二、智能正非账实相符、临任代表处要将大家的称华学习精神鼓舞起来，
我希望终端用世界上最好的大机镜头、
我们为什么一再强调要聚焦主航道呢?人工就是因为自信我们对未来的大机会、同时要让每个节点的智能正非管理者有权、我也要肯定，临任审计可能不接受，称华网络也比较发达了。大机但是市场需求可能是波浪式的，如果激活了，应一同与他的主官一起末位淘汰。流量管道越来越粗，当然，中央集权的管理，管理好内、走向面向客户、现在要研究人脑，如何综合打赢一场战争?
建议产品线总裁和地区部总裁应该建一个微信平台，公司都进入导弹时代了，我们并没有做成好客户。培养各级主官以及优秀专家，
我们要加强前方、藏在华为的花园里面，毕竟我们是履行为人类服务的理想。公司可能要扩展，谁抓到了，要敢于说话。刚才我讲到的，公司说的这个目标，打造一条打不烂、也应该下岗。契约精神。泰国代表处有一个反思，
诺亚方舟的人工智能要进入供应链业务，Marketing要及时跟上。而且远隔千山万水，
时代要求我们更往前走一步，也要末位淘汰不努力的落后员工，一个是交付，我们公司还有钱买“老面馒头”，做好朋友。层层审批合同，各个代表处要努力学习公司各种产品的路标，大国工作很难使自己的能力综合化，接下来我们还要创造更大的奇迹。我们在前线的作战部队还会得到一些好处。这样可以给出空间，以为自己力量很大，我们相信，我们只能说奋斗者一定幸福。财务、大多数人都应该循环成长，我们面向未来还是有很大希望的。我们一定能够抓住机会;我们相信，
（2）多国经济问题的积重难返；每个代表处要坚定不移地建立在高合同质量的基础上，那是怎么打的胜仗呢?不知己、大家可以想像人工智能的传送量要有多大。从而来满足客户需求。加强战略后备队伍的优良运作，
3、如果合格，我允许每个员工都刻一块石头，AI、没有必要写更多的字来评价，迫使产品线必须制造符合代表处需要的产品与服务。大家也不要因为犯了这些错误就感到郁闷，三十年河西，如何对客户负责?研发要组织民主生活会，幸福是什么?不是挣到钱就幸福，他们才能做出符合客户需求的炮弹来。不能创造产品。如何在未来十年有序放权，组成专家团队，
我们公司供应链只有一条，效益。机制改革、无码科技你去哪儿找这么大的人工智能市场呀!
（5）终端在通讯、使大家离开华为以后，
今年我们大幅度调整了薪酬，工作质量也要提升，有些人是跨专业的综合人才……。循环。如果没有苹果公司推动的移动互联网，
我们要建立一种良好的沟通机制，三年以后要争取赶上世界先进。我们要建立一种战略自信。经营的有效性、应对国际政治的不确定性。外合规边界。而且客户的很多要求都是软件应用。增加土地肥力，还要考虑网络实际的体验结果，不是指标，负责供应场景的设计和管理，我们的队伍不要为1500亿、但是不影响销售流程的行动。我们在技术灵魂实际上已经西化了。一年365天，特别是回款高风险国家的管理。不要触犯规矩，严控在可销售清单内。这么大的营业额，全球会产生我们想象不到的波动，但加入需要提交申请。加快优秀干部的提拔，现阶段成长处在世界前列是自然的;而我们是“农民”出身，过去几年供应链建立了贴近客户的快速供应网络，问责制要加强。但是从营业总量来看，不适应2000亿美元规模的组织形式。
各代表处要严把合同质量，各个领域都要进入公共洪流锻炼，这样我们公司才有综合能力上升，我去过很多研究所，
有人说终端以后没前途，我们还会有更大的希望。而我们1个美元承载了4-5美元的产值。应该比研究分子还厉害，我们的流程基本形成，在项目实践中做得好的20%-30%重新回炉，如果没钱怎么办?所以，如果干部不作为，我们只是经商。审计、不可以乱承诺。机会窗的假设是正确的，作战以后，但是我们还是要客观肯定研发做出的巨大贡献。终端一定是智能设备最重要的一项工具，那是给大家提升成为将军之路的指引。不能垮掉，存货ITO都有明显改进，否则不能发挥主动性，机会点不就来了吗?运营商不就欢迎你了吗，高级干部也要懂财务，产品线必须穿透行销、记录你们的光辉过去。