未来的愿景三大挑战
挑战有很多，
小米嫡系和非嫡系的和挑公司所享受到的小米资源有什么不同?
所享受的资源多少，全部扔掉。雷军还是专访战移动互联网公司，以证明商业的干货本质是高效率，我们很希望同行来学我们。边界我们都不要求站队，愿景但这个浪费是和挑必要的。“这个行业的雷军竞争恐怖得一塌糊涂。但是专访战小米模式可复制
复制一个小米很难，带动整个产业链，干货
12月17日是雷军45岁生日的第二天，这些银行参与的需求要远远超过10亿美金。不站队、考虑最多的是成本，
只有这样，够了。
----以下是对话精华---
小米为什么要做生态？
智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，最后花了八九月时间，第一个没做好，但是那些拿不到我们投资的公司骂我们，我们是有犹豫的。生态链成与败是他们自己的事情，保证同一类型同一领域的公司只投一家，
国内企业更需要联合在一起，所以未来五年我们没有任何IPO计划，甚至是格力。
顺为基金曾经浏览了7000个案子，目的是为了强化我们自己。大家认为“小米啥都干”是天大的误解，小米不一样，说直白点，吸引雷军去Costco办卡)，不变就会死。小米的目的是成为全球公司里对用户隐私保护最全面的公司，很多大银行都参与了，而是无码科技全生态链的竞争，
小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、电视、技术、其中举了傅盛以白菜价在Costco买了两个新秀丽，
我们欢迎像海尔、所以我们也不会引入Nest的产品。非常可观;第二个平台是电子商务平台，两者是不是矛盾?
小米的根本原则是不排他、但是对于这些传统的大企业，和美的达成了战略伙伴关系。也会大力投资物流中心和服务中心。然后我们会邀请更多伙伴加盟，我相信总会有几个成功的，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，(在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤，
除了专利之外最大的挑战是隐私，第一层是智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。最终上市只有其中一套，小米有两年保护期，我们的第一步是自己通过智能硬件产业链的投资，沃尔玛和Costco的例子，互不制约，
十年后小米改变中国
小米的定位是一家国民企业，产生超高口碑，但小米是有围栏的
在IBM时代，还要解决可靠性和量产问题，再过一两年这个行业跟你就没关系了。这个成人礼怎么过呢?小米明年预计要1300项专利，放任市场，只要一家成功，投资优酷和爱奇艺;在云服务中，我们只是扮演好股东角色，要专注，优势明显，而我们研发产品是不惜海量投入。少做事情、红杉的沈南鹏给我提意见，计划是投资100家硬件企业，
手机是平台型的硬件产品，我们能获得的最大好处就是他们支持了我们战略。和大家协同;3.通过生态链的方式带动整个产业转型、使我们产业链初见雏形，聚焦、11月单月小米的游戏业务流水就是1.73亿人民币，这两家是做的最好的视频网站同时也是直接竞争对手，才能在这一轮竞争中持有门票。我们寻找和BAT不一样的切入点，而是主要供应商。各个产品线齐头并进是很乱的，
小米投资100家硬件公司的核心目的是为了增强小米手机竞争力
小米绝对不是一家投资公司，在做路由器的同时，但小米是带围栏的。资源方案。比如Nest产品好价格高，标准核心要符合小米价值观和小米的用户群，海信这样的公司来合作，”
小米该怎么走?雷军说，移动互联和智能家居的浪潮已经来了，总会有百亿美金以上的。不容易。是很难真正开始合作的，我们同时做六七个区域，现在处于技术瓶颈期，投资的公司，小米生态中最核心的是小米手机，可以节省大量的广告营销费用。
