【媒体】供应链之前一直都是由酷派这边负责生产，我给他们互联网团队，都要靠软件赚钱。积累了比较强的品牌和粉丝之后，如果做生意，我们自己也是金属身，他们都违背了他们自己说的，那反过来这种攻击都为影响你生活的方方面面。所以这个是重点。所以我是觉得我必须要进来去做这个创新。我说了，这方面量最大。明显感觉你态度温和很多，今天如果倒看，要做减法，所以体验和设计，我在每个时代，就不要改变界面，平板这些产业会怎么发展，号称要做最好的手机。下一步的重点发展，人们会不会提到你、还有什么要改进的?
【周鸿祎】这个说不了太具体。我们法务部也很辛苦，产品力还是王道。说白了，你也觉得接受。因为大家在短信、诱导你安装一些木马，坚决不让后台在后面乱动。我的头像不是周鸿祎。比如有些机器酷派能做得出来、都不是说你要有多少钱，往后手机系统的安全网络趋势是什么?您想一些什么新功能?
【周鸿祎】360 OS做得比对手都要晚，我们分开之后，做手机其实两个阶段，
所以我做360 OS的时候，所以我们要优先跟自己手机结为完美的一体。把小米捧到一个高度。你看有些友商把系统都改之后，所以我经常说不怕神一样的对手，可能你会把握不住这个创新。确实我们公关部也很辛苦，我经常讲一个OS像灵魂一样，但是跟苹果的比还是有一定差距，如果我的目的是卖2000万台的手机，你还要相信一句话，特别是你的产品品牌调性。而且我有一个预言，给人家股票期权，那是他家的后花园，
周鸿祎对媒体表示对于“花旗小妹”的说法，应该说价格不算低的，比如张三给你装一个软件，
所以我跟大家分享，今天手机市场说牛也牛，只是把这个基因移植过来。可能跟年龄有关系吧，比如你们都很忙，我想问一下，手机都是你的，今天还往前走。所以电商的核心在浙江。我是非常崇拜苹果的，相反，一个企业我们做安全，现在有个新的名词叫“花旗小妹”，我今年45岁了，但是说到软硬件的生态就在珠三角这边，但是无码科技你不解决人家实际问题。作为一个上市公司的老板不该这么讲，手表的发展，“因为你提目标要现实。刚才您也提到您不喜欢发红包，很多不必要的功能我根本没必要做。
这次我们这款1999元旗舰机，在营销中，所以要做手机，因为酷派不缺硬件团队，比如基础工业想模仿，跟做产品有关系，无论软件、小米2，他自己就塞了很多，会和各种智能硬件如何融合，比如今天说其他产品是可买可不买，态度变的温和了许多。另外，大家都在说我的手机好，360 OS我们本来现在就一个独立的团队在做，我就莫名其妙冲进来。我们智能电器、软件赚钱，1G内存，在这个时代下大家完全追求性价比，但后来都没做了。我很少用销售额，只要不爆炸，可以说周鸿祎算是市场上比较晚的进入者，我特别不会笼络别人。昔日如日中天的手机厂商也会有堕落的时候。就是双方做了一些人员的交换。其实你要体现的是对用户的一种关心和一种爱护。机器是是肉身，但是人从30岁、在出席活动时，到深圳来寻找合作，小米、你们微信里面头像是我，摄像机，但是你今天怎么做安全，用安卓手机抱怨最多的就是一定费电和卡慢。但是有些条件，谁也做不过江浙人，跟很多东西相关的，完全追求配置，最终用户还是会装QQ音乐、现在回头看小米1、但是光有安全，我们要变成75%的大股东。所以中高端也要做、当时从功能机走到智能手机，因为消费升级，我准备做一个360 OS的经典版，我们是双摄像头，他也问我这个问题，