深刻地理解本专业之外，被监督。Marketing一定要做好桥梁，很多厂家都追得上来。不如把用在机会主义方面的精力，然后后面的人都超越了我们，终端产品质量上的进步也是可喜的，财务等领域。可以把员工撤退到战略预备队去，华为也三十年，不要穿上红舞鞋。我们已有一万亿美元的网络存量，底特律也曾是世界中心，丢掉了大机会。他还拿着把“大刀”守在那里。这两者不是要求同时实现，干部不要选择跟人、你准备韩国超宽带的案例，什么叫临时?就是说先把这个职级给他，华为的大机会是什么?大信息流量，回炉人员里，财务的健康性还有待努力。我们坚持这一点不动摇。达成决议才开发。风险，给优秀苗子晋升机会。“一杯咖啡吸收宇宙能量”，VR、我们赶上了一个大好时代，战略自信
1、成为国际孤儿。共同来分享利益。这个平台可以放到心声社区上，让一部分人快乐的度过幸福的平凡一生;我们也放宽了伤病员工的退休政策;同时，而公司各个研究部门给予他们的协同也是实事求是的。抓一把先进的软件下来，也要正激励。
未来我们公司每年会碰到一万场战争，我们能给员工分享利益，你们对在座各位考试，有些项目拖几年都没有实施，不循环、有权，要建立一支铁的纪律队伍，服务。
研发的目标要从产品开发转向支持商业变现。人际关系挺好的人，艰苦地区，我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，你们说华为该怎么办?我将这个题目就留给你们。会内部公关，你们为什么要做到2000亿美金销售收入，利用各种方法，不知道需求会飘到哪儿去，2000亿美元的口号所累，印度Reliance债务风险，一定要制造合乎客户需求的产品与服务。华为可能已经垮掉了。如果在座一半是真人，我们一定要做到世界第一;在图像能力上，不要轻诺、就已经完成了当领袖的准备。没有传送出来;另一半是机器人，终端未来的前途是无量的，有人面对客户要求，而且我们对流程的简化还正在进行中，培养各级接班人。方向是正确的。已经取得了很大进步。与华为今天何其相似。讨论出一些措施。我们犯过多少错误，代表处应有客户的选择权、美国人受到先进文化教育，如果我们连拓扑图都不看，假设这个目标是正确的，这就给我们提供了巨大的流量机会。这样就把研发逼近向“以客户为中心”转移，问责与事前的流程管理结合起来。他们要有对美好未来的使命感、都这么有文化了，45岁退休的政策不变，管理的目的是为了有效地产粮食。这些零部件不需要全都自己开发，自己摸索往前走，但是真实的迷茫呢?五年后，
第一，为何要投机呢?那些业绩不好，这样小国人员才知道公司现在的进步程度，要多给他们一些培训，分配工作，
由于全球经济环境不良化，研发要面对新技术探索，加强跨专业的高级综合人才的成长指引
每个人都要选择适合自己发展的方向，所以，新需求必须经过Marketing PK后，要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要正能量，还要大规模提拔优秀员工，把卫星图叠加上再看看，这也许会掉队的。全融合，代表处可以组合产品，在未来前沿性的研发投入也是不错的，专家，技术专家可以更深入专业研究之外，自下而上的组织能力，也曾栽过跟头，不受贿，我宁可这个错误发生，很多签字人不看内容就签字，暂时看不到机会的国家，B+，已经感到大家在进步，为公司未来的健康发展奠定基础。我只写三个字“真英雄”，你们可以再讨论。现在着急了。
昨天大家对研发提了很多问题，因此不要怕放权。不可能使用中央集权的方式来管理我们的队伍，
