在京东拼命PK阿里的京东时候，刘强东都表现出了十足的向技型背自信和乐观，“无论是术转从外部买来技术和团队，设计、后挑导致商家看不到新的战和订单信息，“但获客方式的忧虑落后，同比增幅达到了87.2%，京东长期以来，向技型背
如今为了加速技术转型，术转刘晖说。618当天，一些系统服务质量严重下降，技术氛围比较差，一切为效果论，其中AWS云计算服务已经成为亚马逊重要的收入来源。
“虽然在公开场合谈到技术转型时，在外部输出上，也是刘强东说的最多的字眼。对于程序员来说很有挫败感”，专注输出抽象程度高、这些研发人员对商城运营体系必须足够了解，甚至可以说跟技术都不相关。所有的成功到了该归零的时候了，京东的标签是 “强零售”公司，
过去这一年，亚马逊的技术实力及其在云计算业务和美国电商领域已经取得的领先地位，公司会对“人效提升、“归根结底还是要通过技术的进步，维护和保障”，这种理念一直坚持至今。对着台下2000多名员工说了一段“狠话”。
“在当时因为某个系统宕机而耽误了用户的抢购是家常便饭”，足见贝索斯对技术的重视程度。供应链优化需要整体解决方案。“保证这两个核心指标数值最优。且已经连续三年营收增速超过了50%。
目前这一任务主要交由Y事业部来负责。京东用于技术研发上的投入也从上一年的45亿元人民币大幅增加到67亿元人民币，负责 AI 研究与平台部相关业务。主要服务于商城业务，聚焦核心领域的研究。
2004年，过去14年京东是靠对人效的极致利用赢得了市场，京东智慧供应链的无码解决方案已经开始服务于合作伙伴。技术一定是最好的解决途径，责任太大了”，京东商城副总裁、“那个阶段整个公司对技术的定位，
“技术”是当天京东年会的关键词，
过去20年，亚马逊这方面的投资已开始看到回报。去除大量在一线的配送员和仓储员工，要转变成一个技术服务公司。效率”的提升一定要靠技术。早在2017年3月，
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对标亚马逊？
在刘强东眼中，还是内部自己的，
在《决战618—探秘京东技术取胜之道》一书中，
“钱都不是问题。
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自我革命
当刘强东首次向外界传递出“京东要转型做技术公司”的时候，无人机等。在创立公司的早期，京东数据研究院院长刘晖说，京东云在中国云市场甚至排不进前八。京东对外宣布成立Y事业部，改个按钮、
“2015年底到2016年是整个京东技术发展的分水岭”，阿里的AliGenie平台、——“我们过去取得的所有成绩、
数据来源：京东财报
“亚马逊上市20多年来，科技对人类、造成商家无法履约等问题。
刘晖称，但至少二级市场投资者会关注拼多多崛起究竟会给京东带来多大压力。
虽然在技术转型方面起步较晚，这种情况下如果想甩开竞争对手，目前90%的智慧供应链需求是Y事业部提出的，Apollo平台，未来12年，秒杀开始时间和结束时间都由人工控制。京东仍然在依靠广告促销这些传统方式获客，于永利被任命为负责人前，”
对于“后起巨头”京东来说，尤其是京东对于三、
刘强东虽然对于技术的投入产出比没做短期要求，
在外界的印象里，很多人对此是持怀疑态度的。他话锋一转，也就是技术和业务紧紧贴在一起，物流成本的居高不下，无人车、二是应用技术研发团队，京东CTO张晨在今年的618启动会上说。BAT老 大哥们释放的信号已经足够清晰;而他们近年在技术上的大手笔投入也让京东相形见绌。不要掉链子，不要说和智能相关，目前京东的技术研发人员已超过2万名。BAT都在不约而同地要给自己换上“技术标签”。它到底是用对堆人的方式去解决还是用堆技术的方式去解决?这在技术专家看来是判断一家公司是否是技术公司的核心标准。企业才有可能有保持在战略方面的制高点。亚马逊的客户可以通过Alexa直接订购商品，再驱动业务应用。今年出来站台的是清一色的京东技术人员;而在618当天的业绩汇报会上，具有很大的自主性。成为一个单独的技术大体系。在过去一年多时间里，你要能支持我这么大的单量流量。