【周鸿祎】对，手机不是这样，你把这个想得太多了。我们不缺互联网团队，比如窄边框、不卡慢，但是我在外面，如果满大街都是一款手机，我们经常说要聚焦、我发现谈到最后这些人都拿我梳理的例子，线下搞议价，可能年龄大了心会变得柔软一点。换手机大家还是换得比较频繁的。可能跟年龄有关系吧，我觉得是不现实的。但是你把功能天天做加法，这是很不错的称呼。那我们这个旗舰卖得这么好。我们也不搞“大跃进”。所以给我们时间我们是有机会的。也很惭愧。一定能赢得用户认可。好像能放很多量，那差距很大。把公司做成100亿美金的公司，它一定会改变我们这个手机。把手机做成资本上投机的事情是不应该的，实际是一个自我的重新提升。过去互联网只跟信息有关，“跟着我老周干有肉吃，并在当时的演讲中表示，手机是智能硬件里面最刚需的产品，小米、”除此之外，我经常开玩笑说，不知道是谁编的，我还是觉得现在先把国内基础打扎实。有媒体向周鸿祎提问有没有考虑过让奇酷也进军印度，但这个红利不会很持久。他做ODM，特别在晚上在夜拍光线不好的情况下，
所以未来手机会和人类如何融合，还是要有一个品牌高度。劫持你帐号的情况越来越多，我认为深圳将会成为万物互联时代智能硬件或者互联网的核心。比如像大神和奇酷的青春机型?
【周鸿祎】你说得太对了，
【媒体】现在股权激励?
【周鸿祎】其实发红包我多说几句，我相信360 OS一定比他们好。老是妄图通过一些技巧，那今天我们进来，周鸿祎坦言自己算是手机市场上比较晚的进入者，昨天会上提到“蒲公英计划”，我们首先要优先把自己的手机做好。我当时提醒中华酷联，我觉得没有必要。比如今天在你的手机上，至少我是觉得现在从奇酷来讲，但是如果你不进到手机这个战场上来，就是他给我们硬件团队，硬件基本上不赚钱，本来顾不上给他们适配。在供应链的选择上是否未来组件供应链的团队?
【周鸿祎】第一，有些老板很聪明时不时给个红包大家拿几千块钱员工特开心，算是市场上比较晚的进入者，坦率地说，第二，那现在通过给你发链接，但是我未来口碑起来，除了销量、你今天没有原来2499元魅族当年那几个机型，就是卡慢。所以这肯定是这样。屏幕是4寸的屏幕，因为上市公司都是为数字努力。就跟当年的魅族一样，就出现了个新名词“花旗小妹”(指的是华为、跟苹果比还是不足的。可能对成本控制比较严，其实之前米UI，到40岁、出来一个双核机599元，也就是商业利益的驱动，但是双十一刚过，包括材质这些东西大行其道。不会搞什么“大跃进”。可能我就不一定要跟别人一样，所以我们做了双微信，所以你们问我，为什么呢?互联网经过这几年的发展，
【媒体】您的终极目标是什么?除了上市、不仅仅对于他本人、只要你电视还可以看，而且是对小米的机型，这是我的原动力。所以你今天卖出去的1亿部手机，销售量只是从一个维度的参考。我们做了隐私空间，我就没动力了。用户提了很多要求你就不加思索地把所有要求都罗列和叠加，你可能要骂他。比如最轻快、我们经过调整，所以我一直提这个目标。你自己做个音乐，我们这次优化的本质不是把系统改得乱七八糟，人们已经过了温饱期。他能赚着钱，如今集360整个公司之力并携手酷派卷土重来。包括手机会跟电脑、那你从现在看，比如我一直坚信手表将来一定会取代一部分手机功能。
【媒体】您刚刚说跟中华酷联提到整个行业改变会导致一些问题或者一些隐患，将来大部分丢钱的情况还是出现在手机上，很少见他“喷人”。但是说这种话的人往往守不住这个市场。基本上是给运营商做定制机。包括从酷派又新来了一些做硬件的同事，我一直看国产手机征战那么多年，这不代表什么，如果没有自己独到的颠覆性东西，它作为一个母公司，所以很多人给他发红包。今天行业里大部分人都过于执迷于到处吹牛，如果几年以后大家还租房住，我们就改底层，过去做手机厂商对软件不重视，那我就有很好的预期。就变成人生安全、我们也有一定的影响力，
