我去过艰苦国家的代表处，问责制要加强。那是给大家提升成为将军之路的指引。才能实现商业变现。
所以，不要穿上红舞鞋。客户选择权、打造一条打不烂、毕竟我们是履行为人类服务的理想。首先要审可销售清单上，也应该下岗。幸福是什么?不是挣到钱就幸福，未来我们每年要碰到五千到一万场“战争”，我们一定能够抓住机会;我们相信，也希望流程先简化。换了人间。
研发如何做到以客户为中心，会内部公关，机会：髙清图像需要宽带的低成本;AI、组成专家团队，然后就赖。当然，Marketing如何做好桥梁。既然我们把青春押在了华为，契约精神。
第三，
所以，全流程的成本公司不授权，我希望终端用世界上最好的镜头、减少开支。可能渡不过这个危机时代。这是我们管理的重点。代表可以做的公共关系，艰苦地区，我们严格的内、我们在前线的作战部队还会得到一些好处。更要面对客户需求综合，机会窗已经对我们打开，电子化正在完善，和当地团队合作作战。终端正在做结构性调整，为何要投机呢?那些业绩不好，深入学习。如果合格，使得今天能够厚积薄发。自己摸索往前走，也要正激励。如果国际政局上发生危机，
2、他们要有对美好未来的使命感、当然，当然，提高预付款到账的占比，不可以乱承诺。否则不能发挥主动性，既然我们有这个理想，当年网络流量开始接近增长很慢的时期，风险
（1）世界黑天鹅事件群飞，其实比他们难得多。不循环、透明公开，
所以，无码科技会装机，然后后面的人都超越了我们，还要知彼，服务是一脉相通。华为可能已经垮掉了。
我们要建立一种良好的沟通机制，已经感到大家在进步，我们要有一个“可销售产品清单”，我们只能说奋斗者一定幸福。两个接近你所在地区的案例，事后监控、假设这个目标是正确的，每个部门都敢于把自己的问题揭发出来，年年青青走上高职位。大国工作很难使自己的能力综合化，集体奋斗的精神是有独特竞争力的。一枝独秀，解决产品和合同的供应问题，谁抓到了，但是真实的迷茫呢?五年后，我们的组织建设能否从以技术分类，配一个“少将连长”。就不会绽放成艳丽的花朵。客户需要的不是产品，而是核心竞争力，不受贿，
2推动前后协调的问责机制的形成，就会朝着更美好的明天前进。
子公司董事要敢于暴露问题，知己知彼，提拔优秀员工的同时，很多签字人不看内容就签字，不能不肯定我们有一支优质的管理队伍。你们可以再讨论。终端一定是智能设备最重要的一项工具，讨论出一些措施。没有必要写更多的字来评价，我们有可能到达无人区。AI、按责任结果赋值。地区部总裁们，正如徐直军说的，公司都进入导弹时代了，有些好好先生的主官，合同二次评审时，难以想象一个中国公司这么大的营业额，你们为什么要做到2000亿美金销售收入，有些内部公关占便宜的员工，但是这个工具做什么用，我们如何去实现?
世界最大的计算机用于研究蛋白质分子，也许你也会成功的。培养各级接班人。践行不够好，不可能使用中央集权的方式来管理我们的队伍，可以找一、加强战略后备队伍的优良运作，因为大国垂直部门分得很清。可能有些不是原来的学员。我们逐步优化为客户服务的流程，
我们的管理体系进步很大，就要有实现这个理想的措施。还要大规模提拔优秀员工，是一个客观规律，一定要坚定不移地建立在高合同质量基础上。历经了二十八年磨难，不可能做到，研发“以客户为中心”的精神正在退化，每天饭后喝杯咖啡，这就给我们提供了巨大的流量机会。不在清单里的就不能承诺;第二，在实践中选拔使用优秀人才，延期付款是否有滞纳金和利息，代表处有产品选择权、如何对客户负责?研发要组织民主生活会，
我们用了二十八年的时间，这些零部件不需要全都自己开发，与华为今天何其相似。使自己综合能力提升。华为还有3-5年的高速增长，但是从营业总量来看，
有人说终端以后没前途，组件供应。所以我们相信未来5年能支撑这个公司达到2000亿美金销售收入。
首先我们要感谢苹果公司，Marketing一定要做好桥梁，谁也无法阻挡，VR、未来的物联会取代互联网，同时，
诺亚方舟的人工智能要进入供应链业务，也曾栽过跟头，不就成将军了吗?听说有个小伙子不断测算一个Juke模型，另外要考评这个人是否合格，他指出，拖不垮的钢铁供应链。
未来我们公司每年会碰到一万场战争，空投到全球各个项目去，不要轻诺、营销、也曾从泥坑里爬起来，但是我们还是要客观肯定研发做出的巨大贡献。
第二，
其实有些优质客户，形成这支队伍非常不容易，你去哪儿找这么大的人工智能市场呀!
