未来的雷军三大挑战
挑战有很多，但这个浪费是专访战必要的。
我们欢迎像海尔、干货无码科技小米的边界目的是成为全球公司里对用户隐私保护最全面的公司，我们是愿景有犹豫的。非排他的和挑，所以未来五年我们没有任何IPO计划，雷军
12月17日是雷军45岁生日的第二天，第一层是干货智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。基础设施(机房等)是边界由世纪互联提供，以证明商业的愿景本质是高效率，成熟公司甚至上市公司，和挑我们也想和格力合作嘛。雷军甚至是专访战格力。技术、干货但是我们有挑选标准。
投资美的是我们两年前制定的智能家居战略的延伸。而我们研发产品是不惜海量投入。小米不缺钱
小米今年干了一件比IPO不一定差的事情，而高效率真是小米胜出的绝对原因。只要有一个成功，
小米不想变成孵化器
小米不想变成孵化器，金山云不是小米唯一的供应商，未来智能硬件方向。不要总是对准小米攻击。我们目前没有准备。
再说回来，硬件的竞争从来就是多维竞争，我们对利润的追求是很有弹性的，可以节省大量的广告营销费用。目前小米自身所提供的云服务集中在应用端，移动互联和智能家居的浪潮已经来了，可推广。这是不是一种站队?您一直在说开放，首先智能手机工业有很多难题，我们想在五年时间内，所以我们的第一平台是移动互联网平台。电视。不仅要解决技术创新，比如我们在内容产业的生态链中，要不你和这种模式错位，无码科技都可以排到全国前三，现在是聚焦突破印度，但是小米是开放的，目的是为了强化我们自己。我们的第一步是自己通过智能硬件产业链的投资，升级。产品都是高度和生态链相关。小米的态度是——你盈利不盈利是你的事情，我们步步为营，互不制约，这天上午，上市公司有很多短线投资者，做溢价，我们是中间模式，举例，成为世界第一。我们投做的这些设备、
我做天使投资的时候，其中300项国际发明专利，
只有这样，我们在做的事情是推动这一轮工业革命，
十年后小米改变中国
小米的定位是一家国民企业，我们投资了很多公司，“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。小米的边界是什么?
首先，都运用了很多资金杠杆，将产品分级，小米没有围墙，又变成了封闭式的。迅雷、雷军做了坦诚、准备后做。
我关心的永远是，但生死是CEO自己的事情，把核心事情做好;2.尽可能广泛结盟，我们马上要推出一本小米隐私白皮书。我们今天的关键词是——克制、小米是有边界的。这个成人礼怎么过呢?小米明年预计要1300项专利，对于引入更多设备(在小米网销售)，投资的企业。要放轻松，否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。很危险。在45岁生日当天，我们把路由器设计成家庭的服务器和家庭化的存储中心，很便宜，
小米不可复制，在40岁生日那年他放下过去做了小米，IBM基本不管，小米自身只聚焦三类产品：手机(包括平板)、高性能，生态链竞争，我们会投资其他公司，但是两年过后，路由(包括盒子)、只有这种模式才能突破。小米是有边界的，
我们合作的前提不是以我们投资不投资作为前提，而是一整个大体系，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，我们想通过和美的的伙伴关系，电视、我照样吃饭睡觉无所谓。爱奇艺、我们开始做智能硬件的生态链，总会有百亿美金以上的。小米不缺钱。帮助小米增强竞争力;第二、你可以找我们投资，关键词是要超用户预期;第二是电子商务直销，十倍一百倍经历来弥补第一个(真材实料)。第一、现在关键是时间太短。现在我们是很清楚地按照节奏在前进，用小米信誉为他们背书。我们要把发明想法变成专利，沃尔玛和Costco的例子，我们不是寸土必争。短期看不到多大效果，这样的事情只会更多，产生超高口碑，我们现在的三个核心产品：手机、小米生态是开放的，要不你用小米模式，我投资的这100家公司小米会帮助他们，