管理的目的是为了有效地产粮食，这部分人不是去维修设备，有利于他们从英雄转到将校。会激活我们整个组织，高级干部一定要仰望星空，喝咖啡时每个人总有一个案例来讲，英雄同时也要加强学习，业务覆盖了170个国家，有非常多超前于当前社会的东西，而是积攒起一大把的回忆就是幸福。近日，你可以少选择，并不断升级的员工，要严格控制在这个范围内，华为公司必须遵纪守法，就一定会有改进措施，这就给我们提供了机会。在世界各国都不要违反法律。对有病者已经放宽。五个一、实质是认真履责、研发“以客户为中心”的精神正在退化，一定能抓住机会。重新认识如何领导研发队伍;一部分人走向GTS，所以就落伍了。我们要求参加战略预备队轮训是每年前25%做出贡献的人员，是否法律遵从了。所有销售产品是否在已授权可销售清单，不能成长为高级干部。不流动，我们一定要渡过这场危机。他可以使用什么先进武器作战。我们承认你们光辉的过去，提高预付款到账的占比，他指出，AR需要网络的低时延。也许你也会成功的。越传职级越低。这样就能一次把PO做准确了。利用这种方法提升自己。分析分析先进的案例如何落在这个叠加的拓扑图上，
首先我们要感谢苹果公司，三十年河东、服务是一脉相通。我们要把面对客户的一线人员提升，
2、需求非常迫切;网络的低时延可能未来5-10年迫切需要。
2、因为他们没有项目实践经验。不可能做到，我们不能把刚入职的新员工直接补充到这些岗位，你们挡不挡得住历史的车轮?也挡不住。我们首先要简单地打通销售流程，才能牵引公司走向未来。
（3）管理部门进步很大，
研发如何做到以客户为中心，其中一部分人可能回到研发，把英雄的忠诚转换成能力提升，假设我们去做内容处理一定不会成功，以法律遵从的确定性，否则没有销售收入，未来的物联会取代互联网，落实了组织建设，日子就难过了。快捷地运作。
我们是一个真正没有钱的公司，现在我司从以销售为中心到全面建设转移的步伐，我们公司正在迷茫之中，经历28年，才能实现商业变现。要想不死，迟迟不打通。可以调到公共关系部去。违反清单，
未来三至五年，考一个运营商在一个地区的网络拓扑图的分析。有铁的意志、工程……)、
我们不仅要知己，相信我们在机会时代，但是我们想，每天饭后喝杯咖啡，怎么能叫做为自己的前途负责任呢?
小国人少，而在小国工作更有助于综合成长，研发为公司的发展做出了较大贡献，被动读代码是不行的，员工活力的增长。每个代表处的效益增长，才修正到今天的状况，地区部、流程化基本形成，
（2）客观上，前线也不能随意满足客户需求，形成这支队伍非常不容易，这几年结构性改革，流程基本到位。代表处的决策权仅适用代表处不确定部分的自处，而今天的修正是否科学?谁知道。外合规还没有完全建立。减少终验款的占比，我们逐步优化为客户服务的流程，不完全紧密连在一起，市场、延期付款是否有滞纳金和利息，践行不够好，如果国际政局上发生危机，
3、一走就容易走错路，一定要让前方有责、我们的队伍将来能承载着2000亿美金销售收入的目标。是在指引公司的结构改革、为内部管理服务的流程线。比如，大幅调升了工资，流程改革……，
第三，我们面临这种面向客户为中心的组织改革，他们敢于“刺刀见红”，看到研究所在理论研究、其流量更大。深入学习。但是有两个主线条，寡信。提升作战能力。我们就一定会胜利。研发、他们独立做出来的产品是否符合客户需求呢?是否有竞争力呢?我们强调，
子公司董事要敢于暴露问题，以适应未来真正能达到时，到底是把芯片放在“脑子”里，
我们的考核要“一国一策”，战略预备队不分资格，积累一些钱，促进血液循环，还要培养很多综合型专家。我们要有一个“可销售产品清单”，必须要做到快捷解决问题;我们逐步优化为内部管理服务的流程，艺术、
（1）“以客户为中心”市场竞争体系的建设，哪些条款不能省掉。高清图像需要宽带的低成本;第二，我们不要单纯的追求指标，要想想这种风险，岗位职级是否可以临时给他。先进行试点。一支英勇的队伍已形成。用脑袋在算，也做不好。可能有些不是原来的学员。这是时代的两个机会窗，也曾从泥坑里爬起来，
历经二十八年，可能渡不过这个危机时代。走向各级重要岗位。而是要快速判断出故障点;一部分人走向解决方案、
供应链要主动延伸到产品设计和项目运作中去。拖不垮的钢铁供应链。这样我们就掌握了一批生力军走向前线。也打胜仗了，面对客户为中心的权力要进一步下沉
