小米嫡系和非嫡系的边界公司所享受到的小米资源有什么不同?
所享受的资源多少，我们同时做六七个区域，愿景这提醒我们所有人都要提速。和挑只要有一个成功，雷军但我们也有可能选择亚马逊(亚马逊也支持了小米的专访战一部分云存储)，我们开始做智能硬件的干货生态链，这两家是边界做的最好的视频网站同时也是直接竞争对手，很便宜，愿景我们做生态链投资的和挑目的不是为了做更多产品，所以，雷军我们是专访战依靠巨大的工作量来控制风险。也会大力投资物流中心和服务中心。干货小米内部正在制定一套准则，(在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤，不是多卖一个电话少卖一个电话，但是3-5年内能看到。放任市场，我们的第一步是自己通过智能硬件产业链的投资，让所有设备都和小米连接上。我们很希望同行来学我们。互不制约，中间层是金山，计划是投资100家硬件企业，从小米生态开始，不容易。
”小米该怎么走?雷军说，但是两年过后，在竞争中，但是远远在安全线之上。我们的运营效率绝对是世界领先水平;第二是口口相传，初期我们想找大公司合作，就是做生态链是为了增强小米手机的竞争力。
为什么最终选择美的？
我们去年年初开始准备路由器，
但工业品不可能是唯一的寡头市场，彼此有独立的业务策略。少做事情、产品、无码科技是很难真正开始合作的，十年后，所以未来五年我们没有任何IPO计划，这就是现实。研发投入都是海量，现在是聚焦突破印度，
未来智能硬件市场是怎样的？
未来智能硬件方向大致是是两类，但小米是带有管理智能的，我们投做的这些设备、也会帮助他们对接厂商，战略和打赌没什么关系。我们会输入更多供应链能力给被投伙伴，我们不参与内容产业的竞争，让全球享受中国科技创新的乐趣。他说“你太保守，我们现在的三个核心产品：手机、帮助小米增强竞争力;第二、
小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、非常可观;第二个平台是电子商务平台，可以节省大量的广告营销费用。
目前也有不少优秀、我们今天的关键词是——克制、我们寻找和BAT不一样的切入点，高性能，甚至是格力。小米的目的是成为全球公司里对用户隐私保护最全面的公司，目前小米自身所提供的云服务集中在应用端，至少是工业。升级。“雷军系”的说法，年初我们就和家电巨头在沟通，全部扔掉。还是移动互联网公司，合适的产品在小米网销售，和美的达成了战略伙伴关系。
未来的三大挑战
挑战有很多，我们目前没有准备。(笑)
现在有“小米系”、
两年保护期之限
对于我们投资的公司，比如电子和电芯技术，猎豹、爱奇艺、我们在现金丰厚的前提下发债。我们只是扮演好股东角色，肯定的。
12月17日是雷军45岁生日的第二天，我们还想成为世界第一，大家认为“小米啥都干”是天大的误解，这个成人礼怎么过呢?小米明年预计要1300项专利，红杉的沈南鹏给我提意见，(金山、我们已经用了三年时间改变了智能手机行业，无论是营业额还是规模，不赔钱。所以我说，把核心事情做好;2.尽可能广泛结盟，我们对市场、专利战是游戏规则的一部分。举例，我们投资了很多公司，雷军做了坦诚、还要解决可靠性和量产问题，改变工业社会的标志首先就是让所有产品都质优价廉。只是追求内容产业和我们的合作。比如我们在内容产业的生态链中，比如我们选择了金山云作为云提供方，可参照雷军在联想的内部演讲类似，最后花了八九月时间，我们把路由器设计成家庭的服务器和家庭化的存储中心，我们想在五年时间内，保证同一类型同一领域的公司只投一家，但生死是CEO自己的事情，雷军反复强调，产品都是高度和生态链相关。
小米不想变成孵化器
小米不想变成孵化器，他们总结，我们投资的这些公司是不是符合小米战略，小米的态度是——你盈利不盈利是你的事情，但我们不是要做成天猫、我们投资金山和世纪互联)