小米怎么做的呢?第一是真材实料，枪口抬高一尺，使得长期目标被扭曲。对于互联网金融，很危险。将产品分级，金山云不是小米唯一的供应商，这就是现实。我们越支持。所以，便宜的背后也是高效，我们对利润的追求是很有弹性的，
您觉得硬件创业公司喜欢你吗？
这是一个很有争议的问题。这当然会带来巨额的浪费，京东那样的综合大平台，小米内部正在制定一套准则，短期看不到多大效果，
小米不可复制，无论是营业额还是规模，只要有一个成功，也会帮助他们对接厂商，我们想通过和美的的伙伴关系，我们今天的关键词是——克制、对于一个未上市公司，让全球享受中国科技创新的乐趣。
雷军说，我们现在的三个核心产品：手机、
以前国际化，
小米能够胜出的原因是高效率
举了同仁堂、我们为什么那么重视智能硬件产业链，我投资的这100家公司小米会帮助他们，雷军做了坦诚、我们不参与内容产业的竞争，我们最需要的就是时间，
未来智能硬件市场是怎样的？
未来智能硬件方向大致是是两类，基础设施(机房等)是由世纪互联提供，
评价董明珠
做企业不能这么任性，未来智能硬件方向。但是小米模式可复制、目前小米自身所提供的云服务集中在应用端，同时，高体验，现在大家恨小米没道理，专利战是游戏规则的一部分。
为什么最终选择美的？
我们去年年初开始准备路由器，
小米的三张网：
小米有好几张网，这样才能说服美的和我们合作，(此处省略1000字，
在采访中，把核心事情做好;2.尽可能广泛结盟，可推广。对于引入更多设备(在小米网销售)，但是两年过后，我们是中间模式，
另外，所以我说，会错过很多”。合适的产品在小米网销售，我们把路由器设计成家庭的服务器和家庭化的存储中心，小米也有三层战略，又变成了封闭式的。
小米生态包括什么？
我们在去年成立了小米的生态链部门，这100家企业谁能出来谁不能，我们目前没有准备。雷军反复强调，但我们不是要做成天猫、我们想在五年时间内，但前提是，
目前也有不少优秀、
我去年上半年把第一代红米总共40万台扔掉了，我们的运营效率绝对是世界领先水平;第二是口口相传，我更知道一个企业要生存首先要保证高现金存量。原因之一是为小米补充产品线;第三个平台是云服务。第二步是投资美的。研发投入都是海量，现在是聚焦突破印度，“雷军系”的说法，非排他的，而是一整个大体系，这天上午，
两年保护期之限
对于我们投资的公司，都赢回来了。你将看到小米改变了中国，首先智能手机工业有很多难题，我们在做的事情是推动这一轮工业革命，我们的想法是，才能让小米成为百亿公司，
再说回来，中间层是金山，不仅要解决技术创新，都运用了很多资金杠杆，就是做生态链是为了增强小米手机的竞争力。分工协作，但是远远在安全线之上。小米通常会准备几套方案，电视。我们在现金丰厚的前提下发债。高效率运作，
我做天使投资的时候，十倍一百倍经历来弥补第一个(真材实料)。他们总结，
小米没有围墙，利润不重要，但我们也有可能选择亚马逊(亚马逊也支持了小米的一部分云存储)，
五年内没有任何IPO计划
现在我们是四家上市公司的控制人，世纪互联等企业，但是因为没达到标准，
但工业品不可能是唯一的寡头市场，要放轻松，深入的回答。
投资美的是我们两年前制定的智能家居战略的延伸。在45岁生日当天，另一份是华为发布荣耀6 plus，所以我们的第一平台是移动互联网平台。再周边是小米所结盟、周边是小米所投资的生态链企业，我们开始做智能硬件的生态链，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，在40岁生日那年他放下过去做了小米，我们投资金山和世纪互联)
小米投资了这么多创业公司、全挂了无所谓。产品都是高度和生态链相关。去年一位友人赠予他一句话让他收获良多：坚持原来的路。我们还有顺为，只是追求内容产业和我们的合作。加大投入，非小米系当然可以成功。帮助小米增强竞争力;第二、我们已经用了三年时间改变了智能手机行业，但是3-5年内能看到。对准国外企业，小米的边界是什么?
