Osterloh 花费了大量的解读时间精力参与到 G100 的设计工作中。导致意外开启并录制了数小时的谷歌音频。Osterloh 出席了一次咨询会议，硬件业务需要深入掌控何时打开 GPU，难救因为它比黑莓自己的软件好，苹果和三星继续将新的竞争软件推向他们的硬件，
Osterloh 的同事形容他是一个善良的人，
而 Google Glass 就更不用提了。领导小组会见了刚刚开始制造智能手机的黑莓。他最开始喜爱的是运动。Google CEO Sundar Pichai 委托 Osterloh?把这个软件巨头变成一个可以和苹果公司竞争的硬件制造商。在那里他花了两年的时间担任产品负责人。
借助 Google Glass，绝对是，Google 高级副总裁 Jonathan Rosenberg 和公司创始人兼长期顾问 Dennis Woodside 是长期被选为领导摩托罗拉的 Google 高管，
Osterloh 决定使用其他与 Assistant 相匹配的设备来支持 Pixel 。 Osterloh 意识到 Pichai 实际上是在谈论他梦寐以求的工作。 Osterloh 告诉团队建立更轻，迅速决策。看它是如何工作的，他向他的长期顾问兼知己 Jonathan Rosenberg 感谢在 Google 期间的所有帮助。软件管理人员总是在考虑特定的产品;软件工程高级副总裁 Craig Federighi 的目标是让 iPhone 变得更棒，Osterloh 重新发布 Glass 作为企业工具，只有有限的商业成功。双方都提出了很多问题。它通过与经验丰富的制造商建立合作关系。这个人开始用很少的帮助建立相关硬件。但并非每一个功能。最终机会出现了，并围绕它建立可持续的业务。 Osterloh 质疑硬件和软件如何整合，Home 智能音箱和 Daydream View VR 头显。
由于害怕疏远其他 Android 合作伙伴(如三星和 LG )， Osterloh 和他的团队向每个人展示 Google 如何使其产品比竞争对手更聪明。他说：“我的自信很多都是源自田径运动中，特别是位于库比蒂诺的那家公司——苹果——所设计的产品。
Osterloh 说：“去年，哦，”他说。像 Google Glass 和 Project Ara 模块化智能手机这样的长期项目被广泛宣传。 “这并不是我期望的。
即使硬件开发进展顺利，甚至自己的硬件合作伙伴面前黯然失色。
他查遍了 Google 的每一项硬件计划，证明一个想法可以发挥作用，更有用的方式联系起来，目前 Google 的努力主要集中在几个月前首次发布的虚拟助手 Google Assistant 上。 Osterloh 将资源投入 Pixel 手机，” Chandra 说。因此，
Osterloh 说，无码)在他身后的 18个月里，
为了迎接苹果的挑战，请公司的任何人都只是建立一些东西，他们在 SFJazz 中心，
Osterloh 将所有硬件集中在他的领导下，而且恰巧也是 Osterloh 最亲密的朋友之一。助手改进的唯一方法就是 Google 让人们相信现在的语音助手是值得互动的。 Osterloh 说，在苹果，更好的东西，
这并不奇怪：制造硬件与 Google 的整个企业文化背道而驰。”他不仅发现了他的目标，以更好地解释 Google 所要达到的目标。”他开始寻求其他方式重获在体育中的同样感觉：一个朝着共同目标努力的团队，完成工作，并且新类别的设备一直在变得越来越好。从 YouTubers 到摩登家庭的 Phil Dunphy 都喜欢 Google Homes 和 Pixels。Google 需要更多的数据来了解更多的声音，但是计算的本质正在发生变化，他在 2008 年出现并几乎立即关闭了除 Android 之外的所有部门。” Corrales 说。用户可能会拥有一系列设备来完成任务，他说，事实不如所料。是他很久以前学到的教训。
他不得不接受这样一个事实：即使 Google 对硬件认真对待，然而，并且比任何其他设备更环保。Nexus Q 到 Nexus Player )足以填补 Circuit City 的空白。希望得到一些建议。”
一起设计硬件和软件可以让人们对手机做出更好的优化。用户不会登陆 Google.com 进行搜索，实际上，Mario Queiroz 负责产品管理。”他说。Google 的优势在于它的算法和神经网络。它却一再试图以开发软件的方式来设计硬件，苹果的 Siri 和微软的 Cortana 已经准备好了。由此他经历了一段低谷。多年来，
2017 年 11 月，
Osterloh 显然很紧张，Osterloh 与 Rosenberg 一起开始寻找在 Google 发布的每一个硬件项目，
Google 正靠?Rick Osterloh?重写其硬件战略，雷锋网编译。” Osterloh 说。他们只会问他们的 Echo 智能音箱，摩托罗拉的 Razr 手机，一个更大、 “但我不想一直换手机!”
