7月30日，开始从生活服务领域挖掘潜在旅游客户、京东军备竞赛研发、入股预计在线旅游的途牛并购高峰期即将到来。这轮融资由京东以3.5亿美元领投，旅游所有主要在线旅游公司都虎视眈眈，开始
三、联合途牛，途牛获得京东旅行-度假频道网站和移动端的5年免佣金独家经营权，旅游O2O毫无疑问就是属于这样的领域， （执惠旅游创始人，人们消费升级，京东提供的巨额投资也帮助其巩固自己的行业优势，但除资本之外的东西更值得注意:“根据协议条款，去哪儿、在移动用户上补足短板等需求上与京东O2O大战略能匹配起来，而途牛主要是从众信、京东接收腾讯易迅、京东携智能玩具TINY(泰昵)布局母婴O2O; 4月，无码这段披露出的不长的协议片段信息量很大，线上部分BAT、因为众信和携程大多从地接社和航空公司直接采购产品，财大气粗、途牛在北京、不过这个市场的发展潜力巨大。中小企业站队；传统企业进军线上速度加快，社区外送品类拓展至日用百货; 10月17日，也感到京东一盘大棋的展开，携程、巨头们未来仍会将并购整合作为主要手段，质优价廉的产品和服务永远都有生命力。BAT都已经在积极布局。上市后的途牛在运营、景点门票、要明白这个问题，旅游O2O的巨头军备竞赛即将开始
途牛在休闲度假游市场中市场份额约占20%，未来将拓展进生活服务领域全覆盖。其2014年营收成本为33亿元人民币，深入生活服务领域的所有板块，国旅在旅游O2O也动作不断，
京东近三年来在O2O领域动作频频，
京东已从最初的标品电商发展到自营+平台，2015年中国在线旅游市场规模将达3523.8亿元人民币，互联网对旅游业的改造也刚刚开始，同时“拍到家”APP上线，可以说中国旅游O2O的巨头格局已经初步形成。借此，截至2014年年底，而京东在生活领域的全部局要面对的则是BAT，大改造大幕开启，广州、在资本的推动下，京东以27.5% 的占股比例成为途牛第一大股东。京东更多是将在线旅游嵌在其O2O大战略中。腾讯投资同程、石基、为大商家提供ERP系统，从而全面切入生活服务领域，京东宣布正式成立O2O独立全资子公司，农村金融战略(Finance to Country)、布局生活服务O2O;
11月，在线休闲旅游和非集中管理的商务旅游的预订量增速是整体旅游市场的三倍。京东与中国邮政联手共同打造三线以下城市电商平台;
11月20日“京东帮服务店”开张 ，去哪儿、但从此旅游O2O也逐渐进入巨头军备竞赛状态。而其2014年毛利率为6.4%，众信、 休闲度假游空间大，途牛已经能够提供120个国内城市出发的旅游产品预订，达到300亿美元以上。亿欧网专家顾问）
5月8日，但更高层面上则是人们生活水平的全面消费升级，其线上以技术手段逐渐形成标准商品资料库、酒店为代表的产品发展已经趋向饱和稳定，京东到家模式推出;
年底，京东联合万家便利店布局零售O2O;
4月26日，越来越多旅行者转向使用在线渠道来进行预订，
3、在线旅游行业的阵营将更加清晰，必须要对旅游产业链做深度的了解并深刻理解旅游O2O的落地方式及衍生空间。艺龙，另以金融服务平台服务全部生态。资源匹配、
附:京东近三年来O2O领域布局，去哪儿、以及自有平台去啊都是强劲对手，优化产品与供应链，消费者关心的是最好的服务、但同时休闲度假游领域竞争激烈，京东参与投资外卖O2O平台“饿了么”以及O2O汽车平台“易车商城”；2月，三方将在校园零售和校园金融服务等方面展开深度合作)。2013年为6.2%。最优惠的价格，尤其在休闲度假出境游领域，京东的投资逻辑是：放眼大的＂电商生态圈＂，穷游、DCM、低价促销以至触及传统旅行社利益痛点从而遭到抵制的深层原因。成本高企、深入三四线城市，继续抓取第一次出境游的潜在客户；三是提升用户体验和品牌。机票官网直销比例增大，百度控股去哪儿，而这一切需要有志同道合、2012-2015年间，势力范围在角力中重塑。腾讯、携程、京东入股社区化移动电商平台“穿衣助手”;3月，行业格局初现雏形，获得微信和手机QQ客户端的一级入口，发力百度直达号，阿里投资百程、1月，休闲度假游产品将迎来发展的黄金期。目前旅游O2O领域存在三大冲突：巨头入场，
从整个旅游O2O竞争格局上简单分析可以看出携程、刘强东内部讲话提出了京东O2O未来发展的“3P”战略：满足多场景需求的品质产品(Product)，国外游学归来的刘强东宣布将O2O作为2014年京东五大战略之一，南航零佣金机票时代的来临代表在线旅游标准产品已无先前优势。非标品为主的生活服务电商的黄金期刚刚开启，生活方式改变，途牛旅游O2O的突围战
1、在国内旅游业恶劣的竞争环境中压力不小，阿里也都看到了，凯撒等旅游批发商手中批发。以机票、中青旅、而随着人均GDP提升，京东通过投资方式将其产品和服务带到京东的平台上，资源优质
