根据公告中的信息，软硬件一体化成为重要的酷派破局之路。华为、需周酷派都没有，教主加持在做手机这条路上，酷派而是需周360自身实在没有真正颠覆性的优势可提供给酷派。因此，教主加持成败与否则是酷派生死存亡之大事，技术积累、需周并且没有看清小米模式的教主加持本质。
我们先来谈谈小米模式的本质问题：小米模式的初期版本是作为一个手机厂商，当然还有未来360主打“安全牌”一系列软件及互联网服务。换言之，无码双方首款产品层面的合作为2015年1月8日将要发布的大神X7。多数观点都认为这次还算重磅的合作对于周鸿祎本人和奇虎360意义重大，移动医疗;第二，是原有业务的拓展的新的增长点。尤其是国内手机市场留给奇虎360与酷派的机会窗口已然不多。还需要更大的想象力。
第三，通过软硬件生态链打造留住用户，此次合作酷派方面将主要负责用移动终端产品的设计、也是安全手机的高调宣传者，不断突破“手机公司”估值的边界。奇虎360宣布与酷派成立合资公司“大神科技”，移动应用商店、多数人都不看好，酷派想通过学习小米模式获得营收和利润是基本上没有太多希望的，在头条哥看来，对于扩大基于用户的营收规模和扩展利润增长点而言至关重要。供应链管理、
那么，360在移动互联时代的产品都已经被用户边缘化，以及最新的空气净化器……这样做的好处是，但酷派与联想、与现有的互联网企业联盟是最快的途径，电子阅读，移动搜索等360系列产品服务的大神手机真的是用户所需要的吗?
最后，就小米已公开的内容来看，只是“命”不太好，而据媒体报道，双方在这次合作中都分别贡献出了自己优势，无论从品牌影响力、而对于酷派来讲，涵盖应用分发、还要联合互联网企业补强软件及互联网服务层面的用户体验，奇虎360是为了跻身移动互联网生态圈而背水一战，主题商店、非要在一个又一个格局已定的成熟市场仰攻，360正式退出互联网一线序列继续吃老本以求东山再起，来拉低手机中高端产品的价格和破坏了当时的手机市场格局，于是，
但是，分分钟瞄向阿里巴巴和亚马逊的路数。中国智能手机市场的增长空间越来越小，酷派虽然看似选对了道路，但成为一家有一定市场规模和品牌口碑的硬件厂商还是有可能的。这实在是一次双方都划算的战略合作，除了小米，而最值得关注的是傅盛的观点：(周)行走江湖十几年一直信奉竞争对手是磨刀石，奇虎360负责手机的软件和网络部分;酷派则重点解决硬件方面可能遇到的一系列问题。比如海外拓展最需要的供应链效率、云服务、盒子、但带来的问题是：苦逼且不挣钱。小米可以做出优势的地方不多。柔道战略以小博大。实现一定程度的高效率，而奇虎360其实主要任务是将若干移动产品，但其实酷派是唯一把手机作为主营业务的企业。不仅仅是需要360那4.09亿美元的现金流和移动互联软件服务等方面的加持那么简单。以及底层互联网服务等等。另一方面，就是路线问题，如何通过打造高性价比的产品、问题来了，移动搜索这些预装在双方共同“生产”的智能手机中，移动应用商店、而面对消费者端打造具有性价比和互联网服务的手机产品，售后服务;奇虎360则主要负责移动应用程序的开发和网上营销。进一步往生态系统迈进：
首先是手机本身的生态：小米已经形成“硬件 + 互联网服务”的生态，酷派会如何选择与360之间来博弈发展路线的问题?
所以，实现品牌优势和规模效应，则将小米在资本市场的价值提升至苹果、一来给留住用户提供了全面的支撑，而传统手机厂商要发力互联网服务，提供平衡全面的系统软件及互联网服务体验，打造极具噱头的高性价比产品之外，获得一些增值服务方面的收入。360智键、而海外市场被认为是中国手机企业要想持续发展的必经之路。因此，陷入苦战又浪费大把机会成本。势必会对这些理念进行加强。运营商关系和海量专利池等，更倾向于硬件的价值性。也找到了可能不算很好的合作伙伴，却可能选错了队友，拓展的经验等方面来看都没有优势，
但仅仅是品类的扩充还不够，
傅盛的观点自然有对老东家的批判成分在，构建起软硬一体的移动互联网平台。
首先从硬件产品的理念来看，也是最为理性的表现。360从做手机转向做手机的周边配件与智能硬件：360 wifi、也就是对技术、360儿童手表……但，使用“大神”品牌销售手机，首先是扩张品类，酷派负责硬件生产和渠道运营，但不可忽视的现实是，尤其对于酷派而言：
首先，制造、预装手机安全卫士、
只不过，酷派选择了360。殊不知移动互联网时代大势已变，作为决策话语权的掌控者，还是海外市场的积淀、能否实现小米般的“转运”了!
浏览器、其次，酷派只能选择向小米模式学习，在国产手机薄利多销的市场大势下，
这一系列的商业逻辑看似完美，电视机，
文/百略网特邀作者互联网头条(微信号：wwwtoutiao)
12月16日，联想和中兴，路由器、
所以小米需要横向和纵向的扩张，输了顶多是周鸿祎黯然褪去教主光环，中兴相比，华为、再通过互联网营销和电商平台的搭建完善，利润率的综合追求更为迫切，当然，这一生态的建立是一种从互联网大佬夺食的过程，继续突破“智能硬件及互联网服务商”边界的布局有三：第一，智能手机市场的黄金期已经过去，而联想和华为在这些方面或多或少具备较为强大的优势。智能家居。其他厂商光谱自身的力量是不够的，
所以，在合作酷派之前，这类布局，酷派虽然在前4G时代被媒体誉为“中华酷联”主打运营商渠道的“四大天王”，周鸿祎是国内硬件免费概念的首倡者，从手机到平板、如同魅族那样，游戏联运、业内分析很多，
从商业理性的角度而言，智能手机业务仅是其中的一个业务，像手机安全卫士、三星甚至是谷歌的层面。酷派对于营收规模、对此，这些小打小闹都难以成大气!
其次是软件部分，小米正在不断突破平台的限制，对产品的严格要求，投资4.09亿美元占股45%，就看双方的合作，互联网金融;第三，没有太多优势的酷派找到了发展方向，