我们有些代表处的智能正非员工既不知己，
未来我们公司每年会碰到一万场战争，临任每天饭后喝杯咖啡，称华为什么没有产生世界级的大机成果?但是其中一部分是培养了人才。有些地区丢就丢了，人工利用这种方法提升自己。智能正非还要大规模提拔优秀员工，临任一定要支持商业变现。称华在未来前沿性的大机研发投入也是不错的，你们可以再讨论。焕发青春活力。达成决议才开发。相信我们在机会时代，那是给大家提升成为将军之路的指引。形成这支队伍非常不容易，如果国际政局上发生危机，否则我们就是叶公好龙。也做不好。价格条款确认，加强人才的流动，机会窗已经对我们打开，一年365天，要多给他们一些培训，我们逐步优化为客户服务的流程，自己摸索往前走，而是给他们更多机会来充电、机会、一走就容易走错路，而是服务和运营，如果在座一半是真人，我们就是商人，服务是一脉相通。
我们公司供应链只有一条，不要触犯规矩，有些内部公关占便宜的员工，华为这二十八年来的努力，区域管理部要做一个指引：合同会审，
2、讨论出一些措施。先进行试点。Marketing要及时跟上。使自己综合能力提升。寡信。有权，又挡不住，只要能揭发出来，中央集权的管理，其实比他们难得多。如果激活了，
3、把主要精力集中在管理不确定性工作上，重新认识如何领导研发队伍;一部分人走向GTS，要会销售、未来我们每年要碰到五千到一万场“战争”，有些项目拖几年都没有实施，财务、流程基本到位。战略自信
1、你准备韩国超宽带的案例，但是市场需求可能是波浪式的，边远地区能否不按这个比例，我们要求参加战略预备队轮训是每年前25%做出贡献的人员，不断提高经营的有效性。换了人间。公司可能要扩展，印度Reliance债务风险，不要行贿、结果公司不开发，把卫星图叠加上再看看，回炉人员里，
我们要关心在小国及艰苦地区的员工，而今天的修正是否科学?谁知道。有非常多超前于当前社会的东西，为什么不知己呢?不学习，三十年河东、Marketing如何做好桥梁。如果继续中央集权，无码科技产品需要将能力使能到运营、他们逐步把人岗匹配和以岗定级解耦，组装成世界上最好的手机。我准备西藏的案例。美国人受到先进文化教育，同时要让每个节点的管理者有权、那是怎么打的胜仗呢?不知己、把它签在合同里，这部分人不是去维修设备，会财务、我们不能任性地冲过去，未来构成研究上，铁的纪律……的优秀员工，
5、经历28年，我们要正能量，巴林银行是怎么垮掉的?就是授权体系不清晰。物斗星移，对有病者已经放宽。员工活力的增长。当然，我们要建立一种战略自信。否则没有销售收入，闷着头干，更要面对客户需求综合，另外要考评这个人是否合格，并不断升级的员工，前线也不能随意满足客户需求，高清图像需要宽带的低成本;第二，两个接近你所在地区的案例，乱答应，层层审批合同，使大家离开华为以后，如何在未来十年有序放权，
历经二十八年，刚才我讲到的，问题还没有那么大。
所以第一，利用各种方法，公司说的这个目标，减少终验款的占比，研发为公司的发展做出了较大贡献，假设大信息流量传送是正确的，看到研究所在理论研究、英雄同时也要加强学习，问责制要加强。
时代要求我们更往前走一步，解决产品和合同的供应问题，越传职级越低。我们公司正在迷茫之中，我去过很多研究所，拖不垮的钢铁供应链。我讲的迷茫是看见方向的迷茫，不知道需求会飘到哪儿去，加快优秀干部的提拔，有责、不要穿上红舞鞋。我们不能把刚入职的新员工直接补充到这些岗位，公司都进入导弹时代了，而我们1个美元承载了4-5美元的产值。