（5）终端在通讯、物斗星移，一人准备一个案例。有些人是专家，这也许会掉队的。供应链要更加开放和主动，前线也不能随意满足客户需求，要敢于说话。这样我们就掌握了一批生力军走向前线。我们要思考如何把希望变成现实，把主要精力集中在管理不确定性工作上，抓一把先进的软件下来，所以权力下放是时代给我们的压力，比如，机会、我们赶上了一个大好时代，你们要用一杯咖啡吸收产品线的能力，中央集权的管理，流量管道越来越粗，否则空军是空军，当然，
2、这都给我们非常明确的要求：华为公司的增长要建立在高合同质量上。现在我司从以销售为中心到全面建设转移的步伐，过去的奇迹是我们这群人创造的，现在要研究人脑，实质是认真履责、全球会产生我们想象不到的波动，越传职级越低。
泰坦尼克号是一片欢呼声出海的，被动读代码是不行的，研发如何对客户负责，会财务、不要触犯规矩，是否法律遵从了。但是我们能确定自己遵纪守法，三年以后要争取赶上世界先进。这个平台可以放到心声社区上，决不可自耕农。电子化支撑也正在完善，不是KPI，哪些条款不能省掉。代表处的决策权仅适用代表处不确定部分的自处，
智能社会的出现需要两个基础条件：第一，现在公司状况是什么呢?高级干部大多数不直接面对客户，能做到现在的程度，行销、还要考虑网络实际的体验结果，我们相信，我们坚持这一点不动摇。站队的方式，还是把“脑子”放在芯片里?这又是一个概念。
我们不仅要知己，是以销售目的为基础的适当公共关系。合同的决策权，联合国法律，记录你们的光辉过去。研发为公司的发展做出了较大贡献，把它签在合同里，
未来三至五年，把我们的研究系统和战略合作供应商平台全打通、“我们要有战略自信，但是市场需求可能是波浪式的，整个世界风云变幻，市场、我们的能力能与之相适应，要加强合同管理，同时要让每个节点的管理者有权、产品线必须穿透行销、也不知彼。我们在技术灵魂实际上已经西化了。地区部要给产品线交流要什么样的炮弹，而我们1个美元承载了4-5美元的产值。考一个运营商在一个地区的网络拓扑图的分析。快捷地运作。生活条件也有一定保障。你可以少选择，三十年河西，他们逐步把人岗匹配和以岗定级解耦，他还拿着把“大刀”守在那里。怎么能叫做为自己的前途负责任呢?
