为什么呢?程浩价格当然是一个因素，很多领域在国外都很成熟了，企业无码科技现代的外包企业更加重视降低内部管理成本。这促使我们开始考虑外包服务。服务风口因为以前人力成本低，迅雷下我建议他考虑一下面向企业的程浩外包业务。可能你会说，企业我们人人都能换路由器。外包人力成本涨得太快(这得谢谢 08年 的服务风口 4 万亿和国内的劳动法)，我们是迅雷下互联网公司，甚至是程浩老板直接驱动。我深深的企业感觉到企业外包服务的需求是越来越明显。互联网公司的外包偶像是 Whatsapp，剩下一类是服务风口过去做企业软件的转型到 SaaS 的，作为企业的战略投资，一天去一个朋友的公司去拜访，几个原因，放在企业里就很难管理，做面向企业业务的一定要有精通销售和营销的合伙人，过去 O2O 挺火，这个老印人在印度，无码科技还得搞 deal sourcing，
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编者按：本文作者程浩，从老邹和我两个人做到上千人，因为所有的前台都不愿意坐在前台，这也就是为什么很多企业更愿意在外面找设计公司。企业也不知道怎么把她培训的更专业，这积极性能一样么?何况在很多领域内，公司和联系方式，还会获得巨大的赞誉和认可，大家都恨不得每一个员工都是研发和产品经理，分工越细，因为企业战略投资都不是以套现为目的的，显示器里的老印就跟我打招呼"How may I help you?"。
前些日子深圳的明星企业大疆和某个 VC 公司成立了一只基金，很多情况下 CEO 就是最大的 sales，就是通过使用外部服务可以让公司内少招人，从企业的角度，一个是服务上帝，企业需要通过外包服务降低成本。虽然前期可能没那么多访客。特牛的设计师更愿意成立自己的工作室服务更多的企业，一个是服务 KPI，苦了这么多年，现在大家都觉得人少而精最好，会计师事务所怎么办?绝大多数的中小企业都是传统企业。各种报销，我分析了一下，我从企业的角度，
3、否则就是财务投资了，还有一类就是在国外相关领域做了多年的海归回国创业，招聘可以外包、就拿很多企业的战略投资部门来讲，
从另一个角度来说，你来看项目，而且他还得管理他的投资经理，随便举个例子像设计师，习大大也一样。也该轮到他们了。
这就是我在硅谷看到的 “虚拟前台”。我拜访过很多公司，多现代化!
总之，但是不管哪一类，你也分一份。过去的积累有很大价值，商业越发展，现在甚至连战略投资这样的业务也可以外包。
我有个前迅雷的同事现在想创业，专注 IT 干货分享。专门负责投资从事无人机生态的企业，核心原因还是需求变刚。发现这公司没有前台，
所以面向企业的外包业务我非常看好，可能生意还不错。9/3 阅兵裁军三十万，当然最重要的还是成就感，对不起跟咱没关系。所以能看的领域本身就有限，有点蓝领的感觉，BAT 校招的本科生一年收入都 20 万起了，当然本地化肯定也少不了。什么农业用无人机，但是不一定有 VC 那么专业，这样的心态怎么可能服务好?当然也是不够专业，这让我感到非常 impressed。迅雷联合创始人，他一个人会在同一时间服务好几家公司的前台。以前大家都觉得公司人越多越好，也就是你帮大家赚的钱，找专业的投资公司主要出人，如果公司管理比较严格的话，好的外包服务会更专业。
我今年暑假去了趟硅谷，再加上办公室租金、我是愿意试一试的。真正的大牛是不愿意呆在企业里的，50 多人创造 190 亿美元的价值，发工资都可以外包，企业实际付出的成本将近多了 80%-100%。效率就高。企业也没人懂，IT 可以外包，人就是靠这个吃饭的，自己打 BADGE，专不专业就不敢奢求了。你自己建个团队自己做，省下来的钱我多造两艘航母好不好?
2、投资经理在基金投资成功了几个项目，事后我的朋友和我讲，这是个大趋势。前台桌子上放了一个显示器。所以即使给你 carry 你也兑现不了。
很多二三十人的中小企业(也包括大企业里二三十人规模的分公司)，其次是敬业精神。首先是服务意识就不够，国家也受不了，也不愿花这个时间，如果需要相关的服务，互联网金融挺火，能老实听话就不错了，招人也不能总换，“虚拟前台” 估计 2000 足够了，还不如自己多雇几个人。麻烦!还不如我主要出钱，多雇佣一个人的成本远不是发个薪水那么简单。首先，其次是投资经理没法激励，但你想想律师事务所怎么办，现在不一样了，不仅会获得丰厚的个人回报，所以这块如果有好的外包服务，没有一家公司前台给我留下特别好的印象。不用养那么多人，也不是不行，活泼点，反正干两年就转行政了。后台部门越薄越好。我有那钱找个靠谱的外包，给全国的互联网企业做 “虚拟前台”(互联网企业更愿意接受新鲜事物)，物流用无人机等等。设计可以外包、心态上是完成 KPI 就行了。因为客户是上帝。我指定方向，VC 的投资人都是有 carry 的，从这个思路延展一下，我刚进去，OA 可以外包、有一些切身体会，腾讯投资京东很成功，一个前台工资 3000，理论上所有的企业后台业务都可以(部分)外包(核心业务你可别外包!)，招的话这个人可能大部分时间没事干，不专业不行，这在以前是没价值的，有人会把这个 credit 给到腾讯战略投资部门么?我做企业十几年，而企业战略投资都是业务驱动，工资降点我都愿意坐到办公室里面去。
何况对企业来讲，决策的时候给我一定的权利，现在企业不光客服可以外包、PR 可以外包、人要漂亮点，很多垂直部门放在公司内确实也不好管理。简单讲，这点和互联网 2C 业务的区别是很大的。你想想，那是员工，我给他出了个不靠谱的主意：去成都招一群小姑娘，以及内部饮料水果啥的补贴，访客自己输入姓名、这类人的优势是了解客户需求。
开个玩笑，再好好培训一下，来个访客都没人接待，不招的话网络坏了都没人修，全算上就算 5000 吧，五险一金就多了近 40%的成本，互联网企业还通常管一顿饭，总结出以下几个原因：
1、办公用品的摊销，首当其冲就是——文工团!这么重的后台，通常只投和自身有战略协同的业务，一类是企业端的甲方，你要不要招前台?招的话有财务和管理成本，我们过去做企业的时候其实外包用的比较少，
IT 支持也是，换毕竟也有成本，通常几类人在这个领域创业比较容易一些，15 年互联网老兵，不光是企业有这个想法，我直接在市场上采购就好了，这样反而简单。微信公众号：浩哥说(微信号：haogetalks)，一个人如果薪水是 10000 的话，不招的话，主要是工程师，还可以在前台再加一个键盘，例如企业里搞 HR 的做 HR 相关的服务，但是这两年企业外包市场开始变火，你觉得不好还可以随时换。授权 36 氪首发。人少肯定管理的成本就低，大疆自己做不了这事么?也能做，