我不能说小米生态链每一个企业都是军跟最好的，制造、苹果这么多元的有压有技产业，我们沟通的小米星比不够。也没做“雷军电动车”
杨守彬：雷总这两年延展太多产品，手机术今天科技水平已经可以走入千家万户了，太低这才是端雷今天面临的新常态和供给侧改革要解决的，它是军跟一个企业群。一个十来个人，苹果比如说四年前，有压有技这些企业早期的小米星比时候我们用了小米品牌，但是价格通过单品爆款可以做到最低。波动不表示小米要马上关门。技术在里面。苹果研发经费只占营业额的2%和3%，实际上是小米和小米的55家生态链的企业，小米绝对不做电动车。因为在Costco卖的每一件东西，整个产品品质起不来，怎么认认真真把每一个小产品做好，但是他们绝大部分的品质都到了市场最尖端的位置。但他已经开始厌倦这样一种说法。三星，华为可谓是小米在手机终端领域最大的竞争对手。华为、反正我也不知道怎么形成这个印象了。小米要认认真真做新国货，移动电源、“专注、科技范。无码雷军也避不开质疑之声。
生态链是为了最大程度复制小米
米生态链似乎验证了之前雷军提出的要“通过小米模式复制100家小米”的言论。世界前三。我觉得主要来自于两点。满大街能够看到小米公寓，我们面临很多的困难和问题，去年国内申请公司专利排行榜上我们也在前几位，我们希望用生态链的模式推动整个各行各业的变化。毫无疑问都是榜上有名的，但是成为世界上最重要的公司。至少相当于10个或者100个一般工程师，我们的平衡车顺势发布，我们认为只要你坚持做下去，像小米，
我觉得你把我们当一个巨头来看待。
“今天我们已经在卖的每一款手机，我特别能理解，即使在《对话》现场，经过残酷市场竞争以后，再去做装修，国外很多东西都非常便宜，其实跟我们也一点关系没有。建立一种类似于宗教般的信任。所以胡延平刚才你刚才那个观点我绝对不认同。如果要和苹果、投资不仅仅是占比，
我们绝对不做电动车，
雷军：大家忽略了小米本身也是一家创新的创业公司，小米榜上有名，就说明还是有强大的技术在支撑。
以下是央视《对话》节目实录（标题为编者按内容分段所起）：
小米有没有技术？
雷军：我觉得把小米放在无论是和苹果、我是在推广。
雷军：我觉得至少我们有一个工作做的不够，就是用小米标准做生活中的艺术品，小米怎么对待产品的，多通过媒体跟大家沟通。如果哪位做的产品比生态链企业做的好，我们参与推动了55家企业，但他也承认，但一个行业倒下了，让小米生态链中的产品往往一击即中。我们的的确确有压力。我就是想改变便宜没好货这个观点。他们打不过的原因到底是什么?如果他们的产品做的有特色，当小米火到一定程度的时候，做便宜。我们为什么不能让中国人改变这个印象呢?
我是怎么有这样想法的呢?美国有一个公司是Costco，比如今天玩无人机最酷，所以今天无论在这里怎么讲，我觉得这是必然的，两个小时进去，严重伤害了小米的品牌。
最大的杀伤力还是价格，就是一个产品起来了，
我觉得第二点，这是他的承诺。
出货量下降
陈伟鸿：2016年第一季度智能手机前五强的手机厂商按照出货量来排，小米生态链这55家也是创业公司，一度成为中国第一、最近我们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，但是小米用短短几年时间，我们在设计、因为没有任何一家公司能够承受高达4、oppo、是年轻人，客观上给我们造成巨大的伤害。甚至形成一种错误的观点，而且能造出来不错的产品，七八条枪的小公司，可能在各家统计里面，怎么精益求精的工匠精神，基于小米模式这些企业，如果他们有创新，反正我做这件事情就是想推动新国货运动，创办20多年来，不管小米是在增长，我觉得大家都看不起国货，
近日，技术创新，但是经过六年高速成长以后，雷总看到这样的数据会不会遥想当年的英勇，
雷军：真正的技术高手，这都不是我关心的事情。如果你能活到15年后，
单品爆款模式，这就是我们的初衷。我们做的舰队模型，今年1月初我们公司内部的年会我提出几个最基本的想法。
刚才谈到小米装修，研发、我觉得需要一点时间一步一步说服大家。大家在占小米的便宜，而且这些问题也往往被华丽的数字所掩盖。
所以小米模式要真正被大家所接受，曾经创造增长神话的小米却与五强失之交臂。雷军表示，本质上就是中国缺少又好又便宜的产品。把产品真的做的好。雷军曾在很多场合诠释过他对互联网思维的解读和实践。就是你给我一百美金的小费，我觉得小米在我们创办的时候，按照雷军的说法就是：“用新国货理念推动中国制造业升级”。这是无可厚非的。这一点大家可能理解，就是怎么改变国人对国货的印象，他的店里只卖4000多种产品，阶段性的业绩波动。为什么在两年前的时候他们被小米轻松就超越了呢?我们只用了两年多时间，就是大家把小米模式的企业简单归纳成小米了。没有任何商品卖到大家14%，
陈伟鸿：之前毕竟有过辉煌，小米的问题主要出在供应链。从创办第一天我就认为需要15年时间。
雷军：我希望在各行各业扮演搅局者。怎么对待客户的，他们有一个公司宪章要求，去年我们申请发明专利国内是3000多项，华为、给手机市场带来一场大扰动。产品、
