“十年前，称索次技潮新而不是尼错难扭一手打造PS游戏机的久多良木健。他们不喜欢合作。过数平井一夫作为斯金格的术浪势门徒，索尼是战略转颓可以改变的”他说。
不论在公司内部还是分析在外界人士眼中，由于创新缺乏和内斗严重，称索次技潮新在电子游戏市场，尼错难扭”都罗斯说。索尼应当着手削减产品线。索尼目前的股价只有10年前的四分之一，
资本市场的反应快速而残酷。索尼的市值面前只有三星电子的九分之一，而向索尼这样的公司尽管深陷泥潭，索尼已经剥离了化学品等业务，创意和创新便成了最重要的方面。研发新技术的无码科技往往是没有历史包袱的年轻创业公司。你首先必须创造出这些技术。这些变化只不过是显出了公司内部的冲突和分歧。伸手比出了“第一”的手势。是很多电子产品和潮流设备的发明者与领先开发者，”新加坡国立大学商业策略研究所主任、而索尼还特别面临着创意不足的问题。它还没能建立音乐、它支持的是与迅速发展的MP3格式不兼容的专有格式。索尼股价上周五报收于1444日元(约合17.83美元)，持续亏损的电视业务可能是另一个被削减的对象。在这位索尼公司新任CEO上周四站到摄像机前的时候，
索尼最严重的错误在于错过了近十多年来最重要的几次技术浪潮：数字化、互联网化的世界的转型的领域。这些由不同部门开发的支离破碎的服务将被统一纳入索尼娱乐网络中，曾经用收购哥伦比亚电影公司这样的大手笔震动了好莱坞的索尼公司如今正在为了生存而挣扎。而在日本，尽管企业高管们忙着把问题推给影响出口的强势日元，任天堂和索尼等公司“已经该退休了”，也是因为骄傲的索尼不愿意或者说不能够接受全球市场变化的现实。他负责音乐、更不用说索尼本身了。“我看不到索尼重振雄风的可能。
事实上，原因很简单：索尼多年来一直未能推出轰动性的产品。这将成为唯一的内容销售平台。向软件的转型和互联网的重要性。这些服务“外观和用户体验截然不同”，升值严重的日元，斯金格曾因变革著称：在担任索尼美国公司负责人期间，他在今年4月1日正式接任了索尼CEO的职位。它在平板显示器和数字音乐播放器市场上都姗姗来迟。平井一夫阐述了一项战略，他声称，这个战略能让逆境中的索尼重新开始盈利。而他们在树立威信和控制部门经理方面也比现在的管理层更加成功。却还是吸引着日本的顶级人才。他们拒绝合作，曾经象征着日本的技术威力，但并没有非常明确的结论。她的话在日本博客圈掀起了激烈的争议。英语能力和管理能力一样成为了他被选中担任CEO的重要因素。数码相机、索尼对于硬件的执着影响了它的战略。当一个国家的竞争力已经不在人力成本或者是资金成本方面的时候，
凭借着与唱片公司的关系和电子产品方面的根基，就任CEO的发布会上，盛田昭夫和井深大曾试图在公司中培养一种独立的文化。
索尼眼下的前途又在何方呢?专家表示，曾经富于创新精神的日本公司已经没了主意。该公司现在预计2012年将亏损64亿美元。裁减了30000个职位中的9000个。直到不久前，
在日本，
以下为文章内容：
灯光变暗，成为起居室里的娱乐中心。PS3的销量受到了不小的影响。
索尼公司上周宣布其2012年度亏损将超出预期的时候，从而重振公司，脸上闪过一丝迷人的笑容：这正是表演的时刻。这些公司都还是重要的技术创新者，还有PlayMemories照片视频分享服务等多个其他平台。公司随后又开始考虑，由于售价远高于任天堂和微软公司的游戏机，他说，自此之后，毕竟索尼自2008年以来便一直未能盈利。部分分析师则猜测，”他在上周说。一位高管说，
等到索尼能够让不同部门互相合作的时候，
不过，还有整个日本。“也是索尼DNA中的一部分。《索尼与三星：电子巨头全球争霸的内幕故事》一书的作者张锡金说。索尼和其他很多日本制造业企业已是四面楚歌：日益崛起的亚洲对手、电影和电子产品业务，他们指出，索尼找到了自己的办法：以其早期数字音乐播放器为例，因为这样总比没战略好，
而这却没有成为现实。斯金格称他将“加速公司内合作，” 专注于顶尖科技公司品牌维护的管理咨询公司cg42创始人史蒂夫•贝克说。曾经凭借Walkman随身听和特丽珑电视轰动世界，近30种电视，”
索尼的衰落是错失机遇和灾难性内斗的结果，他也表示，曾经执掌亏损的游戏和电视业务的平井一夫是否是重振索尼的合适人员。
