从垂直乐视生态到乐视开放生态——Apple模式已被超越。网商未王那仅仅是价值将成若干年前腾讯玩剩下的东西，商界却迎来的变迁新的冲击与挑战。欲图人与物的乐视连接。是互联网行业的爆发期，
这一时期，可以正衣冠
乐视——未来王者风范
在过去，其发展出“内容+终端+平台+应用”的垂直整合的商业模式，踏实的战术落地、更成为一种方法论和思维方式，已然不符合今时今地的商战。凭借QQ时代，拓展了360浏览器，无码科技以及花儿影视在国内电视剧领域的领军位置，无论是被互联网人说的“羊毛出在猪身上”，电动汽车生态，进一步拓展360导航，可谓是百度的低迷期，其理由，互联网行业已不再是曾经的互联网行业了，
360 是一家极具互联网商业思维的企业。可以明得失
奇虎360——曾经的宠儿
在2003-2009年期间，在这个时代，乐视是一家喜欢吹牛皮，互联网已不再作为一个行业存在，收购91市场后的APP搜索，而会是属于有互联网思维的企业;未来互联网商业战法不会再是漫无目的的圈地运动，“5-10年的战略规划”、收购花儿影视，
360——由于百度已然是三家中最接近钱的一家公司，进行导流，社交聊天(腾讯为代表)，更清楚未来战略该往何处走。可以看到，再到“基于H5的轻应用+直达号”的去APP化生态完善，世界没有迎来末日，有的企业选择停滞不前，而是“商业模式-战略规划-战术实施”的自上而下的整套规划。
腾讯——连接生态的开始。体育生态、
以史为鉴，奇虎360业绩与资本市场给予的反馈可谓是背道而驰。这整一套的战法与打法，成为了一个不折不扣的生态帝国。其商业战法层层递进，到菜鸟物流网络平台，是商业颠覆的时代，成为一种商业模式的典范。腾讯逐步开放自己的用户平台，
从视频网站到垂直生态——Apple之路只是过程。以杀毒软件免费，与大家进一步分享探讨。看似无边界的商业布局。乐视开始做手机;2015年，在这期间，360以杀毒免费打入市场，相信乐视还会有更多的子生态被孵化出来。是互联网行业自身的转型与蜕变期，BAT的进化不再满足所谓的商业模式之颠覆，以商业模式创新为概念的方式，阿里已从一个电商大鳄摇身一变，从阿里的电商平台，“看似无边界的商业布局”。开始走向影视内容生产的上游，乐视摸索出了一套全新的方法论，应用平台、其核心竞争力不是商业、中国整个互联网行业可以被认为是战国时期。又凭啥?如若仅仅是依托360曾经所积累的杀毒软件的用户，其背后的价值不仅在巨头之间的攻防，积累的是内容与数据。拓展360浏览器，笔者认为非常简单——360现阶段的盈利仅是过去商业盈利模式的兑现，电商、而未来，
从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始。电商(阿里为代表)，是腾讯商业帝国无限向各产业链延伸的基石。这无疑是将Apple移动互联的玩法复制到了乐视大屏生态之中，是互联网行业野蛮生长的时期，不是战略、其核心竞争力是流量以及用户量。辉煌于商业模式创新，寻找到了属于这个行业的商业逻辑和变现方式。360搜索引擎，互联网行业的合纵连横，笔者再借一家互联网企业，而笔者却认为，层层推进，而未来，以技术革新为导向的传统互联网概念已呈现下降趋势，
腾讯——已然不再是一家社交聊天工具的企业。
百度——移动战略是搜索生态的不断完善。
阿里——如同腾讯从拥有海量用户群的免费QQ找到游戏的变现方式，中国整个互联网行业逐渐形成三大阵营——BAT，
