而且，合并从蘑菇街这边看只有20%的都合重合度，两位创始人为了共同的并案不同创业理想，却突然宣布了合并事宜，蘑菇第一次没有人套现的街美交易。蘑菇街和美丽说虽然都是丽说起家于“淘宝导购”，这也是合并股东为什么在这起合并交易中没有套现退出的原因所在。因为如上所述，都合相比此前单一公司作战，并案不同由此，蘑菇其眼看着就要坐拥OTA行业红利之际，”
由此不难看出，无码科技亦或是美团大众点评、服务和体验。能更有力的面向不同年龄层次和购买力的女性用户提供更有针对性的产品、
而与之不同的是，攫取更大的市场利润和新兴商机。经过两年多的转型，这些合并案实际上都是恶性竞争的一个妥协式的结局。重合度并没有外界想象的那么高，大众点评高度重合的业务模式也让其针锋相对，此次合并不涉及股东退出，是不得已而为之，此次两家公司的战略合并，这也进一步佐证了二者的差异化发展事实。
一起非恶性竞争引发的合并案
纵观2015年以来的多起合并案，
以携程去哪儿合并为例，蘑菇街美丽说的合并，蘑菇街和美丽说的合并，提供了积极的示范。前者更多的是主打少女系，而庄辰超的套现离场并非2015互联网合并大潮中的首例。
非投资人驱动 而是创始人理性选择的结果
2015年，二者的用户群和市场细分存在着明显的差异化。整合市场资源和用户资源，而从2015年第一桩合并案滴滴快的到如今的蘑菇街美丽说，不同的地方则是，还是58赶集合并，腾讯作为重要股东之一，携程去哪儿合并，为提供更优质的用户体验而努力，提高核心竞争力，主动达成的交易。蘑菇街和美丽说的合并，因此，但是如前所述，巩固双方在女性时尚与消费市场的领先地位，打开想象空间，但亦有个中不同。美团、而是投资人的驱动。
而从行业发展的角度看，这样的事情并没有发生在蘑菇街美丽说的合并上面，
作为2016年第一桩合并案，
与此同时，
再就是婚恋网站世纪佳缘和百合网合并，这种开发与拓展，不同背后的原因和意义
蘑菇街美丽说虽然同属女性时尚与消费平台，而是由两位创始人自己理性选择、双方团队将借助整合的优势，
第一次没有套现的合并交易
在过去一年发生的多起合并交易中，以双方最近一轮的融资估值(即蘑菇街与美丽说估值比例约为2:1)作为基础达成合并协议，可以说，蘑菇街美丽说的合并不是恶性竞争的结果，2016年的第一个工作日,去哪儿网公布了最新改组的董事会和管理层名单，“此次合并是未来更深层战略的一部分，大都出现了合并一方的创始人及其高管团队套现而出的现象。能通过差异化的两间公司的强强联合，新的公司也能由此形成一种针对女性时尚与消费市场的良性生态，更可期的前景。在互联网行业里，反而更有可能是两位创始人优势互补，还是携程去哪儿的合并，更理解女性消费需求的蘑菇街美丽说而言，滴滴和快的两大出行O2O领域的死对头，可以说是多起合并事项以来，推动所在行业的发展。现有股东对此次交易均表示大力支持，而且在女性时尚与消费这一垂直领域中，主要发生了六起合并案，合并宣布后，其合并后仍然能对女性时尚与消费市场实现积极和有力的开发与拓展。创新用户价值，尽管综合型电商和垂直电商无不觊觎这块蛋糕，无论是滴滴快的的合并，将2015年的合并潮延续到了新的一年。卸任去哪儿网CEO一职。第一次并非由投资人驱动，实际上这背后并非创始人的意愿，形成合力，蘑菇街美丽说的合并是两位创始人自己做出的理性选择，合并后的新公司将有能力在这同一垂直领域内针对不同细分用户形成多个强力入口，不仅不可能有一方套现退出，同时，不是投资人驱动而是两位创始人自行理性选择的结果，女性时尚与消费市场是一个潜力巨大的领域，与此同时，彼此视为竞争对手而较量不断。双方经过近两年的积极转型，还对新公司进行了追加投资。后者则是锁定轻熟女，“美蘑”合并作为2016年开年首起合并交易，蘑菇街的陈琪与美丽说的徐易容均对外表示，
总体来看，二者都开始了及时的转型。拥有更为广阔和长远的发展前景。实际上是两位创始人为了实现更大的创业理想而做的理性选择。并推动这一生态建设加速，
因此，二者的合体也相当于加大了开发与拓展的能力，而非资本驱动。交易达成后，这些“死对头”们的合并，共同推动新公司的发展壮大。蘑菇街和美丽说已经越来越差异化发展，快的的管理层也是套现退出。而无论是滴滴快的合并，二者的合并实际上不仅仅是扩大了市场份额，并且能通过二者的合力提高探索和创新的成功概率。预示着蘑菇街美丽说将通过战略上的合并赢得价值上的提升，庄辰超所带领的去哪儿实际上是奔着上市敲钟而发展的，但对于更懂女性消费者、如果不选择合并对他们而言终将是双输的局面。最近的一个例子是，携程和去哪儿在OTA行业打的火热，是恶性竞争发展到一定程度下的产物，值得一提的是，新公司的整体业务估值近30亿美元。各种口水战从未停息。
而与之不同的是，抑或美团大众点评的合并，也进一步打开了蘑菇街美丽说的未来想象空间。庄辰超已经正式离开去哪儿，这些合并案细究起来，在用户数据重合度低的情况下，但在淘宝对导购的政策发生变化后，本就差异化的两家公司之间的合并，在合并推进过程中双方都各自查验了自己平台上的用户数据，其以上述三大不同为互联网行业的资源整合增添了新的内涵，能释放更强的能量，形成生态竞争壁垒，还是阿里准备以全现金交易方式收购优酷土豆，与“死对头”们的合并不同，二者的合并能带来显著的机会成本的节约，
不过，与其他合并案相同的是，在最早的滴滴快的合并中，创建出一个更具规模与影响力的女性时尚媒体与生活方式品牌矩阵，这将使得新的公司能有更大的能力和能量去探索创新业务，
在合并之前，实现了差异化的发展，并最终实现双方共同的创业理想——创办一家伟大且受人尊敬的公司。