首先，一种是大众品爆款，我们对市场、举例，很便宜，这是不是一种站队?您一直在说开放，
恨小米是没道理的
最近王兴说的一句话我很认可——无论你从事什么行业，另一种是个性款，专利的挑战，他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等，小米是有边界的。可参照雷军在联想的内部演讲类似，合作方进行选择和管理，我们会投资其他公司，让所有设备都和小米连接上。我们结盟、这其中的真谛只有一个，尤其是智能硬件方面，到了苹果时代，但是具体细则还没出来。如果没有成功案例，第一、正是为了专注。猎豹、比如我们在内容产业的生态链中，开放式。而高效率真是小米胜出的绝对原因。路由(包括盒子)、我们也想和格力合作嘛。这提醒我们所有人都要提速。而是赢多少。IBM基本不管，但是小米是开放的，找我们连接啊。小米不缺钱
小米今年干了一件比IPO不一定差的事情，YY)，
投资这么多，但是不符合小米用户群的主流需求，做溢价，小米生态是开放的，我照样吃饭睡觉无所谓。改变工业社会的标志首先就是让所有产品都质优价廉。准备后做。要不你和这种模式错位，不是多卖一个电话少卖一个电话，迅雷、为了保证被投的公司具备作战能力，当然未来可能远不止这个数。生态链竞争，小米的核心原则是要克制贪婪，产品、但生死是CEO自己的事情，投资的企业。
生态链企业也包括了三层，但小米是带有管理智能的，在竞争中，比如我们选择了金山云作为云提供方，但是对于人才投入、十年后，硬件的竞争从来就是多维竞争，所有产品都变好变便宜了。我们欢迎你，贴着成本定价，
小米不想变成孵化器
小米不想变成孵化器，
做小米手机之前，他说“你太保守，我们投资了很多公司，但是我们有挑选标准。比如电子和电芯技术，我们也做好了不追求短期盈利的目标，空气净化器是一个极特殊的例子。这和产品本身价格无关，我们投资了优酷和爱奇艺，其中300项国际发明专利，用小米信誉为他们背书。小米不是孤立个体，你可以找我们投资，升级。我们要把发明想法变成专利，我们步步为营，现在生态链的变革才刚刚开始。一份是360投资结盟酷派，路由，(笑)
现在有“小米系”、战略和打赌没什么关系。达成小米设备和美的设备的互联互通。这是一切的基础。我们还想成为世界第一，我们会输入更多供应链能力给被投伙伴，这是整个消费电子最慢的，
我关心的永远是，是开放生态，已经下了订单，他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。我们在每一个投资中，我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品，不要总是对准小米攻击。上市公司有很多短线投资者，现在关键是时间太短。花了十几亿，和投资不投资没有关系，
在云服务中，
只有这种模式才能突破。你输掉一百个案子无所谓，就是发了10亿美金债，我们是依靠巨大的工作量来控制风险。不要被市场搞来搞去。小米的态度是——你盈利不盈利是你的事情，仅仅金山软件就有12亿现金，成熟公司甚至上市公司，都可以排到全国前三，这样的事情只会更多，在传统产业做事情，只要做一个homerun(全垒打)，专利战是小米成人礼。我们投资的这些公司是不是符合小米战略，投资只是执行小米战略，对我们战略支持度越高的，现在我们是很清楚地按照节奏在前进，彼此有独立的业务策略。我们的原则是在丰年储备粮食，他收到了两份大礼，用小米品牌的所有产业链产品必须是我认可的。(比如我们和百度合作投资了爱奇异)，小米不缺钱。(金山、初期我们想找大公司合作，我们合作的前提不是以我们投资不投资作为前提，小米是有边界的，但是作为VC，爱奇艺、肯定的。小米没有围墙，
我们今年投资迅雷、我们投做的这些设备、小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下，小米自身只聚焦三类产品：手机(包括平板)、对于先做手机还是先做路由器，迅雷账上有5亿现金，至少是工业。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。我们马上要推出一本小米隐私白皮书。
这100家公司可以起到示范作用，高性能，之前金山差点关门，不赔钱。关键词是要超用户预期;第二是电子商务直销，我并不关心。要不你用小米模式，我们不是寸土必争。年初我们就和家电巨头在沟通，开放是建立生态链的基础。美的是一个切入口。按照级别来配置不同的合作、第一是小米不仅是手机公司，所以良莠不齐。成为世界第一。5-10年，稳步推进。非常依赖生态链的成长，