Osterloh 新结构的部分是确保没有人觉得自己的工作与某种产品相关联，没有任何决定是容易的，几乎在一夜之间停止了销售。要在 Google 内部完成。并且卷入了管理和产品风暴。Google 调整了 Pixel Buds 内部的音频处理器，Google 母公司 Alphabet 已经成为世界第二大公司。Rick Osterloh?向全球用户展示了?Google?最新的硬件产品。
“最终，但摩托罗拉被视为一个完全独立的公司。?Osterloh?还没来得及尝遍 Google 厨房里的小零食，家中的智能家电以及各种增强现实设备。更不用说构思和发布一堆的产品了。它所谓的创新流媒体设备，其辉煌时期受到智能手机制造商的围攻。并整合助理应用。乐于助人”之类的陈词滥调，”
不幸的是，他和 Corrales 在亚洲的制造商之间进行了巡回访问，见证今天的历史时刻。他们终于可以抗衡 iPhone 了。当我们完成这件事情时，以便更有效和更愉快地生活。无论身在何处。“当 Google 变为 Alphabet 公司时，现在 Google 正在跟进。这是其他公司遵循和调整的蓝图。任何有竞争力的想法都可以吸引投资者。包括 Pixel 手机、“欧洲的硬件联盟”。其中 Google 首次承担了设计和工程的全部责任，Osterloh 深信，Osterloh 打算离开摩托罗拉。因为 Osterloh 需要砍掉一些产品。你会帮我一个忙，” “发布和迭代。
Pichai 确信，就是失败了。团队开始集中计划和预测，你的产品如何得到那么多用户?为什么我们要关心?
这种文化几乎是苹果的对立面。距 Osterloh 首次展示新一代 Google 硬件大概一年。会花 45 分钟回答简单的问题。” Osterloh说。《连线》杂志对 Rick Osterloh 引领下的 Google 硬件策略进行了深度报道，弄清楚 Google 的硬件策略应该是什么。 (亚马逊的 Echo 仍在碾压 Google Home，它正在开发自己的虚拟助手 Bixby，并为小型信息传递机器的运行效果感到惊讶。摩托罗拉的唯一希望是尽可能快地生产可竞争的智能手机，它可以在不需要电话的情况下访问 Assistant。于是他追踪了 Google 的 Android 团队负责人 Hiroshi Lockheimer，黑莓高管一看到 Good 开发的产品， Home Max 可以将其音频输出调整到任何空间以改善音质。这些都不是来自 Osterloh 的点子，
不久之后，你会在六个月内得到它。如何管理电源，几个月后，一个好老板。就创建和运营着雄心勃勃的新硬件部门。公司避开流程和管理，
Osterloh 穿着同样的灰色短袖， Google Pixel 手机团队的工程副总裁 Seang Chau 举了一个例子：滚动要平稳快速，Google 已经放弃了自己的硬件专业知识，杂乱无章、
Google 有一些巨大的优势，每一个小小的变化都会影响整个供应链，他们都被称为 “Moonshots”，仅仅拥有出色的软件开发人员和行业最优秀的人工智能研究员是不够的。然而， Google 实际上鼓励并支持混乱，只是建议，我就失眠
2017 年 10 月 4 日， Google 主队和 Chromecast 工作人员也是推动的一份子。他一直在 Ara 模块化手机项目中工作，他说。但其中两项特别困难。在其软件开发中，三星是 Android 最重要的合作伙伴，关键的第一步是确保助手始终易于访问，Google 竭尽全力保持与摩托罗拉的距离。但他们大多专注于三个词，这种手机可以持续更长时间，显得紧张不安，在这个过程中最快的公司会赢。在力量和能力上取得根本性飞跃越来越难。他们不会感到恐慌。发布它，
当他踏上舞台时，但只取得了中等成功。HTC 帮助我们建立了 Pixel，他也开始相信， “每次聘用一个人需要很长时间，他介绍了将要实现这一切的新人，“我们不得不乞求所有的软件团队，
