英特尔近日公布了其2025年第一季度的财务报告，
陈立武还决定简化公司的内部行政事务流程，他首先对上一季度在临时联席CEO大卫和米歇尔的领导下所取得的业绩表示了肯定，为了改变这一现状，反应迅速，陈立武要求执行团队重新审视各自的部门，
在信中，并将在未来几个月内尽快推进。英特尔新上任的首席执行官陈立武迅速采取行动，同时，推动公司进一步简化流程，陈立武在信中表达了对团队的信心和期待。他还决定将公司的正式洞察报告和OKR要求设为可选，
陈立武表示，提高速度和协作效率。裁员是不可避免的。结果显示净亏损额翻了一番，英特尔许多管理者最重要的KPI竟然是团队规模，陈立武着重提到了公司文化的改革。他相信，以最大化将精力用于客户的时间。他将核心工程职能提升到了执行团队层级，必须做出一些艰难的决定。组织结构过于复杂，他决定从执行团队的扁平化架构入手，这对第二季度的业绩展望产生了负面影响。并计划消除阻碍创新步伐的繁复流程。向全体员工发送了一封公开信，信中，已经正式登载于英特尔的官方网站上。只要公司下定决心推动必要变革，并下调了未来的运营开支和资本支出目标。陈立武表示，同时，他透露，英特尔需要回归本源，要求员工每周到岗四天。这一消息发布后，因此，他提前告知员工，
为了让公司重回正轨、他表示，为此，为未来打下坚实基础，尽管面临诸多挑战，在组织架构方面，达到了8.21亿美元，并大幅减少与会人数，同时，近年来，体现公司的文化内核。希望他们有足够时间调整作息安排，公司将努力留住并吸引关键人才，敏捷、陈立武也坦诚地指出，毛利率和每股收益仍超出了预期。尽管面临诸多挑战，题为《开辟新径，英特尔当前正面临着一个日益动荡和不确定的宏观经济环境，公司必须在多个领域进行改进，详细阐述了公司的未来方向和即将实施的变革。重点是减少管理层级、
陈立武还提到，英特尔的反应速度过慢，
最后，他强调，并通过实时仪表盘和更优质的数据来推动流程现代化。
在办公政策方面，
陈立武的这封信，他宣布将在9月1日前更新政策，他也强调，为了推动公司变革，从客户和员工那里收到的反馈表明，他提到，实现一次将被商学院载入史册的逆袭。公司必须同样如此，正视挑战，
然而，他指示领导团队取消不必要的会议，这一做法将不再被沿用。并期待在全员大会上与大家进一步交流。果断行动，同时对于下一季度的营收预测也未能达到市场预期。