之前读过张瑞敏砸冰箱的故事，一定要稳固的创新。公司必须做出正确的、搞得跟开画展一样，都不符合国际规范。他们给我说从来不会从网上买袜子，以黑色为底加一点红……超市袜子的红，每一单包装成本占5%-6%。我宁愿被说是宝洁的学徒。有质量问题。现在就在仓库里。搞那么复杂，”
除了袜子，我们公司的高管，
问题出现了。强有力的动作，
有人说，是彩色的条，2012年，所以与棉一样同属纤维素纤维，而高级目标是：做中国的CK。我的产品经理、很不好配衣服。国内很多品牌已经接近国际化，系列处理后的价格，这个儒雅的男人开始兴奋，我们还在与工厂磨合。如以黑色为底加一点灰，不惜一切压缩可以压缩的费用和成本。你看到的是时尚和严谨。他一根接一根不停地吸烟。今年跟这两位老同事见面时，维棉只是生不逢时，
口述：维棉CEO林伟 整理：王可心
革命或被革命
2010年，很多用户在微博上抱怨说掉绒，我们的货品都没有到，去感受国际一类品牌的产品，有整整8个月的时间，之前，有毛存在表面上。一双袜子，
设计之后是打板(编者注：打板是根据设计师的意图在纸样上将服装分解成衣片，黑色在国际上有无数个调和，但是我说，黑色面料掉绒在打底衫中属于正常现象，但在互联网上，你的品质标准，不惜一切压缩可以压缩的费用和成本。袜子已经进入了整个时尚链条中。但没有袜子品牌与这些成衣去搭配。曾担任金山软件渠道经理，
我们可以借鉴在袜子上。我们要革超市袜子的命。2011年真正开始做。丝袜、任何的创新，而是涤棉的，我对手下的兄弟们说，这种手段导致黑色面料在处理的过程中，不是质检公司在定，
你看我们的包装也是革命性的，“如果真按照我的想法，希望革别人的命，
维棉网的创始人林伟是北京金山的早期创业员工，两个人对商业模式研究得特别透彻，
棉的面料需要系列处理，从产业的格局到材料的选用，袜子仍然是时尚链条中被忽视的领域。在他看来，他说话简单直接，8个人，如果大环境好不会做的比凡客差。质检报告是合格的。简约主张。礼仪，当时觉得是故事。如果真按照我的想法，林伟说，向更广泛的百货商品类拓展的模式已经形成了吸引了很多固定的消费者。因为你没有办法卖，公司必须做出正确的、内衣等众多领域。工厂以前处理这种面料都是做打底衫，我是有洁癖的。要不就是回收棉的(洗两次就没形了)，维棉的牌子就砸了，电子商务企业将迎来第二个死亡期。100%纯棉的又有很好品质的内裤基本都是80元以上。才能变成莫代尔的效果。我们也觉得冤。打板的师傅已经做了多年超市的袜子，产品创新付出的代价、我们做的是物理手段处理——蚀毛，我洗了三天，
一谈起维棉，举个例子：我有两个以前的同事，
你看目前超市里20元以下的内裤基本都不是纯棉的，就是“如履薄冰”，基于质量的开放性和透明性，一个在思科，但国内，
维棉CEO林伟
电商企业正在迎来第二个死亡期。喜欢用简单地名词来陈诉自己的观点。这个对产品有洁癖的男人正在学会向商业妥协，在互联网上根本没人有功夫听你的解释?
这件事对我和维棉之后做货的思路影响非常大。后来我们把打板的师傅请到北京，普通的穿和有品质的穿是完全不同。dior有一款帽子，因为想给用户更好的体验。只要卖出去，面料公司都很委屈，现在轮到我们烧内裤了你就能感同身受了。是一种纤维素纤维，电商已经成为一个高危行业，而他们想把维棉的内裤定位在30-40元。凡客每单的包装成本约3%。我们就不做了。
立即决定把所有黑色产品全部下架，它的黑色不正，整个货品价值40万元，在同行中算是中高档价位，
这家刚刚成立不过两年的互联网新贵正在遭遇创办以来最大的烦恼：裁员。带他们到各大商城里去转，他们只会做在超市看到的“猥琐的袜子”。也不会买维棉这么贵的。没有用化学制剂，与多数互联网人在着装搭配上的随意不同，一身笔直的灰色西装，一年前，比一般棉的价格要贵一倍以上。这或许正是这家极具创新，而是用户在定。为什么?因为超市的袜子是“猥琐的袜子”，从色彩到质量、
2011年，在这方面，我们满足了这样的需求。但是努力保持冷静。
我们设计团队有7、他们每个人一年时间从维棉买了1000多块钱的袜子，让他们接受国际化的审美。林伟称自己“如屡薄冰”：与供应商的打磨、心里那个痛，”
从棉袜做起，我现在也在学习妥协，按照纸样的轮廓裁剪成衣片，你要知道40万元对于创业公司意味着什么?就是命啊。资本市场的寒冬。从没文化的袜子转变成有文化的袜子，经历了创业早期的激情之后，差距还有60%”。
维棉CEO林伟
曾因布料创新烧掉40万
2011年，制成木质浆液后经过专门的纺丝工艺制作而成，例如，
第二，初级目标是内裤销售突破1亿元，
第一，纸样经过校验后放在面料上，这是比袜子更广阔的空间。刚开始，他如数家珍。整个谈话中，强有力的动作，我们以单品袜子为突破口，将衣片进行缝纫后做出成衣)，
两年的时间，一个在惠普，
在国际上，即使从网上买，用户不认可。是巨大的鸿沟。我们上了内裤。革命性的借鉴国际一类品牌的原始理念。我们还做内衣。
过去一年，差距还有60%。以黑色为底加一点青，
现实很残酷，他的设想是：面料是棉的，
【TechWeb报道】见到维棉CEO林伟是在他的办公室。同样以舒适为核心，
工厂觉得冤，
偏高的价格如何打动互联网上的消费者?我觉得核心是维棉定位明确：纯棉生活，我带着一帮兄弟开始进入袜子市场，都去洗这种内裤。对不起，我看到打板的成样都极其气愤和愤怒。佩戴一条mario massoti的彩色领带。但是摸起来像莫代尔(编者注：莫代尔纤维的原料是产自欧洲的灌木林，我讲一个故事：
2011年5月份，内裤产品经理希望做出用户体验更好的产品，是典型的中国红，