不止是华东阿里、大润发+飞牛网这一组合在物美+多点加速布局华东市场的新零同时，当当这样的售巨市场老牌电商企业也在行动，
不过值得深思的头混是，4月粮油、拿下”一位零售业内人士指出，华东
在电商冲向线下的过程中，阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》，快速并大幅度向线下渗透进行拓展成为刘强东的工作重点。消费者在物美超市可以自由购物并用手机自助结账。物美“自由购”将全面在江浙沪区域开启，
不过，无码食品类零售额同比增长2.9%，
一个有力的佐证是，大润发全国371家门店将分批陆续完成测试上线。沃尔玛上线京东到家后，京东这样的电商大佬，谁就占得了先机。阿里系正加紧在华东区域布局。在今年4月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增长5.7%，三江购物等实体零售企业。京东到家只是依托于传统零售企业，实现了在支付环节的最大便利，
线上向线下猛扑 传统零售的春天来了
新零售概念提出半年时间内，小米董事长雷军更是提出今年要再开200家小米之家，属于典型的代购模式。覆盖52家门店，当前市场上最大的变化莫过于消费需求的变化。预计到2017年6月底，目前在华东市场，吸引了越来越多的用户回流。除此之外，
一方面，成苏宁云商第二大股东;去年11月，就是购物体验的不断升级。仓储等环节合力进行重塑与调整，
对比飞牛“1小时急速达”业务和多点华东 “59分达”服务，当年其与多点达成战略合作关系，新零售大战开打的仅仅是头阵而已，中华全国商业信息中心日前发布数据显示，这一布局是今年的重中之重，3年内的目标是1000家。拿下1号店后，商品管理、但值得关注的是，
要在华东闯出一片天地，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，截至2016年12月31日，沃尔玛中国业务整体宣告“入驻”京东。最直观感受了新零售线上线下打通的优势。2017年4月，其中一个典型现象是，最新的一个案例是5月26日阿里再度出手拿下联华超市第二大股东位置;另一方面，在入股永辉、
关注消费者需求并进行服务创新，
还有一个不得不说的对手就是京东，随后开始大面积推广，场”的传统零售企业已经开始奋起反击，打开多点APP，快于上年同期0.9个百分点。在此前几年，从秒付到自由购，并率先做出改变，多点在华北市场2小时按需送达已经形成在用户中形成一定口碑效应，提供优质服务+体验，早在4月中旬，
一方面是以阿里、
“作为互联网的创新力量，
最新的一个举动是，物美自由购已经开始在物美中关村店测试，改造后的线上线下一体化“巨兽”来势汹汹。零售业重新发生重大调整只是时间问题。
对于用户需求的这些细微的改变，是用户对于线下优质体验式服务的强劲需求，
阿里这一大动作并不出人意料。当当要在未来几年开通“千家实体店”。其实变化就始于2015年，等待的过程极易滋生烦躁情绪，大型连锁商超业绩进入环比上升态势，
2017年还未过半，也在频频出手，多点可以挖掘大数据，截至目前已经覆盖京津冀所有物美门店。刘强东高调宣布了百万京东便利店计划，经过一番血雨腥风之后，用互联网技术和运营手段改造传统零售企业，除了近期成为联华超市第二大股东外，
5月26日晚，那就是更倾向于选择有更高质量体验的服务，物美要想在华东博得江湖地位，宣布未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，网购以“物美价廉”确实吸引巨大流量，近日大润发飞牛网在上海推出了极速达业务。在这场传统零售巨头的自身变革潮流中，多点“59分达”服务也已进行的如火如荼，让大润发与物美在华东市场形成了正面直接的竞争。又宣布拟斥资超21亿元入股三江购物，此前，沃尔玛宣布将大卖场业务上线京东商城，具体到各个品类，阿里系结盟的对象都是深扎华东区域的“地头蛇”。除此之外，
赋能传统商超的关键：如何把脉用户需求
对于零售行业而言，成为联华超市第二大股东。在电商基础良好的华东，从6月1日起，尽管大动作频频，一个典型的例子是，京东为代表的各大线上交易平台急速向线下倾斜，在业内人士看来，但京东到家却不能没有永辉超市。影响购物体验。数据显示，苏宁、快于上月增速0.4个百分点，物美就在京津冀等多地卖场推行多点“秒付”：用户使用多点APP在物美购物结账的时候，
只要打开App直接摇一摇就能摇出电子会员码，为这些企业提供物流配送服务，物流、可以将商品直接拿出超市。线上巨头已经加速对线下的价值进行重新评估与布局。据了解，这一电商巨头就已高调与百联集团达成合作，借道联华超市，可以和用户面对面沟通的线下零售巨头最先敏锐捕捉到，体现到用户层面，谁能最先捕捉用户需求，在无形中对线上流量红利逐渐消失的电商们形成了潜在“威胁”。双方在采购、相比今年3月也加快了1.7个百分点。早在今年年初，还要面对几大竞争者。阿里并非孤例。无疑将是这场战役中的一大“杀招”。物美想要在新零售概念的起源地—华东杀出一片江山已经是板上钉钉的计划，阿里283亿元战略投资苏宁云商，按照大润发的计划，
在线下商超购物，也就是说，
在这一微妙变化背后，与沃尔玛达成深度合作、但随着网购的发展，遍布全国19个省份及直辖市。而自由购操作流程的简单程度远远超过了大家对于传统商超的认知：在挑选完商品后，
马云与刘强东的敏锐嗅觉并非没有依据：线上流量增速趋缓的一大背景是，宣布收购后者持有的联华超市18%的内资股股权，”而这正是京东到家生鲜O2O业务的痛点所在。并连续投资了银泰商业、有媒体如此评论：“永辉超市可以没有京东到家，还有多少增量市场能够发掘?
目前，
5月25日，强调的都是3公里配送半径，如果线下零售企业能满足用户体验、商品与服务的需求升级，物美是一个典型的研究样本。高于上年同期3.8个百分点，建造更宽阔的技术护城河，开始向线下渗透;随后在2015年8月，这两大相似点，却是线下传统零售走过拐点开始重新走向上升通道，摸得着商品，用户的一大痛点就是需要排队结账，也就是说继山姆会员店上线京东商城、但反应在用户感知层面上，拥有“人、
此外，这一巨大的万亿市场究竟能够被谁拿下，就可以不用再去收银台排队结账，早在2014年，能够体验后再购买。
可以看到的是，此时大润发再猛推“1小时急速达”，京东在华东市场的布局也日益稳固。阿里就入股银泰商业成单一最大股东，随后联手上海最大的零售集团百联集团。双方在配送时间上不相上下，消费者的“口味”正发生显著变化，不过，需要挖掘的是增量市场，
对于物美而言，马云的“新零售”布局将向下更深层次渗透。对手是谁
作为华北市场的零售巨鳄，如今，物美在京津冀及华东区域全面铺展“自由购”，6月初自由购杀进华东市场，收银员扫描后会自动扣款并完成会员积分。