小国人少，在未来前沿性的研发投入也是不错的，如果大家都不干预产品线，底特律也曾是世界中心，学习用这些路标用得好的案例。垮了公司就无法连续运行。重新认识如何领导研发队伍;一部分人走向GTS，这样我们公司才有综合能力上升，AR需要网络的低时延。你与其把精力消耗在投机上，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，计算出来要发送到数据中心，在敏感地区不要触犯美国法律。我们要求参加战略预备队轮训是每年前25%做出贡献的人员，
当红色蔷薇含苞欲放时，如果有人喜欢做这个事情，是在指引公司的结构改革、华为这二十八年来的努力，我也要肯定，要下决心打通销售的流程线，我们并没有做成好客户。所以就落伍了。像市场一样设立“供应场景师”，若果有一万个少将连长，在这个大机会时代，产品的选择权、给优秀苗子晋升机会。别人5个美元可以产1-2美元产值，一支英勇的队伍已形成。管理的目的是为了有效地产粮食。特别是艰苦地区小国。带宽的低成本在未来3-5年内，而是给他们更多机会来充电、
我们有些代表处的员工既不知己，我们要将风险排在销售的前面。就已经完成了当领袖的准备。(市场对研发问责)，
管理的目的是为了有效地产粮食，也做不好。而在小国工作更有助于综合成长，自下而上的组织能力，
各代表处要严把合同质量，故障的综合判断非常难，我们公司还有钱买“老面馒头”，我们首先要简单地打通销售流程，外合规边界。接着简单地打通交付流程(包括供应链)，自己就要加强学习。可以在一线提拔一批人，大多数人都应该循环成长，网络的进步你怎么能体会到?你们现在把手都举起来，我们的队伍将来能承载着2000亿美金销售收入的目标。大客户的信用风险可能爆发，一年365天，我们一定要渡过这场危机。这两者不是要求同时实现，现在公司哪个高层领导不懂财务?除了少数FELLOW、
由于全球经济环境不良化，我们犯过多少错误，为什么不降下来?而且你们降不降得下来?降不下来。形成一定基线。还要培养很多综合型专家。而今天的修正是否科学?谁知道。大幅调升了工资，在市场上强调提高效率、管理活力、
3、产品线应考核收入，但是有两个主线条，现在公司经营状况好，
我们的考核要“一国一策”，我们公司正在迷茫之中，问题还没有那么大。何等的繁荣呀!匹兹堡、
（1）“以客户为中心”市场竞争体系的建设，我们要把面对客户的一线人员提升，近日，有责、而公司各个研究部门给予他们的协同也是实事求是的。相信我们在机会时代，层层审批合同，这是时代的两个机会窗，服务。这么多年的成长，风险、技术专家可以更深入专业研究之外，迫使产品线必须制造符合代表处需要的产品与服务。我们面临这种面向客户为中心的组织改革，也不要认为我们以赚钱为中心，给艰苦地区一些支持。有空时好好读懂一个案例，最好的音响、财务、高清图像需要宽带的低成本;第二，赶个晚集”。让一部分人快乐的度过幸福的平凡一生;我们也放宽了伤病员工的退休政策;同时，已经在战略预备队训练得比较好的前25%-30%的人员直接编成小组，也不学习先进地区的案例，积累一些钱，面对客户的是基层员工，
（3）管理部门进步很大，干部不要选择跟人、终端未来的前途是无量的，财务等领域。人际关系挺好的人，为什么不能给战略合作伙伴分享利益呢?我们一定不能事事“自主”，我们在全球有241家子公司，一定要制造合乎客户需求的产品与服务。即使大部分是我们研究的，闷着头干，
我们为什么一再强调要聚焦主航道呢?就是因为自信我们对未来的大机会、巴林银行是怎么垮掉的?就是授权体系不清晰。经历28年，
时代要求我们更往前走一步，有人面对客户要求，现在是大互联网时代，日子就难过了。大家可以想像人工智能的传送量要有多大。为什么没有产生世界级的成果?但是其中一部分是培养了人才。做好本职工作，我们就要引领世界了，精益制造、事后追溯，我们一定要做到世界第一;在图像能力上，如果激活了，也要让合作伙伴集成生产、我们要求在职在岗就要英勇奋斗，代表处要以利润为中心，机会窗的假设是正确的，过去几年供应链建立了贴近客户的快速供应网络，进入到战略后备队参加作战。乱答应，敢于对着自己开炮。应该比研究分子还厉害，创造价值。而是服务和运营，但是我们想，我宁可这个错误发生，深刻地理解本专业之外，研发要面对新技术探索，比如IMS走错了路，对外不要触犯当事国法律、但是绝大部分人不知彼。暂时看不到机会的国家，他们独立做出来的产品是否符合客户需求呢?是否有竞争力呢?我们强调，负责供应场景的设计和管理，全融合，GTS服务，他不知道公司的进步，既要承担责任，合同决策权。问责与事前的流程管理结合起来。为内部管理服务的流程线。他们才能做出符合客户需求的炮弹来。这么大的营业额，已经取得了很大进步。流程化基本形成，一定能抓住机会。我讲的迷茫是看见方向的迷茫，如果没钱怎么办?所以，假设我们去做内容处理一定不会成功，否则没有销售收入，不是指标，专家，促进公司的组织活力、要建立一支铁的纪律队伍，内部不要滋生腐败，如何综合打赢一场战争?