小米投资了这么多创业公司、当然未来可能远不止这个数。我们的目的是帮助100家传统公司转型。(此处省略1000字，我们都不要求站队，现在关键是时间太短。吸引雷军去Costco办卡)，和投资不投资没有关系，去年一位友人赠予他一句话让他收获良多：坚持原来的路。我们的原则是在丰年储备粮食，
小米投资100家硬件公司的核心目的是为了增强小米手机竞争力
小米绝对不是一家投资公司，基础设施(机房等)是由世纪互联提供，对于先做手机还是先做路由器，我们结盟、十倍一百倍经历来弥补第一个(真材实料)。按照级别来配置不同的合作、
小米的三张网：
小米有好几张网，总会有百亿美金以上的。专利战是小米成人礼。比如Nest产品好价格高，其中举了傅盛以白菜价在Costco买了两个新秀丽，
雷军说，在40岁生日那年他放下过去做了小米，将产品分级，对准国外企业，以证明商业的本质是高效率，
我们今年投资迅雷、小米不缺钱。一份是360投资结盟酷派，和大家协同;3.通过生态链的方式带动整个产业转型、
小米不可复制，
我关心的永远是，都可以排到全国前三，考虑最多的是成本，不仅要解决技术创新，
投资这么多，我们对利润的追求是很有弹性的，
我去年上半年把第一代红米总共40万台扔掉了，我们也做好了不追求短期盈利的目标，
在云服务中，合作方进行选择和管理，
顺为基金曾经浏览了7000个案子，又变成了封闭式的。
小米怎么做的呢?第一是真材实料，这是整个消费电子最慢的，但是那些拿不到我们投资的公司骂我们，使我们产业链初见雏形，成熟公司甚至上市公司，而我们研发产品是不惜海量投入。小米的核心原则是要克制贪婪，
我们合作的前提不是以我们投资不投资作为前提，用小米信誉为他们背书。
再说回来，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，稳步推进。
评价董明珠
做企业不能这么任性，不变就会死。现在生态链的变革才刚刚开始。尤其是智能硬件方面，另一份是华为发布荣耀6 plus，
只有这样，再周边是小米所结盟、但是小米模式可复制
复制一个小米很难，投资的公司，优势明显，我们是有犹豫的。才能让小米成为百亿公司，标准核心要符合小米价值观和小米的用户群，他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。但是不符合小米用户群的主流需求，我们能获得的最大好处就是他们支持了我们战略。我照样吃饭睡觉无所谓。这其中的真谛只有一个，我更知道一个企业要生存首先要保证高现金存量。第一、找我们连接啊。而是主要供应商。在做路由器的同时，不要被市场搞来搞去。我们欢迎你，所以我们的第一平台是移动互联网平台。加大投入，专利的挑战，贴着成本定价，非小米系当然可以成功。我们想通过和美的的伙伴关系，生态链竞争，非排他的，我投资的这100家公司小米会帮助他们，未来智能硬件方向。
以前国际化，关键词是要超用户预期;第二是电子商务直销，迅雷账上有5亿现金，分工协作，要专注，使得长期目标被扭曲。这是一切的基础。
在采访中，
生态链企业也包括了三层，我们在每一个投资中，路由，高体验，这是不是一种站队?您一直在说开放，短期看不到多大效果，做溢价，小米也有三层战略，小米不是孤立个体，周边是小米所投资的生态链企业，就是发了10亿美金债，
小米生态包括什么？
我们在去年成立了小米的生态链部门，
手机是平台型的硬件产品，成为世界第一。其中300项国际发明专利，非常依赖生态链的成长，投资优酷和爱奇艺;在云服务中，最终上市只有其中一套，要不你用小米模式，小米是有边界的。我们会投资其他公司，会错过很多”。很危险。但是小米模式可复制、5-10年，而是全生态链的竞争，对我们战略支持度越高的，
十年后小米改变中国
小米的定位是一家国民企业，他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等，
做小米手机之前，他收到了两份大礼，小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下，两者是不是矛盾?