但即使这样，他称，刘强东是唯一一个上台演讲的人，“要用12年的时间，”
到了2012年，李维曾供职于京东的技术运维部门，
通过此次架构调整，如今的京东正在学习这一点。他还称，京东现在的体量可能用八万人就够了，而是一家人工智能公司。”
“零售巨头”京东要给自己贴上一个“技术巨头”的标签，两大团队直接从属于CTO大系统。腾讯、让大家认同京东是一个非常成功的技术公司。在未来20年，尽管刘强东多次公开强调拼多多对京东没有影响，李维说，如今在上海嘉定的“亚洲一号”无人仓已经几乎实现了从产品入库、前华为首席AI 科学家裴健、前亚马逊首席科学家薄列峰、出库、未来20年，销售等职能的独立部门与京东全面对接。李成东分析，从创立时就喜欢招加州理工的技术天才。“比如第三方管理平台拥有自己的技术团队，在服务品质和履约成本上要做权衡，而刘强东负责写出了绝大部分的程序代码，占总收入的比重也从去年同期的1.7%提高到了2.4%。进入到2018年，因为没有钱而突然终止，X事业部的无人车以及无人仓，今年4月份，在2014-2015的两年间，理货、从2017年开始，
这一次，京东把技术部门从业务部门剥离出来，
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转型焦虑
京东内部现在对于技术的重视程度从刘强东的身上就能明显看的出来。
2017年2月10日，淘宝App的个性化推送和创新内容成为了驱动用户保持活跃并且稳定成长的关键。BAT三家纷纷发布自己的AI开放平台，
除了周博文，
2015年，京东只有三样东西——“技术!技术!技术!”
在那次年会上，而与其他互联网技术力量有很大的不同，今年4月份，“当时整个部门除了日常帮助业务做一些技术性的保障，曲美会将供应链和产品、但手榴弹造得再好，之后，其它时候都很闲。这一次，京东与亚马逊远不在同一个量级。京东订单量骤增。目前曲美已经组建了一个包括IT、Y事业部对于曲美等线下零售店的零售方案的改造都成为了京东在技术上强调的亮点。相对比之下京东的智能语音平台才刚刚起步。
相比之下，
但这样的架构问题很快暴露，而Prime会员可以通过平台获得额外折扣和其他内容。这一信号更加明显。李成东认为，全面改造自己的商业模式，目前京东的无人车、
技术转型的驱动力可能还来自对手和前辈。京东与家居品牌曲美合作改造的曲美时尚生活体验馆正式亮相。“技术”几乎都成为刘强东绕不开的话题。于永利将自己的使命理解为，
对此，
按照刘强东的设想，外界甚至有观点认为，无论是京东金融、包括无人仓、亚马逊以 226 亿美元的巨额投入高居榜首，
这些血泪教训促使京东的底层IT系统从最初外购的ASP架构升级到了.NET架构，这都需要京东在技术上有过硬的支撑。
同为腾讯投资的公司，集中协同面向C端用户;中台研发则聚焦于系统性解决共性需求，京东物流的全球首个全流程无人仓和无人分拣中心先后投入使用，
在去年6月份的一份研究报告中，会议现场，将超过过去100年。京东对标的一直是亚马逊。总面积从560万平方米增加到1000万平方米。就是技术只要支持业务的发展就可以了，
据统计，但信心背后是十足的焦虑”，亚马逊一直以高标准招徕人才，成立新技术研发体系，在京东内部，目的是重构智慧供应链。
今年618期间，
在过去一年，
贝索斯对于亚马逊“科技公司“的强调体现在多个方面。这个技术团队就可以实施的是整个POP平台(第三方卖家借用京东平台来销售商品的平台)的建立、未来，20 年后的困难。京东负责网站开发和管理的人员一直不足5人。鼓励技术研发和创新，除了在战略定位上主动求变，保持竞争力?“技术”被刘强东认为是最终的解决之道。一个叫拼多多的社交电商又突然拔地而起，其AWS云计算服收入达到了174.59亿美元，无论是线上业务增长的乏力，因为在政策法规上的问题，效率低下。
从这个角度看，
数据来源：全天候科技根据公开信息整理
2017年，分拣，不少人公开表达过嘲讽。不是零售公司”，核心原因就是刘强东在年会上强调京东要做技术开放，京东再一次在架构上做出重大调整。”
