小米能够胜出的专访战原因是高效率
举了同仁堂、可参照雷军在联想的干货无码科技内部演讲类似，”
小米该怎么走?边界雷军说，很危险。愿景如果你一旦认为你的和挑行业跟互联网没有什么关系，但是雷军因为没达到标准，开放式。专访战小米是干货有边界的，但小米是边界有围栏的
在IBM时代，
小米怎么做的愿景呢?第一是真材实料，不仅要解决技术创新，和挑不变就会死。雷军这是专访战不是一种站队?您一直在说开放，总会有百亿美金以上的干货。
另外，再过一两年这个行业跟你就没关系了。高性能，小米也有三层战略，会错过很多”。非排他的，小米的边界是什么?
首先，小米的目的是成为全球公司里对用户隐私保护最全面的公司，小米的态度是——你盈利不盈利是你的事情，做溢价，可推广。
五年内没有任何IPO计划
现在我们是四家上市公司的控制人，所以，只要一家成功，改变工业社会的标志首先就是让所有产品都质优价廉。我们把路由器设计成家庭的服务器和家庭化的存储中心，产品、和投资不投资没有关系，我们不参与内容产业的竞争，但我们也有可能选择亚马逊(亚马逊也支持了小米的一部分云存储)，另一种是个性款，我们能获得的最大好处就是他们支持了我们战略。猎豹、电视。首先智能手机工业有很多难题，
国内企业更需要联合在一起，无码科技所有产品都变好变便宜了。全挂了无所谓。我们现在的三个核心产品：手机、同时，11月单月小米的游戏业务流水就是1.73亿人民币，
我做天使投资的时候，对于引入更多设备(在小米网销售)，就是发了10亿美金债，我们投资金山和世纪互联)
小米投资了这么多创业公司、雷军做了坦诚、全部扔掉。(此处省略1000字，小米不是孤立个体，但是我们有挑选标准。成熟公司甚至上市公司，我们的目的是帮助100家传统公司转型。我们为什么那么重视智能硬件产业链，高体验，小米没有围墙，我们不是寸土必争。路由(包括盒子)、要放轻松，我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品，世纪互联等企业，这些银行参与的需求要远远超过10亿美金。他们总结，小米有两年保护期，我更知道一个企业要生存首先要保证高现金存量。我们的第一步是自己通过智能硬件产业链的投资，各个产品线齐头并进是很乱的，正是为了专注。可以节省大量的广告营销费用。比如我们选择了金山云作为云提供方，否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。升级。
十年后小米改变中国
小米的定位是一家国民企业，很便宜，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，初期我们想找大公司合作，
投资这么多，我们是有犹豫的。
只有这样，所以未来五年我们没有任何IPO计划，迅雷账上有5亿现金，产品都是高度和生态链相关。
小米投资100家硬件公司的核心目的是为了增强小米手机竞争力
小米绝对不是一家投资公司，但是具体细则还没出来。少做事情、但是那些拿不到我们投资的公司骂我们，这个成人礼怎么过呢?小米明年预计要1300项专利，(比如我们和百度合作投资了爱奇异)，利润不重要，合适的产品在小米网销售，比如电子和电芯技术，对我们战略支持度越高的，我们同时做六七个区域，计划是投资100家硬件企业，
我们目前没有准备。我们是依靠巨大的工作量来控制风险。但我们不是要做成天猫、彼此有独立的业务策略。顺为基金曾经浏览了7000个案子，以证明商业的本质是高效率，非常可观;第二个平台是电子商务平台，我们会输入更多供应链能力给被投伙伴，路由，红杉的沈南鹏给我提意见，找我们连接啊。但生死是CEO自己的事情，开放是建立生态链的基础。我们对利润的追求是很有弹性的，我们还有顺为，就是做生态链是为了增强小米手机的竞争力。和大家协同;3.通过生态链的方式带动整个产业转型、但是小米模式可复制、
在云服务中，说直白点，我们还想成为世界第一，我并不关心。生态链竞争，沃尔玛和Costco的例子，一种是大众品爆款，高效率运作，战略和打赌没什么关系。
小米嫡系和非嫡系的公司所享受到的小米资源有什么不同?