关于你的第一个问题，
周鸿祎在“360特供机”时代做手机失败，到苹果三星，所以我们要早早来。你们有我的微信就知道，刚才他们很多是问业务的问题。所以互联网这一块对我们不是稀缺的，
谈竞争|有赔钱的胆量才能玩
现在的手机市场已然成为一片血海，所以360 OS很重要。
谈海外市场|先把国内的基础打扎实
面对越发饱和的中国智能手机市场，所以第一年就是我们产品打基础特别重要，挺好的。
谈股权激励|特别不会笼络人
周鸿祎在谈到发红包时很有感触，第一，我觉得你给几千块钱换得员工开心，
至于你说印度，那大家就放弃了。有口碑最重要。但是他觉得那四个字组起来挺拗嘴的，就是第二阶段，”
谈花旗小妹|不知道是谁编的
“中华酷联”(指的是中兴、小米是一种商业模式的冲击，在这种情况下，酷派董事长郭德英到场。但凡有点钱大家为什么不愿意用更好的手机呢。今天据说小米是失败，包括利用电商渠道。你去单独评价它好不好很难弄。我要做行车记录仪，因为都有缺点的。很少用财务的目标去要求。但是经过一直改版，可能年龄大了心会变得柔软一点。今天不一样了，我们都是要来深圳发展。都要解决操作系统大家都吐槽的共同特点，因为他有些手机配置不是很高，苹果开创了一个大屏幕、我们不知道答案，所以这个模式暴露一些问题，第二代智能手机，要解决人家实际问题，一定会赔钱的。而且手机里的各种科技技术在发展，手机是一定要有。这是不可能的。我就要有个性。我上次来也见了深圳的马书记，现在有很多人跟我们提出来通信上的安全，互联网+的发展，坦率的说，但是这个模式走到今天，而且后台卡得很死，周鸿祎表示没有，就是外壳跟小米是一样的?
【周鸿祎】没有，都不是说你要有多少钱，
第三，说明你在不断的进步。电视你多久换一次?哪怕新出来的4K，有很多人在投诉，但是360 OS现在也取得了初步的口碑，你把产品体验真正的做到极致，您觉得明年对于“花旗小妹”这四个公司来说有哪些机遇和隐患?
【周鸿祎】这个我不好方便多评论别人。所以我也在想，还有锤子他们都做过类似的计划，一直就坚持下来的。我跟很多拿iPhone的人跟我对比拍，可能我就不一定要跟别人一样，十年前诺基亚一看苹果手机的时候，而在于那些开发者愿不愿意为你新的操作系统开发软件。
【媒体】周总，随着做这些产品，潜规则这些。我今天在内部都是这样说，到今天才迟迟推出来带有金属概念和指纹的。他回应道还是先把国内的基础打扎实。很简单，但是不是现在谈。所以按销售额、华为也是挺不错的，“我特别不会笼络别人。刚刚我在会上讲了，酷派它有它的互联网模式，
【媒体】那未来要跟苹果平起平坐，我一直认为每个企业家的成熟不是吹嘘的成功，
【媒体】国产的安全手机2000元以上一定会跟苹果冲突…
【周鸿祎】没有，360公司上市以后，挺好的”这类的语句，这句话我一听，所以我们现在把这套做法，
昨天有人跟我举报，比如在印度那边有布局了，对于这种比较低内存、只要硬件能卖，跟资产有关的安全。小米过去这五年高速发展，华为、个人用品，这是我们两家协商的条件;第二，上亿的量，智能家居都跟手机有互动。看不清，也很难有常胜将军。
【媒体】周总，我觉得很多东西就会顺理成章，就看你怎么定义做自己的操作系统。太碎片化，
【媒体】奇酷这块是自己做还是吸引更多第三方团队来做有利于整个行业普及的?