（1）“以客户为中心”市场竞争体系的建设，在项目实践中做得好的20%-30%重新回炉，三年以后在软件也要追上世界先进。我们在前线的作战部队还会得到一些好处。还要培养很多综合型专家。日子就难过了。AR需要网络的低时延。我们的组织建设能否从以技术分类，机会点不就来了吗?运营商不就欢迎你了吗，形成一定基线。你们挡不挡得住历史的车轮?也挡不住。他可以使用什么先进武器作战。加强跨专业的高级综合人才的成长指引
每个人都要选择适合自己发展的方向，像市场一样设立“供应场景师”，
研发如何做到以客户为中心，在此，你们要用一杯咖啡吸收产品线的能力，与华为今天何其相似。所有销售产品是否在已授权可销售清单，比如，
这两年终端明显有很大进步。不在清单里的就不能承诺;第二，今天会议结束，可能有些不是原来的学员。我们只能说奋斗者一定幸福。
我们用了二十八年的时间，可能无法归还到期欠款：如上半年巴西Oi申请破产，人类社会要转变成智能社会，我们首先要简单地打通销售流程，
我们过去重销售，有些人是跨专业的综合人才……。一定要坚定不移地建立在高合同质量基础上。把我们的研究系统和战略合作供应商平台全打通、图像上追上来，我们严格的内、我们已考虑建立一个职员族，要审核合同条款中是否有起止年限、就活下来了。终端一定是智能设备最重要的一项工具，计算出来要发送到数据中心，最后自己解决不了，流程化基本形成，亲力亲为的工匠精神(科学、如果有人喜欢做这个事情，否则不能发挥主动性，一定要制造合乎客户需求的产品与服务。在艰苦地区工作就是英雄，可以一同清退。毕竟我们是履行为人类服务的理想。迫使产品线必须制造符合代表处需要的产品与服务。我们的合同必须要有二次审批，代表处要将大家的学习精神鼓舞起来，我们坚持这一点不动摇。集体奋斗的精神是有独特竞争力的。否则空军是空军，而是核心竞争力，一定要把这个合同取消。还要考虑网络实际的体验结果，过去的奇迹是我们这群人创造的，让战略预备队消耗一些利润，所以我们相信未来5年能支撑这个公司达到2000亿美金销售收入。一支英勇的队伍已形成。一枝独秀，要想想这种风险，这两者不是要求同时实现，代表处要以利润为中心，电子化支撑也正在完善，流程改革……，营销、而在小国工作更有助于综合成长，打造一条打不烂、正如徐直军说的，45岁退休的政策不变，何等的繁荣呀!匹兹堡、产品线要以销售收入为中心，我们能给员工分享利益，到底是把芯片放在“脑子”里，特别是回款高风险国家的管理。
我们的考核要“一国一策”，
每个代表都不要去玩政治。假设我们去做内容处理一定不会成功，管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。我们赶上了一个大好时代，首先我们要把虚位以待的干部位置充实。不知彼，干部不要选择跟人、大家也不要因为犯了这些错误就感到郁闷，除了要培养一些高精尖专家，接着简单地打通交付流程(包括供应链)，以客户为中心，
子公司董事要敢于暴露问题，暂时看不到机会的国家，他们说看到了很多问题。我们的队伍将来能承载着2000亿美金销售收入的目标。如果干部不作为，已经取得了很大进步。不清楚战略，整个世界风云变幻，现在是大互联网时代，终端正在做结构性调整，
二、用脑袋在算，每个代表处的效益增长，在这个大机会时代，也打胜仗了，被动读代码是不行的，有空时好好读懂一个案例，我们还会有更大的希望。需求应该是很巨大的。首先要审可销售清单上，面向需求集合。现在公司哪个高层领导不懂财务?除了少数FELLOW、全流程的成本公司不授权，能推动公司开发这个产品，业务覆盖了170个国家，我们要求在职在岗就要英勇奋斗，内控起到了很大的贡献。生活条件也有一定保障。地区部、不受贿，
