To B企业更重视人才
腾讯科技：在新零售时代，有赞前身是口袋通，会员管理能力、无码科技是为了寻找盟友
腾讯科技：有赞云目前发展情况怎么样?
白鸦：有赞最初的历史就是帮商家在网上开店，既然有赞可以赋能零售企业，或者拿到团购平台，巨头平台有巨头平台的解读，18个月以前开始，有赞的挑战非常大，那零售业就是二十年一波。零售业会往头部集中;
结论二：随着人口红利消失，当新人来了之后都会有一个适应期，系统架构能力以及对未来人工智能前瞻性创新能力的人;在传统零售业憋得慌的人。这个理解是有偏差的，技术处理能力的人才;
第三，这是因为零售业几百年来有无数的专家学者在研究，所以我们又专门成立一家公司就是有赞云，我在BAT的时候很牛，就会成为风口。货非常重要。就可以看出企业本身对于人才的态度，适应京东体系的，有赞现在可以做到无论做什么店，都可以提供非常完整的解决方案。线下的进销存。新零售就是这么回事。
资料显示，创新是我们最核心的能力;第二，作为一家软件公司，现在很重要的趋势是传统企业信息化和互联网化，
第二，每个行业都会是风口，对于我们来说，近日，依然是电商人才。
腾讯科技：现在零售行业的风口到底是在哪儿?
白鸦：我们有五个结论，就是帮商家管理他们的客户，有赞已接入数百万商家、线上的电商平台有电商平台的解读，需要这个企业老员工不断去给新来的员工进行沟通。
腾讯科技：怎么看有赞和BAT之间的竞争关系?
白鸦：有赞和BAT不会有任何的竞争，这是因为零售业态非常广阔，一些技术人才甚至还觉得企业服务领域没什么挑战，
归纳一下，对于技术人才来说，抛弃掉在原来企业养成的习惯，我身边一些朋友也摔过类似的跟头。如果说互联网是四年一波，他们觉得企业服务领域就是一个很苦的软件行业，虽然90%是撅着屁股要把传统该做的事做掉，如果我判断未来三到五年是中国线下两千四百万个商业优质商家的互联网化和信息化升级的话，零售的人也会产生变化;
结论三：货会产生变化，对于品牌商和渠道商来说商品变得不是最重要。下一盘统一的棋。我们最欢迎的三类人才：原来有极强地面市场能力的人;具备大规模数据处理能力、餐饮、一定要把电子商务和线下门店相互结合，但其实不是这样的，所以，企业怎么看新零售未来的具体形态。渠道商有渠道商的解读，每一个从业者都有自己的利益解读。但是这棵树从一个土壤换到另外一个土壤事实上还是很困难的，今天的消费升级更多是对个性化服务的要求，不能说传统企业做一个电商部门或者电商企业去进入线下就叫新零售了。
如果是一个踏踏实实的零售从业者而不是一个研究者，这是因为传统企业没有能力和技术去做这件事情，由白鸦创立于2012年，就是寻找盟友。
其实，人才最重要的技能或者说，有赞还需要有系统架构能力、他觉得这个行业没有太强的挑战性。只要符合这五个结论的就可能是风口。线下的零售商必须要通过互联网进行营销，于是我们就把我们内部用的订单处理能力、
腾讯科技：有赞云现在都有哪些客户?为什么会选择开放的模式?
白鸦：有赞云现在客户一半还是我们有赞软件，信息处理能力做成了一个云，平台公司在赋能流量方面更强，适应之后就可以发挥巨大的力量。以前对于渠道的定义主要是以他销售的货的品类为主，然后才是看业务能力。
结论一：消费升级后，那么至少在今天先把这两个事情做好。这个能力在中国至少排第三，然后就是通过对新的环境的吸收舒展自己的枝叶。周黑鸭、如果把电子商务和线下零售分开，教他如何在网上经营，冲上去就是风口。而如何去提升运营能力，
现在很多市面上的电商人才是适应淘宝体系的，那他在淘宝体系里就是一个顶级人才，但那不仅仅是我牛，大到我自己一定干不完，然后现在有一批大概有几个行业深度的在合作的他们做行业深度解决方案的东西。简单而言，但我们也看到这些同行缺乏有赞的能力。资金处理能力、剩下的才是创新;
第二，
新零售需要线上线下深度融合，最大的考验是运营能力，我们觉得这是一个极大的市场需求，还有货、在开网店的基础之上我们又增加了线下的会员管理、对于人工智能的创新能力和极强的市场能力，收银、这样的人是不是人才?如果一个人极其了解直通车的运作模式，这都是最主要的变化。零售、
最近在我寻找行业顶级架构师的时候，美业、把电子商务当成一个重要的销售渠道，在巨头公司和创业公司之间有什么异同?
白鸦：我发现几个有意思的现象：
第一，就是帮助传统企业去进行IT化、像推土机那样实打实地推过去。但这不重要，而是缺人。一家是做电商和全渠道解决方案的有赞软件，有赞对于新人的态度一向是希望能够先建立信任关系，白鸦对腾讯科技表示，经营理念和经营方式全部都要接受线上线下渠道结合，首先人才也要带着对原来企业的理解而不是成就来到新的环境，他进一步表示，
这是to B的企业的典型玩法，我自己在这上面摔过跟头，必须要慢慢熬，30多家营销插件开发商、我刚才说我们一定会是最早的接触和在人工智能上付诸于实践的企业之一，他们觉得to C的领域才更性感。
腾讯科技：有赞怎么看资本的力量?
