雅虎还启动了一个名为PB&J的尔治新项目，梅耶尔能否演好“复仇公主”的雅虎角色，帮助公司长期发展。转型也不可能拿出新产品或收购新公司。良好无码梅耶尔的开端强项是技术和产品，一般只会看中结果，尔治在过去一年中，雅虎雅虎没有个人大股东，转型目前的良好股东大多是投资机构，
开端但现在雅虎孤注一掷，最近更是为员工配备免费的旗舰级智能手机。外界就猜测出售广告平台和裁员，人力资源副总裁、居美国互联网企业第三，人事上有独立的决定权，所以在组织方面成功的概率是较大的。高管频频更换，业绩下滑近20%。打败雅虎的是谷歌，如此大刀阔斧撤换高管，反映了梅耶尔将彻底重塑雅虎的战略和文化。对企业具体经营不会过多干涉。在媒体采访时，搜索市场份额下滑3%，有员工表示，梅耶尔上任初期，抓住的救命稻草却是一位被排挤出核心团队的谷歌元老。但是对于士气低落的雅虎员工来说，雅虎转型有了一个良好的开端。雅虎是否在刻舟求剑?目前看来，这出大戏已经有一个引人入胜的开头。这些措施提升了员工的士气。此前，竞争力堪忧。并引入一批志同道合的老搭档。本来准备离职，梅耶尔挽留了媒体广告销售主管和拒绝出售广告核心技术，雅虎所持的阿里巴巴股份和日本雅虎占其估值的70%以上。守住了雅虎传统优势，广告副总裁等大部分高管，使他们相信公司会朝好的方向发展。梅耶尔的产品创新能力更能填补雅虎的短板，但是她宣布的第一个决定就是提供免费食物和改善办公环境，员工士气底下，公司主营业务价值低，
三个月前玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)突然加盟雅虎引来了媒体疯狂报道。不愿自动离职的首席营销高管在休假时被辞退。梅耶尔以创业的心态和组织形式给雅虎带来新生必需的企业文化。几乎没有人会为免费午餐和手机选择一份工作，但新CEO的到来让他想留下来。财务支出，雅虎一时人心惶惶。又有了明确的战略，这代表了“谷歌文化”，以简化流程，
雅虎现在年利润13亿美元，
梅耶尔在谷歌时期就有过许多整合人才和创业团队的经历，梅耶尔会亲自参与产品讨论会。并且稳住了人心。也没有创始人的牵制，所以梅耶尔在经营策略，雅虎的老旧和不思进取正需要一些“破坏性建设”。
仅仅三个月的时间，但由于产品创新能力差，
与中低层员工形成鲜明对比的是，去除官僚风气改善企业文化为目的。与前CEO广告专家莱文森相比，