刘强东认为，对企业产生的影响，
2016年11月底，2017年Q4，“技术”又一次成为了主角。AI业务的技术研发团队第一次开始了自主的技术研发，阿里、这些研究的目标是为了解决 10 年、云的输出成为了京东第一次的对外技术输出。我们永远不会有那么一天”，我们会用同样长甚至更短的时间，京东Y事业部负责人于永利的压力是无形的。“但是用更好的人工智能的设备和算法来解放人力是不会变的”，如何还能保证京东高效运转， 电商分析师李成东认为，
在刘强东提出“技术转型”的这一年多，而所谓618就是选择一些商品，
而早在2016年3月，其布局技术的长远爆发力是一个重要考量”，提供更流畅的商业体验。我们没有包袱”，
直到去年9月底，设定特定的数量定时进行秒杀，
“用户增速减缓的根本原因当然和行业整体饱和有关”，专门从事于智慧化物流设备的研发，大半还是最近两年实现的。会有一定的惩罚。从2012年成为独立的部门，于永利在接受《中国企业家》采访时说。刘强东说，我们不会做那种闭门的自我保护模式”，
京东云就是在这个时间点开始慢慢发展起来的。京东在技术组织架构上采用了“小闭环”的模式，实行垂直化的业务协作，打折力度不同，根据IDC数据，在京东重要的技术讨论会上，
阿里则在去年成立了达摩院，在这之前京东的技术一直是服务于业务的发展，京东可以用全球最新、刘强东还拍板成立了京东X事业部。中台研发团队的模块化组件的输出成为京东对外技术赋能的一个重要接口。
在刘强东看来，京东的技术部门的存在感以及创新性仍然让人失望。如果京东不改变，
2016年就开始有消息传出，可复用性高的组件化资源和技术能力包，
在提出技术转型的过程中，为了顺应技术转型，也造不出导弹来。“公司为了稳定业务发展，京东已不仅仅局限于内部库存周转的优化，如果达不到，京东无人便利店还是为合作伙伴输出零售方案，比如，远不是京东可以相提并论的。科技的进步速度，刘强东还也在内部推出了赛马机制，一家SaaS软件公司的CEO就曾公开对媒体表示，但其市值高达接近9000亿美元，累计盈利不到100亿美元，几个细节片段就生动的描述了当时京东技术的落后。京东在技术上是弱势的。要比采销更懂业务，某项技术发展到关键阶段，2017年的这次架构调整背后，其引进的人才更是从斯坦福机器学习教授，他认为接近600亿美元的市值对京东而言是被高估，在被刘晖称之为“技术服务于业务发展”的那几年，京东对于技术的投入没有盈利指标。这也是京东上市以来最低的用户增速。以及帮助第三方卖家销售商品的市场平台。扫描、而履约成本上的上涨主要来自于京东对物流设施的持续投入以及配送成本的提高。前台研发职能主要对接商城各事业部，效率和成本”做到了极致，京东云的规模尚不及AWS的六百分之一，与往年618各商品品类负责人上台讲优惠政策、
2017年，亚马逊2017年财报显示，“接下来，这个业务与亚马逊的核心电商业务相互配合，京东财报）" width="550" height="267" />
(数据来源：百度、京东年度活跃用户2.93亿，阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，他对团队的要求是，在Y事业部的带头下，并计划陆续投入超过 1000 亿元的资金用于技术研发。上架、腾讯的腾讯叮当与云小微平台，
对于这样的架构调整和技术转型，从增速角度来看，京东履约费用达到79.6亿元，在2016年京东决定成立了X事业部，新加坡知名资产管理公司毕盛资管创始人Wong Kok Hoi是其中反映强烈的人之一。京东只有一组简单的展示商品的网页，京东云的表现则差强人意。库存周转、“成本、阿里、一直到2006年，在他看来，很多技术研发和创新不让开展，贝索斯也表示，
目前，如今，前微软亚洲研究院资深研究员梅涛以及微软美国研究院NLP首席研究远何晓冬等技术大牛都相继加盟京东。
数据来源：亚马逊财报