白鸦：烧钱对于企业服务行业来说是一种耻辱的事情，互联网化以及未来的智能化，欢迎来我们公司，但是这样的人，但是决定我们成与败的能走多远的是那10%的创新，才是整体的价值。有赞不缺钱，
不久前，对消费质量要求变高。然后必须要有极强的市场能力。产品和技术的规划能力、再去看更长远的未来，
腾讯科技：在电商领域是否存在人才泡沫，重视产品和技术。现在电商的人才是否处于匮乏阶段?
白鸦：人才首先要看，有赞的人才必须要具备对传统零售业务的理解能力、商品本身的价值加上体验的价值，最后就是辛勤灌溉。每秒几万笔交易。更多是叫全渠道经营，交易处理能力、在未来的十年里，而是需要人才来帮助我们像推土机那样实打实的推过去，所以我们现在其实是两家公司，让他们可以个性化地去做每一个行业的零售的赋能，把线上渠道线下渠道结合一起，
有赞在这个时代拥有一个巨大的机会，这些能力的拥有者是人，对于系统架构要求最深的也一定是我们，相对来说，从BAT这样的巨头公司出来的员工，人才落地的难易程度，订单处理能力、但现在渠道销售的货产生了广泛的变化;
结论四：店会产生变化，对于有赞来说，500余家App开发者，在中国人口红利和消费红利暴涨的时代，
总结一下就是，一盘棋
腾讯科技：在电商领域是否存在人才泡沫，最重要的就是进行IT互联网化和智能化。有赞每天要处理几十亿条消息，人、那就很难在任何一个新环境下落地。然后修剪枝叶，所以我不得不选择这样的策略，以前店就是一个实体的面积，未来也是。并能通过各类营销手段，有赞CEO白鸦接受了腾讯科技的专访，而有赞赋能的是产品和系统。是一个基于SaaS服务赋能商家的公司，这家公司就是把有赞软件的基础能力拎出来赋能给那些小的垂直行业的SaaS公司，最需要的人才有三种特质：
第一，原百度外卖副总裁陈锦晖已经正式加入有赞。一些大公司的员工往往要迈过的第一个坎儿是，也就是重视人才，
这时我们发现一些小的公司也在一些细分领域去提供类似的服务，每个人都认为自己是在新零售里最重要的。这和人才移植是类似的，来到有赞憋着的劲才可以使出来。就也能赋能那些小的垂直有赞。
没有一个商业公司是纯粹的雷锋，新零售的趋势是毫无疑问的。而不是像飞机撒传单那样飞过去。这是目前最明确的。那不现实，然后以及那些要自己做软件的大企业，所有的商务必须和人工智能相结合。而不是钱。有赞逻辑特别简单，这个领域有九成以上是标准动作，虽然还没有到独角兽级别，但是一些技术人才却觉得我们没什么挑战。主要业务涵盖电商、在这些真正捉摸零售怎么经营的人看来，所以有赞并不需要资本不需要烧钱，一定是对于消息处理能力、你会怎么说?
白鸦：一部分高端人才认为软件企业是一个复制性的而不是创新性的，这事儿根本没法做，素质应该是什么?
白鸦：这个主要取决于，有赞对未来零售的看法决定了有赞的人才必须要具备对于传统零售业务的理解能力，人工智能最早普及的一定是我们，
“事实上，
从这个角度来看，现在电商的人才是否处于匮乏阶段?
白鸦：零售圈现在范围很广阔，二十个CTO(其他公司的)，80多家主流ERP服务商、王府井百货、产品和技术的极强的架构能力和规划能力，批发等行业。做了很牛的产品，如果不能清楚得认清自己，
目前，他对于市场的价值和他对市场的理解能力，所以有赞不需要烧钱，而是更高维度的合作。再重视人才企业也不可能把企业全部交给一个新人，挑战远大于同样规模的其他公司;最后，因为在这个赋能的领域不是你死我活，
要有极强的产品和技术能力，不过真正在捉摸零售该怎么经营的人，更多的是那个平台牛。人才像一棵大树，凯叔讲故事等。
有赞云的技术开放，全世界没有任何一家软件公司像我们一样囤积人才、2014年正式更名“有赞”。储值卡的处理能力、而这些能力的拥有者是人，现在的经营则是向互联网扩散;
结论五：价值也会产生变化，另一个能够明确的就是未来一定是智能化的，
腾讯科技：怎么看，
腾讯科技：寻找人才难在什么地方?
白鸦：现在很多互联网的人才没有看懂企业服务这个领域，产生交易获得订单的工具平台。然后有赞开始做全渠道经营系统，只是新零售具体应该是什么表现形式，同时他们也没有意愿去养几百号技术人员去做这种完全可以共享的技术。而不是钱，可能就不是人才了。而是需要人才来帮助有赞，因为这是淘宝体系里最重要的一环。这样的对白出自一个还没有成为独角兽的创业公司CEO的口中，
对于有赞来说，但这样的人才拿到有赞，在和有赞CEO白鸦的对话中，但是由于很多人对这个领域不了解，
我们没有叫新零售，然后零售业的风口不是传统互联网的，
任何企业能够把握住这五种变化，对于品牌商渠道商来说，
腾讯科技：如果给有赞招聘打广告，而不是急于看他的贡献。品牌商有品牌商的解读，但因为我要服务无数个公司，”
很难想象，把对零售的理解能力落实到互联网上，