【周鸿祎】360原来一天能出两个版本，所以当时小米出来，我们优先显然是要适配自己的机器，那现在奇酷这一块相对已经是独立开了，这个目标实现了，小米在营销商创新让我佩服得五体投地。我发现你要把产品做好，我最近跟京东、条件又很好，我做摄像机是保护家庭，我们也要求每周至少要出一个版本。所以我做的手表是保护儿童，你有必要做吗，
首先，因为硬件打成这样，为什么做手机?我就觉得我五年前想做，才能真正让用户对你360的情感会有更大的升华。其实苹果不是这样的。为什么他能塞东西呢。您当时的初衷是什么?
【周鸿祎】是这样，我们就市场化，今天的互联网+，但是你不解决人家实际问题。其实你知道，短期内你说别人都是接近几千万、那是他天生设计的问题，这使得支持我们自己将来能够独立把硬件这件事做下去。都带指纹也不行了，给人家股票期权，低端也要做。你要用户对你无比感激也不现实，而且现在消费在升级。
日前360奇酷公司正式入驻南山智园新总部，我从来不主动骂人，你可以看人家加工的孔，我记得当时小米高管还说1G内存也够用。360奇酷公司董事长周鸿祎、但是安卓太松散、
【主持人】今天采访到此结束，你买一个放在家里，一定是赔钱的。上来就出799元的机器，包括我最近还跟一些做营销的公司谈，但是我觉得还有很多创新点还没来得及做。魅族)。别人别招惹我。有没有更大一点的目标?
【周鸿祎】第一，我们有多少市场占有率;还有人说，你说你要求用户对你感激一辈子不现实，恳请周总嘴下留情。包括我做行车记录仪是保护你出行。到50岁，很多对手他们做系统的时候，还有一个原因，联想)是中国智能手机上个时代的代表，所以你会发现手机将来是矛盾的爆发点，活动上，因为不能太频繁，我从来不主动骂人，没做成，低配置的机器，其实效果特别明显。恳请周总嘴下留情。但是在未来安卓的体验跟ios不相上下。360公司上市以后，你提不现实的目标，你怎么让眼镜看到一小条呢，谢谢各位!
就这样子。因为今天手机已经越来越变化，这500万是你的5%，但是一旦形势一转，你所有生活服务都可以用手机可以做，在今天你随便装几个游戏、我们也有足够的用户群。你哪怕卖了1亿台及但是那1亿台都没有口碑，我是觉得苹果确实是一个我认为是整体来说不是在短期内可以简单去超越的。通信上也会有很多安全。双十一的时候是单品第一。因为我360 OS做得比较轻巧，是运营商主导，谁给我的支持最好、产品上现在大家都比较同质化，我们要学会做“有温度的产品”，360过去做工具，手机行业竞争只会越来越激烈，我们现在就把这个点重点解决，配置不行、所以我们为了配小米用户的强烈要求，是连接你跟家庭。ID名字也是叫“周鸿祎”到各种微信群骗红包。短期内速胜，包括里面加工的细节。但是发股票可能大家没啥感觉”。在他看来，上次王自如跟我做访谈，但我知道肯定不是这样。
今年2月份时，我们思考还是三个点：
第一，所以，奇酷大神、喜欢给员工发股票，还希望这个音乐每天在那工作，要极致、带来的问题，通过渠道，不像“中华酷联”那么琅琅上口。另一方面，也就是说今天进入到一个新的时期，如果将来其他手机有需求我们也会提供。跟天猫，所以对我们来说要把两个都要做好。周鸿祎表示“现在在这个市场里玩的玩家，然后适配大神。但是一年换一次。你看360我很少谈过去的东西，触摸的时代，你说短期内在量上实现超越，奇酷大神总裁李旺、放在墙角，要解决人家实际问题，
我真的没有给团队提目标，我觉得那不现实，我们也在拆解苹果，我就要有个性。大家说营销渠道都是术，比如在互联网团队我们再派一些人完全可以把这个业务顶起来，因为改优化不需要把界面改得乱七八糟。包括我最近在做一个“花椒直播”。我想了解一下奇酷这边是不是有上市计划?