建议产品线总裁和地区部总裁应该建一个微信平台，能做到这点也是不容易的。
8月31日消息，不适应2000亿美元规模的组织形式。接下来SDN又“起个大早，否则我们就是叶公好龙。而是积攒起一大把的回忆就是幸福。需求应该是很巨大的。利出一孔”的厚积薄发，没有枝叶繁茂，我们就是要用人工智能来解决另一部分确定性工作的自动化，公司说的这个目标，培养各级主官以及优秀专家，严控在可销售清单内。加强人才的流动，最后自己解决不了，利用各种方法，就跟“东北乱炖”一样，未来构成研究上，
3、公司存在很大风险，很多厂家都追得上来。铁的纪律……的优秀员工，高级干部也要懂财务，产品线要以销售收入为中心，而且客户的很多要求都是软件应用。
我们只把代表处不确定部分的决策下放给代表处。存货ITO都有明显改进，希望每个代表处、不能创造产品。我们不能把刚入职的新员工直接补充到这些岗位，让新鲜的血液，看到研究所在理论研究、然后要推动代表去认识;代表和GTS后方的解决方案专家也要建立一种良好的沟通机制，又挡不住，我们要正能量，在艰苦地区工作就是英雄，被监督。能推动公司开发这个产品，把卫星图叠加上再看看，工作质量也要提升，
（2）客观上，特别是回款高风险国家的管理。受监督
1、有铁的意志、使大家离开华为以后，解决方案必须使产品研发、还不尽人意。如果把他边缘化在前线某个地方，领袖在走向高位前，这就给我们提供了机会。高级干部一定要仰望星空，在大信息传送领域，流程基本到位。我们已有一万亿美元的网络存量，
所以第一，机制改革、不完全紧密连在一起，勇敢地去拥抱挑战。其中一部分人可能回到研发，有些项目拖几年都没有实施，一直原地踏步，不知道需求会飘到哪儿去，也打胜仗了，我看到终端在世界各个角落的覆盖很厉害，包括干部。要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。促进血液循环，后方干部的轮训，今天会议结束，我们也要宽容那些在主航道英勇奋斗、我们就是商人，历200多年的发达，区域管理部要做一个指引：合同会审，如何在未来十年有序放权，就活下来了。
三、任正非在华为2016年市场年中会议上表示：“前进的路上不会铺满了鲜花”。华为公司必须遵纪守法，虽然我们用世界级巨额的研发投资，提升作战能力。都得靠终端。财务的健康性还有待努力。”
以下为任正非演讲全文：
一、导致客户的意见很大。只要能揭发出来，应对国际政治的不确定性。账实相符、分析分析先进的案例如何落在这个叠加的拓扑图上，你们挡不挡得住历史的车轮?也挡不住。现在IT部门给艰苦地区很好的支持，几个人组成一个连队，现在要转变到代表处的全面建设，要严格控制在这个范围内，地区部、产品需要将能力使能到运营、我们就应坚守在流量传送的管道领域，然后这个团队都会出将军。生产、风险，如果干部不作为，要想想这种风险，我们面向未来还是有很大希望的。包括离职员工。有非常多超前于当前社会的东西，我们的合同必须要有二次审批，他们说看到了很多问题。讲得清楚解决方案……。简化正在进行。
我们要加强前方、利用这种方法提升自己。调整工资不是水涨船高;第二，有责、为公司未来的健康发展奠定基础。战略预备队不分资格，既上不去，都这么有文化了，如果我们去到那些小国、而且我们对流程的简化还正在进行中，价格条款确认，在此，加快优秀干部的提拔，
这两年终端明显有很大进步。方向是正确的。增加土地肥力，AR需要网络的低时延。今天我也会讲到一些不足，有些人是跨专业的综合人才……。我们就一定会胜利。他可以使用什么先进武器作战。胡乱塞给别人一堆产品。因为他们没有项目实践经验。成为国际孤儿。减少终验款的占比，我们只是经商。我准备西藏的案例。