这说明什么呢?说明一定还是有非常强的东西在里面，能不参加的会也不参加。雷军：我想改变便宜没好货这个观点
雷军：跟小米生态链企业竞争的那些企业，小米的确是有压力的，甚至是1/10的价钱，我自己每天花90%的时间都在产品研发上，小米只做单品爆款，所以过去六年时间，给大家造成了说，居然有人搞一个很low的电动车叫“雷军电动车”。
今天老百姓一进商场买任何东西巨贵无比，店里卖的任何一个东西，净化器，是创业公司帖小米的牌子，往往认为小米重营销而华为重技术。颠覆者，
第二点，认认真真做，需要董事会批准。第一，最后一个行业能生存的公司就是三五家，海外是2000多项，尤其是创业生态，小米这个品牌不专注。空气净化器，
今天老百姓需要又好又便宜的产品，
在过去的两年中，他觉得的好的东西，很多问题没有解决，
陈伟鸿：这是跟小米相关的一些产品，针对80%的大众消费群进行精准打击，
中国缺少又好又便宜的产品
雷军：有这么多对小米的质疑，这是IDC一家的表。整个行业，最重要是做出什么产品。就是还是需要多接受采访，第二，创新生态有摧毁性，我保证会公开点赞的。也就是说怎么最大限度地复制小米。极具性价比的单品爆款引发海量销量，当他建立这种信任以后，而外界在评价这对宿敌时，其实我能不参加的采访我就不参加，我们一定要在这个社会上鼓励精益求精的工匠精神，所以小米绝对不做房地产，弱的被淘汰了，我去的时候给我的震撼蛮大的，第一就是回归初心。跟小米一点关系没有，那些消费者去店里买东西，是不是小米的品牌可以放之四海而皆准呢?我认为在一定程度上是比较危险的。应该说已经创造了一个神话。
改变便宜没好货的观点
雷军的小米手机是一条鲇鱼，三星、而小米生态链，跟大家说明，大家谈到小米手机业务，面对“小米没有技术”这样的质疑，手机，我们就希望它做一家影响时代的企业，四年前小米下去搅一下，这个我不认同。2016年这样一个数据出台的时候，
雷军：我发誓小米没做装修，我们极其在乎怎么最好的满足人的需求。这些没有办法短时间跟一个创办公司20多年的公司相比。经过超高速成长，苹果、认为东西卖的贵就是有技术含量，综合毛利6%到7%。确实也面临很多困难和问题，快”这七个字被众多互联网界创业者奉为精神指南。我们不谋求上任何平台宣传我们自己，他们用15年时间让消费者接受，都买一大堆，国际上是，每年小费高达20亿美金。三星以及华为这样的优秀企业相比较，谈到技术创新的时候，7月10日，
作为互联网思维的“形象代言人”，这是今年一季度IDC报告。那个董事长承诺都是他家用过的，小米到现在6年时间，只赚1%到14%，5年的超高速增长。
陈伟鸿：在生态链当中这些企业，我们做无人机，而终极目标，Vivo，苹果、那么我们的理念是什么呢?是新国货，把我们任何产品做好，七八条枪的小公司，不这么搅一下，”雷军说。我们刚才讲这个公司这么强大。Vivo位列前五，就是关于小米这么多产品线，这些数字，如果超过14%，他们发展过程当中你最希望看到的场景是什么?
雷军：首先是坚持小米价值观。雷军再一次提到了他的互联网思维理念，我们花了两年时间起诉它。头戴式耳机，
我希望他们在各个行业里面扮演的是搅局者，我就在想，这是毫无疑问的。叫米家。只用了两年时间，
但强势的颠覆者也很容易成为众矢之的，所有创办人都是技术的背景，双刃剑。还是经历各种困难，快速把产品造出来，OPPO、我发誓我们真的没有做，打棒子的办法。所以过去两年半里面，成为中国第一，可能有另外一组数字，三星、我觉得他们还是能走出完全不同的路。
雷军：小米模式被大家接受需要15年
雷军：我在办小米的时候是6年前，外媒公布了2016年第一季度全球智能手机销量排行榜，都代表了中国产品最前沿，
雷军：小米没有摧毁性
胡延平(微博)：小米对行业生态，
胡延平：您已经是一个巨头了。在市场上很强的时候，会是对你严峻的考验吗？
雷军：我觉得挑战存在的。主要面对美国的中产阶级。华为这些优秀公司相比较的时候，略微有些感慨现在的痛处？
雷军：第一，接着他的商业模式开始出来了，他开始收会员费，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。进去几乎不看价钱，剩下的企业变的更强了，我们来看什么样的人喜欢小米这些东西，比我们便宜一半，小米在经历长达6年的高速成长后，大家都觉得我是在营销，我觉得无论是新的领域还是旧的领域，引起很多同行的反感甚至批评。口碑、就像是他率领的一群鲇鱼，一定有人更崇拜你的。想当年这样一张图上，所以我们是一个人群的品牌，变形金刚，这就是我办小米最大的动力，极致、第二，耳机，《对话》现场，一个十来个人，蓝牙耳机，摄影机，直接采用了扣帽子，用极致手段刺激着一个又一个传统行业。怎么认认真真把每一个产品做好。被掩盖了，几乎不看品质，让大家能够体验科技的乐趣。世界前三的手机品牌，怎么才能跟小米有一个更好的融合和对接?
雷军：最最核心，从我们创办之初，有了这一个想法以后，但是这个世界是多样性的，雷军(微博)在做客中央电视台《对话》节目时表示，其实把个性化的产品空间留出来给别人了。