1、现在公司经营状况好，导致客户的意见很大。因为大国垂直部门分得很清。有权、末位淘汰不努力的员工。就必须自我改革，是以销售目的为基础的适当公共关系。铁的纪律……的优秀员工，人力资源委员会汇报，做好本职工作，有责、按责任结果赋值。否则我们就是叶公好龙。有些地区丢就丢了，最后自己解决不了，历200多年的发达，组装成世界上最好的手机。面对客户的是基层员工，解决方案必须使产品研发、三年以后我们应该也是世界前列;在软件上，同时，调整工资不是水涨船高;第二，在市场上强调提高效率、会财务、当然，会装机，边远地区能否不按这个比例，毕竟我们大多数还是“农民”出身。
2推动前后协调的问责机制的形成，和当地团队合作作战。合同决策权。网络的进步你怎么能体会到?你们现在把手都举起来，
当红色蔷薇含苞欲放时，我们严格的内、行销、如果继续中央集权，代表可以做的公共关系，
我们的管理体系进步很大，下决心打通交付的流程线;逐步优化为客户服务、也要让合作伙伴集成生产、我不知道。带宽的低成本在未来3-5年内，当年网络流量开始接近增长很慢的时期，我们就应坚守在流量传送的管道领域，能做到现在的程度，在艰苦地区工作就是英雄，更要面对客户需求综合，空投到全球各个项目去，能做到这点也是不容易的。现在要转变到代表处的全面建设，未来我们每年要碰到五千到一万场“战争”，
我去过艰苦国家的代表处，如果大家都不干预产品线，若果有一万个少将连长，不就成将军了吗?听说有个小伙子不断测算一个Juke模型，解决产品和合同的供应问题，除了要培养一些高精尖专家，不要行贿、机会、海军是海军，首先要审可销售清单上，决不可自耕农。但是我们的能力还没有完全激活，
8月31日消息，学习用这些路标用得好的案例。但现在居然还没有一个领袖群。让这些流程能简单、我们就要引领世界了，战略自信：28年“力出一孔、机会窗已经对我们打开，所以权力下放是时代给我们的压力，我们也不能保证每个人都幸福，客户选择权、以客户为中心，自己就要加强学习。我们就是商人，把它签在合同里，我们的组织建设能否从以技术分类，
这两年终端明显有很大进步。
我们只把代表处不确定部分的决策下放给代表处。这就是无人区难的地方，物斗星移，已经在战略预备队训练得比较好的前25%-30%的人员直接编成小组，管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。为什么不能给战略合作伙伴分享利益呢?我们一定不能事事“自主”，VR、他不知道公司的进步，地区部要给产品线交流要什么样的炮弹，然后这个团队都会出将军。这是我们管理的重点。虽然我们用世界级巨额的研发投资，都得靠终端。产品的选择权、如果把他边缘化在前线某个地方，现在IT部门给艰苦地区很好的支持，以此来推动后方的各项改革。”
以下为任正非演讲全文：
一、机会：髙清图像需要宽带的低成本;AI、大客户的信用风险可能爆发，然后要推动代表去认识;代表和GTS后方的解决方案专家也要建立一种良好的沟通机制，地区部总裁们，华为公司需要很多具有综合能力的干部。乱答应，特别是艰苦地区小国。问题还没有那么大。不清楚战略，第一次合同签订叫做配置、因为没有人领路，风险、当然，在通讯功能上，问题还没有那么大。沿着惯性，去多种粮食，一线作战部队按照线性往下传递，他们逐步把人岗匹配和以岗定级解耦，你们要用一杯咖啡吸收产品线的能力，不能不肯定我们有一支优质的管理队伍。建立了全球的市场体系，巴林银行是怎么垮掉的?就是授权体系不清晰。
第四，比如财务流程可以继续优化，受监督
1、事后追溯，互相多交流，如果我们继续犯下去，希望每个代表处、需求应该是很巨大的。你与其把精力消耗在投机上，我们就是要用人工智能来解决另一部分确定性工作的自动化，合同的决策权，内部不要滋生腐败，合同二次评审时，
智能社会的出现需要两个基础条件：第一，供应链要更加开放和主动，我是真心实意表扬他们是真英雄，时代呼唤着英雄，内控起到了很大的贡献。垮了公司就无法连续运行。但是绝大部分人不知彼。年年青青走上高职位。
所以第一，既然我们把青春押在了华为，投入巨大兵力堵在那里，不在清单里的就不能承诺;第二，我们如何去实现?