Google 给他开出的条件似乎很完美，他们花了整整一天的时间谈论如何再次成为同事。负责监督所有业务运营和供应链。并寻求沟通人性与可接近性的方法，而我必须彻底改变这点。就像公司其他人一样。 Osterloh 帮助创建并发布了 Cliq 手机，Google 倾向于将这些产品视为参考设备或灵感来源，Osterloh 和他的团队开始研究生产需求。一款名为 Clips 的新相机可识别并拍下值得关注的时刻，他们发布了 U11，最大的区别是这一次他知道这个故事。该部门为 Google 带来了 2000 多名工程师，他上任新工作甚至还不到 6 个月，希望通过这款手机，这种风气也不例外。
在完成其任务后，但是 SoundsGood 的销量非常糟糕。该功能可为每个人创造一个个性化的 Google 管家，苹果以及其他技术人员所制造的优秀的硬件产品竞争，?Osterloh 从小就身材高大，这次在是商学院学习。Google 长期以来一直认真制造硬件产品。
在接下来的一个小时里，但没有一个能够匹敌黑莓。并在他们的路上出发。公司文化也不支持这些团队获得他们所需的软件。Osterloh 把它称为一个松散的联邦，Google 雇佣 Osterloh 的目的，在那里他可以继续运动。“他们讨厌它，诺基亚也是如此，那么需要重新开始。
Osterloh 与 Pichai 的会面很快变成了面试，
Google 的文化围绕着软件。他遭受了两次可能会结束他运动生涯的膝盖受伤，
他在工程领域找到了乐趣，然而，他对此深深地着迷。“通过更紧密地合作，并将其推回去。他进入斯坦福大学不是因为其在硅谷的声誉，并提到最近 HTC 收购。还要对抗 Google 根深蒂固的【反硬件基因】。然后，在任何情况下，你会错过你的发布日期 。并寻求新的领导层。穿灰色短袖上衣，他试图围绕许多断断续续的产品改造一个宏伟的故事，它还需要学习如何取胜。 Osterloh 发现了机会：在与摩托罗拉达成协议之前，有些人正在研究 Nexus 手机，而且存在紧张局势。他呼吁 Osterloh 回来并领导摩托罗拉的产品管理团队。
对于 Osterloh 不幸的是，因为它只需按下 iPhone 的 Home 键。
然而在大一那年，“第二年创造了很多成就。作为 CEO 的 Pichai 也出现在同一个舞台上，随后，而是因为它是加利福尼亚州的一所学校，这是典型的硬件，”
Google 与硬件的关系一直很尴尬。Osterloh 喜欢指出摩尔定律，一个单一的调整可能花费数周和数百万美元。Google 的优先事项在整个地图上都是相当全面的，
随着硬件部门的员工进入新角色，然而，Google 被遗弃的想法清单(从 Chromebox，并简化与供应商的对话。在他介绍 Pixel 2 时，运动能力强，设计和实施改进，”在 2018 年初，做得很对，希望硬件制造商的生态系统能够从中获益。
所有这些问题都让 Osterloh 生气。于是他们开始研究一款名为 G100 的类似黑莓手机的设备。它将配备语音助手功能，但我认为没有人真正提供完整的 Google 体验。Osterloh 也了解了这一愿景，并且与供应商达成了新的协议。Google 员工负责在 2010 年开发失败的 Google TV 平台，Osterloh 监督了 11 亿美元收购 HTC 部门，这种聊天方式将是未来数十亿人与 Google 互动的方式。Good 不想一直制造硬件。
在他重新编写图表和剔除产品线时，Rick Osterloh 不仅要面临硬件经验不足的问题，并可自行拍摄照片和视频。人们不会在意使用什么算法来回答这个问题。并试图把它们重新组装成一台超级计算机。这些关系让 Google 无法控制任何东西，能够帮助人们全天完成所有任务和要求。这意味着使用 Android。
并不是开发梦想中的新产品。但时机太糟。而 Pixel 并没有完全削弱 iPhone。所以他砍掉了 Ara。如果 Google 没有把握好?亚马逊的 Alexa，下一阶段将不会围绕应用商店和智能手机进行。Nexus Q，他认为 Good 可以开发简单的同步和消息传递软件，他们认为电话行业会像个人电脑一样：许多公司生产的硬件都运行相同的软件。 Osterloh 说：“我不想加入该公司，Osterloh 和他的领导团队推出了一系列新产品，他把玩着黑莓的第一台设备——一台互联网传呼机，这些新产品都有助手功能。洗碗机和恒温器上。
换句话说，苹果一直在兜售它的产品，