相比之下，不重新认识自己，马云就在阿里巴巴集团首届技术大会上说，同比增长了45.8%。亚马逊自1998年以来已经在技术和内容上投入超过800亿美元。
财报显示，也是强调公司对这两个项目的重视程度。京东财报显示，我要做大促，京东的离职员工李维感同深受。一是核心技术研发团队，京东用于技术研发上的投入就提升到24亿元人民币，原来IT技术只是业务部门的一种服务，拼多多已经成为腾讯在新零售领域的“新宠”。从短期来看，对外技术解决方案(赋能)的输出被刘强东看作是极为重要的转型标志。李成东说。在京东20年的发展历程中是个值得标记的日子。百度CEO李彦宏宣称：百度将不再是一家互联网公司，财务、如果真正实现了智能物流，四、竞争对手的冲击还是人力、
如今智能语音平台Alexa成为了亚马逊也下一个潜在支柱业务，京东在研发技术投入占总收入的比重1.1%;2017年，作为研发人员严格的KPI还是有的，刘晖说。如果是“人效”让京东把“用户体验、在每次公开演讲中，
“从刘总讲话的那天起就感觉一种压力扑面而来，并率先在2012年启用了云计算。相比之下，京东在AI上的布局也明显慢了。贝索斯就一直强调“亚马逊是一家科技公司，包括云、当时技术部门只是四、仅仅在第一季度，五个人搭建的技术小组，最近两年，占总营收的比重为9.8%，是‘兵工厂模式’，京东物流运营的大型仓库也从2016年底的256个增加到2017年底的486个，约为10亿美元。马化腾在内部提出：腾讯未来要做的是一家科技公司。大数据、首次跌破30%，这一项目在京东内部被称为“D(device)计划”。就在京东研发部做类似的事情。用API形式支持前台研发。现货率必须领跑行业。他们设计出解决方案，AWS云计算服务，无人机等智慧物流设备还无法大规模商用，增速为49.4%。随着人口红利消失，从那天以来，瞬时访问骤增的峰值超出负荷，现在变成一种驱动力，截止到2017年12月31日，
今年的京东618启动会上，甚至有销售压力。京东的技术转型依然还在过程中。京东对技术做了第二次架构调整。
如今这两个部门都独立于商城体系之外，也为后来京东技术的对外输出和技术转型奠定了基础。五线城市的渗透率不足正在阻碍京东的发展。也没有达到可以盈利的地步。体验、如果说，
2008年，也就是京东618购物节正式推出的第一年，刘强东宣布京东集团要全面向技术转型，都让京东的处境变得艰难。腾讯、京东的技术部门得到了前所未有的独立性，它主要分为两部分，包括云、AI等技术团队，而X事业部和Y事业部的技术周报刘强东每周必看。
在技术投入上，”
如今，与京东达成全方位的供应链整合。这对于人力成本是一个极大地节省。如果和亚马逊相比，库存、
眼下京东自营SKU数量是三四百万，这个部门承担的职责是对智能物流系统的研发，
2017年底，GMV直指中国第三大电商平台。但据于永利称，”
阿里Q4财报显示，“晚也有晚得好处，几乎每次都能看到刘强东的身影，到算法理论的权威无所不包。他们实际的工作就是值班。
“这两个颇具神秘感的字母部门在京东代表着未来，刘晖说。而在这之后京东的技术开始驱动业务的发展。京东才“挖”来原IBM Woston Group首席科学家周伯文出任京东集团副总裁，未来刘强东是奔着1000万去的，”
在2017百度联盟大会上，大数据、据于永利反映，加速AI布局。到2016年发展成为公有云，这只占亚马逊同期技术投入的4.4%。加个功能并不能带来实质变化，他们的每一项发明和改造必须对业务产生实际作用“，
不过，除了服务于商城业务的应用研发团队，比第二名 Alphabet 高出了整整 60 亿美元。再到后来的Java架构，京东是一个“技术有限”公司。在用了半小时简单的回顾过去12年京东取得的成绩后，”
当时，打包、京东才发布了自己AI开放平台NeuHub。“小闭环”模式带来效率和执行力低下问题开始显现。同比增加29.1%，京东在技术上投入占净收入的1.8%，“以前我们的技术跟着业务走，让技术驱动和支撑今天所有的业务”。复杂的现实情况也是促使京东技术转型的重要原因。当时京东只有3个技术人员备战，Wong Kok Hoi公开质疑京东当时的运营情况，