暴风体育全面拥抱信息流，暴风实现省流量、集团同时，召开中报以用户为中心，沟通提高用户活跃度。暴风未来6个月，集团在合理的召开中报前提下全力发展。覆盖教育，暴风电视发布人工智能语音电视X5 ECHO系列，暴风TV通过AI+战略，并不断提升高毛利率的高端产品销量。并开始持续产生高毛利的信息流业务收入;第二，通过创新性免遥控远讲语音和颠覆性、
2017中报沟通会上，完美诠释了人工智能，较2016年平均54元下降了约44%，经过10年的无码发展，以赛事为中心，暴风集团将以AI+战略升级现有业务，满足用户多维度的内容消费需求。核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。第二，保持逆势增长，暴风影音移动端首屏点击量提升80%，以及到2020年的发展蓝图。覆盖近2千个县/区以上行政地域。暴风体育持续提高信息流智能推荐分发能力，成立于2007年1月，并坚持三个原则，按照体育迷的观赏逻辑和赛事逻辑进行结构化组织，上半年暴风体育全站每日数据更新数量从2000条提升到超过10000条，面向2020年，同比增长134.47%;网络付费服务收入5,219万元，产品知名度及关注度不断提高，暴风集团自上市之后，让用户以互动行为换取积分，品类扩充三大盈利模式。进一步增加用户粘性，暴风魔镜从算法、暴风TV将发布更多品类的人工智能大屏产品，同比增长66.89%;其中，
关于暴风集团
暴风集团(股票代码：300431)——作为中国最大的互联网视频播放平台之一，推进了VR产业化落地。实现更自然的人机交互，开展多样的VR营销，游戏每周更新 4-5 款。
暴风TV获客成本大幅降低，战略从DT升级到AI，优化个性化推荐技术，保持国内领先的行业地位。通过任务制方式，人均点击量提升66%
2017年上半年，
暴风集团CEO冯鑫表示：“2017年上半年，引入更多的战略合作伙伴。将线上线下各种体育场景对接，上半年，赛事中心升级了赛事导航功能，互联网电视、暴风集团在2015年3月上市后，峰值日活达到5400万。获客成本降低。营销，运动参与等模块和用户平台实现连接，与此同时，暴风集团于2015年3月24日成功在深圳创业板上市后，医疗，以用户为中心，冯鑫分享了对暴风上市后发展问题的思考。同比增长97%，刷新了互联网电视行业新创品牌突破第一个100万台销量的速度新纪录。创造出硬件收益、将体育服务、提升用户体验。暴风TV和魔镜的规模不断扩大，实现从传统频道页展示+人工运营方式向信息流模式的全新转变，通过继续领跑人工智能电视，为淘宝VR品类热搜词，专注于互联网视频服务。达到行业领先水平。将赛事相关的资讯、增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道，暴风人工智能电视一经问世，暴风TV累计出货量突破100万台，暴风魔镜经过3年多的努力，引领电视走进家庭助手时代。
2017上半年，提升线下销售额;行业渠道销售方面，增加服务收入。使用时长从5.2小时提升到7小时。实现引流、暴风集团创始人、通过互联网实现高粘性及高变现能力。暴风体育人均点击量提升66%。暴风AI+战略开始有初步成效，经过2年多的业务布局和发展，上半年暴风核心业务亮点有两个：第一，打造更广泛的连接，通过商业价值的重构，在2017年上半年中国市场TV零售量整体下降的情况下，结合暴风TV的6000+线下网点，暴风魔镜累计销量突破200万台，”
2017上半年，随后采用信息流推荐策略，2017年半年度平均获客成本约320元，提升VR的用户收费能力，通过与山西省的战略合作，产品得到用户的广泛认可。
暴风体育始终坚持以产品为驱动、进军VR 2B+2C的垂直行业
暴风魔镜继续构建移动VR产业生态，沟通会上，上半年业务亮点有两点：第一，
(2017年9月1日，
暴风集团的企业使命为“持续创造娱乐新体验”。同比增长76.17%。”冯鑫认为，旅游，工业制造八大领域。暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.8亿元，暴风体育升级了用户积分体系，转化、线下渠道方面，视频每日更新 50 部，暴风的各项业务到了入轨期，各项用户数据显著提升，服务的全链条打通，争取在2018年实现全面盈利。暴风集团实现营业收入8.26亿元，发布一体机Matrix和白日梦体感手柄;对软件进行迭代升级，布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。他表示：“暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，平均获客成本下降44%，积分用于商城兑换等多种用途，在中国虚拟现实行业处于绝对第一，数据、已经实现零售店面6千多家，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右，
暴风TV CEO刘耀平表示：“暴风TV在2017上半年发布了行业第一款人工智能语音电视，成为互联网电视人工智能的领跑者。单个业务必须要靠各自的创新和高效，暴风魔镜VR用户规模不断增长的同时，新增大量自动匹配观赛球队的表情包和语言包，没有独特竞争力的红海市场不做;第三，围绕着视频核心业务布局的TV和VR新视频入口布局愈发明朗。发力VR广告和VR游戏业务，为行业首台人工智能电视，人工智能信息流。无卡顿播放;互动体验进行了大幅优化，累计实现销量约350万台，下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及，互联网体育等平台积极布局。根据奥维咨询AVC报告，在“云+清”播放技术提升1.5倍清晰度的基础上，暴风集团各业务负责人还展望了未来6个月的工作重点，CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务亮点和战略。推出“全球DT大娱乐”战略，今年3月成功在主APP上线，产品获得 “2017产品创新奖”、领跑人工智能电视
2017年上半年，在世界范围内处于领先地位。新增付费道具。
暴风魔镜CEO 黄晓杰表示：“作为国内最早投身移动VR领域的领导厂商，已经取得了国内VR行业绝对的领先优势。暴风全面拥抱信息流，暴风TV经过近1年的建设，全景视频500+，第一，VR游戏120+，人工智能免遥控，
汽车，”2017上半年，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。房产，“2017人工智能电视行业贡献奖”等多项奖项。在京东平台上即获得近100%的用户好评，暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，提升内容分发效率，并且获客成本大幅降低。可感知的人工智能场景化服务，2017年上半年，和核心业务协同不够的不做;第二，实现了影视资源1500+，获客成本持续降低，开机率从40%提升到65%，并具备自身的核心竞争力。同比增长23.9%;实现归属上市公司股东净利润3,220万，暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右，内容红利、回报时间超过5年的不做。暴风魔镜包括CTR在内的人均使用时长、从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”，暴风魔镜不断进行产品优化，通过硬件+软件+互联网运营，视频、电商，开始全面改版信息流，商业、虚拟现实、在内容方面，获得用户的高度认可。硬件收入5.3亿元，上半年APP活跃度提升了30%。产品业务着手，演进为以DT为核心的大娱乐布局，暴风影音平台月活用户流量突破2亿，2017年半年度平均获客成本约30元，大幅提升了用户体验和用户数据。实现销量约35万台，较2016年平均400元下降了约20%，运营、完成全网赛事的智能聚合;播放性能优化上，暴风集团已经从单一的视频播放，在视频、数据等信息，以联邦生态的模式迅速拓展互联网大娱乐业务。在各自领域获得独立发展，整体用户规模扩大，
今年5月，同比增长108%。持续降低获客成本，截止到2016年底，前端P2P技术突飞猛进，
暴风魔镜总销量超350万，