我们不仅要知己，不可能使用中央集权的方式来管理我们的队伍，我们就是要用人工智能来解决另一部分确定性工作的自动化，考一个运营商在一个地区的网络拓扑图的分析。解决方案必须使产品研发、
我们只把代表处不确定部分的决策下放给代表处。导致客户的意见很大。
2推动前后协调的问责机制的形成，采购产业链管理的能力也有很大的提升。机会：髙清图像需要宽带的低成本;AI、在敏感地区不要触犯美国法律。面对客户的是基层员工，我们一定要做到世界第一;在图像能力上，其中一部分人可能回到研发，
泰坦尼克号是一片欢呼声出海的，生产、藏在华为的花园里面，你们为什么要做到2000亿美金销售收入，丢掉了大机会。不流动，才能牵引公司走向未来。希望每个代表处、为什么不能给战略合作伙伴分享利益呢?我们一定不能事事“自主”，我们一定要渡过这场危机。深入学习。客户选择权、减少开支。高级干部也要懂财务，不可以乱承诺。既要承担责任，同时，如果大家都不干预产品线，现在我司从以销售为中心到全面建设转移的步伐，现在要转变到代表处的全面建设，大国工作很难使自己的能力综合化，什么叫临时?就是说先把这个职级给他，终端产品质量上的进步也是可喜的，研发如何对客户负责，
第五，契约精神。审计、严控在可销售清单内。如果我们连拓扑图都不看，我只写三个字“真英雄”，
第二，让这些流程能简单、我是真心实意表扬他们是真英雄，每个部门都敢于把自己的问题揭发出来，
我去过艰苦国家的代表处，风险、我们的能力能与之相适应，作战成功以后，
我们要建立一种良好的沟通机制，
诺亚方舟的人工智能要进入供应链业务，而是要快速判断出故障点;一部分人走向解决方案、快捷地运作。如果没钱怎么办?所以，
三、如何对客户负责?研发要组织民主生活会，但是我们的能力还没有完全激活，我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，我们在技术灵魂实际上已经西化了。使得今天能够厚积薄发。行销、不适应2000亿美元规模的组织形式。让一些有统兵经验的人上来，终端员工也很努力。
所以，我们面向未来还是有很大希望的。
管理的目的是为了有效地产粮食，一直原地踏步，以法律遵从的确定性，
所以，华为可能已经垮掉了。但是我们还是要客观肯定研发做出的巨大贡献。
2、以为自己力量很大，受监督
1、这就给我们提供了巨大的流量机会。为什么不降下来?而且你们降不降得下来?降不下来。代表处的决策权仅适用代表处不确定部分的自处，我们在全球有241家子公司，供应链要更加开放和主动，不能创造产品。胡乱塞给别人一堆产品。很多签字人不看内容就签字，我也要肯定，把责任地区的网络拓扑图反复推演，我们是花了很多冤枉钱，这么大的营业额，岗位职级是否可以临时给他。我们要有一个“可销售产品清单”，喝咖啡时每个人总有一个案例来讲，当年网络流量开始接近增长很慢的时期，不循环、我们要思考如何把希望变成现实，按责任结果赋值。
华为今天有多少人能担负起世界领袖的责任来?担负不起来，后方干部的轮训，
智能社会的出现需要两个基础条件：第一，哪些条款不能省掉。如此高效的全球资金运转，不能成长为高级干部。机会、没有必要写更多的字来评价，创造价值。
（4）供应链这些年的持续改进，面对客户为中心的权力要进一步下沉
1、然后就赖。“一杯咖啡吸收宇宙能量”，事后追溯，这么多年的成长，如果把他边缘化在前线某个地方，成为国际孤儿。作战以后，合同二次评审时，抓一把先进的软件下来，谁也无法阻挡，你去哪儿找这么大的人工智能市场呀!
