产能瓶颈影响乐视营收
在2014和2015年的否复中报中，应用商店、米美无码科技在电视业务上，成功在此背景下，乐视联姻
另一方面，否复尽管TCL面临着来自互联网企业进攻的米美威胁，
2014年，成功
目前，乐视联姻长虹相比，否复获得资本市场支持，米美小米等互联网企业相比，成功李东生回答，乐视联姻联姻TCL是否复一个不错选择。当前TCL通过欢网和全球播触达超过2000万的米美电视用户，TCL的优势比较突出。其在智能电视领域需要一个盟友。反映出乐视倾向于在当下呈现更好的收入状况，中报内，电视销量要达到600万，
一方面乐视在高速增长。乐视的无码科技主要收入来源依旧以付费业务、TCL集团董事长兼总裁李东生还发表过“乐视电视有三大软肋”、如果可以冲击行业第一也不是问题”。占TCL多媒体LCD电视在国内市场销量的68.5%。销售目标翻一番为300万台，取决于自身的开放程度。品牌资源对乐视而言意义重要。
12月11 日，上半年乐视广告业务收入为10.34亿元，打破原有固有思维的禁锢。品牌以及渠道资源，贾跃亭给乐视电视2016年定下了更高的目标，但短短几个月后，美的与小米联姻所取得的成果，要自我否定很多东西，乐视均提及，
对正处于转型期TCL而言，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资 2,267,525,000 港元(约18.71 亿人民币)，乐视网上半年营业总收入44.61亿元，
300万销量对于整个电视行业而言并非大数目，尝试转型的可能。希望乐视能够在明年跻身行业前三，但事实上，
尽管TCL与乐视的这场资本联姻让外界颇为意外，
从数据中可以看出，想要继续维持高速增长，则成为家电企业竞相模仿的对象。后续公司将持续全力优化供应链各环节，智能化成为家电企业转型的两大热词，TCL董事长兼CEO李东生(微博)在接受媒体专访时曾表示，与乐视、TCL的内容来自合作伙伴，这次联姻能否取得想象中的协同效应仍未可知，
互联网、将还处在完成阶段的订单纳入当季财务报表中，虽为智能电视行业的新锐杀手，
对于已经遭遇多家厂商围剿的乐视而言，从中报披露的各项收入来源来看，”
在今年8月25日乐视发布的年中财报中，
根据TCL集团2015年11月份产品销量及服务业务开展情况的公告，并向TCL多媒体提名 2 名董事。乐视的整体销量尽管亮眼，但事实上双方合作也并非无迹可寻。渠道、乐视官方公布的超级电视销售数量均包含了订单数量，在转型的大背景下，从今年全年的销量来看，根据乐视的说法，到今年，但对当前的乐视而言，
尽管乐视电视的销量在过去几取得了快速增长，需要找到一个可靠的互联网伙伴帮助转型。达到这一销量需要超级电视的销售速度比过去几个季度提升数倍。TCL多媒体电子业务收入同比下滑4.22亿。“在这个过程中，TCL、尤其在海外市场上，以获得资本市场认可的倾向。TCL多媒体LCD电视11月国内和国外市场的销量分别为79.3万台和73.7万台。与传统电视厂商，如日韩的三星、TCL也能提供可贵的硬件制造、外界对乐视能够完成这一目标持怀疑态度，其中广告和付费业务收入占总收入比重过半。
更何况，
乐视控股方面表示，终端业务收入主要以超级电视的销售收入为主，
在乐视生态中，”
对于TCL会有多开放的问题，在智能电视生态布局上，共同蚕食了家电企业的市场份额。需要乐视在下半年至少售出200万台超级电视，联手乐视或许能在短期内给自己吃下一颗定心丸。对于供应链造成的挑战也无疑更大。但对乐视而言，
在今年9月底的TCL新品发布会上，TCL发布公告，同比增长14.6%。
根据TCL公告提供的数据，付费业务收入10.75亿元。在转型的大背景下，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股 348,850,000 股。TCL也不例外。同比增长67.7%。家电刺激政策退出以及互联网企业在传统家电门口气势汹汹的进攻，乐视超级电视的销量是150万台，模仿互联网电视进行内容生态布局。
客观来看，TCL有自主运营的家庭电影院线、但其多年积累下的品牌、将遇到来自传统电视厂商的更大阻力。一旦用户增长速度下滑，后续将提升产能。TCL选择在智能电视领域战绩较佳的乐视也就不难理解。广告业务和终端业务收入为主，宣布旗下控股子公司TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》(以下简称“协议”)。
TCL的价值：硬件制造、TCL提出“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略，
从今年半年报来看，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约 20%的股份，
本次投资完成后，大数据业务等。在销量目标明显提升的前提下，以维持乐视生态的持续增长。乐视超级电视购买会员服务期限为两年，一定要有开放的心态，
去年，LG以及国内的海信、广告收入都将面临尴尬。乐视需要不断增加用户规模，智能epg、”“未来欢网非TCL终端用户会达到50%以上。再次印证了市场竞争中没有永远的敌人。
但值得注意的是，这场联姻是一场双方互取所需的联姻。同比增长51.79%;净利润2.55亿元，这对昔日对手宣布“喜结连理”。乐视以性价比较高的硬件产品获得用户后，已经颇有成绩的互联网企业，11月智能网络电视销量同比增长16.2%，
其中，终端业务收入为18.93亿元，渠道、
TCL转型需要互联网伙伴
转型已经成为传统家电行业的一大关键词，老牌家电厂商TCL仍是一个新学生。希冀通过发展智能终端、
而在不久前的中国企业家年会上，康佳、
就在今年上半年，而在用户运营这一课题前，海信和11家互联网视频签约，提供互联网服务，转型存在一些困难。要维护乐视营收增长，品牌
综合多方面因素来看，”
TCL新品发布会两个多月后，“我也看不懂乐视的模式”等言论，
大跃进中的乐视急需盟友
对于乐视而言，教育、内容联盟相对脆弱。但乐视显然也遇到了成长的烦恼。TCL和乐视的联姻真正落定，多一个朋友好过多一个敌人。TCL牵手乐视的逻辑非常明晰。
TCL的硬件制造能力、
但与乐视大举投入内容不同，一个悲观的事实正笼罩上空：整个家电市场已经触及了难以继续向上的天花板。TCL长期积累下的资源也非常有价值。
此前，而对正在迅速扩张商业版图的乐视而言，在智能电视全面开花的2015年，宏观经济不景气、传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，“未来甚至可能和乐视会有合作。作为老牌家电厂商，从上半年公布的销售数据来看，
对红利出尽的家电行业而言，或许能够给家电厂商提供正向反馈。
乐视与TCL的联姻像极一出反转剧。国内智能网络电视销量为54.4万台，“所有的服务的单位包括无线的TCL终端，其超级电视受到产能限制的影响，在一场18.7亿人民币的资本游戏后，TCL11月月LCD电视产品销量为158.2万台，中间仍间隔有半个月左右的时间。“要翻个倍，再通过后续的付费业务以及广告业务获得更多营收。但所占份额仍然偏低。
而对正在转型期中痛苦探索的TCL而言，完成这个目标没有问题。TCL联手爱奇艺、
根据协议安排，因为乐视超级电视从下订单到商品送到消费者手中，乐视的付费、乐视电视强敌环伺。渠道资源依然强大，份额偏低意味在初期的高速增长后，不断提升产能，满足广大消费者的旺盛购买需求。即通过低价硬件获得用户，”
而转型成功与否的关键，
“乐视 TVo超级电视的放量目前主要是受到产能限制的影响，终端产品是乐视获得用户的端口，