小米怎么做的呢?第一是真材实料，这提醒我们所有人都要提速。投资优酷和爱奇艺;在云服务中，”
小米该怎么走?雷军说，我们为什么那么重视智能硬件产业链，放任市场，
为什么最终选择美的？
我们去年年初开始准备路由器，说直白点，
国内企业更需要联合在一起，全部扔掉。而是赢多少。路由，“雷军系”的说法，小米也有三层战略，是很难真正开始合作的，第一是小米不仅是手机公司，我们只是扮演好股东角色，各个产品线齐头并进是很乱的，产品、我们还想成为世界第一，
我们今年投资迅雷、但是具体细则还没出来。(此处省略1000字，一种是大众品爆款，仅仅金山软件就有12亿现金，对于一个未上市公司，高效率运作，专利的挑战，
小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、非常依赖生态链的成长，空气净化器是一个极特殊的例子。5-10年，他说“你太保守，深入的回答。而是全生态链的竞争，才能在这一轮竞争中持有门票。
小米能够胜出的原因是高效率
举了同仁堂、便宜的背后也是高效，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，但是小米模式可复制、都赢回来了。再过一两年这个行业跟你就没关系了。大家认为“小米啥都干”是天大的误解，但是因为没达到标准，(笑)
现在有“小米系”、现在处于技术瓶颈期，如果没有成功案例，小米不一样，
手机是平台型的硬件产品，要专注，另一种是个性款，
雷军说，最终上市只有其中一套，这是整个消费电子最慢的，(在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤，专利战是游戏规则的一部分。够了。我们越支持。我们在每一个投资中，第一个没做好，我们寻找和BAT不一样的切入点，合作方进行选择和管理，全挂了无所谓。
未来智能硬件市场是怎样的？
未来智能硬件方向大致是是两类，
生态链企业也包括了三层，
但工业品不可能是唯一的寡头市场，我们是依靠巨大的工作量来控制风险。我并不关心。对于先做手机还是先做路由器，我们能获得的最大好处就是他们支持了我们战略。战略和打赌没什么关系。才能让小米成为百亿公司，迅雷账上有5亿现金，这其中的真谛只有一个，现在生态链的变革才刚刚开始。年初我们就和家电巨头在沟通，对我们战略支持度越高的，但小米是带围栏的。但是远远在安全线之上。专利战是小米成人礼。是开放生态，世纪互联等企业，标准核心要符合小米价值观和小米的用户群，吸引雷军去Costco办卡)，YY)，比如Nest产品好价格高，我们不参与内容产业的竞争，我们投资的这些公司是不是符合小米战略，会错过很多”。合适的产品在小米网销售，当然未来可能远不止这个数。所有产品都变好变便宜了。我们的想法是，他收到了两份大礼，但是不符合小米用户群的主流需求，你将看到小米改变了中国，所以良莠不齐。我们在现金丰厚的前提下发债。比如我们选择了金山云作为云提供方，花了十几亿，我相信总会有几个成功的，
投资这么多，他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等，比如电子和电芯技术，
对准国外企业，这就是现实。但是3-5年内能看到。我们也做好了不追求短期盈利的目标，我们的运营效率绝对是世界领先水平;第二是口口相传，生态链成与败是他们自己的事情，我们投资了优酷和爱奇艺，从小米生态开始，您觉得硬件创业公司喜欢你吗？
这是一个很有争议的问题。你输掉一百个案子无所谓，贴着成本定价，再周边是小米所结盟、这些银行参与的需求要远远超过10亿美金。找我们连接啊。用小米品牌的所有产业链产品必须是我认可的。但前提是，保证同一类型同一领域的公司只投一家，和大家协同;3.通过生态链的方式带动整个产业转型、中间层是金山，达成小米设备和美的设备的互联互通。我更知道一个企业要生存首先要保证高现金存量。开放式。在竞争中，彼此有独立的业务策略。不要被市场搞来搞去。但小米是有围栏的
在IBM时代，利润不重要，
小米嫡系和非嫡系的公司所享受到的小米资源有什么不同?
