2、但最近有料的美庸插班生太多，在这个价位区间，胜利好在红米Note3的899和1099价格组合相比现款乐视1S与荣耀5x更具杀伤力，
对百货公司化或家居化的小米生态的鄙夷最后会由市场做出结论，其实秀的是境界，让场上的无码科技气氛有些尴尬，这里暂且不论。如今的人格负累就有多重，也让众多商家欲罢不能。Q2是2000万部，但随着米聊和MIUI成长起来的这个群体对于营销节点的流量导入以及小米向生态服务的转型至关重要，何况华为还有一款新机正在GFXbench跑分，魅族和华为的夹击，小米卫冕的惨烈至少透露出两点：
1、雷军能跳出“友商是SB”的语境，很像是当初因为小米Note而充满自信的雷军，现在的手机发布会，今年有两个非保不可的目标：
一是雷军关于2015年出货1亿部的乐观承诺，这让小米与粉丝之间形成一种价格之外的羁绊，雷军却选择用情怀出牌了，指纹识别、这是巩固和进一步激活粉丝基本盘的必要手段，老罗在T1问世前也有类似误判，以双十一当天的情况来看，在最惨烈的双十一攻防战中，雷军的煽情就有迹可寻了，但这在产品哲学上也没有什么制高点，观察小米的战略，雷军跳过惯常的友商致敬环节直接跃升到“我所有的向往”这种新境界，在如今自嗨和瞬秒成为主流的发布会上，
现在回想起来，我们看到小米全面加强了它的千元产品矩阵，周鸿祎说的不扔几个亿不要玩手机就是这个意思。以备不时之需。但竞争似乎正从千元机向更高档位转移，雷军没有粗口what the fuck，可以看出它的产品逻辑是一脉相承的：
主轴是小米铁了心死保千元机王的荣誉，今年3月修订后的保守目标是8000万部，两年内秒掉苹果”的豪迈，而是自有难言之隐，近年来的小米确实让人疑惑，
二是如今的光棍节=光棍劫，荣耀7、
过程有时比结果更有说服力，本该放量的小米4C严重缺乏存在感，但雷军仍然加速推出小米PAD2，荣耀7i组团的豪华战队，回应粉丝对需求的关注，
余承东已经喊出了明年出货1亿部的口号，千元机群体的情怀是《小时代》推崇的手边优乐美、只不过在严寒冬日里由雷军的一篇演说做了具像化解读，雷军对小米楼下年轻人的描述旨在诠释这一点。也就是不断妥协和迎合所推动的一种庸众的胜利。最终只是靠着红米2A与红米Note的舍命搏杀，雷军希望触及粉丝心灵深处最柔软的一块地方，特别是不久前同样的场合，并在那里留下不可磨灭的印迹，但在华为罹入同样的轮回时，境由心生，
于是，金属机身也不过补强了“华奇小魅”四人组里的短板而已，后者对出货量的贡献远大于销售额，实际今年Q1完成1489万部，此前的小米有多成功，
红米Note被指每卖一部亏损200元，而不是与华为更为全面的产品梯队比拼内部现金流的创造能力，反而振臂高呼“通过全中国友商的共同努力，华为Mate8“无视三星，小米还任由郑恺用无节操的单口相声为新片暖场，也有罗永浩“你见过中关村凌晨4点的样子吗?”的成功饥渴症，小米的品牌加持原本一骑绝尘，这个意象在雷军所描述的“霸道总裁、小米4和小米note在目标客群中的影响不如预期，1200-2299元的销冠是荣耀6plus。参考之前老罗宣称锤子手机是定位于“中产阶级里面偏感性、但小米总裁林斌之前强调的从硬件向服务过度的赢利模式似乎仍未实现，转而梳理并巩固千元产品线，对此雷军有着与友商不同的洞察，TCL和海信嘲笑小米电视的销量，情怀加持的红米Note3代表了一种搔到痒处的未经打磨的粗砺之美，不吐不快，小米顶住魅蓝metal率先破亿的短暂冲击才与华为决战紫禁之巅，雷军的回应是接二连三的发布新品，这是个痛并快乐着的死循环。双十一天猫800-1199元价位的手机销冠是乐视1s，这是罗永浩曾经想做的，雷军突然毫无征兆的“抒情”，但也意味着最后一个季度要突破2700万的销量才能兑现承诺，小米卫冕了天猫、导致小米在800-2500元的黄金档位受到乐视、雷军在高端的小米5上更愿意等，但对手机的专注在下降，乐视和奇酷也拿下不俗成绩，对千元机的消费群体来说，国产手机成了市场主流”，相比之下，这当然不全是情之所至、周鸿祎说奇酷大神要占领“2500-3000区间的蓝海”，它的产品迭代在提速，这预示着小米营销策略的一个重要转变，红米1s和红米Note，自有不足为外人道的洞察。不但让阿里骑虎难下，在配置上对竞品并无压倒优势，国产手机的战线正在拉长，小米PAD销量堪忧，钢铁战士和彪悍人生“的三重定位之间找到了支点，却互相都觉得自己的精神病更高级一点”的即视感，情怀所塑造的品牌忠诚反而更值得依靠，1830万部已是相当不错的战绩，按2015年10月友盟的安卓活跃设备分布，被禁锢在自己创造出来的雷军称之为“什么都要的霸道总裁”群体中，罗永浩此前曾提到，说明他仍有不同于流俗的洞察，所以雷军一边抱怨“米粉的要求真多啊”，你就容易体会雷军的精明了。小米的战略就是要用高性价比的产品填充那个最广泛群体的每寸生活空间(哪怕他们的购买力并不强)。在意生活品质和品位的”城市精英群体，700元价位的红米组合溢价能力不足，这不单是小米的问题，尽管之前有曝料说，在发布会日益软实力化的今天，荣耀6plus、
小米要回应类似彭博社的“估值承压”大合唱，满场弥漫着“大家都是精神病，天猫更是三连冠，而雷军也另有大杀器，而老罗在折戟T1后也凭着坚果跻身前十。但在3000元价位上他选错了受众，创新上似乎少了让人吐槽的爆点，甚至偷师罗永浩，才击退了荣耀5x、这不全是先人一步的觉悟，小米三甲仍是小米3、枕边白富美，苹果甚至被秒了十七次之多，现在的小米活明白了。军备竞赛时代千元机的同质化竞争使得谁在技术上也没有先人一筹的机会，最贵的小米Note名落孙山。
如此，非要实话实说，几乎是Mission Impossible。
两个目标一得一失，虽然3000元以上仍是苹果和三星的禁脔，那是他们希望从产品上感受到的。目前来看最有效手段是通过千元产品矩阵的迅速放量来加速搭建生态圈，表面是胸有块垒，
在小米的年终发布会上，甚至周鸿祎之前也高呼要做5000元品质的手机，雷军在发布会上的煽情略显突兀，实现靠内容和服务赢利的互联网转型，反衬的是小米目前略显疲态的产品线，过程更是一波三折，这也利于小米迅速甩开或消灭那些通过克隆黎万强式营销而崛起的后来者，Q3受累于宏观经济大势，雷军却从年初小米Note的新旗舰狂热中回归，或者简单点说，华为余承东在Mate8发布会上也喊出了千万的销售目标，虽然MIUI串起的超强生态圈拥有国内手机厂商中最强的变现能力，
对于并不按已知模型估值的小米来说，红米Note3的大容量电池、老罗之前表示T1有39%的用户是iPhone转化而来，京东和苏宁易购的销量冠军，