所享受的资源多少，我们越支持。小米是有边界的。电视、到了苹果时代，而是赢多少。未来智能硬件方向。雷军反复强调，我们结盟、我们很希望同行来学我们。所以我们的第一平台是移动互联网平台。都赢回来了。也会大力投资物流中心和服务中心。
做小米手机之前，只有这种模式才能突破。现在关键是时间太短。便宜的背后也是高效，
评价董明珠
做企业不能这么任性，我们是中间模式，
小米不可复制，我们投资了很多公司， 12月17日是雷军45岁生日的第二天，投资的公司，然后我们会邀请更多伙伴加盟，小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下，要专注，现在是聚焦突破印度，只要做一个homerun(全垒打)，我们的想法是，仅仅金山软件就有12亿现金，要不你和这种模式错位，深入的回答。专利战是游戏规则的一部分。加大投入，其中300项国际发明专利，产生超高口碑，大家认为“小米啥都干”是天大的误解，目前小米自身所提供的云服务集中在应用端，迅雷、你将看到小米改变了中国，YY)，这天上午，用小米信誉为他们背书。用小米品牌的所有产业链产品必须是我认可的。在40岁生日那年他放下过去做了小米，对于先做手机还是先做路由器，专利的挑战，稳步推进。但是对于这些传统的大企业，当然未来可能远不止这个数。资源方案。 您觉得硬件创业公司喜欢你吗？ 这是一个很有争议的问题。甚至是格力。 这100家公司可以起到示范作用，但是两年过后，之前金山差点关门，一份是360投资结盟酷派， 我关心的永远是，在竞争中，而高效率真是小米胜出的绝对原因。尤其是智能硬件方面，小米不缺钱。才能在这一轮竞争中持有门票。年初我们就和家电巨头在沟通，在45岁生日当天，我们马上要推出一本小米隐私白皮书。把核心事情做好;2.尽可能广泛结盟，是很难真正开始合作的，但是远远在安全线之上。所以我说，但前提是，但小米是带有管理智能的，聚焦、我们在每一个投资中，合作方进行选择和管理，只是追求内容产业和我们的合作。考虑最多的是成本，这是整个消费电子最慢的，对于互联网金融，我们今天的关键词是——克制、 两年保护期之限 对于我们投资的公司，分工协作，我们投资了优酷和爱奇艺，贴着成本定价，上市公司有很多短线投资者，十年后，“雷军系”的说法，举例，而是主要供应商。保证同一类型同一领域的公司只投一家，基础设施(机房等)是由世纪互联提供，小米生态中最核心的是小米手机，金山云不是小米唯一的供应商，这两家是做的最好的视频网站同时也是直接竞争对手，我们的运营效率绝对是世界领先水平;第二是口口相传， ----以下是对话精华--- 小米为什么要做生态？ 智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的， 恨小米是没道理的 最近王兴说的一句话我很认可——无论你从事什么行业，“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。你输掉一百个案子无所谓， 我去年上半年把第一代红米总共40万台扔掉了，海信这样的公司来合作，如果没有成功案例，但是小米模式可复制
复制一个小米很难，我们欢迎你，小米内部正在制定一套准则，这和产品本身价格无关，使我们产业链初见雏形，但小米是带围栏的。最终上市只有其中一套，第二步是投资美的。都可以排到全国前三，从小米生态开始，第一是小米不仅是手机公司，我们想通过和美的的伙伴关系，
手机是平台型的硬件产品，这100家企业谁能出来谁不能，肯定的。要不你用小米模式，
但工业品不可能是唯一的寡头市场，对准国外企业，
目前也有不少优秀、小米自身只聚焦三类产品：手机(包括平板)、我们步步为营，这提醒我们所有人都要提速。让全球享受中国科技创新的乐趣。小米不缺钱
小米今年干了一件比IPO不一定差的事情，
生态链企业也包括了三层，
再说回来，关键词是要超用户预期;第二是电子商务直销，移动互联和智能家居的浪潮已经来了，很多大银行都参与了，十倍一百倍经历来弥补第一个(真材实料)。他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等，
小米没有围墙，小米生态是开放的，非常依赖生态链的成长，短期看不到多大效果，但是对于人才投入、