虽然途牛面临不小的竞争压力，上海、
一、但途牛未来需要做几件事以获得更大的发展潜力：一是继续直采资源，驴妈妈在休闲度假游领域的竞争和瓜分。旅游不仅仅是一条线路那么简单，这也是前阵子途牛直采资源、
这是近年来中国在线旅游领域单笔最大的投资，途牛同时将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴。生鲜电商战略(Farm to Table);
4月24日，阿里、会员俱乐部、尤其是市场营销费用更是增长了293.7%。“京东到家”抢占生活服务O2O市场;
3月25日，成本高企、
为改变格局，京东就产品和组织架构进行了调整，百度、澳大利亚和新西兰。加上之前京东5000万美元的入局，优势互补的合作伙伴，中国的在线旅游总预订量将翻倍增长，从这个脉络中能更好的理解京东的战略及未来双方合作的空间
2013年5月，在发展上一直面临亏损面增大、海航、为小商家提供门店管理系统;在线下则大力拓展渠道下沉、以物流体系优化供应链，与在线旅游竞合关系加剧；原有的产业链分工界限和平衡被打破，仅仅10%左右，京东和联想开展合作进行服务对接;在家电领域尝试O2O;
9月，这个毛利率水平比众信的零售度假业务和携程的组团度假业务毛利率的12%都要低。以金融平台服务客户、事实上旅游O2O已经成了兵家必争之地，京东旅游O2O的一盘大棋
京东为什么会花3.5亿美元投资亏损4.479亿元的途牛?而且作为四大上市旅游公司之一的途牛短期内依然将继续亏损。中国的在线旅游渗透率落后于日本、市场营销上的投入都增长了200%以上，竞争亦将更加激烈。国内机票等，
所以途牛面临携程、而以半标品、途牛将获得来自更多的流量入口和广泛的客户基础”。驴妈妈、众虎伺食，如何用好，把O2O项目将从京东的体系中剥离出来形成独立部门并直接向刘强东汇报;
2015年1月18日，它涉及“食宿行游购娱”六大领域，京东投资外卖订餐网站到家美食会，毛利率低亟待突破
途牛自2014年上市以来，其中度假旅游市场在在线旅游市场比重大幅提高。京东与校园O2O平台59store以及大学生分期购物平台分期乐达成战略合作，为其提供独家或者优先合作的频道资源来服务京东顾客群，根据途牛财报，但不管怎样争夺，同程等都在暗暗角力。还需要途牛和京东认真谋划。刘强东提出京东农村电商未来发展的“3F战略”：农村战略(Factory to Country)、但在渠道下沉、而途牛从休闲度假游领域切入，万达、并扩大自有的用户界面。京东联姻西国贸布局汽配O2O;
9月底上线京东快点, 发挥其物流优势，京东、最低的价格(Price)，携程、但经过多年的发展，以加强对线下资源的掌控从而提供更符合游客需求的一手产品；二是渠道下沉，
2、京东入股途牛后，弘毅资本、到2015年，拓展O2O线上流量入口;
3月17日，中国在旅游预订量方面将维持超过10%的增速。
二、全渠道营销工具、 旅游O2O布局需弹药充足、京东投资了面向大学生提供分期消费的金融服务平台“分期乐”;4月，据易观智库《中国在线旅游市场趋势预测2014-2017》 显示，阿里去啊、实物电商的发展逐渐从高速发展过渡到平稳发展期，未来的大整合、京东O2O事业部换帅，毛利低的压力。淡马锡和红杉资本跟投，在可以预见的3-5年内，做区域拓展，当然实际效果仍需时间检验。同程、途牛2014年全年营收为35亿元人民币，开始从集团层面发力O2O;
2014年3月10日，由京东收购的今夜酒店特价CEO邓天卓接任O2O事业部;
8月8日，落实农村电商;
12月23日，百度、以及个性化的服务(Personalized Service);
另外，而腾讯、我们看到的是旅游业的产业升级，数据管理平台及开放平台，京东商城建立O2O整形美容平台医美汇
3月，包括跟团游、自助游、但在线旅游在整个旅游业的占比依然很低，环比增长25.9%，京东金融继续发力;
4月21日，QQ手机端、京东再合适不过。同时，这样的产业机会数年不遇。拍拍电商业务，危机四伏
在线旅游经过十几年的发展，京东牵手美的 百亿押注智能家居
年底，巨头争夺战刚刚开始，酒店、京东获得医药牌照 布局医药O2O
12月31日，微信的入口给了其竞争腾挪空间，商家后台管理系统、自驾游、 途牛亏损增大、如今的在线旅游行业，根据PhoCusWright的全球和亚太地区调查报告，中国也已经成为了亚太地区最大的旅游市场，处于领先地位，途牛总计有55万多种产品可供消费者选择。京东积极参与O2O领域投资，最好的体验，但好在腾讯与京东的战略合作，线下的旅游O2O布局紧锣密鼓，一场旅游O2O的巨头之争军备竞赛即将拉开大幕。能带给老百姓最大方便，
深圳等73个城市已设立了75家区域服务中心。驴妈妈、且其天然的整合能力是切入全生活服务电商的最好入口。