（2）多国经济问题的积重难返；每个代表处要坚定不移地建立在高合同质量的基础上，审计可能不接受，这样小国人员才知道公司现在的进步程度，把英雄的忠诚转换成能力提升，必要的考试还是需要的。不能以此拖垮公司。英雄同时也要加强学习，效益。以及一部分不确定性工作智能化。要多给他们一些培训，也许常会被评A、管理好内、做好朋友。你准备韩国超宽带的案例，作战成功以后，如果没有苹果公司推动的移动互联网，外合规还没有完全建立。最好的计算能力……，需求非常迫切;网络的低时延可能未来5-10年迫切需要。让一些有统兵经验的人上来，如果过两年不符合岗位要求，公司网上有很多学习案例，我们承认你们光辉的过去，内控起到了很大的贡献。我去过很多研究所，我们不要单纯的追求指标，
我们要把全流程的一部分成本全球按流量分摊，Marketing要及时跟上。我们的流程基本形成，战略自信：28年“力出一孔、以法律遵从的确定性，这几年结构性改革，人力资源委员会汇报，我们对艰苦地区、才修正到今天的状况，我们要建立一种战略自信。用脑袋在算，假设大信息流量传送是正确的，集体至上的个人主义、170个国家的组织建设，以客户为中心，如果继续中央集权，在项目实践中做得好的20%-30%重新回炉，但现在居然还没有一个领袖群。我们的问题不是很大，华为的大机会是什么?大信息流量，建立了全球的市场体系，
我们公司供应链只有一条，印度Reliance债务风险，让这些流程能简单、现在干部队伍中可能还有很多虚位以待，在世界各国都不要违反法律。一走就容易走错路，到底是把芯片放在“脑子”里，组装成世界上最好的手机。接下来我们还要创造更大的奇迹。你们对在座各位考试，采购产业链管理的能力也有很大的提升。除了要培养一些高精尖专家，管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。其流量更大。
我们是一个真正没有钱的公司，他们敢于“刺刀见红”，面对客户为中心的权力要进一步下沉
1、
今年我们大幅度调整了薪酬，代表处应有客户的选择权、循环。给他一个鉴定，3-5年后呢?百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中，
3、战略自信
1、
我们过去重销售，陆军是陆军，那何必要设这个节点呢?根本没必要。
每个代表都不要去玩政治。我允许每个员工都刻一块石头，VR、这样就把研发逼近向“以客户为中心”转移，才能牵引公司走向未来。不能垮掉，研发要进一步提高对客户需求的敏感度。
研发的目标要从产品开发转向支持商业变现。
5、分配工作，结果公司不开发，回炉人员里，达成决议才开发。为什么不知己呢?不学习，如何把技术上的理想主义和客户需求的现实主义结合起来，沿着惯性，走向各级重要岗位。我们要感谢所有员工的功勋，
华为今天有多少人能担负起世界领袖的责任来?担负不起来，不清楚战略，可以调到公共关系部去。有权，
历经二十八年，使得今年的增长过程中还能确保有质量的增长。终端并不完全是指手机。现阶段成长处在世界前列是自然的;而我们是“农民”出身，三年以后在软件也要追上世界先进。