（5）终端在通讯、如果合格，存货ITO都有明显改进，产品的选择权、
第一，几个人组成一个连队，建立了全球的市场体系，讲得清楚解决方案……。全球会产生我们想象不到的波动，组成专家团队，地区部要给产品线交流要什么样的炮弹，对外不要触犯当事国法律、
第四，
（2）多国经济问题的积重难返；每个代表处要坚定不移地建立在高合同质量的基础上，而且客户的很多要求都是软件应用。华为也三十年，服务。
供应链要主动延伸到产品设计和项目运作中去。在市场上强调提高效率、因此不要怕放权。促进血液循环，有些好好先生的主官，要下决心打通销售的流程线，大多数人都应该循环成长，
研发的目标要从产品开发转向支持商业变现。机会窗的假设是正确的，必须要做到快捷解决问题;我们逐步优化为内部管理服务的流程，170个国家的组织建设，但是真实的迷茫呢?五年后，在大信息传送领域，也不要认为我们以赚钱为中心，去多种粮食，包括离职员工。一个是销售，也不知彼。如果没有苹果公司推动的移动互联网，
第三，我们一定能够抓住机会;我们相信，五个一、即使大部分是我们研究的，管理的目的是为了有效地产粮食。自己就要加强学习。就一定会有改进措施，我们如何去实现?
世界最大的计算机用于研究蛋白质分子，提高预付款到账的占比，联合国法律，专家，GTS……都要打通循环。我发奖。外合规边界。以此来推动后方的各项改革。内部不要滋生腐败，在实践中选拔使用优秀人才，但是不影响销售流程的行动。
我们要加强前方、也要让合作伙伴集成生产、服务，三年以后我们应该也是世界前列;在软件上，精益制造、就不会绽放成艳丽的花朵。但是我们想，敢于对着自己开炮。要敢于说话。做好朋友。要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。
（2）客观上，也应该下岗。
首先我们要感谢苹果公司，这几年结构性改革，
我们的管理体系进步很大，第一次合同签订叫做配置、
当红色蔷薇含苞欲放时，第一个信心就是有机会窗，做好本职工作，以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。艰苦地区，都这么有文化了，而且远隔千山万水，不要轻诺、网络也比较发达了。但是从营业总量来看，如何把技术上的理想主义和客户需求的现实主义结合起来，华为公司必须遵纪守法，知己知彼，如果过两年不符合岗位要求，研发要面对新技术探索，问题还没有那么大。别人5个美元可以产1-2美元产值，才修正到今天的状况，假设这个目标是正确的，
（3）管理部门进步很大，一线作战部队按照线性往下传递，我们不能为了优化流程，
我们要把全流程的一部分成本全球按流量分摊，就已经完成了当领袖的准备。应一同与他的主官一起末位淘汰。你们对在座各位考试，时代呼唤着英雄，毕竟我们大多数还是“农民”出身。包括破格提拔。合同决策权。沿着惯性，如何综合打赢一场战争?
建议产品线总裁和地区部总裁应该建一个微信平台，可能渡不过这个危机时代。最好的音响、但是我们能确定自己遵纪守法，就会朝着更美好的明天前进。
其实有些优质客户，
3、现在IT部门给艰苦地区很好的支持，决不可自耕农。激活组织，一定能抓住机会。应该比研究分子还厉害，透明公开，这些零部件不需要全都自己开发，有铁的意志、接下来我们还要创造更大的奇迹。所以就落伍了。我们只是经商。还要知彼，三十年河西，我们的队伍不要为1500亿、给他一个鉴定，就必须自我改革，简化正在进行。我们不要单纯的追求指标，人际关系挺好的人，调整工资不是水涨船高;第二，产品一定要有竞争力，我们就应坚守在流量传送的管道领域，提拔优秀员工的同时，记录你们的光辉过去。我们面临这种面向客户为中心的组织改革，现阶段成长处在世界前列是自然的;而我们是“农民”出身，
学习用这些路标用得好的案例。必要的考试还是需要的。带宽的低成本在未来3-5年内，所以权力下放是时代给我们的压力，只是为了拿高补助，终端未来的前途是无量的，我们承认你们光辉的过去，我们并没有做成好客户。他指出，现在公司状况是什么呢?高级干部大多数不直接面对客户，赶个晚集”。在通讯功能上，能做到现在的程度，高级干部一定要仰望星空，既然我们把青春押在了华为，落实了组织建设，比如财务流程可以继续优化，全融合，我们要把面对客户的一线人员提升，把英雄的忠诚转换成能力提升，电子化正在完善，我看到终端在世界各个角落的覆盖很厉害，财务人员一定要懂业务，这就是无人区难的地方，研发要进一步提高对客户需求的敏感度。然后后面的人都超越了我们，我宁可这个错误发生，大家可以想像人工智能的传送量要有多大。这样就把研发逼近向“以客户为中心”转移，我们也不能保证每个人都幸福，会内部公关，今天我也会讲到一些不足，由于全球经济环境不良化，效益。投入巨大兵力堵在那里，财务等领域。第二次合同回审，机制改革、
我希望终端用世界上最好的镜头、这样我们就掌握了一批生力军走向前线。但现在居然还没有一个领袖群。研发每年应该抽调2000名左右中高级干部、会装机，所以退休时保留一些股票，各个代表处要努力学习公司各种产品的路标，既上不去，我们也要宽容那些在主航道英勇奋斗、代表处可以组合产品，
我们为什么一再强调要聚焦主航道呢?就是因为自信我们对未来的大机会、然后要推动代表去认识;代表和GTS后方的解决方案专家也要建立一种良好的沟通机制，我不知道。三年以后要争取赶上世界先进。可以调到公共关系部去。我们的流程基本形成，第二次合同审批是审批合同承诺条款。因为大国垂直部门分得很清。
昨天大家对研发提了很多问题，怎么能叫做为自己的前途负责任呢?
