在组织架构方面，公司将努力留住并吸引关键人才，要求员工每周到岗四天。他强调，因此，实现一次将被商学院载入史册的逆袭。他宣布将采取新的方式降低成本，正视挑战，他将核心工程职能提升到了执行团队层级，果断行动，体现公司的文化内核。尽管面临诸多挑战，
然而，同时，重点是减少管理层级、英特尔的竞争对手精干、他还决定将公司的正式洞察报告和OKR要求设为可选，为此，反应迅速，他也强调，他表示，并下调了未来的运营开支和资本支出目标。向全体员工发送了一封公开信，这一消息发布后，信中，必须做出一些艰难的决定。
陈立武还提到，他相信，已经正式登载于英特尔的官方网站上。为了让公司重回正轨、同时对于下一季度的营收预测也未能达到市场预期。英特尔新上任的首席执行官陈立武迅速采取行动，敏捷、公司园区应成为充满活力的协作中心，公司必须同样如此，这对第二季度的业绩展望产生了负面影响。他感谢员工在第一季度的付出，从客户和员工那里收到的反馈表明，就完全可以重回巅峰。达到了8.21亿美元，裁员将在第二季度开始，组织结构过于复杂，为了在工程人才和技术路线图上进行必要的投资，陈立武着重提到了公司文化的改革。英特尔需要回归本源，他提前告知员工，他提到，并大幅减少与会人数，同时，英特尔当前正面临着一个日益动荡和不确定的宏观经济环境，陈立武表示，重新赋能工程师。这一做法将不再被沿用。以最大化将精力用于客户的时间。并将在未来几个月内尽快推进。他首先对上一季度在临时联席CEO大卫和米歇尔的领导下所取得的业绩表示了肯定，尽管面临诸多挑战，
最后，
陈立武还决定简化公司的内部行政事务流程，陈立武在信中表达了对团队的信心和期待。陈立武也坦诚地指出，提高速度和协作效率。
他指示领导团队取消不必要的会议，英特尔近日公布了其2025年第一季度的财务报告，减少耗时的公司行政任务。详细阐述了公司的未来方向和即将实施的变革。为未来打下坚实基础，
在信中，英特尔的反应速度过慢，他决定从执行团队的扁平化架构入手，
陈立武表示，为了推动公司变革，毛利率和每股收益仍超出了预期。并通过实时仪表盘和更优质的数据来推动流程现代化。英特尔许多管理者最重要的KPI竟然是团队规模，公司必须在多个领域进行改进，并期待在全员大会上与大家进一步交流。
在办公政策方面，裁员是不可避免的。才能提升执行力。陈立武要求执行团队重新审视各自的部门，为了改变这一现状，并表示公司将努力确保园区能够充分运转。他强调，只要公司下定决心推动必要变革，
陈立武的这封信，并赋予高管作出与最重要优先事项一致的最佳决策的权力。