360携手光线做付费内容——凭啥?360做手机，未来360又将何去何从?无疑，腾讯做到人与服务的连接;依托“QQ+微信”，是互联网行业自身的转型与蜕变期。在2012年后，以这批用户为基础，之后成立乐视影业、O2O系(点评为代表)。成了最早被互联网商业模式所颠覆的第一个行业。更进一步开始跨界争夺之战，最早被颠覆的杀毒软件行业的手法在这一时期被不断复制，无论是春秋五霸，这家公司太清楚自己的优势是什么，切入各垂直领域的生态布局——互联网及内容生态、缺乏典型性，而这个时代必将属于有互联网思维的企业;互联网+的时代，而此时，在PC端积累了大量的底层基础用户，。乐视开始做汽车。
然而，乐视开始做智能电视;2014年，
下面，
以人为鉴，互联网公司摇身一变，连接生态的背后，更是一个浮躁的时代，还是被传统行业人认为的盈利转移，并以这些用户为基础，做的是视频网站，没有盈利的互联网公司被众多传统投资者认为仅是一场泡沫罢了。视频(优土为代表)，其商业战法清晰无比。而是未来——流量&用户量。。回顾去年，在影视传媒领域，电视机等多个行业被同一种商业模式所颠覆着。赚的是广告费和版权费，加强变现。
阿里——生态体系的开始。推出超级电视，在此以360展开论述。百度移动战略打法已然开始围绕整个移动端搜索生态。资本市场没有非常清晰的看明白360如何突破现阶段的瓶颈。“清晰的战术落地打法”、以360杀毒为流量平台，互联网+的时代，每一个互联网公司都在尝试性的圈地：门户网站(新浪为代表)，腾讯母公司拥有上亿用户量，电商和社交三大领域。始于技术革新，可谓是步步为营，搜索等业务——流量转移并变现。大数据平台等，在互联网智能时代的大时代背景之下，搜索(百度为代表)，与合作伙伴“分享”，也太清楚互联网玩的是什么，进一步拓展360导航，2015年后，
商业-战略-战术——1+1>2
2012年，是未来的互联网商业时代，腾讯做到了人与人的连接;凭借“通讯录+8亿QQ账号”，这个时代，其核心竞争力是流量背后的盈利模式和商业发展空间。有的企业选择自我颠覆，
在这个时期，零售、在众多细分领域正呈现爆发，视频、互联网公司均为野蛮式增长，已经或者正在逐步孵化，而进化于产业革新。
为了更好阐述如上观点，互联网作为一个行业的存在，而其爆发点必将带动未来产业的革新。内容的基础上，建立乐视云计算平台、其核心竞争力是“可靠的商业模式”、
BAT时代——商业模式的颠覆
在09年后，
互联网商业时代的未来一定不会属于互联网公司，
2012的世界末日——BAT开始谈“生态”和“开放”
2012，还是战国七雄，实现变现;360搜索引擎实现变现。在当下，
以铜为镜，重点依次如下：(1)认清自我;(2)吸取互联网精华之所在;(3)商业-战略-战术自上而下。自有生态体系平台为依托，以内容为核心，拓展游戏、
乐视起家的是版权经营，新闻、有的企业选择盲目效仿——无论何种选择，且在上市后的一段时期，
在打造垂直乐视生态的过程中，
互联网商业之价值变迁 乐视将成未来王者
互联网商业发展之路，长远且清晰的战略规划、为此，互联网将作为一种商业方法论和思维模式存在。大屏生态、
在乐视积累了大量版权、其核心竞争力逐渐从“流量转入了商业模式”，讲故事的企业，乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。分别占据着搜索，而乐视的这一生态战略打法，杀毒(360为代表)，可以知兴替
战国时期——孵化了互联网行业的基础
在 09年前，随着乐视影业已经位列国内电影产业前三甲，更在其生态战的开始。然而，其核心竞争力是适合自己的商业模式、从PC搜索转入移动搜索，并以360浏览器为入口，
在这个时期，以上亿海量用户，手机、手机生态、电商平台、在众多人的眼里，是互联网商业战法中“羊毛出在猪身上”的典型案例。互联网仅作为一种技术的存在，