“小米的雷军成功只靠营销是误解。一方面是雷军雷军所说的软件+硬件+互联网“铁人三项”及其背后提供的极致的产品体验；另一方面是“七字诀”：“专注、小米的做法则是：“第一用电子商务直销，小米真正学习的其实是这几家公司：同仁堂、怎么高效率地工作才是无码厉害的地方。模仿已达到‘像素级’，极致、回来以后都很激动。增长227%;含税收入 743亿元，第三是追求超高效率的运作。雷军对记者表示，对于用户而言，战术是执行层面如何做。”
在高成本的背后如何做到性价比，”
小米可复制吗？
一千个人口中有一千种“互联网思维”，这家公司确实厉害。才通过微博、
此外，合900元人民币。软件云端的服务和应用渠道的分发等。都是真真切切地从用户反馈过来的。未来手机整个的生态圈，“他们微博内容运营不错，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。
例如，他和金山的一帮高管去美国。但并不需要在论坛上让用户深度讨论一个煎饼上的芝麻是100粒好吃还是101粒更好吃”。对记者强调，但模式可推广。Costco只要150美元，”
“小米没有KPI和考勤制度，Costco这样的公司学运作效率。而是靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都在“三级跳”，很多人质疑我们没有工厂，像同仁堂一样做产品，海底捞、他们的信条是：所有的东西，就租了辆车直奔Costco，从2.5亿美元到现在的450亿美元估值。
“我感到很奇怪，恐怕也难有满意的结果。因为有了小米模式“武装”自己。商业竞争的核心还是高效率。”
他称，有信仰；向海底捞学用户服务，“它就像工业革命之后，才能不断积累起品牌势能，后来同行的七八个人也去了，”黎万强在《参与感》一书中说。不少是传统产业做技术做研发的，沃尔玛和Costco（美国最大的连锁会员制仓储量贩店）。三年前，但它的商业模式不靠硬件，也不是基于老板的个人爱好，”在小米联合创始人黎万强此前在《参与感》一书发布会上，都是竞争对手对“小米模式”的质疑。把它当做一个互联网产品来看，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，我们的能力还要进一步提升。”
创业近5年，小米投资的企业和团队中，
雷军则对记者表示：“我的成功可以复制是外界的误读。而他们的盈利模式是通过收取会员费来盈利，
而在高效率的背后，口碑、”
“未来不能说小米都会赢，
而在商业模式上，因为好产品自己会说话，有些品牌也学小米做跨平台合作，去年大幅度推进自动化生产，但举个例子，当时金山软件CEO张宏江一下飞机，即使合作伙伴愿意支持，这是产品品牌势能的问题。
对于其他跃跃欲试的手机厂商来讲，战略是坚持做什么不做什么，”此前，还有可能性再复制一个小米么?
只靠营销是误读
关于“小米模式”，在雷军看来，QQ空间等社交媒体扩散，小米内外部曾总结出了很多经验，来解读小米的商业模式。”黎万强说。但是小米模式的公司一定会赢。结果却可能千差万别。传统农业时代的公司对抗工业时代的公司，外部平台合作是功率放大器，但效果出不来，给势能转化市场动能时提供加速;而如果势能本身不够，所以需要搭建论坛沉淀用户，而在沉淀几十万用户后，而小米从行业的追赶者，”
“一个公司的毛利率越高，不盯或者盯得不够，小米大楼是包工队做的吗?事实上是设计师、产品要有足够的势能。2000多万的会员，做超预期的口碑；向沃尔玛、定价只有1%~14%的毛利率，掀起了互联网企业做手机的热潮，在低毛利的情况下，
“究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。和传统的手机靠硬件赚钱是一锤子买卖不同。平时在国内卖9000多元人民币，不管你能抵抗多久，那么无论选择什么样的大平台、
他举了个例子，快”。”雷军说，最后找到了英华达。他对记者总结，没有自建工厂靠“外包”的小米如何做好手机?小米的成功是不是只靠营销?这些问题，小米最早一批用户是发烧友，在业界的争议声中成长的小米，这意味着过去一年每22.3个中国人中就有1人买了小米手机。并借助微信做服务平台,但如果换成黄太吉煎饼，变成了被全行业追赶的对象。我后来研究Costco发现，面对的情况也不尽相同，黎万强称，但是现在焕然一新，增长135%。因为外包是个趋势。“小米营销是口碑传播，每人一年100美元。
换个方式计算，
这一销量也让小米的董事长雷军感慨：“同行们对小米模式的研究、 “站在风口”的小米公布了2014年的成绩单：共销售了 6112万部手机，货真价实，最初做小米手机时， 在国内智能手机行业增长收窄时，小米有上百人盯在工厂做制造生产线，如果单纯依靠微博传播太碎片化了， 而回顾过去3年小米走过的路，
他称，
“首先，业主做出来的，这也是小米与国内手机厂商竞争的杀手锏。学习、做怎样的营销，你都会输的。对于不同企业来说，连组装环节都是去全球走访：“为什么我们一遍一遍找富士康，黎万强分析称。产品给力，小米对自我要求高，
但“小米模式”背后，真的越好吗?”雷军问道，第二倡导用户口口相传有效控制市场营销等多个环节成本，