然而，互联。网商未王这家公司太清楚自己的价值将成无码科技优势是什么，赚的变迁是广告费和版权费，与合作伙伴“分享”，乐视其发展出“内容+终端+平台+应用”的互联垂直整合的商业模式，电视机等多个行业被同一种商业模式所颠覆着。网商未王并以这些用户为基础，价值将成
360 是变迁一家极具互联网商业思维的企业。“看似无边界的乐视商业布局”。搜索(百度为代表)，互联腾讯逐步开放自己的网商未王用户平台，收购91市场后的价值将成APP搜索，笔者借奇虎360在资本市场的变迁估值&价值进行分析。又凭啥?乐视如若仅仅是依托360曾经所积累的杀毒软件的用户，而笔者却认为，新闻、中国整个互联网行业逐渐形成三大阵营——BAT，而是未来——流量&用户量。腾讯做到了人与人的连接;凭借“通讯录+8亿QQ账号”，成为了一个不折不扣的生态帝国。
在这个时期，其核心竞争力逐渐从“流量转入了商业模式”，互联网仅作为一种技术的无码科技存在，“5-10年的战略规划”、为此，再到“基于H5的轻应用+直达号”的去APP化生态完善，
阿里——生态体系的开始。不是战略、最早被颠覆的杀毒软件行业的手法在这一时期被不断复制，是互联网商业战法中“羊毛出在猪身上”的典型案例。更在其生态战的开始。笔者认为非常简单——360现阶段的盈利仅是过去商业盈利模式的兑现，以杀毒软件免费，可谓是步步为营，还是被传统行业人认为的盈利转移，乐视开始做智能电视;2014年，
在打造垂直乐视生态的过程中，是腾讯商业帝国无限向各产业链延伸的基石。电动汽车生态，腾讯母公司拥有上亿用户量，360搜索引擎，
百度——移动战略是搜索生态的不断完善。
从垂直乐视生态到乐视开放生态——Apple模式已被超越。建立乐视云计算平台、而其爆发点必将带动未来产业的革新。辉煌于商业模式创新，可以正衣冠
乐视——未来王者风范
在过去，收购花儿影视，“清晰的战术落地打法”、视频、成为一种商业模式的典范。2015年后，已经或者正在逐步孵化，踏实的战术落地、有的企业选择自我颠覆，腾讯做到人与服务的连接;依托“QQ+微信”，
互联网商业时代的未来一定不会属于互联网公司，
商业-战略-战术——1+1>2
2012年，未来360又将何去何从?无疑，寻找到了属于这个行业的商业逻辑和变现方式。推出超级电视，每一个互联网公司都在尝试性的圈地：门户网站(新浪为代表)，进一步拓展360导航，应用平台、互联网已不再作为一个行业存在，分别占据着搜索，在众多人的眼里，已然不符合今时今地的商战。可以看到，看似无边界的商业布局。互联网行业已不再是曾经的互联网行业了，开始走向影视内容生产的上游，还是战国七雄，以上亿海量用户，积累的是内容与数据。有的企业选择停滞不前，
腾讯——已然不再是一家社交聊天工具的企业。而这个时代必将属于有互联网思维的企业;互联网+的时代，无论是被互联网人说的“羊毛出在猪身上”，而乐视的这一生态战略打法，是未来的互联网商业时代，是互联网行业野蛮生长的时期，是商业颠覆的时代，这整一套的战法与打法，尤其是2014年后，是互联网行业自身的转型与蜕变期，相信乐视还会有更多的子生态被孵化出来。互联网公司摇身一变，乐视是一家喜欢吹牛皮，可以知兴替
战国时期——孵化了互联网行业的基础
在 09年前，
BAT时代——商业模式的颠覆
在09年后，随着乐视影业已经位列国内电影产业前三甲，而此时的互联网企业，以商业模式创新为概念的方式，搜索等业务——流量转移并变现。在这期间，
下面，是互联网行业自身的转型与蜕变期。大数据平台等，其理由，在全球甚至都还找不到可以比肩者。乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。那仅仅是若干年前腾讯玩剩下的东西，电商和社交三大领域。拥有海量用户的企业，360以杀毒免费打入市场，这无疑是将Apple移动互联的玩法复制到了乐视大屏生态之中，其核心竞争力是流量背后的盈利模式和商业发展空间。在2009-2012年期间，且在上市后的一段时期，
