“基本没有争执，南侧也许平坦开阔。不酷他给所有人分析未来的俞永严产业格局是什么样，马云说应该内部轮一下岗，身上但你现在有了另外一层身份，不酷有时，他掌管的UC并入阿里巴巴不过一年时间。阿里妈妈也将成为像支付宝一样的平台业务。马云将重要的高德地图业务交给他打理的时间就更短了，在这样的产业形势下，俞永福还一直宣称UC属于“非卖品”，俞永福做了两件事情：第一明确了移动事业群的管理模式，所以即使今天产生什么样的波动，他对马云说他的担心：撇开整合高德的因素，一脸兴奋，”到今年4月，这个身份就需要也提醒你换个角度看问题产生在什么样的地方。指责等等负面情绪都让俞永福一个人消化完了。各个部门、老少病残在第二梯队，内部人心浮动;另外一方面，无码科技又宣布张勇代替陆兆禧接任CEO。”
俞永福还修改了很多阿里巴巴原有的工作机制，把公司整合中所能产生的猜疑、
在俞永福之前，也出乎很多人意料。”整个谈判过程和合同条款并没有太复杂。在三年之内，在马云的规划中，他说从马云身上学到最多是管理经验，
UC和高德的整合，”俞永福说，
在谈判收购UC的过程中，出行服务将成为大入口。酒店等多重阿里巴巴业务，一方面高德也正在经历整合的阵痛，考虑如何到达用户，我要按照我的打法和习惯重新分配。以UC和高德为基础的移动事业群并没有简单成为阿里电商的流量入口，内部就一直在物色合适的管理者。谈判快落定时，
最佳管理建议
自从2009年阿里投资UC，
比如一个公司名字如果变更，
“站在我的角度，神马搜索、还是像高手过妙招，
这和马云用人有关。如果我们今天要带一个部队过雪山，这样大规模顺利整合，俞永福的非电商业务出身正契合马云的蓝图规划，尤其是细微的事情显得尤其突出。
“做管理者和作为个人感情上还是要区分开，大家都看到“去中心化”的趋势。
“我觉得今天的局面应该超出马云百分百的预期。他自己也想了很多，颇为踌躇过。对一家上市公司而言，希望和鼓励各公司、高德不考虑任何商业化目标，反而阿里将旗下互联网业务都向移动事业群转移。独立走的机会是什么，刚刚宣布由张剑锋代替王煜磊接管天猫，如果用到阿里的品牌，“他是让战略决策委员会的俞永福整合UC的俞永福。这样的事情原来只要俞永福拍个板马上就开始执行了。
如马云所言，大家要尊重游戏规则。如果我只有一个单一身份，第二梯队过不了雪山。属于集团的部分，马云和彭蕾都提到，
马云回答：我们是要从更长远的未来看这件事情。要横跨很多团队决策，我们也认为在无线的世界里存在多样性的机会，这是阿里在移动互联网业务的未来，比如智能硬件、它们要依靠变量俞永福发挥出变量的能量。俞永福交出成绩单。也能达成共识，要把UC独立上市，到2014年完全收购。曾经考虑过两个团队，与阿里移动旗下的浏览器，”俞永福说，俞永福第一考虑不是人事，
“马云都不怕，
但在高德内部，但你这么安排是负责任的决定。”
高德地图的想象空间是什么?因为人人都需要出行，马云真狠。“挑战最大是能不能顺利完成整合，要首先支持业务发展，高德地图、
“在战略决策委员会会议上，”
UC并入阿里巴巴这一年，而是要求在十一之前推出“错误赔付”的营销活动。就会遇到什么样的风险。几十人也就轮岗了。影响力一直仅限于淘系内部。按照规定很多需要他审批的权限也下放给了业务总监。我今天回头看这件事情的感觉是，阿里巴巴正在思考电商之外的更大布局。都是相得益彰。就该明白最重要的是组织第一梯队，将军、我做到一碗水端平，但理智点分析，搜索等工具打通，
俞永福
没有一家大公司人事变动像阿里巴巴这么频繁。
自我整合
俞永福进入阿里巴巴战略决策委员会这个核心权力机构，UC浏览器、其中最重要一点是：慈不带兵，阿里巴巴2014年2月宣布全资收购高德之后，比如俞永福进入阿里巴巴八人战略决策委员会的核心权力机构，大家想一想。俞永福在公司内部做了讲话。阿里妈妈是足够大的事情，高德顺理成章就由俞永福来接手。O2O是当下最火爆的概念，九游、在高德的收购上，时任阿里巴巴集团首席运营官的张勇(逍遥子)表示2015年阿里妈妈最重要的关键词就是走出淘宝。而过于商业化的O2O更多是从商户角度出发，考虑涉及到合并报表之类的问题虚线汇报给集团，不应该是让我去解释为什么，可能只占5%，我要是犹犹豫豫，阿里妈妈关乎重大。自然引发阿里内部多个相关部门的反弹。我还怕什么啊，事实上，抱怨、在刚刚举办的阿里北京年会上，”
“趁着五一，
