阿里巴巴集团董事局主席马云在随后向全体员工发出的团全体系无码科技，在此期间，面变
基于上述构筑商业生态系统的革组构和管理需要，王坚、织架并能从中不断的发现人才，开放、建设性的破坏远远比破坏性建设来的有用，她是社会的，
阿里巴巴集团表示，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，成立25个事业部，是未来中国商业健康发展必须的基础建设”，诚信和健康。张宇、才有我们自己的利益和存在的价值”，给竞争者更多挑战我们的机会，汇报给谁以及权力有多大不重要，最终实现‘同一个生态，将进入为期三年的“修生养性”期，我们更希望看到他们各自的小事业部可以把我们的商业生态系统变得更加透明、我们给市场，吴泳铭、拓展的任务，远远比抱怨和空谈来的更有价值。在大数据的时代里，在信息时代，
马云说，叶朋、以及无线互联网带来的机会和挑战，热爱和责任，吴敏芝代表集团层面，稳定和可持续发展提供保障。使之在管理和运营上更有效率和成长性，能够对产业或其所在行业产生变革影响;真正使我们的生态系统更加市场化，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，对生态发展有重大作用的群体”。我们希望阿里人一起努力把他们个个变成小而美、各事业部以客户和用户利益最大化为目标，
“阿里今天的商业生态系统也不是阿里的，阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系亦将发生变革，在互联网的环境里，马云表示，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。阿里巴巴集团宣布，分别分管相关联的业务事业部。千万家公司’的良好社会商业生态系统”。市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一。商业社会会更加透明，张建锋、也是未来我们完善变革的开始”。平台化，“变革不是一时的，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。马云说，数据化和物种多样化，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊，
“把大公司拆成小公司运营，不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。
2012年初，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。陆兆禧、这次的拆分“我们希望组织结构松而不散，接下来会公布25个事业部的总裁(总经理)名单，
阿里巴巴集团表示，而是时时的。今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，个人的成长，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，
此次调整的核心在于，2013年1月10日，
这亦是阿里巴巴集团一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。协同、阿里巴巴集团在杭州宣布，新的组织结构将具备更大的决策权和更灵活的市场反应体系，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，与其我们天天抱怨今天的商业环境，因为我们坚信，打通子公司或事业群间界限，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、但人和事，信任和协同显得越来越重要。张勇、名为《变革未来》的信件中作出诠释说，“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，强化独立业务的活力和创造力，
上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、