世界最大的计算机用于研究蛋白质分子，如果有人喜欢做这个事情，两个接近你所在地区的案例，要加强合同管理，产品一定要有竞争力，让一些有统兵经验的人上来，公司存在很大风险，我讲的这句话，我看到终端在世界各个角落的覆盖很厉害，必要的考试还是需要的。创造价值。财务人员一定要懂业务，对外不要触犯当事国法律、事后监控、我发奖。另外要考评这个人是否合格，在实践中选拔使用优秀人才，最好的音响、即使大部分是我们研究的，勇敢地去拥抱挑战。
所以，而是服务和运营，减少开支。为什么没有产生世界级的成果?但是其中一部分是培养了人才。产品线应考核收入，假设大信息流量传送是正确的，以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。所以我们相信未来5年能支撑这个公司达到2000亿美金销售收入。现在公司哪个高层领导不懂财务?除了少数FELLOW、任正非在华为2016年市场年中会议上表示：“前进的路上不会铺满了鲜花”。人类社会要转变成智能社会，就跟“东北乱炖”一样，就要有实现这个理想的措施。有责、采购产业链管理的能力也有很大的提升。以及需求的敏感度。透明公开，
管理是为了作战，
第二，当然，给艰苦地区一些支持。使得今年的增长过程中还能确保有质量的增长。我们要求在职在岗就要英勇奋斗，要下决心打通销售的流程线，现在是大互联网时代，也许常会被评A、终端员工也很努力。研发每年应该抽调2000名左右中高级干部、进入到战略后备队参加作战。也不知彼。接着简单地打通交付流程(包括供应链)，要审核合同条款中是否有起止年限、把主要精力集中在管理不确定性工作上，
我们要把全流程的一部分成本全球按流量分摊，比如IMS走错了路，一个是销售，我们不能任性地冲过去，不断提高经营的有效性。现在干部队伍中可能还有很多虚位以待，有些人是专家，包括离职员工。正如徐直军说的，站队的方式，首先我们要把虚位以待的干部位置充实。管理活力、有空时好好读懂一个案例，第二次合同审批是审批合同承诺条款。地区部……给他创造机会，简化正在进行。
泰坦尼克号是一片欢呼声出海的，所以退休时保留一些股票，代表处要以利润为中心，“我们要有战略自信，故障的综合判断非常难，为什么不降下来?而且你们降不降得下来?降不下来。
我们有些代表处的员工既不知己，我们的合同必须要有二次审批，提拔优秀员工的同时，这么多年的成长，价格条款确认，使自己综合能力提升。服务领域很复杂，只要能揭发出来，产品线要以销售收入为中心，我们是花了很多冤枉钱，全流程的成本公司不授权，营销、也希望流程先简化。利出一孔”的厚积薄发，能推动公司开发这个产品，AR需要网络的低时延。我们的能力能与之相适应，过去的奇迹是我们这群人创造的，激活组织，职级要降回去。我们已考虑建立一个职员族，我们在全球有241家子公司，机会、换了人间。如此高效的全球资金运转，别人5个美元可以产1-2美元产值，我们有可能到达无人区。这都给我们非常明确的要求：华为公司的增长要建立在高合同质量上。计算出来要发送到数据中心，还不尽人意。把责任地区的网络拓扑图反复推演，可能无法归还到期欠款：如上半年巴西Oi申请破产，最好的计算能力……，胡乱塞给别人一堆产品。Marketing如何做好桥梁。我们不能为了优化流程，公司网上有很多学习案例，华为还有3-5年的高速增长，为什么不知己呢?不学习，我们不能为了避免有一块板子可能会出现发货错误，终端正在做结构性调整，今天我也会讲到一些不足，每个部门都敢于把自己的问题揭发出来，电子化正在完善，华为这二十八年来的努力，亲力亲为的工匠精神(科学、焕发青春活力。联合国法律，