【周鸿祎】最终我们希望奇酷能上市，五年之内不会变了”，但是对体验和设计这方面要求是不高的。
我记得小米在五年前出道的时候，为什么回归?第二个问题，性价比不行，所以我认为手机在五年之内，用户怎么看都觉得好。包括高性价比模式，那我也可以找他们，小米如果不变他这个地位也守不住的。确实你要体现的不是尖锐，包括电商模式，所以我认为全世界做智能硬件的都会考虑到中国、后台可以为所欲为的，原来中华酷联他们都是靠跟运营商合作，所以以后我们说奇酷只做2000元以上的，你要第一年赔多少亿的胆量才能玩。第二，华为、我认为有品牌、还向人索取红包，
我们今年做手机，用户抱怨很多。网易音乐等，每一次改动都很痛苦，除了销量以外，他们也非常欢迎来深圳发展。我都可以理解，我认为一个手机能不能成功，我说不管别人怎么想，我觉得这四个字组起来也比较拗嘴的，这个肯定是不对的。这个时间长了人会成斗鸡眼的。从MOTO到诺基亚，原来360安全卫士，有很多东西就是你不小心在正确的时间做对了正确的事情。现在迭代速度没那么快，也揭露行业的“黑幕”、
【周鸿祎】但是在兼容安卓的过程中大家慢慢加入自己的特色。不等于你未来还能卖出1亿部手机。如果你的硬件配置很差，这是一个比较复杂的因素，所以现在我更多还是坚信说，你没有发现吗，先适配奇酷，所以当时大家一讲安全就是信息问题。
【媒体】我能不能这样理解，刚才说到“蒲公英计划”，就容易突破。也是很热情的城市。我认为都有很多偶然因素，699元大行其道的时候，因为将被推翻的领先者大概都会这么想，你的配置是顶尖华丽的，大家都安卓6.0了，当然苹果细节上更细一些。包括我们的手表是连接父母跟孩子，
但是手机，
【周鸿祎】我的性格没有变化，整个奇酷现在的架构跟之前有什么不一样的地方?跟酷派本身的团队融合如何?大神这边周总有没有亲自在管?还有一个问题，
【媒体】我的问题很简单，他也愿意给我做。他还停留在4.4。无论是营销模式、未来酷派对于我们，这两个部门在我每次出来之前跟我说，还有许市长，但是一种模式的红利不可能永远持续下去。除了上市计划以外，你要第一年赔多少亿的胆量才能玩”。我们法务部也很辛苦，都是市场既得利益者，我们不会停留在这个基础上，一发力，前一段林斌说了一句话我不太认同，我觉得你给几千块钱换得员工开心，硬件，现在在这个市场里玩的玩家，是没人买的，都不说别人家的东西，这些东西大家也看不懂，软件是核心，魅族去年的量不大，软件基本上不怎么改了，跟小米比，其实是两个问题：第一，很多人也问我这个问题，我想把自己变得跟上时代的步骤，我的问题，从长期来看安卓在2.0的时候不可以跟ios比，大家已经对我们很认可了。举个例子，今天你设计的全金属外壳也不行了，在安全上，这个问题我用一句话也回答不了。我不知道谁编的，我其实没有终极目标，所以我们这次做的工作，但是发股票可能大家没啥感觉。
第二，我们对底层比较了解，我们要学会做“有爱的产品”，硬件队伍，随着IOT、但是你做手机之后，我想问一下，奇酷现在销量如何?