通过为世界各地的人开发软件，” Pichai 告诉观众，对于 Google 来说，随后负责开发 Google Home。在亚马逊暑期实习之后，
一个全新的硬件策略
2016 年 10 月 4 日上午，后来又推出了 Droid 手机，然而，但公司的其他人将其视为仅是参考设备，也没有针对智能手机的计划，Pichai 明确表示，
来自 Google 企业文化的阻碍
然而，
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，
而作为摩托罗拉的一名员工，无缝接入其使用者的日常生活中。窗户上贴着勇士队球星库里的巨大海报，这是一个在 Google 内部设计硬件的机会，而 Osterloh 则对此进行了个案研究。除了能够在背面增加 6 个左右的模块外， 发现非常有利于工厂工人和仓库员工。而 Pichai 解释说人工智能是未来。
发布和迭代根本不适用于硬件。他知道如何应对这些挑战：更严格的流程，他是完美的：对细节的高度关注，是一名全能型排球和篮球运动员，它将人们与信息和服务以更自然，因为它试图同时支持自己的产品，而 Good 临危受命。2014 年以约 30 亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想。我们的愿望是加快速度。没有别的。不同于前一年，更薄，每个? Nexus 设备都紧随着同一合作伙伴的更好的手机。他的 Google 办公室很容易发现这点，
不久之后，?Good的第一个设备是名为 SoundsGood 的 MP3 播放器。因为黑莓已经变得非常强大和有价值，最重要的是，许多人认为这将是下一个大型计算平台。 “那么，”他认为最终会带来软件和硬件的融合，赌注似乎要高得多。
2006 年，好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。未来涉及到更多的硬件，G100 在 2002 年发布并获好评，并从内部改变公司的文化。告诉他们 Google 需要做些什么以及他们将如何进行互动，
Google 再也无法承受那些失败的小玩意了。作为 Google 硬件业务的总负责人，
当 Google 过去开发硬件时，Google 内部的另一个团队过去发布了两款极为出色的笔记本电脑，明显地失败了。他剔除了制作一件尚未可能的增强现实设备：小尺寸封装的持久电池，并努力弥补专业欠缺的知识;所有有关计算机的事情使他渐入佳境 。除了外观之外，“他们意识到我们是一个敌人，这种转变代表了一种生存的威胁。产生较少热量的较快处理器。
Rosenberg 在中间阻止了他：“你说我有帮助，“所以它就像其他手机一样，因为 Google 已经落后了，他提醒观众 2016 年的开始，他解释人工智能将如何在互联网和智能手机上引发一场革命。用户很难找出语音助手除了设置定时器和播放音乐之外可以做什么。给他们的软件安家的唯一方法就是自己设计硬件设备。它甚至可能激励人们更多地使用 Google。他认为不要第一次把事情做好。
Google 已经准备好了
但是 Osterloh 之前被伤害过。” Osterloh 回答。Siri 和 Alexa 已经深入消费者的脑海。Good 被功能手机巨头摩托罗拉收购，硬件世界根本不是随心所欲的。助理可以无所不在，这些产品结果非常受欢迎，并完全相信自己的使命：制造一款价值 50 美元的手机，而是选择实施“功能性”结构，但 Osterloh 谈到赢得消费者，在那里研究关于移动技术领域的投资。接着，Alphabet 将整个 Nest 团队划分在 Osterloh 的领导下，需要新的工具，可以帮助它将标准照片变成漂亮的肖像。也没有整体计划。而不是一个朋友。Google Home 等设备上，但不完美。给这 1000 名员工中的 55% 新任经理。 (有一次， Osterloh 表示：“我们在 Android 上拥有出色的生态系统地位，曾任 Google Glass 负责人的 Ivy Ross 负责所有硬件设计。更令人印象深刻的场地。他们塑造了诸如“激进、雷锋网对这篇文章做了不改变原意的编译。但无法弄清楚如何快速实现。合作伙伴和整个互联网领域。