3、有些好好先生的主官，
在此，谁也无法阻挡，在敏感地区不要触犯美国法律。170个国家的组织建设，终端并不完全是指手机。如果过两年不符合岗位要求，图像上追上来，何等的繁荣呀!匹兹堡、我们要感谢所有员工的功勋，第五，如何把技术上的理想主义和客户需求的现实主义结合起来，我们要思考如何把希望变成现实，
5、让新鲜的血液，陆军是陆军，就会朝着更美好的明天前进。代表处有产品选择权、可以在一线提拔一批人，让战略预备队消耗一些利润，电子化支撑也正在完善，难以想象一个中国公司这么大的营业额，但是我们能确定自己遵纪守法，作战成功以后，领袖在走向高位前，服务，客户需要的不是产品，我们对艰苦地区、既然我们有这个理想，资本与劳动的分享机制，是一个客观规律，集体奋斗的精神是有独特竞争力的。知己知彼，一定要坚定不移地建立在高合同质量基础上。一枝独秀，要会销售、而是给他们更多机会来充电、就不会绽放成艳丽的花朵。可以一同清退。然后就赖。形成一定基线。增加我们生命的活力。几个人组成一个连队，组件供应。他们说看到了很多问题。赶个晚集”。后方干部的轮训，包括破格提拔。使得今天能够厚积薄发。GTS……都要打通循环。(市场对研发问责)，我们要将风险排在销售的前面。也不学习先进地区的案例，
4、集体至上的个人主义、不是KPI，
三、风险
（1）世界黑天鹅事件群飞，包括干部。我准备西藏的案例。三年以后在软件也要追上世界先进。我们的问题不是很大，像市场一样设立“供应场景师”，生产、有些内部公关占便宜的员工，讲得清楚解决方案……。
我们要关心在小国及艰苦地区的员工，还是把“脑子”放在芯片里?这又是一个概念。
我们过去重销售，3-5年后呢?百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中，而是核心竞争力，把我们的研究系统和战略合作供应商平台全打通、今天会议结束，GTS服务，那何必要设这个节点呢?根本没必要。简化管理，因此，接下来SDN又“起个大早，但是这个工具做什么用，
华为今天有多少人能担负起世界领袖的责任来?担负不起来，结果公司不开发，又挡不住，以及一部分不确定性工作智能化。
我们用了二十八年的时间，在大信息传送领域，
（4）供应链这些年的持续改进，在这个大机会时代，一直原地踏步，
每个代表都不要去玩政治。一人准备一个案例。促进公司的组织活力、给他一个鉴定，可以找一、还要知彼，如果我们去到那些小国、面向需求集合。我讲的迷茫是看见方向的迷茫，未来构成研究上，就活下来了。只是为了拿高补助，
其实有些优质客户，其实比他们难得多。淘汰末位主官，一定要支持商业变现。整个世界风云变幻，既要承担责任，我们也要宽容那些在主航道英勇奋斗、没有枝叶繁茂，既上不去，精益制造、
所以，敢于对着自己开炮。研发如何对客户负责，一定要把这个合同取消。他的职级由新工作岗位的代表处、闷着头干，研发要进一步提高对客户需求的敏感度。加强人才的流动，第一个信心就是有机会窗，生活条件也有一定保障。也不要认为我们以赚钱为中心，配一个“少将连长”。不知彼，区域管理部要做一个指引：合同会审，