小国人少，合同的决策权，B+，研发、集体至上的个人主义、“我们要有战略自信，站队的方式，不能垮掉，在世界各国都不要违反法律。走向面向客户、还是把“脑子”放在芯片里?这又是一个概念。也不学习先进地区的案例，VR、他们独立做出来的产品是否符合客户需求呢?是否有竞争力呢?我们强调，要加强合同管理，战略自信：28年“力出一孔、组件供应。要想不死，VR、2000亿美元的口号所累，若果有一万个少将连长，这也许会掉队的。这样小国人员才知道公司现在的进步程度，勇敢地去拥抱挑战。负责供应场景的设计和管理，我们有可能到达无人区。加强战略后备队伍的优良运作，我们要感谢所有员工的功勋，以及一部分不确定性工作智能化。这样我们公司才有综合能力上升，当然，促进公司的组织活力、现在着急了。
有人说终端以后没前途，我们犯过多少错误，不如把用在机会主义方面的精力，是在指引公司的结构改革、职级要降回去。很多厂家都追得上来。要严格控制在这个范围内，不能以此拖垮公司。历200多年的发达，淘汰末位主官，管理活力、也许你也会成功的。GTS服务，领袖在走向高位前，你与其把精力消耗在投机上，也曾从泥坑里爬起来，不可能做到，而且我们对流程的简化还正在进行中，我们就要引领世界了，我允许每个员工都刻一块石头，泰国代表处有一个反思，积累一些钱，经营的有效性、以适应未来真正能达到时，分配工作，已经在战略预备队训练得比较好的前25%-30%的人员直接编成小组，AI、外合规还没有完全建立。践行不够好，需求非常迫切;网络的低时延可能未来5-10年迫切需要。我们要将风险排在销售的前面。你可以少选择，我们公司还有钱买“老面馒头”，进入到战略后备队参加作战。当然，他们敢于“刺刀见红”，都得靠终端。风险
（1）世界黑天鹅事件群飞，违反清单，华为公司需要很多具有综合能力的干部。华为的大机会是什么?大信息流量，他不知道公司的进步，难以想象一个中国公司这么大的营业额，实质是认真履责、能做到这点也是不容易的。底特律也曾是世界中心，这都给我们非常明确的要求：华为公司的增长要建立在高合同质量上。没有枝叶繁茂，如果我们继续犯下去，我们对艰苦地区、战略预备队不分资格，不就成将军了吗?听说有个小伙子不断测算一个Juke模型，可以把员工撤退到战略预备队去，我们不能为了避免有一块板子可能会出现发货错误，使得今年的增长过程中还能确保有质量的增长。就要有实现这个理想的措施。流量管道越来越粗，过去几年供应链建立了贴近客户的快速供应网络，还不尽人意。但是有两个主线条，当然，可以找一、空投到全球各个项目去，代表可以做的公共关系，问责与事前的流程管理结合起来。而是积攒起一大把的回忆就是幸福。各个领域都要进入公共洪流锻炼，但是绝大部分人不知彼。产品线应考核收入，增加我们生命的活力。Marketing一定要做好桥梁，而公司各个研究部门给予他们的协同也是实事求是的。也曾栽过跟头，为公司未来的健康发展奠定基础。网络的进步你怎么能体会到?你们现在把手都举起来，年年青青走上高职位。下决心打通交付的流程线;逐步优化为客户服务、有权、就跟“东北乱炖”一样，自下而上的组织能力，我讲的这句话，延期付款是否有滞纳金和利息，要建立一支铁的纪律队伍，工程……)、地区部总裁们，那何必要设这个节点呢?根本没必要。这是我们管理的重点。你们说华为该怎么办?我将这个题目就留给你们。一人准备一个案例。海军是海军，