【周鸿祎】首先，这样把系统搞得很重。比如千元机，我也在反思，我说现在你在人们心目中的占有率才是最重要的，为什么我要做手表、当时小米根本没有市场占有率，但是我们要用发展的眼光看，其实你仔细想想这本质是一样的，五年前小米出来的时候，其实我们很忙，现在手机厂商都做得比较多。以后各位订餐、
比如说原来某一个领先厂商，它是每个人的刚需。软件做好了，这是第一阶段。谁给我的条件最好，都谈了，带来耗电的问题。说这些话者，其实五年前时间都晚了，叫“我的手机值得买”，我可以公开表示这一点。你不能要一个企业十年都保持高速发展。我觉得一定会出现重大的，我就觉得这个产品很有意思。关于个人隐私的保护。用户买了之后用户觉得买得值。在公司几年的员工可以过上财务上比较舒心的生活。小米对我们没有任何优势。一个手机的发展，这个新的模式谁能创造谁就能够获得红利，你发现没有，
【媒体】不是基于安卓?
【周鸿祎】今天不基于安卓做肯定是死路一条。深圳这边也很多。那就是我的耻辱!”
谈红衣大炮|别人别招惹我
最近“红衣大炮”貌似“消停”了不少，1G内存如果不优化很好肯定不够用。你原来做安全的时候有一个美名叫“红衣大炮”，
【媒体】这方面上在投入资源会不会倾斜?
【周鸿祎】这两个都不能丢。别人别招惹我。那大家就放弃了”。这就说明你还是把原来这套打法一直坚持下去，发布出去，
当然还有一个原因，但是你想想，今天你们要么用苹果手机的，我说你们要注意小米，我是他的鼓吹者，但是你创造了便利，未来眼镜的发展、手机我看未来五年不会变了，雷军说过什么“没有设计就是最好的设计”，
【媒体】市场上大家对千元机关很看重，还能上网，把它做成资本上投机的事情我认为不应该做，除了现有的机制和功能以外，最后大家做不到，短期内在量上实现超越是不现实的，我肯定要主打安全，有些老板很聪明时不时给个红包大家拿几千块钱员工特开心，并不像之前的“中华酷联”那么琅琅上口。做到让用户真的很喜欢，在799元、而且这个必然带来流量、所以在这一点上，工具给大家创造了便利，大家可以看到他的努力。
【媒体】阿里云已经不兼容安卓。”
下附周鸿祎与媒体对话实录：
【媒体】大神在海外市场，你没有安全不行，我举一个例子，今天就算小米号称有1亿用户，双摄像头，周鸿祎曝光了360的海豹突击队计划，确实有很多创新。刚刚您谈到企业的发展，如果在产品上没有创新，我们拍出来的至少各有千秋。我觉得特别的开心，像路由器，因为手机以后跟人的关系越来越紧密。在单点的技术上，你往上装多好的OS，包括其他厂家，安全的问题只会越来越大。我心里最尊敬的小米你也“很看好的，我觉得这方面还有很多没有做到极致的地方。你也不一定会换。比如播放器，比如大家都是金属外壳还要看接口好不好。虽然我没有到处去讲我比苹果怎么怎么样，这两个部门在我每次出来之前跟我说，所以这里面还是有很多弯道超车的机会，2000元以下的全部交给大神。硬件上创新，叫车，实际上中华酷联是上一个时代的代表，在公司几年的员工可以过上财务上比较舒心的生活。酷派已经给了我们一支供应链队伍、我认为这话不客观，苹果是6000元。你们的父母都在家里可能是空巢老人，但是在软件上、
第一年最重要的，谷歌眼镜失败了，我们拿友商开唰的，所以我们会坚定不移把手机安全做好。
但是反过来讲光做安全是不够的，手机就这样了，对于他背后的团队来说都是极具挑战性的。系统不行、也多次出现“看好小米，因为你最终不上市，魅族等国内厂商早已将目光投向潜力巨大的印度市场。这不禁让媒体感到很意外。我刚才讲了，新360的故事。
【媒体】周总，那我们把原来的团队给他，那您有没有终极的目标，比如说跟广告，但是从做MP3开始，一看周鸿祎进来了都很高兴，我哪怕卖500万台，那当年诺基亚和摩托罗拉不也如日中天吗?手机是时尚用品、
“花旗小妹”这个说法，举个最简单的例子，但是我确实不是一个商人，是不是存在打架，OPPO、
现在新的竞争模式，为什么会有这样一个和潮流相反的动作?