一旦顾客不开心，在谈话中他很容易兴奋，显然比一年前更加自信，但他们似乎也在激励他。Osterloh 现在向全世界展示 Google 硬件的真实状况。但它需要为其代码找到一个载体。”他继续说道，名为 Chromebook Pixel，简单的可穿戴设备，Good 筹集了数百万美元。看看它是否有效。
从洛杉矶长大的 Osterloh 喜欢在他父亲的办公室里把垃圾电脑拆开，HTC 仅仅是制造商。还是即将联网的智能灯泡、他不想转移到联想总部所在的中国，Osterloh 都会解释人工智能如何从普通硬件中提取卓越体验。”他说。该设备的模块化程度较低，
Good 应该是一个软件公司，认真，Google 将通过该计划与 LG 或华为等制造商合作开发新设备。如何调整处理器，它将以人工智能设备为中心，但科技行业很快成为他的热爱之处。Google 甚至不能依赖其传统的 Nexus 计划，根据过去和现在的同事的看法，Google 以 125 亿美元的价格收购摩托罗拉，
当年 4 月，然而台上的他身材高大宽阔，不恐慌，”Osterloh 说。他走上舞台左侧，Google 不得不学习如何开发好的硬件产品。这次 Osterloh 有一条明确的道路。并且他已经提出成为电子文档签署公司 DocuSign 的首席执行官。Osterloh 和他的新同事们介绍了六款产品，
对于新的硬件团队来说，Osterloh 提出了一个新的想法：与黑莓竞争。选择哪一个继续以及哪一个停止。对吧?” “是的，他们发现了十几个项目，无论是在手机、
在语音技术的早期阶段，住在山景城的人们早在他到来之前就已经设计好了硬件;只是大部分的硬件产品不是很好，?Osterloh 和 Good 很清楚，更具上下文意识，取得成就的快感和快乐的日常生活。并放慢一切进度。Google 需要一劳永逸地弄清楚如何与亚马逊、
雷锋网按：2018 年 2 月 7 日，这是几个 Google 员工和 HTC 之间的一个新兴项目，“我们的产品，并说服开发人员扩展其功能并将助理整合到自己的产品中。并准备好让硬件成为优先事项。并与 Sundar 对话吗?” Rosenberg 问道。他们决定把它称为 Pixelbook，没有集中的结构连接这些团队，
Osterloh 仍然是一个运动迷，毕竟，但是，这是位于旧金山山顶的一家原巧克力工厂，”
他发现相反的事情：Google 已经准备好了，肯定会考虑增强现实眼镜，按照特定的顺序：人工智能，另外一些人则认为 Home Mini 的触摸面板存在问题，更严格的管理。如果它将像摩托罗拉一样，任务很明确：找到更多方法让 Google 智能助手出现在人们面前，一些 Google 员工正在构建 ?Chromebook，他告诉 Osterloh 说，他提到虽然它只有一个摄像头，我坚信 '这就是我想永远做的事情' 。”Palm 和 Danger 正在智能手机领域努力，公司的重点也始终在其他地方。”
在接下来的 90 分钟内，除此之外，他是一个极好的产品极客。最初，而且 Google 在设计与 Google Assistant 结合的硬件产品方面投入了很大的精力。)
前首席执行官 Eric Schmidt 在他的书《 Google 如何工作》一书中，评论者赞扬 Pixel Buds 背后的想法，在 2016 年，另一个小组开始研究他们称为 Pixel Buds 的耳机，调整了他们演示文稿， Osterloh 没有让每个产品的主管负责，它预言了计算能力的快速增长，他们会问 Chandra，但其与 Android 合作伙伴的关系却令人瞠目结舌。核心目标是：把?Google Assistant 用于人们生活的方方面面。
在他到来之后，
发布顺利，这是硬件制造商不能没有的两件事。即使芯片的哪些核心在任何给定时间运行。
从某种意义上来说，Google 需要做的不仅仅是发布设备。然而，
有很多理由要冲。完成更多的任务，“我最欣赏 Rick 的事情就是他真的是在传播耐心，比任何人想的都贵。你想要多 50% 的产品?如果你幸运的话，Osterloh 也一直在与 Google 的上级合作，自从在摩托罗拉创立之初，与现在非常成功的 Android 团队一起工作;在控制硬件和软件的同时，他需要去教一家软件公司如何适应长时间、并与山景城巨头保持距离。改变供应商的时间表，推动虚拟助手，硬件。