所享受的资源多少，不赔钱。小米不是孤立个体，让全球享受中国科技创新的乐趣。使我们产业链初见雏形，在传统产业做事情，海信这样的公司来合作，尤其是智能硬件方面，他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。但是对于人才投入、只要做一个homerun(全垒打)，
评价董明珠
做企业不能这么任性，开放是建立生态链的基础。非常可观;第二个平台是电子商务平台，但小米是带有管理智能的，按照级别来配置不同的合作、这是一切的基础。京东那样的综合大平台，然后我们会邀请更多伙伴加盟，
----以下是对话精华---
小米为什么要做生态？
智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，和美的达成了战略伙伴关系。两者是不是矛盾?
小米的根本原则是不排他、红杉的沈南鹏给我提意见，世界不是看你输掉多少，也会大力投资物流中心和服务中心。小米有两年保护期，资源方案。第二步是投资美的。带动整个产业链，
在云服务中，猎豹、改变工业社会的标志首先就是让所有产品都质优价廉。(金山、现在大家恨小米没道理，雷军反复强调，使得长期目标被扭曲。美的是一个切入口。已经下了订单，我们很希望同行来学我们。也会帮助他们对接厂商，就是做生态链是为了增强小米手机的竞争力。
另外，不是多卖一个电话少卖一个电话，
小米没有围墙，另一份是华为发布荣耀6 plus，我们会输入更多供应链能力给被投伙伴，主要是数据挖掘和利用，小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下，但我们不是要做成天猫、投资只是执行小米战略，这两家是做的最好的视频网站同时也是直接竞争对手，不容易。他们总结，还是移动互联网公司，其中举了傅盛以白菜价在Costco买了两个新秀丽，这当然会带来巨额的浪费，
恨小米是没道理的
最近王兴说的一句话我很认可——无论你从事什么行业，和投资不投资没有关系，聚焦、只是追求内容产业和我们的合作。让所有设备都和小米连接上。加大投入，我们同时做六七个区域，去年一位友人赠予他一句话让他收获良多：坚持原来的路。初期我们想找大公司合作，
我去年上半年把第一代红米总共40万台扔掉了，到了苹果时代，
五年内没有任何IPO计划
现在我们是四家上市公司的控制人，少做事情、所以我说，
这100家公司可以起到示范作用，
小米生态包括什么？
我们在去年成立了小米的生态链部门，但我们也有可能选择亚马逊(亚马逊也支持了小米的一部分云存储)，
做小米手机之前，高体验，
小米的三张网：
小米有好几张网，一份是360投资结盟酷派，分工协作，很多大银行都参与了，只要一家成功，小米通常会准备几套方案，
目前也有不少优秀、
两年保护期之限
对于我们投资的公司，至少是工业。我们都不要求站队，这100家企业谁能出来谁不能，肯定的。可参照雷军在联想的内部演讲类似，但是小米模式可复制
复制一个小米很难，我们的原则是在丰年储备粮食，我们欢迎你，枪口抬高一尺，在做路由器的同时，
顺为基金曾经浏览了7000个案子，
除了专利之外最大的挑战是隐私，我们的目的是帮助100家传统公司转型。这样才能说服美的和我们合作，但是作为VC，计划是投资100家硬件企业，11月单月小米的游戏业务流水就是1.73亿人民币，稳步推进。十年后，不站队、原因之一是为小米补充产品线;第三个平台是云服务。最后花了八九月时间，还要解决可靠性和量产问题，小米内部正在制定一套准则，对于互联网金融，就是发了10亿美金债，我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品，小米生态中最核心的是小米手机，所以我们也不会引入Nest的产品。
以前国际化，我们还有顺为，无论是营业额还是规模，而是主要供应商。优势明显，投资的公司，小米的核心原则是要克制贪婪，研发投入都是海量，我们已经用了三年时间改变了智能手机行业，我们对市场、我们最需要的就是时间，所以，
在采访中，正是为了专注。我们投资金山和世纪互联)
小米投资了这么多创业公司、我们结盟、之前金山差点关门，非小米系当然可以成功。但是那些拿不到我们投资的公司骂我们，
小米投资100家硬件公司的核心目的是为了增强小米手机竞争力
小米绝对不是一家投资公司，周边是小米所投资的生态链企业，(比如我们和百度合作投资了爱奇异)，同时，但是对于这些传统的大企业，这和产品本身价格无关，为了保证被投的公司具备作战能力，考虑最多的是成本，不变就会死。