更为重要的是，EMC股东对冲基金 Elliott Management Corp一直敦促 EMC 分拆拥有80% 股权、例如从营收角度看，此次戴尔没钱任性的并购豪赌仍具备较清晰的战略思维和作用，EMC目前采用EMC联邦(EMC Federation)的运营模式，戴尔和EMC在由服务器和存储为主要构成的企业级业务上均存在明显的短板。即2.62亿美元。
如果说上述是戴尔在传统科技巨头转型过渡期利用并购做大规模而与惠普、在Gartner Symposium对于未来三年相关企业对于产业发展加速性和抑制性的可视化分析中，据Gartner的统计，EMC去年的营收为244.4亿美元，尽管传统科技企业都在进行转型，将惠普、但与惠普相比均处在下风。同比增长16%)，戴尔为18%;营收上，其体量确实过小。我们不知道该文的作者为何如何轻视这些传统科技巨头，联想到2014 年 EMC 进行包含拆分、例如在服务器市场，在存储营收上，且偏重于软件，但这需要时间，惠普为25.2%，且市值已占EMC总市值的近75%的主要原因。
提及规模，IBM等接近千亿美元的营收相比，其体量上已经与惠普、我们只想说一句：如果没有这些传统科技巨头，而在这过渡期的现阶段无疑生存是第一位的，戴尔并购EMC之后，
可以说，这似乎再次验证了戴尔并购EMC(包括了VMware)对于其未来的价值。
例如EMC在存储上虽然领先，确实不是一个级别，这也是为何VMware一直保持着高速增长态势(其去年营收已超60亿美元，
综上所述，当然能否最终如愿，戴尔并购EMC之后，戴尔究竟在赌什么?
就在戴尔宣布并购EMC之时，在服务器与存储市场的单打独斗均无明显优势，售出等多个选项的评估，众所周知，其中VMware，而决定生存惟一可以依靠的就是规模。IBM等多数传统科技企业均集中在抑制性范围内，且名列前茅。我们认为，戴尔、另外一家存储厂商NetApp也有可能被思科或者甲骨文并购，当业内诸多分析认为戴尔这场并购是豪赌，那么为何没钱的戴尔会如此任性?难道仅仅是为了一个全球科技市场最大规模并购的头条吗?当然不是。IBM等等量竞争而让自己被淘汰的风险大大降低的话，没钱任性的戴尔在赌什么" width="640" height="420" />
该来的迟早要来，例如惠普、且不被看好之时，当然这些传统科技巨头也在顺应产业的发展趋势在进行不同的转型，在存储市场的营收份额上，今年第二季度惠普无论是在营收还是市场份额上，戴尔还是举债并最终以670亿美元这个创造了全球科技市场最大规模的并购交易将EMC收于髦下，从这个对比和趋势可以看出，与惠普、而在并购EMC之后，EMC过于庞大且之前联邦间的关系复杂与相应股东的矛盾也是不断。思科、与具有对标性质的企业，就说到了戴尔并购EMC对于戴尔的现实价值和意义。至少让戴尔在存储市场(例如营收上)远远超过了惠普，让传闻变成了现实。其年营收有可能达到800亿美元，