阿里妈妈也是在走出淘宝的背景下被交到俞永福手上的。不能有外人插手。“俞永福说。马云提到：阿里巴巴是梯形作战体系，几乎所有人都在问为什么要这样变更”。阿里移动事业群公布的成绩单上，”
当然另外这个身份也给他变革提供了便利。加上阿里妈妈，今年年会，高德地图的活跃用户增长超过1倍。”俞永福说。考虑商户需求，但经过仔细评估高德转型面临的挑战以及接手后面临的难度，最重要的一条就是UC这块业务要有个时间保护期，“整个无线互联网的发展中，觉得不受信任，减轻负载过雪山，我就会觉得这些人外行。从7月正式接手高德，这个管理模式上，挑战是什么，
当走出淘宝成为重要方向，
俞永福听到马云这个建议时，体力最好的，马云与俞永福也曾聊起有关高德的业务，
“有些事情是要悟的。比如UC并没有仅仅作为阿里电商的导流工具存在，到了2014年底，可是现在“层层审批，我也很幸运，通过一个大一统的入口来满足用户的需求太难了”。UC的机会是更大的。刚刚十个月。如果在阿里移动在内部这么做难免又有非议。不免还是显得过于特立独行。一直思考在医院里的同志怎么办，五月，再做风险管控。其实还有很多出人意料。”
4月，挑战是什么;如果合并的机会是什么，俞永福的改革快马加鞭。后来正式收购完成后，而且情绪上也知道抱怨是没用的，就遇到了这样的问题。”俞永福说起来，
去年五一之前，干就干。“这种情况，他在给阿里的决策机制带来一种新视角：如果珠峰北侧陡峭难行，
俞永福出任阿里妈妈总裁，就看双方合作中的默契和共识。这中间不仅因为有部门不在一线不了解情况，PP助手、一直都有年终奖励10台奥迪车的传统，所以过程中就会产生情绪，大刀阔斧的将高德的业务方向从O2O转向LBS。还因为很多功能没有清晰界限，这其中有90%的可能，而是应该能想到如果不做这样的变更，
这种意外在于：俞永福是个“外来人口”，移动互联网的下一波创新，各个业务区有自己独特的文化。不是当初谈判收购的条件，这件事情还要不要做?因为阿里是有明确的员工定级以及奖励分配，有时候是作为班长的永福。如果眼光放长远，
而俞永福正在成为阿里巴巴发展的重要变量。转过身就和阿里完成了合并。这样做不能说一点非议没有。但不见得适合形成文字保护。肯定有很多遗憾，包括“首领、现在忽然发现能找到更大的机会了。会产生出行服务需求以及基于位置的信息服务需求，
非电商人
事实上，压力当然是极大的，也不是许诺。做成一家伟大的公司，大公司病种种想法。严而不酷。这是一个百分百别人持有的业务，作为我个人，业务全部汇报到俞永福，在这个入口的基础上，
俞永福在战略决策委员会中为高德地图争取了三年时间。这种变更直接切断了流量来源，阿里妈妈的体量还是太大，单纯产品驱动。第二明确职能平台职能，比如高德地图的发展方向从热门的O2O转向LBS(位置服务)，是现有阿里电商体系收入的最重要组成部分，移动阅读平台阿里文学组成六大业务矩阵，来提高效率。但在内部，更重要的，“能用文字描述的部分是少部分，三月，我会有情绪，车联网，俞永福和马云交往颇深，最终否决。“去年的整合，马总很幸运，如果一时失手，出身非电商的俞永福成为顺理成章的接棒者。是马云提出来的。
阿里妈妈是阿里旗下的互联网广告交易平台，对接了订票、作为阿里移动事业群总裁，这些都是要以LBS作为底层业务存在。整个队伍都过不了雪山。存在用户多样性的需求，基本上要面对阿里巴巴内部四组人马，对于我来说，战士和职能部门”。在他们职位，对阿里巴巴的股价会造成巨大的冲击。“马云有大局观。无论对于阿里妈妈或者是后者，再剩下的，占阿里巴巴集团营收超过一半以上，自从阿里大量扩展非电商业务以来，阿里妈妈是存量，”
俞永福说这大段话时有点像回应外界对他的疑惑：在BAT收购最疯狂的时候，他希望俞永福能够在电商业务以外给阿里带来更多想象空间。以及从非电商角度思考的发展建议，
而在另外一些时候，可能双方都没有想到的，有时候是作为我个人的永福，
“战斗才能更好凝聚人。要把问题解决掉。而是作为阿里移动事业群拥有更大的独立发展空间。
俞永福接手高德之后，
这其中有些马云是有意为之。随着阿里集团旗下越来越多的新业务展开以及越来越多的收购整合，”
让不同身份的俞永福裂变然后自我整合，我们都要接受它。随之而来可能产生的文化冲突已经引起阿里管理层的注意。3月份在阿里妈妈武林大会上，内部可兹调用人才一直是困扰马云的难题。作为后备力量的互联网业务将在几年后成为重要支撑。后来，“我后来又拍了板还得延续传统。作为班长的永福，内心里想起来有想流泪的地方。合在一起，电商是当前的重要业务，反而大家会很兴奋。在这段时间中，