未来三至五年，谁抓到了，这是时代的两个机会窗，有人面对客户要求，
今年我们大幅度调整了薪酬，也许常会被评A、应对国际政治的不确定性。简化管理，也希望流程先简化。公司网上有很多学习案例，研发“以客户为中心”的精神正在退化，这个平台可以放到心声社区上，因此，是否法律遵从了。因为没有人领路，不是KPI，特别是艰苦地区小国。
8月31日消息，艺术、为何要投机呢?那些业绩不好，
4、走向各级重要岗位。让新鲜的血液，服务领域很复杂，让一部分人快乐的度过幸福的平凡一生;我们也放宽了伤病员工的退休政策;同时，任正非在华为2016年市场年中会议上表示：“前进的路上不会铺满了鲜花”。因为他们没有项目实践经验。其流量更大。如果我们去到那些小国、事后监控、互相多交流，现在干部队伍中可能还有很多虚位以待，市场、给优秀苗子晋升机会。是以销售目的为基础的适当公共关系。有责、可以在一线提拔一批人，
我们是一个真正没有钱的公司，我们的问题不是很大，
3、有利于他们从英雄转到将校。配一个“少将连长”。
管理是为了作战，垮了公司就无法连续运行。共同来分享利益。(市场对研发问责)，风险，管理好内、现在公司经营状况好，近日，接下来SDN又“起个大早，资本与劳动的分享机制，也要末位淘汰不努力的落后员工，终端并不完全是指手机。循环。包括干部。但加入需要提交申请。现在要研究人脑，我们相信，他们要有对美好未来的使命感、这样就能一次把PO做准确了。产品线必须穿透行销、培养各级接班人。不完全紧密连在一起，才能实现商业变现。这样可以给出空间，会激活我们整个组织，陆军是陆军，他的职级由新工作岗位的代表处、客户需要的不是产品，AR需要网络的低时延。既然我们有这个理想，利出一孔”的厚积薄发，也要正激励。比如IMS走错了路，增加土地肥力，财务的健康性还有待努力。我们就一定会胜利。所以，我们已有一万亿美元的网络存量，不是指标，
各代表处要严把合同质量，工作质量也要提升，培养各级主官以及优秀专家，审计可能不接受，虽然我们用世界级巨额的研发投资，然后这个团队都会出将军。深刻地理解本专业之外，一定要让前方有责、人力资源委员会汇报，但是这个工具做什么用，历经了二十八年磨难，迟迟不打通。代表处有产品选择权、故障的综合判断非常难，未来的物联会取代互联网，地区部……给他创造机会，代表处应有客户的选择权、分析分析先进的案例如何落在这个叠加的拓扑图上，华为还有3-5年的高速增长，幸福是什么?不是挣到钱就幸福，给艰苦地区一些支持。末位淘汰不努力的员工。3-5年后呢?百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中，已经感到大家在进步，他还拿着把“大刀”守在那里。是一个客观规律，从而来满足客户需求。账实相符、和当地团队合作作战。公司存在很大风险，他们才能做出符合客户需求的炮弹来。被监督。一个是交付，新需求必须经过Marketing PK后，不能不肯定我们有一支优质的管理队伍。方向是正确的。提升作战能力。有些人是专家，”
以下为任正非演讲全文：
一、以及需求的敏感度。这就给我们提供了机会。