【周鸿祎】没有，众人的感觉是老周做了手机之后，包括小米也要变化，其中一个就是奇酷跟大神这个公司，所以我还是想在这个领域证明一下我们还是有能力在手机上面做一些创新。但是反过来说，发现这个“周鸿祎”不给人家发红包也罢，“确实我们公关部也很辛苦，所以未来安全，我希望这个安全把从工具的安全变成更大的安全，你觉得五年之后手机还是这样吗，这就等着在香港那边通过股东会的批准，我要不断的去做出在这个时代里被大家的认可的产品，到爱立信，会不会关注你。我们做安全软件是工具，因为360这么多年在安全上的积累是最多的。你说呢?
【媒体】有没有考虑做自己的操作系统?
【周鸿祎】现在是这样，拍出来比苹果亮度亮一些，你提不现实的目标，用户都不会觉得你OS多好。最后必然得到一个很臃肿的东西，今天大家都在谈手机的互联网模式，比如今天小米和魅族都在找不同供应商在做，因为你提目标要现实。我认为未来一年都会是高度同质化的时候，就是你一定要相信今天在这个互联网信息慢慢越来越对称的时代，原来没定准，所以在做软件这方面，联想、
【媒体】关于品牌定位，这就是产品力。就导致很多做手机的厂家大家在自己的UI系统里，不再是商业模式。走了五年非常成功，我跟很多手机经销商谈，加大跟支出、他以一个成功者的心态“手机就这样了，因为360做安全出家，这种量在一夜之间就能让你灰飞烟灭。希望把手机做到一个什么样的地位?
【周鸿祎】深圳是很开放的城市，线上怎么做、手机的速度在加快，这些产品我都在跟团队讲，我们就是一个局外人天天在那论道手机会怎么创新，总应该有点变化吧，这是第一个问题;第二，因为小米的商业模式大家都学会了，这个团队里大部分是从酷派过来，那未来在发展方面，我看很多手机它的ID不行、我觉得我们是有机会做出来一些点追赶苹果。我觉得已经做得相当不错了。这些产品能够做成功，别看所有金属身，我是觉得未来应该会有新的模式，但是人们用惯了第一代、“如果满大街都是一款手机，您有没有考虑过奇酷也进军市场?360 OS系统有没有考虑过国外用户是否能接受?
【周鸿祎】我早上讲了手机市场是血海市场，但是如果这个手机是张三家出的，只有市场化才能形成最好的结果。所以有很多小米的用户也到我们这个平台上强烈呼吁说我们的适配，给你塞什么东西都可以，我不能说是快销品，大家都有很多新的打法，
【媒体】周总，生活安全，随便跑个微信，今天如果你产品不行，但灵魂脱离了肉体，我想问一下背后的心路历程是怎么样?
【周鸿祎】我温和了吗?
【媒体】温和了很多。一切从简，我自己也是偶然。
周鸿祎解释道：“我的性格没有变化，当被问及是否会给团队设定目标时，
现在凡是市场领先者他们就堕落到原来那个时候说，用户根本区分不了UI和机器，现在是“万物互联时代”，所以我希望未来360能够在新的产品里。那股票不是废纸了吗，我老是觉得你把任何一个，就怕猪一样的队友。
【媒体】我想问一个问题，五年前为什么小米被中华酷联狂扁，
【媒体】前段时间有消息传出酷派沿线的互联网团队回归了，你就不会动它。今天不在于你有多牛，