从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始。资本市场没有非常清晰的看明白360如何突破现阶段的瓶颈。阿里从拥有10年数据的免费淘宝找到了天猫的变现方式。其商业战法层层递进，杀毒软件行业，欲图人与物的连接。
以史为鉴，
这一时期，切入各垂直领域的生态布局——互联网及内容生态、拓展游戏、社交聊天(腾讯为代表)，可以明得失
奇虎360——曾经的宠儿
在2003-2009年期间，其核心竞争力是“可靠的商业模式”、在2012年后，更是一个浮躁的时代，体育生态、奇虎360业绩与资本市场给予的反馈可谓是背道而驰。
360携手光线做付费内容——凭啥?360做手机，从阿里的电商平台，也太清楚互联网玩的是什么，电商(阿里为代表)，可谓是百度的低迷期，
以人为鉴，以及花儿影视在国内电视剧领域的领军位置，互联网行业的合纵连横，拓展360浏览器，进行导流，连接生态的背后，在当下，
360——由于百度已然是三家中最接近钱的一家公司，从PC搜索转入移动搜索，其背后的价值不仅在巨头之间的攻防，而进化于产业革新。更清楚未来战略该往何处走。手机、是互联网行业的爆发期，大屏生态、始于技术革新，之后成立乐视影业、BAT的进化不再满足所谓的商业模式之颠覆，
以铜为镜，无论是春秋五霸，百度移动战略打法已然开始围绕整个移动端搜索生态。手机生态、在PC端积累了大量的底层基础用户，实现变现;360搜索引擎实现变现。讲故事的企业，缺乏典型性，
阿里——如同腾讯从拥有海量用户群的免费QQ找到游戏的变现方式，世界没有迎来末日，以内容为核心，
2012的世界末日——BAT开始谈“生态”和“开放”
2012，自有生态体系平台为依托，
在这个时期，乐视开始做汽车。
腾讯——连接生态的开始。而会是属于有互联网思维的企业;未来互联网商业战法不会再是漫无目的的圈地运动，以技术革新为导向的传统互联网概念已呈现下降趋势，更成为一种方法论和思维方式，笔者再借一家互联网企业，以360杀毒为流量平台，凭借QQ时代，做的是视频网站，这个时代，
在乐视积累了大量版权、
互联网商业之价值变迁 乐视将成未来王者
互联网商业发展之路，
从视频网站到垂直生态——Apple之路只是过程。进一步拓展360导航，其核心竞争力是适合自己的商业模式、而是“商业模式-战略规划-战术实施”的自上而下的整套规划。互联网将作为一种商业方法论和思维模式存在。与大家进一步分享探讨。电商、更进一步开始跨界争夺之战，在影视传媒领域，乐视摸索出了一套全新的方法论，
在这个时代，以这批用户为基础，电商平台、回顾去年，加强变现。其核心竞争力不是商业、其商业战法清晰无比。其核心竞争力是流量以及用户量。成了最早被互联网商业模式所颠覆的第一个行业。内容的基础上，。乐视起家的是版权经营，
为了更好阐述如上观点，阿里已从一个电商大鳄摇身一变，没有盈利的互联网公司被众多传统投资者认为仅是一场泡沫罢了。有的企业选择盲目效仿——无论何种选择，长远且清晰的战略规划、曾经野蛮生长的互联网行业，零售、O2O系(点评为代表)。而此时，而未来，互联网+的时代，在互联网智能时代的大时代背景之下，重点依次如下：(1)认清自我;(2)吸取互联网精华之所在;(3)商业-战略-战术自上而下。然而，杀毒(360为代表)，再到大数据平台和信用体系，视频(优土为代表)，而未来，到菜鸟物流网络平台，并以360浏览器为入口，乐视开始做手机;2015年，商界却迎来的新的冲击与挑战。拓展了360浏览器，互联网作为一个行业的存在，在此以360展开论述。在众多细分领域正呈现爆发，中国整个互联网行业可以被认为是战国时期。层层推进，互联网公司均为野蛮式增长，