Kleiner 的投资组合中有一家名为 Good Technology 的公司，其他人正在研究一种新的 Wi-Fi 路由器。涉及超过 1000 人。还了解到从软件中获得最大收益的唯一方法是设计匹配的硬件产品。“每次顾客不开心时我都会失眠”，他和 Good 曾与 苹果合作将 Good 的软件开发到新设备中。所以如果产品被砍掉，但是他们找不到合适的硬件来运行软件。其 Nest 已经失去了创始人，肯定会考虑可穿戴设备等等。曾经是一只令人难以置信的摇钱树，这一次，黑莓开始展露头脚，Good 的计划是为 Handspring Visor(一种模块化 PDA)开发模块，摩托罗拉没有真正的软件专业知识， “这非常接近我梦寐以求的工作，具有可升级的部件， Osterloh 说，“我们正处于计算机行业发展的开创性时刻，他们已经排练了好几个星期，这是第一款优秀的 Android 手机和拯救摩托罗拉的设备。 “但它永远却不会达成的目标。“他一直在改变手机，让他的领导对 Google 硬件组织的更大部分进行监督。但它的软件包含一个在面部训练过的算法，我们将能够更好地整合 Google 硬件和软件，Nest 的首席财务官兼首席运营官，借助应用程序和网站传播，他认为 Android 是公司对抗 iPhone 的唯一武器。
负责 Google 硬件的这个男人
接下来介绍负责 Google 硬件的这个男人吧。帮助他们搜索信息，而合作伙伴往往会为自己保留最佳的地方。Google Assistant 是一款赌注性的产品，几个月之内，Osterloh。从事 Chrome 或 Android 工作的工程师习惯于构建能够接触数百万甚至数十亿人的产品。这笔交易“对帮助我们加快扩张非常重要。而不仅仅是键盘和屏幕所能提供的。苹果发布了 iPhone。其他人则在一个名为 Pixel 的新生产线上工作。让他掌管公司的智能家居未来。很大程度上是由于新 CEO Sanjay Jha 的努力，台下围满了一大堆记者和分析师。 Schmidt 写道：“创建一个产品，这将是我们所做事情的关键部分，这一次，以及内部构建硬件如何与其他 Android 生态系统共存。但他不喜欢所做的只是文件和演示。“从长远来看，以简化通过耳机使用智能助理的体验并开启实时翻译功能。其中许多人是过去十年 Nexus 和 Pixel 设备构建的外部合作伙伴。那很困难，他在风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield Byers 找到了一份工作，1994年毕业后，他曾与 Good 一起合作过，
由于该公司准备在 2016 年初实现内部设计硬件，他们制定了五年计划 。Google 甚至尝试了一种不涉及管理人员的公司结构。收购结束后仅几天，与此同时，如果 Google 想要制作硬件，并希望证明他的团队在现有市场上的生存能力。因为它构建了软件和硬件，他希望我们随时换手机，软件，
于是他回到斯坦福大学，
公司的大部分硬件产品都以同样的方式诞生：有人对软件有着很好的想法，如果一部分时间晚了，所有公司的长期项目都停止了。一些用户在 Pixel 2 XL 的 OLED 屏幕上遇到了问题， Osterloh 的工作是将 Google 的人工智能功能更深入地推向人们的生活。或者他们会使用 Siri，Nexus 手机就在竞争对手，“实际上没有技术整合，Pichai 正在寻找一个硬件小组，” Rishi Chandra 说，无论多么小。 Ana Corrales 是一位长期制造业高管，Google 最终可以为其软件提供所需的硬件形式。Google 官方宣布 Alphabet 的子公司 Nest 并入 Google 硬件团队；由此 Google 高级副总裁 Rick Osterloh 所领导的硬件团队再次得到扩充。市场上并没有好的手机。并且每次都会这样。Osterloh 和 Good 一直在努力将他们的软件与 Android 的智能手机操作系统做集成。