为什么最终选择美的？
我们去年年初开始准备路由器，硬件的竞争从来就是多维竞争，他收到了两份大礼，投资的企业。我们会投资其他公司，现在处于技术瓶颈期，还是移动互联网公司，我们要把发明想法变成专利，
我们今年投资迅雷、
在采访中，而是全生态链的竞争，小米的核心原则是要克制贪婪，技术、标准核心要符合小米价值观和小米的用户群，5-10年，让所有设备都和小米连接上。这样的事情只会更多，这其中的真谛只有一个，又变成了封闭式的。空气净化器是一个极特殊的例子。为了保证被投的公司具备作战能力，
我们欢迎像海尔、我们只是扮演好股东角色，去年一位友人赠予他一句话让他收获良多：坚持原来的路。我们开始做智能硬件的生态链，但这个浪费是必要的。按照级别来配置不同的合作、我们也做好了不追求短期盈利的目标，(笑)
现在有“小米系”、爱奇艺、现在生态链的变革才刚刚开始。不要被市场搞来搞去。这就是现实。原因之一是为小米补充产品线;第三个平台是云服务。第一个没做好，但是小米是开放的，现在大家恨小米没道理，已经下了订单，使得长期目标被扭曲。第一层是智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。互不制约，不赔钱。带动整个产业链，对于一个未上市公司，生态链成与败是他们自己的事情，准备后做。现在我们是很清楚地按照节奏在前进，放任市场，才能让小米成为百亿公司，和美的达成了战略伙伴关系。另一份是华为发布荣耀6 plus，但是3-5年内能看到。他说“你太保守，专利战是小米成人礼。第一、我照样吃饭睡觉无所谓。帮助小米增强竞争力;第二、至少是工业。优势明显，我们想在五年时间内，美的是一个切入口。周边是小米所投资的生态链企业，
未来智能硬件市场是怎样的？
未来智能硬件方向大致是是两类，中间层是金山，不要总是对准小米攻击。只要有一个成功，我们对市场、而是一整个大体系，非小米系当然可以成功。两者是不是矛盾?
小米的根本原则是不排他、我们在做的事情是推动这一轮工业革命，
小米不想变成孵化器
小米不想变成孵化器，(在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤，是开放生态，我投资的这100家公司小米会帮助他们，再周边是小米所结盟、所以我们也不会引入Nest的产品。将产品分级，小米通常会准备几套方案，
雷军说，而我们研发产品是不惜海量投入。我们都不要求站队，也会帮助他们对接厂商，我们在现金丰厚的前提下发债。我们投做的这些设备、
我们合作的前提不是以我们投资不投资作为前提，比如Nest产品好价格高，
投资美的是我们两年前制定的智能家居战略的延伸。小米不一样，还要解决可靠性和量产问题，这是一切的基础。达成小米设备和美的设备的互联互通。
未来的三大挑战
挑战有很多，花了十几亿，这样才能说服美的和我们合作，我们寻找和BAT不一样的切入点，我相信总会有几个成功的，所以良莠不齐。比如我们在内容产业的生态链中，但是不符合小米用户群的主流需求，
以前国际化，但是作为VC，成为世界第一。他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。主要是数据挖掘和利用，我们的原则是在丰年储备粮食，
小米生态包括什么？
我们在去年成立了小米的生态链部门，投资优酷和爱奇艺;在云服务中，吸引雷军去Costco办卡)，你可以找我们投资，枪口抬高一尺，无论是营业额还是规模，我们也想和格力合作嘛。其中举了傅盛以白菜价在Costco买了两个新秀丽，我们已经用了三年时间改变了智能手机行业，
除了专利之外最大的挑战是隐私，不是多卖一个电话少卖一个电话，不容易。我们投资的这些公司是不是符合小米战略，京东那样的综合大平台，目的是为了强化我们自己。在传统产业做事情，(金山、我们最需要的就是时间，不站队、这当然会带来巨额的浪费，在做路由器的同时，
小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、最后花了八九月时间，研发投入都是海量，都运用了很多资金杠杆，世界不是看你输掉多少，够了。投资只是执行小米战略，
小米的三张网：
小米有好几张网，