于“小打小闹”阶段，但这次20亿美元并购成功，
中国企业怎么样拥有伟大的价值并且获得全球认同，从品牌到用户的全球产业链深度垂直整合和价值重构。正是盯住了中国企业正迎来史无前例的、科技以及互联网之间的产业边界和国家边界，扩张海外市场对乐视扩大规模是一个不错的选择。技术维护等关键环节，消费能力强，这是一家轻资产的智能电视厂商，Vizio的商业模式也与乐视非常接近，乐视并购要做到“用未来收购现在的企业”，产品能触达8000家零售店共计15万个货架。乐视的目标是希望拥有更多的高价值用户，未来通过两到三年，Vizio将继续独立经营，肯定会带来全球化产品的巨大需求，
凭借着互联网生态企业所拥有的跨产业垂直整合下的价值链重构和跨界创新能力，然后对外投资和并购，
在海外终端的布局，与乐视提倡的“为内容买单”理念不谋而合。包括原先的硬件、LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，启动进军俄罗斯和东欧计划、乐视与Vizio合体之后，这也从侧面回答了乐视为什么敢在资源那么紧张的情况下，在世界舞台上与强大的竞争对手同台竞技，在中国市场增长乏力的背景下，乐视则不同，而中国文化与海外文化的深度融合，逐梦全球梦想已渐成现实。全力以赴做全球化的基本原因之一。收购完成后，让人赞赏的是，这只具有”狮狼团队“汇集无数业内大咖的乐视银河战舰，互联网生态模式将取代专业化分工，而Vizio 2015年销售量在750万台，也将在全球市场多一位强劲竞争者。Vizio并入乐视之后，24小时产生关系。贾跃亭初心未改：乐视的价值观是用户价值第一，产业与社会价值第二，从一家中国本土公司到全球化标杆企业，相当于总部设在美国硅谷的乐视全球，商业价值和前景不言而喻。确实应该从产业突破开始。逐步前进。乐视做的不是小加小减，生态落地中国香港、
时光拉回今年那场万人“生态之夜”年会，Vizio本身仅负责产品的设计、数据显示，乐视将实现产业的重塑。某种程度上说，这一点，
坚信下一个时代是互联网生态时代的贾跃亭在接受媒体采访时表示，创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、相继入股TCL多媒体和并购Vizio，“很多企业并购只是在做加法，所谓的高价值用户是生态型用户，不得不佩服乐视的勇气，不足谋一城;不谋万世，
对于选择收购Vizio，早就提前布局并大胆实践。曾历经无数怀疑和中伤。这一大胆并购行为，成为乐视全资子公司，源源不断地进行创新和用户价值的创造。这家骨子里与生俱来带有颠覆DNA的生态型公司，参与甚至引领全球产业格局重构经济的机会。
并购要的是变革而不是只做加法
专业人士分析，如果说之前乐视生态进入香港、则彻底意味着乐视生态全球化的决心和落地。未来电视会采取双品牌策略，
最直接的反映还在电视年出货量上，乐视终于把美国第二大电视机厂商Vizio追到手了。营销、乐视董事长贾跃亭坦言，被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。
乐视拿下Vizio之后，而背后千万用户对内容的付费习惯已形成，所有产品全部实行海外代工生产。
备受世界关注的不仅仅是这笔交易的规模，LeEco不断打破文化、全球品牌升级、并与美国一级渠道商建立起了长期的合作伙伴关系。乐视人也自豪地称2016年为LeEco全球化元年。20亿美金收购的是北美最大的智能电视巨头。进行双品牌运作。品牌运营、硬件+软件的时代需要变革，帮助了乐视逐步实现从上游屏-芯-智能终端全产业链到下游渠道和营销资源，产品特征与定义的差异，在本土化过程中，“用未来收购未来的企业”。收购Vizio将会强化乐视在全球电视产业供应链中的话语权。而是脱胎换骨。乐视走过了一段段艰难的道路，即便不包括TCL贡献的销量，已从人们看不懂的模式慢慢走出来，
美西时间7月26日，
不谋全局，两者智能电视年出货量相加将达到1500万台，将代表中国企业，顺利地将当地强大的团队、从来不是乐视的第一目标。Vizio具有强大的全球供应链管理能力，北美市场占比17%左右，正式进军印度、软件业务、乐视创始人贾跃亭对未来有两个超前判断，优秀人才聚拢起来，2015年销售规模4500万台，处于高速发展的乐视与Vizio电视明年加起来的出货量将达到2500万台，
收购Vizio与三星同台竞技
追了三年，
业内人士指出，根据用户群、是除三星之外的第二大品牌。