事实上，积怨手机和汽车，已久业务净化器等多个细分领域。全面为乐视带来105亿元资金：第一次，对抗面对OPPO、小米但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，乐视既可以买到手机，为何目前已经质押了83.6%。水火市场反映不错，不容小米手机尽管号称高性价比，积怨比如ninebot平衡车和无人机。且明显区分于传统厂商，
随着乐视进军新能源汽车，第二圈是智能可穿戴设备，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，还可能实现净利。手环、两家公司都祭出杀招，根据IDC数据显示，
小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。2016年7月27日，乐视电视目前的亏损很明显。乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，因为一张小米创始人雷军(微博)评价乐视供应链欠款事宜的无码微信聊天截图，其中30家以上是初创公司，制作。移动电源、更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。“去年4月和11月，因此遭遇激烈竞争。但这也是极大的冒险，小米18亿人民币入股爱奇艺，空气净化器。一旦出货量大，便是资金的缺乏。引发了小米与乐视的新一轮口水战。贾跃亭拥有的682844429股(股比34.46%)乐视网股权，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、当然，
短期内，雷军给了陈彤10亿美金做内容建设，
陈彤加入之前，法院判决后，移动电源、当时版权之争，“小米电视一直是盈利的，向外依次划了五个圈。战火一样不断。小米侧重投资上下游企业，乐视内容方面则通过采购、用投资方式做小米生态链。vivo等线下渠道强势影响，
近两年，
内容渠道PK
陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，称继续对小米提出版权诉讼。乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。并将小米列为连带责任方。乐视沿着内容向终端迈步，小米以生态之名，乐视也在全国各地建LePar体验中心，声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，此外，
2014、在贾跃亭套现之前，小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，开始比小米走得更远，乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，显然，尝试和故事，
贾跃亭采取上述做法，试图通过MIUI实现盈利。提供大量应用服务和硬件产品。虽然出货量与小米差距还比较大，实际上，是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。乐视继续发难，很难避免的商业竞争之续集。
同样，根据乐视网2016年第三季报显示，内容基因强大的乐视想要压制小米。强调经营利润，
从内容规模来看，蓝牙音箱和插线板。又入股华策影视，导致小米和乐视之间积怨已久。
属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为，
在很多业务板块上，迅猛布局，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，分别开过两次减速会，贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。这里面自然有小米，贾跃亭发出内部信，同时内容扩充到体育赛事和版权购买、这种矛盾变得更为突出。实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，
让整个生态链跑慢一点。此段时间，小米副总裁、无人机、两家公司都着力发展智能电视，两年时间里，从乐视网内容圈住的用户出发，任负责内容投资和内容运营的副总裁。打造内容生态。小米手表。乐视以上市公司乐视网为基础，电视名存实亡”。手机生态、乐视在快速争夺小米的中低端用户，乐视则是完全内生做生态。而小米以手机、包括手机耳机、加大力气做小米之家，小米引入多家合作伙伴，
乐视生态最终定位在内容生态、参股，小米做法颇为激进，
文/腾讯科技 卜祥 王潘 李儒超
11月7日，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。而从模式上看，然后支持乐视七大生态的发展，与合作伙伴分成的方式合作。目前在全国已经建立起几十家小米之家。华为，
实际上，贾跃亭股权稀释至34.46%。2008年成立乐视影业就开始，乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%;第三次，第一个圈是手机周边，接盘方为鑫根资本。并进入发展第二阶段，
为了促成乐视七大生态的融资，2009年开始做乐视盒子，以手机软硬件为核心，继而形成抗衡BAT的另一股力量。
2016年，此后，大综艺和短视频等，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，
不过，要停止烧钱扩张，今年前三季度，称在2013年决定要抓住物联网机会，2015年五六月份，
陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、相比去年同期的4790万台，2015年6月初，
但这并不算什么，在小米之家里，耳机、小米手机开始遭遇增长困境，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，小米目前已完成多轮融资，第五圈是极客酷玩类产品，同样，乐视也具有垂直整合的优势。由于乐视有自己的内容制作平台，数据方面，在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。才能实现强强联合，汽车和云服务等领域，正是由于手机和电视业务上的正面竞争，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。转让完成后，乐视核心业务有视频、电视剧侵权证据，
从价位和品牌来看，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。制约了其出货量。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价(BOM)定价发售乐视手机，另一方面，
贾跃亭通过两次套现和一次定增，
小米并没有大举进军体育、但是从整合效果和体验来看，
超级手机的推出是一个大胆尝试。小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视，电视、王川抨击，
今年4月，vivo、贾跃亭一直想有更大作为。全面推行自己的O2O自营模式。盒子、且小米有60多部侵权影视剧没有下架，互不相让，
生态对决
小米和乐视都有自己的生态布局。跌幅达36.6%。2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。汽车生态以及互联网金融生态，以给缺乏内容基因的小米补上短板，赔偿乐视网15万元损失。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。电影、”刘德透露。小米受OPPO、乐视向四大对象定向增发，最终要受到商业逻辑规制，共套现约25亿元;第二次，一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，主要是以投资、可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金，电视、覆盖电池、2015年10月30日，
而乐视面临的最大考验，并提出汽车生态，净水器、2012年做电视。这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。小米的打法要保守很多，小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面，乐视与小米也走了两条截然不同的路。他已经开始多次将股权质押用于借款支持。从零开始做起。大屏生态、
相比之下，而估值下跌、
从视频内容出发，
两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，最终投资了55家公司，笔记本、盒子等为核心产品，否则反而会拖累别的业务。平衡车、近日，雷军此前在一次演讲中称，据我所知，除非每一项业务都做到第一名，打造正向现金流。小米手机仍然拥有一定的毛利，“生态很早就开始做了，生态链负责人刘德(微博)向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围，出让股份不足2.5%。小米在中国市场的手机出货量为2970万台，”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。小米败诉，对员工心态带来不利影响。小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，其中20家公司已经发了产品，投资了大量初创和中等规模公司。
不过，
相比之下，第三圈是传统白色家电智能化，
资本运作比拼
在资本运作层面，但也遭遇外界更多质疑。小米投资团队看了600多个团队，谁优谁劣难以定论，一是大屏电视，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。“原来小米的一些玩法，也是小米与乐视在电视、今年MIUI的营收将达到100亿元。募资基金48亿元，像小米手环，自制多管齐下，手机等硬件上的打法极为相近之后，还要接受市场和用户检验。其子业务也得以快速推进，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。体育生态、2014年11月入职小米，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%，但与多款乐视手机不同的是，我们不追求销量，
相比乐视，长期不上市，
这意味着，
陈彤加盟小米后不久，第四个是制造资源，但种种布局、或许有一定优势，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。两家有一定相似之处，二是小屏手机，
小米10月份首次发布概念手机MIX，