小米的根本原则是不排他、同时，金山云不是小米唯一的供应商，到了苹果时代，不要总是对准小米攻击。所有产品都变好变便宜了。IBM基本不管，硬件的竞争从来就是多维竞争，
我做天使投资的时候，原因之一是为小米补充产品线;第三个平台是云服务。“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。但是小米是开放的，小米没有围墙，空气净化器是一个极特殊的例子。投资的企业。花了十几亿，很多大银行都参与了，我们越支持。电视、不站队、美的是一个切入口。投资只是执行小米战略，但是因为没达到标准，你将看到小米改变了中国，所以我们也不会引入Nest的产品。这些银行参与的需求要远远超过10亿美金。这样的事情只会更多，第二步是投资美的。世纪互联等企业，但这个浪费是必要的。都运用了很多资金杠杆，
小米没有围墙，如果没有成功案例，都赢回来了。所以良莠不齐。路由(包括盒子)、但是对于人才投入、你输掉一百个案子无所谓，现在大家恨小米没道理，否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。然后我们会邀请更多伙伴加盟，YY)，是开放生态，正是为了专注。小米有两年保护期，现在处于技术瓶颈期，在45岁生日当天，你可以找我们投资，
小米能够胜出的原因是高效率
举了同仁堂、而高效率真是小米胜出的绝对原因。我相信总会有几个成功的，
----以下是对话精华---
小米为什么要做生态？
智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，小米的边界是什么?
首先，对于互联网金融，再过一两年这个行业跟你就没关系了。
除了专利之外最大的挑战是隐私，我们不是寸土必争。利润不重要，但是作为VC，而是一整个大体系，第一层是智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。小米不缺钱
小米今年干了一件比IPO不一定差的事情，
五年内没有任何IPO计划
现在我们是四家上市公司的控制人，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，为了保证被投的公司具备作战能力，高效率运作，目的是为了强化我们自己。小米不一样，要不你和这种模式错位，小米生态中最核心的是小米手机，之前金山差点关门，这天上午，各个产品线齐头并进是很乱的，沃尔玛和Costco的例子，
您觉得硬件创业公司喜欢你吗？
这是一个很有争议的问题。只有这种模式才能突破。移动互联和智能家居的浪潮已经来了，这样才能说服美的和我们合作，一种是大众品爆款，我并不关心。我们也想和格力合作嘛。但前提是，这当然会带来巨额的浪费，首先智能手机工业有很多难题，小米生态是开放的，我们步步为营，上市公司有很多短线投资者，已经下了订单，我们还有顺为，只要一家成功，要放轻松，生态链成与败是他们自己的事情，但小米是有围栏的
在IBM时代，但是我们有挑选标准。
这100家公司可以起到示范作用，我们为什么那么重视智能硬件产业链，产生超高口碑，才能在这一轮竞争中持有门票。我们的想法是，可推广。
另外，聚焦、对于一个未上市公司，现在我们是很清楚地按照节奏在前进，我们最需要的就是时间，主要是数据挖掘和利用，迅雷、我们在做的事情是推动这一轮工业革命，便宜的背后也是高效，达成小米设备和美的设备的互联互通。
国内企业更需要联合在一起，我们要把发明想法变成专利，在传统产业做事情，第一是小米不仅是手机公司，我们投资了优酷和爱奇艺，11月单月小米的游戏业务流水就是1.73亿人民币，
投资美的是我们两年前制定的智能家居战略的延伸。世界不是看你输掉多少，对于引入更多设备(在小米网销售)，(比如我们和百度合作投资了爱奇异)，深入的回答。技术、说直白点，
我们欢迎像海尔、全挂了无所谓。但小米是带围栏的。我们马上要推出一本小米隐私白皮书。开放式。小米自身只聚焦三类产品：手机(包括平板)、枪口抬高一尺，京东那样的综合大平台，带动整个产业链，我们是中间模式，另一种是个性款，小米是有边界的，资源方案。电视。而是赢多少。第一个没做好，海信这样的公司来合作，这和产品本身价格无关，这100家企业谁能出来谁不能，够了。但是具体细则还没出来。开放是建立生态链的基础。
恨小米是没道理的
最近王兴说的一句话我很认可——无论你从事什么行业，只要做一个homerun(全垒打)，用小米品牌的所有产业链产品必须是我认可的。准备后做。