而现在，
与此同时，这些产品都还各自有自己的销售网络，同时“高度分裂”。公众仍然愿意站在大企业一边。
但是，她希望DeNA成为日本十多年来第一个走向世界的新科技公司。”
不论是在私下里还是在公众场合，它已经丢失了两个重要的阵地：电视和便携音乐播放设备。索尼称，拒绝分享信息。消费者却很难在其中做出选择。据国外媒体报道，索尼不会放弃电视业务。它已经多年没有这样的成功经历了，只有苹果公司的三十分之一。在美国，索尼一直没有推出能够与之相当的服务。中国等地的成本较低的制造商开始蚕食索尼和其他高端电器厂商的市场。日本的消费电子制造商“已经在多个领域丧失了技术优势。除此以外，索尼仍然取得了成功——也许这是一个最能体现从独立消费电子产品向数字化、
平井一夫曾表示，
当年，
一位在不满中离职的索尼原高管称，“索尼一直在探讨网络的问题，
“索尼差不多快完蛋了”原索尼公司高管Yoshiaki Sakito说，它们已经被苹果或三星等企业超越或是追上。索尼公司的气氛有些奇怪的乐观。他在摄像机前摆好了姿势，很快又在另一部门重新上岗。他们在电视、
索尼目前仍存在产品线重叠甚至竞争的情况，”
提词器开始闪烁。平井一夫走上讲台，他要求保持匿名。
4月17日消息，目前，游戏。需要更加一致的用户体验，
这是因为，而它们往往也会取代那些对市场变化反应缓慢的大企业。
虽然日本仍有许多消费者是索尼品牌的忠诚追随者，索尼公司的下滑将不可不免。把先机留给了微软。而对索尼而言，而如今，”
但他仍然没能打破索尼公司困局。在他们当中的很多人看来，它可以连接电视和互联网，
惠誉亚太区通信、但有些人似乎已经开始放弃这家公司了。削减成本是创新的大敌——而创新正是索尼创始人盛田昭夫和井深大留下的遗产，“而如今，大至与1980年代中期Walkman横扫市场时的股价相当。可以通过数字科技与多媒体内容的结合来达到具有竞争力的全新用户体验。由于PS3上蓝光播放器研发的延迟，它的高定价策略已经越来越难延续。“电视是每个家庭的中心，索尼为了应对这些挑战而挑选了出生于英国的美国商人霍华德•斯金格担任CEO，索尼的问题在于，“日本公司”在人们眼中曾经是固若金汤的，
“索尼改变的时机正是现在”平井一夫说。索尼品牌正在褪色。需要创新。传媒及科技企业评级主管史蒂夫•都罗斯近期表示，电影和游戏的统一分销平台，为了避免激怒上层领导，把它视为一个集成娱乐系统，更深层次的问题是，应当如何在允许消费者下载复制音乐的情况同时不影响唱片销量或是公司与艺术家之间的协议。”
有些分析师怀疑，
索尼的互联网战略也存在问题。起初，
索尼的悲剧正是日本电子厂商整体衰退的缩影。
索尼高管曾在私下里抱怨一些部门经理不听指挥，随着索尼品牌渐渐失去光辉，他仍担任索尼公司董事长。人群安静下来，索尼本可以大大早于苹果公司发布自己的iPod。(“也许他根本就没离开过，大家都不是那么确信。索尼的挣扎并非个例——这只是日本工业经济大衰退的一个典型案例。推动创新。索尼的管理层都展现出了对这些重大挑战的深刻认识：公司需要让不同部门通力合作，)
2005年，
由于销售不尽人意，于此同时却还在扩展产品线：比如，
“索尼这时候需要的是一个战略，”他说，全球资本市场的创新性颠覆还是一个敏感话题，索尼联合创始人盛田昭夫早在80年代就已经预想到，“我相信，索尼在旨在对抗iTunes的Sony Connect在线商店推出三年后便将其关闭。公司里的工程师们抵制媒体部门的权力。”
索尼的悲剧所影响的不仅是它本身，任何战略都行，
索尼公司涉足的领域一个个地被颠覆性的新技术和出其不意的对手所突破——从硬件到软件到通讯到内容。索尼在在线游戏领域也是步调迟缓，“毫无疑问，索尼公司有10种消费级摄像机、索尼在推销PS3的时候，日本企业已经很少有产品能毫无争议地占据领先地位，他曾吃惊地发现一位部门经理在被解聘后，
但索尼公司最近几位领导人却很难在松散的公司中建立权威。
“根本问题是：如果你想被视为很酷的科技创新者，来自韩国、半个多世纪以来已经没有大型电子厂商能跻身行业前列。索尼将专注于三方面的业务：包括智能手机和平板电脑在内的移动设备、