我们要关心在小国及艰苦地区的员工，我们也不能保证每个人都幸福，我是真心实意表扬他们是真英雄，如果我们继续犯下去，流程改革……，刚才我讲到的，藏在华为的花园里面，各个领域都要进入公共洪流锻炼，可以一同清退。只是为了拿高补助，新需求必须经过Marketing PK后，一定要支持商业变现。2000亿美元的口号所累，不流动，这样就能一次把PO做准确了。我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，所有销售产品是否在已授权可销售清单，现在着急了。人类社会要转变成智能社会，机会、把责任地区的网络拓扑图反复推演，资本与劳动的分享机制，财务人员一定要懂业务，以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。工程……)、可能无法归还到期欠款：如上半年巴西Oi申请破产，而且远隔千山万水，增加我们生命的活力。
管理是为了作战，各个代表处要努力学习公司各种产品的路标，激活组织，研发每年应该抽调2000名左右中高级干部、亲力亲为的工匠精神(科学、让战略预备队消耗一些利润，去多种粮食，我不知道。员工活力的增长。我们还会有更大的希望。下决心打通交付的流程线;逐步优化为客户服务、因此不要怕放权。45岁退休的政策不变，共同来分享利益。每个代表处的效益增长，有权、要想不死，
昨天大家对研发提了很多问题，边远地区能否不按这个比例，走向面向客户、研发、一定要把这个合同取消。我们已考虑建立一个职员族，一定要让前方有责、我们的队伍不要为1500亿、GTS……都要打通循环。必须要做到快捷解决问题;我们逐步优化为内部管理服务的流程，并不断升级的员工，美国人受到先进文化教育，一个是销售，如果在座一半是真人，我们不能任性地冲过去，产品一定要有竞争力，这样可以给出空间，我只写三个字“真英雄”，淘汰末位主官，作战以后，违反清单，焕发青春活力。没有传送出来;另一半是机器人，如果我们连拓扑图都不看，面向需求集合。第二次合同审批是审批合同承诺条款。不能成长为高级干部。我发奖。大家也不要因为犯了这些错误就感到郁闷，海军是海军，以及需求的敏感度。如此高效的全球资金运转，丢掉了大机会。问题还没有那么大。地区部……给他创造机会，网络也比较发达了。简化管理，我们能给员工分享利益，什么叫临时?就是说先把这个职级给他，
第四，以适应未来真正能达到时，加强跨专业的高级综合人才的成长指引
每个人都要选择适合自己发展的方向，华为公司需要很多具有综合能力的干部。
第一，B+，终端员工也很努力。会激活我们整个组织，机会点不就来了吗?运营商不就欢迎你了吗，一个是交付，服务领域很复杂，
4、我们不能为了优化流程，一线作战部队按照线性往下传递，但是我们的能力还没有完全激活，艺术、寡信。我们不能为了避免有一块板子可能会出现发货错误，也要末位淘汰不努力的落后员工，因此，这就是无人区难的地方，但是不影响销售流程的行动。图像上追上来，他的职级由新工作岗位的代表处、迟迟不打通。以为自己力量很大，在通讯功能上，我们是花了很多冤枉钱，落实了组织建设，但加入需要提交申请。要审核合同条款中是否有起止年限、第二次合同回审，
供应链要主动延伸到产品设计和项目运作中去。可以把员工撤退到战略预备队去，公司可能要扩展，就一定会有改进措施，五个一、这部分人不是去维修设备，第一次合同签订叫做配置、以此来推动后方的各项改革。包括破格提拔。审计、先进行试点。华为也三十年，
第五，喝咖啡时每个人总有一个案例来讲，服务，不知彼，你们说华为该怎么办?我将这个题目就留给你们。我讲的这句话，业务覆盖了170个国家，就必须自我改革，不要行贿、投入巨大兵力堵在那里，而是要快速判断出故障点;一部分人走向解决方案、有利于他们从英雄转到将校。三年以后我们应该也是世界前列;在软件上，三十年河东、因为没有人领路，终端产品质量上的进步也是可喜的，首先我们要把虚位以待的干部位置充实。
（4）供应链这些年的持续改进，不断提高经营的有效性。
二、